喬龍德：把建材業(yè)高質量發(fā)展引入到結構調整的主線上

中國建筑材料聯合會近日召開了2020年上半年全國建材行業(yè)經濟運行分析會，會長喬龍德發(fā)表了題為《站高定位 謀劃未來 立足當前 抓穩(wěn)增長》的講話，對行業(yè)上半年的經濟運行情況進行了分析，呼吁建材行業(yè)補齊短板，修煉內功，跟進新需求、新業(yè)態(tài)，共同努力，把今年的行業(yè)經濟增長落到實處。

會后，針對當前建材行業(yè)自身定位、上半年經濟形勢、發(fā)展存在的難點、下半年發(fā)展方向等相關問題，喬龍德接受了《中國建材報》記者的專訪，結合做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿眨庾x行業(yè)現狀，把脈發(fā)展前景。

記者：7月21日習近平總書記在北京主持召開了企業(yè)家座談會中提出，“要逐步形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。對所有行業(yè)來說，這都是一個巨大的轉折點。結合這一背景，請您談談建材行業(yè)應如何定位？

喬龍德：當前，形成國內大循環(huán)體、國內國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，對整個國民經濟來說是，是轉型升級的一個大陣仗。越是往深里做、往新里做，難度越大。但方向和導向很明確，使大家增添了新的信心。

我國經濟發(fā)展進入常態(tài)化后以后，新的增長和結構調整都顯得十分艱難。經濟拉動的支撐點究竟在哪？前幾年雖然通過加快服務業(yè)、發(fā)展高科技高端產品、推動信息經濟與產業(yè)的融合，有很大的作用，也有很明確的導向，但這在整個中國經濟中的覆蓋面，對產業(yè)的帶動性、影響力是有限的，由此行業(yè)顯得轉型和增加新的增長都明顯不足。

國內大循環(huán)、國內國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略，能改變國內經濟“雖每年都有增長，但增長顯得吃力”的現狀。特別是在如今國際形勢變化、全國受到疫情嚴重沖擊的情況下，中國經濟發(fā)展必須有新的戰(zhàn)略定位，國內大循環(huán)，包括走出去、向國外循環(huán)十分重要。這一大的戰(zhàn)略定位，與中國進入到世界經濟舞臺中央，發(fā)揮更大的作用的戰(zhàn)略完全是一致的。我認為這個舉措是我國改革開放40多年以來，在每一個一定的歷史階段做出的重要決策的繼承與創(chuàng)新。就像亞洲金融危機、世界經濟危機的時候，我們國家啟動內需，以滿足剛性需求，把整個中國經濟循環(huán)起來、拉動起來一樣。

在這個大的轉折面前，建材要做的事情很多。當前最重要的是解決兩個問題：既要把經濟增長穩(wěn)住，又要跟進新的需求、新的戰(zhàn)略性轉移進行籌劃與謀劃、積極應對。這兩條是當前行業(yè)里共同關注、共同努力的大事，也是貫徹落實黨中央決策部署的頭等大事。

記者：請您介紹一下建材行業(yè)上半年的經濟運行情況。

喬龍德：今年上半年建材行業(yè)的經濟運行情況總的歸納為：在黨中央的堅強領導下，廣大企業(yè)的共同努力下，今年上半年雖受到新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，全行業(yè)頂住壓力，采取種種措施，使損失降低到最低限度，及時恢復市場、復工復產，使損失有控、恢復有序、“六穩(wěn)”得保、增長有望。但是形勢依然非常嚴峻，可歸納為“7個下降”。一是產量下降，主要產品的產量基本上都是下降：其中水泥下降4.7%，商品混凝土下降2.3%，其中有5種主要的水泥制品，下降幅度在5.8%~22%，平板玻璃下降3.6%，技術玻璃下降7.7%，陶瓷磚下降5.78%，衛(wèi)生陶瓷下降16.6%，磚下降18%，瓦下降22%，石膏板下降5.5%；二是銷售收入同比下降4.2%；三是利潤下降5.8%；四是出口下降10.1%；五是進口下降22.3%；六是產品價格，除少數例外，如混凝土和制品、防水材料、石灰、石膏、黏土和砂石等有一定增長或略有增長，其他建材產品的價格統(tǒng)統(tǒng)都是下降的；七是固定資產投資下降8.8%。

