宋志平：談企業(yè)的“穩(wěn)、保、機(jī)、局”

8月10日-13日，2020正和島（江西）創(chuàng)變者年會暨第八屆正和島島鄰大會在江西南昌盛大舉行。中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平先生在12日開幕式論壇上做了《立足當(dāng)下 著眼未來》主題分享，以下是演講精編：

信心比黃金更重要！

江西，傳承著紅軍在井岡山革命根據(jù)地奮斗的精神。同時，也在抗擊疫情、抗擊洪災(zāi)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)不凡，在江西我們可以獲得新的智慧和力量。剛剛我聽說江西的企業(yè)在整個疫情過程當(dāng)中還是很穩(wěn)的，我特別高興，因為我們的企業(yè)就需要在這個時刻能夠穩(wěn)住，我們需要用平常心面對目前的困難。去年底我在廣州正和島新年家宴交流的時候，大家說2020年將有四只黑天鵝向我們飛來，當(dāng)時我跟大家講，不管怎么樣，我們還是要做好自己的事。那一次交流至今仍印象深刻，但是當(dāng)時我們并不知道，除了那四只黑天鵝，2020年確確實實還有一只黑天鵝正向我們飛來，它就是新冠疫情。

過去八個月我們都經(jīng)歷了疫情的考驗，過程實屬不易，如今我們能夠復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到現(xiàn)在這個成績，真的很了不起。世界銀行最近出了一份報告，預(yù)測中國今年GDP增長是1.6%，預(yù)測明年增長7.9%。1.6%和去年比是低了很多，但是在全球主要經(jīng)濟(jì)體里面我們的貢獻(xiàn)是巨大的。在一個國際經(jīng)濟(jì)預(yù)測中，我看到中國今年對全球經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率會超過30%，明年會達(dá)到50%。中國經(jīng)濟(jì)的增長其實極大地支持了在困難中全球經(jīng)濟(jì)的增長。從這一點上來看，我們還是應(yīng)該為自己取得的成績而自豪和驕傲。

另一方面，也要看到困難。從宏觀上來講現(xiàn)在有三大困難：

第一是國際經(jīng)濟(jì)形勢，尤其是美國從各方面來打壓我們，帶給我們不少的困難。

第二是疫情還在蔓延，70%的國家又出現(xiàn)了反彈，大家都在想第二波、第三波疫情什么時候卷土重來。

第三，疫情并沒有結(jié)束，極大影響著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，我們國家經(jīng)濟(jì)雖然取得了巨大的成績，但我們?nèi)匀惶幵诮?jīng)濟(jì)恢復(fù)期和修復(fù)期，我們依然存在很多不確定性、很多困難和挑戰(zhàn)。

從微觀來講，對于中小微企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)，抵御風(fēng)險能力不是很大，遇到這樣的危機(jī)，中小微企業(yè)遇到的困難是市場困難、資金困難和安排職工的就業(yè)困難。這些困難都困擾著我們。在這個時刻，中央有非常多的政策出臺，大企業(yè)、小企業(yè)大家要攜起手來，央企國企民企攜起手來，上市公司也來支持中小微企業(yè)，大家共渡難關(guān)也是非常重要的。

我曾經(jīng)是央企領(lǐng)導(dǎo)人“帶兵打仗”，從去年年底開始服務(wù)于上市公司和企業(yè)的改革，這一段時間我主要是通過線上給大家出謀劃策，和大家探討怎么能夠渡過困難。在今年2月份的時候，大家很恐慌和害怕，我當(dāng)時和大家講黑天鵝來襲，考驗我們的就是四種力：應(yīng)對力、抗壓力、復(fù)原力、免疫力。尤其是應(yīng)對力和抗壓力考驗著每個企業(yè)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)早期，我給大家講了堅持“早細(xì)精實”、“四個緊盯”，后來給大家講了“一穩(wěn)二保三重組四少出錯”，在整個恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的時候，在目前有很多困難的時候，要按照這樣一種想法做企業(yè)，扎扎實實地做。我們現(xiàn)在既要看到成績又要看到困難，關(guān)鍵是增強(qiáng)我們的信心，信心比黃金還重要，關(guān)鍵時刻不能放棄，每個企業(yè)家之所以是企業(yè)家，就是因為有這種不怕犧牲不言放棄的精神。

