周育先談企業(yè)家精神，講中國建材故事

8月8日晚21:30，央視財(cái)經(jīng)頻道《對話》節(jié)目播出了“變局下的創(chuàng)新而生”。中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先受邀參加并分享了典型事例和精彩觀點(diǎn)。

周育先精彩對話

企業(yè)家如何直面上半年的“難”？

陳偉鴻：2020年因?yàn)橐咔榈挠绊?，中國?jīng)濟(jì)面臨著這些年來艱難的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，但是在國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的中國經(jīng)濟(jì)第二季度相關(guān)數(shù)據(jù)中，我們欣喜地看到中國經(jīng)濟(jì)的增長在今年第二季度已經(jīng)由負(fù)轉(zhuǎn)正，同比增長了3.2%，在這樣的一份來之不易的成績單當(dāng)中，我們看到中國的企業(yè)和中國的企業(yè)家勇挑重?fù)?dān)，在今天的《對話》節(jié)目中，我們請到了三家企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

大家都說今年第一季度特別難，我一直在猜，我今天見到這三位企業(yè)家，他們臉上會(huì)呈現(xiàn)什么樣的表情呢？我首先想到的是這個(gè)表情，“我太難了”。您覺得說出了您的心聲么？

周育先：我覺得很大一部分說出了我的心聲。我大年三十回老家過年，但是大年初二就去我們浙江的企業(yè)做現(xiàn)場慰問，因?yàn)槲覀冇?0萬的員工，在春節(jié)期間還有3萬多員工在崗。從那開始一直到現(xiàn)在，基本上很大一部分員工，包括我本人在內(nèi)，就沒有過禮拜六禮拜天，時(shí)間都不夠用。我們在境外200多個(gè)工程，實(shí)際上隨著境內(nèi)抗疫情慢慢轉(zhuǎn)化為境外抗疫情，抗到現(xiàn)在為止，境外還有70個(gè)項(xiàng)目還暫停在那個(gè)地方，也是難。

行業(yè)活力恢復(fù)了多少？

陳偉鴻：當(dāng)我們在聚焦三位所在的行業(yè)的時(shí)候，我們很關(guān)心這三個(gè)行業(yè)目前的活力表現(xiàn)到底如何。如果我們把100分作為活力值的滿分，三位是不是可以給自己所在的這個(gè)行業(yè)打打分？

周育先：實(shí)際上中國建材，大家一聽，第一個(gè)反應(yīng)就是建材行業(yè)，可是它里面有很大一部分的內(nèi)容是做新材料，所以從這個(gè)意義上講從我們這個(gè)行業(yè)來說，我覺得可以打85分。先說我們自己，通過6個(gè)月全體員工的努力奮戰(zhàn)，等于比去年同期還有雙位數(shù)的增長。第二個(gè)方面，我覺得我們還有不足的，比如說整個(gè)全國建材行業(yè)的增長比我剛才說的數(shù)字低，剛才我說85分，離100分還有差距的地方，我們作為全球最大的建材企業(yè)，我們?yōu)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，為整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)，我覺得還有差距，還應(yīng)該做更多的努力。

高強(qiáng)度碳纖維有何神奇？

陳偉鴻：在今天節(jié)目之前，我們給三位企業(yè)家布置了一個(gè)小小的任務(wù)，你們要讓自己所在的領(lǐng)域更加充滿活力，更有發(fā)展前途，請拿出你們的獨(dú)門秘籍，告訴大家，所以今天他們帶了大大小小的模型，而這些產(chǎn)品中又包含了什么樣的創(chuàng)新動(dòng)力呢？

周育先：這個(gè)是碳纖維，這個(gè)是用碳纖維制作的無人機(jī)，這個(gè)就是收好的一卷碳纖維，大家看到這個(gè)好像是一根繩子一樣，但是這里有10000多根碳纖維，每一根的強(qiáng)度都非常高。

陳偉鴻：這么金貴我都不敢隨便拉了。

周育先：你使勁拉，拉不斷的。平時(shí)我們大家看到的飛機(jī)，真正的大飛機(jī)，比如說大型的雙通道的飛機(jī)，一個(gè)飛機(jī)就需要用20多噸這樣的碳纖維，除了機(jī)頭不是碳纖維復(fù)合材料，從它的中段、后段到尾翼，全部都是用的這個(gè)碳纖維。隨著我們國家的需求，原來從T300的強(qiáng)度一直開發(fā)到現(xiàn)在T1000的強(qiáng)度。那么普通的低強(qiáng)度的，比如說我們休閑的滑雪板、網(wǎng)球拍都可以用這種碳纖維做，但是隨著高檔汽車用的碳纖維，到了航空航天用的碳纖維，到了大飛機(jī)上用的碳纖維，都是需要更高強(qiáng)度。