前面講到的石膏、石灰、防水建材這些略有增加的，都是屬于小型產業(yè)。建材行業(yè)增長，關鍵看水泥和混凝土與制品。這兩個板塊每年銷售收入共計2萬多億元，占整個建材行業(yè)收入的45%。水泥和混凝土與制品這兩塊如果持續(xù)下降，其他版塊都難以彌補。

總體看來，大企業(yè)處于基本持平或略有增長態(tài)勢，建材全行業(yè)則整體出現下降趨勢。據我了解，上半年建材行業(yè)主要大企業(yè)中利潤增長的有中國建材集團；安徽海螺水泥的收入和利潤同比也有增長；北京金隅收入下降8.5%，利潤下降35%。從以上數據中，也能看出整個行業(yè)的經濟運行動態(tài)。

記者：“7個下降”的局面確實令人擔憂。您認為這暴露出行業(yè)當前發(fā)展中的哪些問題？

喬龍德：目前的經濟運行由于新冠肺炎疫情沖擊，使行業(yè)雪上加霜。但最擔心的問題有3個。第一個擔心，就是隨著新冠肺炎疫情的好轉，行業(yè)新的增長點乏力且缺乏新的突破點。

疫情在好轉，但并不代表建材行業(yè)的經濟運行就馬上可以好轉。這個問題，往往不同程度地在認識上被混為一談。因受沖擊影響經濟的產業(yè)和企業(yè)在這樣說，在疫情沒有來之前經濟運行已經明顯下滑的產業(yè)和企業(yè)也在這樣說。疫情沖擊對于整個行業(yè)來說，屬于“外傷”，但是“外傷”來之前，建材行業(yè)里很多產業(yè)有“內傷”。所謂“內傷”，就是產業(yè)結構和產品結構調整跟不上，開發(fā)新需求、新產品、轉型跟不上，原有的產品產能過剩，價格保不住、增長保不住?！巴鈧笔谴蠹铱吹靡姷?，現在也逐漸好轉，但是“內傷”不認真分析是看不見的。在這種情況下，如果不改變發(fā)展方式、不采取措施，等到疫情過去了，不少產業(yè)和企業(yè)的經濟增長依然沒有新的希望，沒有支撐點。我認為這是最令人擔心的。

可以預計，下半年直至較長一段時間內有一部分產業(yè)會好轉，有一部分產業(yè)仍然會維系現在的守望狀態(tài)。因為這些企業(yè)開發(fā)新需求跟不上，傳統(tǒng)產品又是過剩的，會造成兩頭不沾邊。目前一部分產業(yè)的增長，是因為國家為了拉動經濟，將原計劃后續(xù)啟動的一批大項目提前開工了。受剛性需求拉動，像水泥、混凝土這些大產業(yè)隨著剛性需求沒有掉下去，是中央的決策拉了一把。但很多產業(yè)和產品不屬于剛性需求的范疇，拉動沒有它，新的需求也用不上它。這樣的產業(yè)下一步如何穩(wěn)增長，是我最擔心的。

第二個擔心，就是面臨以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局構建與形成之中，發(fā)展方式、發(fā)展格局、發(fā)展方位和格局都會創(chuàng)新與改變，行業(yè)發(fā)展跟不上新的發(fā)展業(yè)態(tài)、新領域開發(fā)跟不上，不能適應新形勢新需求。這也是令人擔憂的。

現在各行各業(yè)都在倡導發(fā)展產業(yè)鏈、服務鏈、開發(fā)新需求、信息經濟、工業(yè)物聯網，實現數字化、智能化。我們建材行業(yè)的鏈和融合點“化”在哪里？用什么來支撐？現在既缺動能，也缺方向、方位、路徑、領域，還缺技術與創(chuàng)新。原來的行業(yè)發(fā)展靠剛性需求投資，固定資產占比高，未來新需求不再可能拉動現有功能的傳統(tǒng)產能。即使進入大循環(huán)也必須有新功能、新面孔，所以建材業(yè)必須要適應新需求，進行科技創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展的新領域。那么，誰來開發(fā)新領域？拓展新需求，說的人不少，做的人太少。起碼大企業(yè)，科研、設計單位要率先行動起來，各個產業(yè)協會要行動起來?，F在害怕的是沒有悟性，只是盲目地在那里等。這是很令人擔心的第二個問題。