渡過難關(guān) 重要的是“穩(wěn)”和“?！?/strong>

從眼前的困難來看，我們該怎么做？

中央講六穩(wěn)六保，主要是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)基本盤，保市場主體。再細(xì)說，我們國家經(jīng)濟(jì)主體從注冊的公司來看有3000多萬家，從個體工商戶來講有8000多萬家，市場主體一共有1.23億戶企業(yè)，這就是我們的市場主體。在這里面絕大多數(shù)都是中小微企業(yè)，而中小微企業(yè)又提供廣泛的就業(yè)，所以我們要幫助中小微企業(yè)渡過難關(guān)，才能夠保住市場主體，才可以穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤。從企業(yè)來看也是“穩(wěn)”和“?！?，當(dāng)下的重要工作就是能夠保住，能夠穩(wěn)住，能夠熬下去、活下來，能夠早復(fù)蘇再出發(fā)，這是我們當(dāng)前所要做到的。

在企業(yè)里面我們也要突出“穩(wěn)”和“保”字。“穩(wěn)”就是穩(wěn)市場、穩(wěn)客戶、穩(wěn)訂單、穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈，其中穩(wěn)市場是非常之重要的，因為企業(yè)沒有市場、沒有客戶、沒有產(chǎn)業(yè)鏈上下供應(yīng)這是不可想象的，這是我們要下大工夫的。“?！笔裁茨?？保企業(yè)主營業(yè)務(wù)和核心競爭力，保資金鏈和員工就業(yè)，這是我們必須要保的。

主營業(yè)務(wù)每個企業(yè)都有，其他的業(yè)務(wù)不一定保了，即要保住最主營的核心業(yè)務(wù)；保住核心競爭力，是指經(jīng)營骨干、業(yè)務(wù)骨干，他們是核心競爭力；保住資金鏈不能斷，資金鏈斷了分分鐘倒下；保住員工就業(yè)，盡量不裁減員工和大家共渡難關(guān)，這是我們當(dāng)下要做好的。

著眼未來，從長遠(yuǎn)來看，我們應(yīng)該做好哪些工作呢？要育新機(jī)開新局，所謂育新機(jī)在四個方面：

1. 政策中育新機(jī)

一方面是獲得國家的財政金融政策的支持，國家在減費降稅，減租降息方面今年對企業(yè)會有4萬億的支持。另一方面是擴(kuò)大內(nèi)需，兩新一重（新基建、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和水利交通重大工程建設(shè)）大概有8萬億投資，作為企業(yè)來講應(yīng)該在政策中抓住機(jī)會，育新機(jī)。

2.在市場中育新機(jī)

這次疫情市場發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在有一些產(chǎn)品銷得不好，但是也有一些產(chǎn)品供不應(yīng)求，我們做企業(yè)來講就要快速轉(zhuǎn)變，以市場的變化而變化，在市場中培育新的機(jī)會。以口罩為例，2月1日全國口罩的日生產(chǎn)能力是2000萬只，到3月1日，全國日生產(chǎn)能力是2億只，到上個月我看到是8億只，現(xiàn)在我相信我們會超過10億只?，F(xiàn)在中國口罩出口量已經(jīng)超過1200億只，出口美國有200億只，防護(hù)產(chǎn)品的出口量很大，對美的貿(mào)易還有增加。今天易省長講，江西省出口貿(mào)易增長了25%，全國名列第一，我聽了很振奮，其實這就是市場里面的機(jī)會，我覺得這一點也是非常重要的。

3.在經(jīng)營中育新機(jī)

我們的機(jī)會就是在這場變化中重新調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，調(diào)整我們的目標(biāo)。經(jīng)營其實就是抉擇，是戰(zhàn)略的抉擇。

4.在管理中育新機(jī)

通過這次疫情，我發(fā)現(xiàn)管理好的公司免疫力就強(qiáng)，下一步我們的企業(yè)還是要加強(qiáng)管理。具體來講就是“三精管理”——組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。以前老講瘦身健體、提質(zhì)增效，這是做企業(yè)下一步非常重視的育新機(jī)。

開新局也是四個方面：

1. 在創(chuàng)新中開新局

在疫情中，有一個創(chuàng)新發(fā)揮了重大作用，它就是線上業(yè)務(wù)。無論在抗疫的過程當(dāng)中，還是在恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中，凡是有線上業(yè)務(wù)大家做的都很好，我覺得創(chuàng)新確確實實是我們重中之重的工作。在數(shù)字創(chuàng)新這一輪，我們在消費的線上化方面走在了前面，現(xiàn)在要在產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化方面再進(jìn)一步。