陳偉鴻：也能夠耐高溫，也能夠耐低溫。

周育先：對，耐高溫耐低溫，而且密度很低，它的密度是鋼的五分之一，如果同樣做一架飛機(jī)，用碳纖維做和用鋼做，重量減輕，變成了原來的五分之一，這樣飛機(jī)能夠更節(jié)約，更環(huán)保，所以平時(shí)材料領(lǐng)域一般說碳纖維是材料里的“黑黃金”。這個(gè)碳纖維中國建材集團(tuán)真是十年磨一劍，整整十年了，十年的前九年都是虧損的，到了今年第一年盈利。前兩天碳纖維公司的老總跟我打電話說，董事長……

陳偉鴻：我們盈利了。

周育先：對，盈利了，但是這個(gè)過程是十年。原因是它本身在全球是封鎖的，目前只有三個(gè)國家具備這個(gè)技術(shù)，我們國家等于要有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從2010年開始研制，現(xiàn)在T700、T800可以做到年產(chǎn)萬噸級的水平。

他們?yōu)楹巍捌蚧⑸叫小保?/strong>

陳偉鴻：為什么你們一定要把這一條布滿了荊棘，甚至充滿了很多挑戰(zhàn)的創(chuàng)新之路把它走通？

周育先：企業(yè)當(dāng)然第一責(zé)任是要盈利，但是作為一家央企還承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任、國家責(zé)任，這兩方面的責(zé)任。我們國家整體的工業(yè)發(fā)展需要有這樣高端的產(chǎn)品，我們理所當(dāng)然的在能夠盈利的情況下，應(yīng)該全力以赴去解決我們國家沒有的材料，但是最終我們是要?dú)w到能夠盈利的這一條。對科研成果不在于一時(shí)一事說贏了還是賠了，要看長短期的配合，我們有現(xiàn)在掙錢的產(chǎn)品，但是我們更要想到的是十年以后還能夠掙錢的產(chǎn)品。

姚景源：我覺得剛才他們講的，就是恰恰我們要探討的企業(yè)家精神中創(chuàng)新的本質(zhì)。

陳偉鴻：一種理想。

姚景源：你說周總，他一個(gè)碳纖維可以虧損十年干下去，這是一種追求，他如果為了利潤他早不干了，他早干那些賺快錢的事了。十年前，誰敢擔(dān)保能成功呢？而且創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)說風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的，企業(yè)家精神中，這種創(chuàng)新我覺得它確實(shí)是一種追求，一種境界。

企業(yè)家如何平衡創(chuàng)新和發(fā)展？

陳偉鴻：作為企業(yè)家，在你們的心中怎么樣來平衡這么長時(shí)間的科研歷程，這么多的科研投入，這種創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。

周育先：就像總書記說的創(chuàng)新是第一動(dòng)力，如果不去謀創(chuàng)新，那這個(gè)企業(yè)肯定長遠(yuǎn)不了，就像剛才黃總說的，如果你要是缺心臟，就是早死晚死，肯定是死，但是具體做的里面，怎么樣去平衡。我自己這么多年的體會(huì)，你作為一個(gè)企業(yè)家，無論你在做投資還是做科研創(chuàng)新，要解決一個(gè)問題就是戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性，這兩個(gè)理性要平衡。如果你光考慮戰(zhàn)略理性，不去考慮經(jīng)濟(jì)理性，沒有一個(gè)經(jīng)濟(jì)能夠維持你企業(yè)的正常運(yùn)營，你想去實(shí)現(xiàn)那個(gè)大戰(zhàn)略，不可能。

陳偉鴻：難以為繼。

周育先：難以為繼，你企業(yè)都沒有命了，你的戰(zhàn)略自然是空的。真正的要平衡好這兩者的關(guān)系，可能作為一個(gè)企業(yè)家也好，一個(gè)公司也好，決策團(tuán)隊(duì)也好，大概是一個(gè)比較難但又必須做出選擇的一個(gè)事情。

對待創(chuàng)新應(yīng)該有多大的容錯(cuò)度？

陳偉鴻：在不少具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的企業(yè)家身上，我們都可以看到完全不一樣的特質(zhì)，今天我們把收集整理到的這些特質(zhì)，用簡短的詞語寫在了我們的大屏幕上，什么樣的詞匯跟你們是相匹配的？