第三個擔心，是行業(yè)自身“練內功”和自律跟不上。

這幾年行業(yè)市場的穩(wěn)定、推動供給側結構性改革、為穩(wěn)市場、穩(wěn)價格，對穩(wěn)增長起了很大的作用。但是一個行業(yè)也好，一個企業(yè)也好，光守住價格從根本上是沒有前途的。價格要在結構調整和優(yōu)化中體現優(yōu)質優(yōu)價，當然，不顧價格只會生產和不顧效益好壞的企業(yè)是盲目的經營者。行業(yè)技術要提升，產品要開發(fā)，領域要跨界，要有新東西才能持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)增長。行業(yè)協會的作用，就是把大家組織起來開辟新領域、新增長點，還要繼續(xù)推動行業(yè)自律。

“練內功”練什么？練內功也是行業(yè)自律的內容。一個是市場區(qū)域里面的供需平衡，穩(wěn)定價格。一個是與先進企業(yè)、先進指標對標，降低可比成本，既要把原材料、燃料降價的成本變?yōu)樽约旱男б?，又要加強自身管理，包括流通銷售領域的管理，降低成本增加效益?，F在擔心的一些產業(yè)在行業(yè)自律方面缺乏作為，一些企業(yè)在內部降本增效上缺乏能動性。

以上3個問題是我最擔心的。如果跟不上，要扭轉行業(yè)經濟穩(wěn)增長的形勢仍然是很艱難的。一定不能放著“內傷”不治，把所有的問題都歸結于“外傷”。否則，雖然“外傷”好了，但還是站不起來。

記者：盯緊“3個擔心”，整體工作方向就十分明晰了。您認為下一步建材行業(yè)的主要工作是什么？

喬龍德：下一步要抓的工作也很多，最主要的有3個方面。第一個工作，要開發(fā)新需求，延長產業(yè)鏈，增加自身的功能，增加附加值。

光賣產品沒有多大前途，即使當前經濟發(fā)展穩(wěn)住了，也是不可持續(xù)的，必須開發(fā)新需求。這包括兩條路：一條路是現有的主要產業(yè)必須走的，通過延長產業(yè)鏈，增加附加值、增加功能，增加價值，增加收入，各產業(yè)、各企業(yè)應因地制宜各有選擇；另外一條路，是根據新的經濟增長方向，靠開發(fā)新的業(yè)態(tài)，開發(fā)新的需求實現新的增長，這一部分現在一定程度上還是未知的，是要在創(chuàng)新思維方式的前提下，在實踐中尋找，在市場需求中尋找，在提升功能中發(fā)現與創(chuàng)造。

目前已經透明的新的經濟增長點要抓住。一是要發(fā)展建材服務。不能光搞產品，把服務鏈條衍生出來，馬上就能改變行業(yè)增長面貌。新需求中的其他需求要開發(fā)很難，但發(fā)展建材服務業(yè)是比較現成的，要加快建材服務鏈發(fā)展。二是要加快推動新興產業(yè)的規(guī)?；?、批量化，能夠在應用領域有新的突破。新興產業(yè)意味著新的市場、新的潛力、新的附加值，一定要把新興產業(yè)的規(guī)模做上去。這也是我們這幾年正在抓的，但是沒有很大的突破。這是新的經濟增長來源，也是尋找新需求中比較現實的增長點。三是“走出去”發(fā)展。根據今年疫情的情況，建材進口出口、工程建設項目都是下降的。我們接下來就是要恢復到原來的規(guī)模和水平，恢復到原有的量，然后找到可以對接的國家和地區(qū)建立與參與“雙循環(huán)”。這3個板塊是已經露出頭的新趨勢，也是這幾年認準的比較務實接地氣的3個經濟增長點。如果發(fā)展得好，建材行業(yè)可以連續(xù)穩(wěn)增長一段時間。

對于未知或新開發(fā)的新領域，建材行業(yè)需要一些向高端提升的產品或改變功能性能之后可以實現跨界發(fā)展的產品。建材跨界發(fā)展，要抓一些主要的產業(yè)的技術創(chuàng)新，抓一些主要的非金屬礦物的深加工等。比如技術玻璃現在已經進入到液晶玻璃領域，運用到液晶玻璃手機、電腦、電子領域中。要研究融合發(fā)展、產業(yè)鏈發(fā)展和跨界發(fā)展的系統(tǒng)與領域，明確一批可以規(guī)?；?、可以跨界的高新技術，要定好位、具體化、好操作。路既要走得通，還要有效果。