2. 在改革開放中開新局

最近出了不少改革政策，一個是《國有企業(yè)改革三年行動方案》，證監(jiān)會也出了不少的改革的措施，包括創(chuàng)業(yè)板注冊制，包括新三板一些改革，這些改革促進(jìn)了企業(yè)的前進(jìn)。越是困難的時候越是改革的好機(jī)會。國有企業(yè)需要改革，民營企業(yè)也需要改革。國有企業(yè)改革的方向是市場化，民營企業(yè)改革方向是規(guī)范治理。國企和民企互相學(xué)習(xí)，國企要學(xué)習(xí)民企市場精神，企業(yè)家精神和拼搏精神，民企向國有企業(yè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)和規(guī)范管理，我們要互相學(xué)習(xí)，只有國企民企互相學(xué)習(xí)攜起手來才可以把經(jīng)濟(jì)做好。國企和民企像水和茶的關(guān)系，混在一起就是一杯好的茶水，沒有必要再分哪是水，哪是茶。

另一方面，最近有很多新的開放政策，包括海南自貿(mào)港的設(shè)立，包括金融的開放。美國這些國家搞逆全球化、貿(mào)易保護(hù)主義的時候，我們對策是加大開放，用我們的開放，用中國博大的市場來平抑他們的逆全球化，這個時候不是把門關(guān)上，而是把門打開，這也是非常好的政策。

3. 在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中開新局

最近恒大造電動車是一個熱點，特斯拉電動車也銷的很火，前兩天我去了北汽藍(lán)谷，是北汽新能源的電動車，它做得非常之好。電動車對汽油車來講就是一場轉(zhuǎn)型，全球的汽油車保有量是14億輛，現(xiàn)在全球電動車不超過兩千萬輛，每年新增200萬輛中國占100萬輛，最近從特斯拉、恒大電動汽車廠的勢頭來看，我覺得這場轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始。在轉(zhuǎn)型的時候我們很多企業(yè)要抓住關(guān)鍵時刻去開新局。

4. 在國內(nèi)循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進(jìn)格局里面開新局

從國內(nèi)市場為主體來看，我們是擁有14億人口的大市場，還是要擴(kuò)大消費，同時要提高人民的生活水平，增加社會保障，讓大家敢消費才能擴(kuò)大消費，擴(kuò)大消費才能夠啟動國內(nèi)的市場主體。同時，我們還要提高國內(nèi)的產(chǎn)品檔次，過去我們把好產(chǎn)品先出口，但是日本是好產(chǎn)品在本國賣，二流產(chǎn)品才出口，以后我們能不能把最好的產(chǎn)品在中國銷售，同時我們還要突出自己的品牌建設(shè)。這些工作都是需要我們來做的。

在國際循環(huán)上，有兩點至關(guān)重要：

1）以制造業(yè)為中心的格局不會放棄，但是要調(diào)整結(jié)構(gòu)，中低端的產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)給一些國家去做，我們來做中高端。

2）全球化的格局在變化，我們要適應(yīng)這場變化，同時要根據(jù)區(qū)域化的變化來進(jìn)行企業(yè)的全球布局，從產(chǎn)品走出去，大進(jìn)大出，兩頭在外，到我們企業(yè)在歐洲、北美、亞洲市場，在新的市場進(jìn)行綜合的布局。

敢于拼搏、敢于犧牲、敢于勝利

我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠了兩點：

1. 黨和國家正確的方針政策。

2. 海量的企業(yè)家和海量的企業(yè)。

習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上發(fā)表了重要講話，勉勵和鼓勵全國企業(yè)家，這讓大家深受鼓舞。他提出要弘揚企業(yè)家精神，在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野方面要求企業(yè)家不斷提升自己，成為構(gòu)建新格局的生力軍。習(xí)近平總書記對企業(yè)家有殷切期望。他過去講過一段話，市場的活力來自于人，特別來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。在這個時刻，我覺得最重要的就是弘揚企業(yè)家精神。我們中國企業(yè)家有兩點特別重要的特質(zhì)：第一是特別能戰(zhàn)斗；第二是有特別的家國情懷。我在正和島和各位島親交流的時候可以強(qiáng)烈感受到這兩點。

最后我也想說，江西是重要的革命老區(qū)，是共和國的搖籃，這里有井岡山精神和長征精神，長征精神是什么呢？敢于拼搏、敢于犧牲、敢于勝利。我剛才就在想，其實這恰恰是我們企業(yè)家精神所需要的。今天我們更需要把長征精神轉(zhuǎn)化為新時代的企業(yè)家精神，克服困難，迎接新的勝利，謝謝大家！