周育先：我還是選前面兩個(gè)，一個(gè)是容錯(cuò)，一個(gè)是激勵(lì)。做創(chuàng)新它不是短時(shí)間內(nèi)就能做出來的，不像我們平時(shí)考核一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年的銷售利潤率多少、利潤多少、成本多少，這個(gè)創(chuàng)新你不一定預(yù)計(jì)說我一定3年完得成，一定5年完得成，像剛才說的一不小心就10年，甚至有的可能磨了十年這個(gè)劍也沒拿到。所以這個(gè)過程中如何去容忍創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)每年每年都在燒錢，并不一定是錯(cuò)，但是它這是個(gè)規(guī)律，就是你必須得容忍創(chuàng)新的這種規(guī)律，那么你在考核上、在激勵(lì)上都要去滿足這樣的一個(gè)規(guī)律。你不能說他今年沒完成任務(wù)指標(biāo)，明年就別做了。就像我們這個(gè)超薄玻璃，現(xiàn)在可以做到A4紙那么薄了，而且下一步還會(huì)做成柔性玻璃。這個(gè)就是個(gè)玻璃，你聽上去的聲音就像紙的聲音。

可以彎曲的0.12毫米超薄電子玻璃

為何要把玻璃做得薄如紙片？

陳偉鴻：對，這跟我們平時(shí)接觸到的玻璃不太一樣。

周育先：A4紙一樣，這個(gè)玻璃在十年前的時(shí)候，我們一般來說兩毫米厚的玻璃就覺得薄了，2010年開始從1.5毫米，從1毫米從0.5毫米一直拉到了2013年的時(shí)候才拉到0.5毫米左右，再往下走，又過了一年才拉到0.3毫米，從0.2毫米到0.12毫米又拉了四年，我所謂的“拉”，玻璃都是要在一個(gè)槽面上拉出來的。

大家會(huì)說你拉薄了有什么用?。勘热缥覀兊某〔Ａ?，現(xiàn)在在我們的手機(jī)上有四塊玻璃，從蓋板殼開始到了觸屏玻璃，到里面顯示玻璃的兩塊，一共要有四塊玻璃，大家有感覺，現(xiàn)在手機(jī)越來越薄了，如果每塊玻璃都是1.5毫米的話，光玻璃的厚度就6毫米了，我們現(xiàn)在的手機(jī)總共就沒有那么厚，那些其他的器件就沒地方放了。更重要的是，我們通過拉薄玻璃了以后，整個(gè)國家大屏幕的TFT玻璃原來全部都是進(jìn)口的，我們從去年開始，大屏幕的TFT基板的兩塊玻璃我們?nèi)慷伎梢試a(chǎn)化，所以使得現(xiàn)在大家買的TFT液晶顯示屏降了幾千塊錢。其中要允許按照科學(xué)研究的規(guī)律去考核這個(gè)團(tuán)隊(duì)，哪怕它的時(shí)間長一點(diǎn)，也可能超過十年，誰能知道十年它就真的做出跟A4紙一樣呢。所以我覺得對于科學(xué)研究創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)容錯(cuò)并不一定他真的干錯(cuò)了，而是說從企業(yè)家的身份上講，一定要容忍，自己也要去摸索，什么樣的創(chuàng)新會(huì)有什么樣的規(guī)律，這個(gè)規(guī)律是不容打破的。

陳偉鴻：如果我是一個(gè)科研人員，我肯定特別期望我的領(lǐng)導(dǎo)能夠以容錯(cuò)的這種心情和態(tài)度來看待我的研究。所以我很好奇，跟您也做過科研工作，也在實(shí)驗(yàn)室里期待著自己的領(lǐng)導(dǎo)能夠容錯(cuò)，能夠激勵(lì)，是不是有一定內(nèi)在的聯(lián)系？

周育先：我覺得是，因?yàn)槲易约阂矎氖逻^18年的研究工作，就是我得想辦法這個(gè)點(diǎn)上能突破。但是現(xiàn)在我作為一個(gè)企業(yè)的董事長，我要考慮的是成果出來了以后，能夠解決我集團(tuán)未來10年的盈利模式。

陳偉鴻：發(fā)展問題。

周育先：能夠解決我們現(xiàn)在國家，以及我們整個(gè)材料行業(yè)所面臨的一些瓶頸，一些困局。我覺得作為一個(gè)企業(yè)來說，作為一個(gè)企業(yè)家來說，在我們能夠?yàn)楣蓶|提供比較好的回報(bào)的情況下，一定要去思考它的社會(huì)責(zé)任、國家責(zé)任。所以從這個(gè)意義上講，我覺得跟我自己做過研發(fā)有點(diǎn)影響，就是說那時(shí)候非?？释业念I(lǐng)導(dǎo)、我的老總能夠容忍自己再有一點(diǎn)時(shí)間，可能能夠把這個(gè)成果完成。