所以我認為，開發(fā)新需求，兩條都是創(chuàng)新路，都要動起來。對于傳統(tǒng)產業(yè)的要進行功能化提升，產業(yè)鏈延伸；對于開發(fā)的新需求，要在“新”字上下功夫，讓一批高科技的技術和產品、能夠規(guī)?；漠a業(yè)和產品推進跨界發(fā)展，進入到新的領域里，進入到國家的新基建和新的需求中。

要推動和支撐這個工作，關鍵在企業(yè)，特別是各個產業(yè)的大企業(yè)要動起來。新需求的開發(fā)靠企業(yè)，企業(yè)要靠企業(yè)家。一定要把企業(yè)家的智慧發(fā)揮起來，開拓新需求，把支撐落到人身上。這與黨中央剛剛召開的企業(yè)家座談會精神是一致的。行業(yè)協會要組織推進，關鍵要落實到大企業(yè)的身上，要由大企業(yè)帶頭。行業(yè)每一個轉折舉措，只有大企業(yè)動了才能帶動，必須發(fā)揮大企業(yè)的引領作用。

第二個工作，是要加強行業(yè)自律。

加強行業(yè)自律，第一是要建設有效、有序的市場規(guī)則。這幾年的實踐證明，行業(yè)自律是很有效的生產力。要靠組織的作用、引領的功能和影響力，也要靠先進的思想和理念，靠步調和行動一致，建設一個有效有序的市場。有效有序的市場，本身就是生產力的來源。行業(yè)自律里有文化、有思想、有組織、有心態(tài)，生產關系經過組織作用就會轉化為生產力。

對于這個問題，這幾年水泥和玻璃行業(yè)還是有一定的體會，但建材行業(yè)整體認識還不足。如果每一個產業(yè)都把行業(yè)自律、把市場競爭秩序建好，不浪費、不打“內戰(zhàn)”，不把精力耗在無序競爭上，這就是最大的生產力。打“內戰(zhàn)”是巨大的生產力浪費，以前我們在這方面沒有理清思路，打得頭破血流，還認為是在發(fā)展生產力體系，實際上這是在破壞生產力。建立秩序本身是生產力，從認識上、理論上要搞清楚。

第二是要挖掘潛力。要講采購成本、講優(yōu)質優(yōu)價、減少浪費。黨中央最近大力提倡節(jié)約糧食，減少浪費。我們企業(yè)也要減少浪費和不必要的損壞。降本增效，也要嚴格管理，從采購、銷售各環(huán)節(jié)提升質量。有的銷售人員為個人私利不愿讓產品穩(wěn)價，使企業(yè)的利益受到損失。諸如此類很多的環(huán)節(jié)都會產生浪費，行業(yè)自律中最大的動力在于靠自身的能動和活力，不斷用優(yōu)質新產品獲得市場和獲取新的價值價格。

行業(yè)自律和練內功里面，文章很大。不把自己的內功練好，不把矛盾和問題解決好，光靠價格提升想要穩(wěn)增長是不可持續(xù)的。當然，我們要提倡價格回升，但講的是有前提與條件的回升，而不是無止境地漲價。無止境地漲價會使國民經濟成本增加，對國家也沒有貢獻。我們要做實行業(yè)自律和練內功這個文章，有針對性地深挖潛力，確保穩(wěn)增長。

第三個工作，是要發(fā)揮協會組織的作用。

協會自身并不提供生產力。因為搞技術也好，搞產品也好，開發(fā)新需求也好，主體都在企業(yè)。但這次我又悟出一個道理：協會不能自己去搞產品、搞經營，但是可以帶動經營、改變經營，組織經營，通過政策產生作用，通過組織的作用，行動一致、步調一致起作用。所以有的協會說“我沒有生產力，我怎么去搞穩(wěn)增長”，并不是這樣。協會組織起來，就能推動穩(wěn)增長。在當前的困難情況下，行業(yè)協會一定要發(fā)揮作用，與企業(yè)共同承擔中央提出的“六穩(wěn)”“六?！钡呢熑巍?/p>

協會要創(chuàng)造條件，通過開發(fā)路徑、制定標準、研究課題，引導企業(yè)去開發(fā)新市場，要在這些方面發(fā)揮作用。協會只要主動作為，引導行業(yè)穩(wěn)增長，在幫助經濟效益增長方面是很有作用的。當前已經有12家協會承諾今年靠自身舉措為行業(yè)增加1572億元。協會系統(tǒng)，包括地方協會、各個專業(yè)協會都應該要動起來，都要有自己明確的目標。