陳偉鴻：再給我一年。

周育先：再給我一年可能就能夠完成，可能自己也不知道到底要幾年，但是等到你突破的時(shí)候，你就會(huì)覺得原來這個(gè)是對的。

激勵(lì)創(chuàng)新有什么妙招？

陳偉鴻：我們說一個(gè)共通點(diǎn)，就是激勵(lì)，如果沒有激勵(lì)確實(shí)我們沒有動(dòng)力。

周育先：剛才我為什么說激勵(lì)這個(gè)詞也很重要，整個(gè)中國建材集團(tuán)65%是混合所有制，我們跟將近1000家民營企業(yè)進(jìn)行了合作。比如中國巨石，玻璃纖維做到了全球老大，這個(gè)上市公司的總裁，原來也是十幾年前我們共同合作的一個(gè)民營企業(yè)家?，F(xiàn)在公司一年有20億元以上的利潤，他在里面占將近20%的股權(quán)，大家折算一下，折算成市值，現(xiàn)在是80億元左右，折算成每年的利潤20億元乘上一個(gè)20%，4億元左右。

中國巨石浙江桐鄉(xiāng)基地

陳偉鴻：所以激勵(lì)這兩個(gè)字絕對不是輕飄飄的，沉甸甸的。

周育先：沒錯(cuò)。

如何給企業(yè)家在創(chuàng)新上“松綁”？

姚景源：總書記也講抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。為什么黨中央，總書記還在反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，就是我們現(xiàn)在全社會(huì)這種鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新，激勵(lì)創(chuàng)新，我們這個(gè)氛圍，這個(gè)機(jī)制還沒有完全形成，所以我覺得我們政府在政策的制定上要研究，一個(gè)就是要把現(xiàn)在仍然還存在的一些束縛企業(yè)家創(chuàng)新的這些東西清理掉。

陳偉鴻：您講的這段話讓我想起了改革開放之初福建的一些廠長他們寫的那封信，他們集體呼吁要給我們的企業(yè)家松綁。

姚景源：我們農(nóng)村改革是從小崗村，從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始的，工業(yè)的改革就是從福建這55位廠長要求松綁、放權(quán)，其實(shí)我們現(xiàn)在在企業(yè)家精神上，我們讓企業(yè)家精神能夠不斷的發(fā)揚(yáng)光大，不斷的去發(fā)揮作用，我覺得我們需要給我們企業(yè)家松綁。

陳偉鴻：新時(shí)代的松綁和新時(shí)代的激勵(lì)。

姚景源：讓他們更好的激勵(lì)創(chuàng)新的精神。

企業(yè)家如何用國際視野促發(fā)展？

陳偉鴻：這一屏關(guān)鍵詞中還有一個(gè)詞跟每一位走在創(chuàng)新之路上的企業(yè)家都有密不可分的聯(lián)系，那就是“胸懷”。今天越來越多中國企業(yè)走向世界，所以當(dāng)我們立足中國的這一刻，如何書寫“胸懷”這兩個(gè)字，如何把中國和世界這兩個(gè)詞更好地體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新之路上。我知道周總本人就帶著自己的團(tuán)隊(duì)在過去七八年時(shí)間里征戰(zhàn)全世界，大概幾十個(gè)、上百個(gè)并購的項(xiàng)目就是在這樣的努力當(dāng)中一個(gè)又一個(gè)的誕生的。

周育先：我自己最深的體會(huì)，就是我們?nèi)プ霾①?，或者是我們?nèi)プ鐾顿Y，除了我們要去獲利以外，很重要的是要去想到為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、為當(dāng)?shù)氐恼楫?dāng)?shù)氐拿癖娔軌驇硎裁礃拥呢暙I(xiàn)。第一，要為當(dāng)?shù)卣黾佣愂?。第二，要為?dāng)?shù)氐木用裨黾右恍┚蜆I(yè)的機(jī)會(huì)。第三，實(shí)際上能夠跟環(huán)境和諧相處。如果這三點(diǎn)能做到了，我覺得投資的盈利，可能就是一個(gè)過程而已。

陳偉鴻：其實(shí)你翻閱全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事件，你會(huì)看到很多優(yōu)秀企業(yè)家的身影，伴隨中國改革開放的大潮，我們看到了一批又一批的企業(yè)家不斷的涌現(xiàn)，他們承上啟下，他們繼往開來。