喬龍德：產(chǎn)能聯(lián)姻向股權(quán)聯(lián)合是水泥行業(yè)新的發(fā)展路徑

  日前，中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德一行到淄博聯(lián)和水泥公司實地調(diào)研，考察了解淄博聯(lián)和水泥公司以產(chǎn)能規(guī)模為基礎(chǔ)統(tǒng)一經(jīng)營的運營情況，詳細聽取淄博聯(lián)和公司體制構(gòu)架、運行模式、治理結(jié)構(gòu)及組合情況的匯報，并圍繞下一步的改革與發(fā)展，尤其是水泥行業(yè)去產(chǎn)能，由產(chǎn)能聯(lián)姻走向以股權(quán)為紐帶新型公司的設(shè)立以及做強做大等問題共同開展了深入的討論，對公司未來發(fā)展提出了新的目標和方向。對淄博聯(lián)和公司設(shè)立一年來取得的成績，喬龍德一行予以充分肯定。

  淄博市淄川區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長郭慶主持研討會。淄川區(qū)金融辦主任付志欣詳細介紹了聯(lián)和公司組建、運行情況和目前工作中存在的問題。公司7個成員單位主要負責人結(jié)合一年來的實踐和自身發(fā)展情況分別講述了感受與體會。大家一致認為，平臺公司運行一年來成員企業(yè)很齊心，凝聚力很強，執(zhí)行很到位，自覺實現(xiàn)錯峰停窯執(zhí)行不折不扣；產(chǎn)量雖然降低20%以上，但各企業(yè)的效益卻提升了30%以上；原來是山東省水泥企業(yè)中效益的低洼地，現(xiàn)在成為重要的連接其他各區(qū)域穩(wěn)增長的排頭兵區(qū)域。大家認為，下一步平臺公司建設(shè)首先從經(jīng)營權(quán)的整合延伸至股權(quán)的整合，公司內(nèi)部要加快推動水泥新材料研究院的建設(shè)，提升發(fā)展水平，在推進法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)方面要進一步朝著現(xiàn)代公司制的治理方式進一步規(guī)范。

  喬龍德在聽取匯報時，不時地插話提問。聽取全面的匯報后，他首先用“四新”對聯(lián)和公司的創(chuàng)立進行了評價：一是新的創(chuàng)舉，不受條件、不受任何框框的約束以生產(chǎn)力為標準大膽嘗試，找到新的路子；二是新的模式，政府不是大股東，但政府參與其中并起主導(dǎo)作用，這非常關(guān)鍵，說明淄川政府和淄博聯(lián)和企業(yè)敏銳明智的融合，這個模式牢不可破；三是新的路徑，找到了去產(chǎn)能、穩(wěn)定效益共同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的平臺，在困境中找到了新的路徑；四是新的希望，從淄博聯(lián)和公司的組建看到了中國水泥工業(yè)新的發(fā)展曙光，對未來充滿了希望，可以通過這樣的一種平臺推進去產(chǎn)能、減少企業(yè)數(shù)量、提高集中度的目的。

  喬龍德指出，當前以及未來水泥行業(yè)發(fā)展可歸納為“四個方向”，如果有了淄博聯(lián)和水泥公司這樣的平臺可以加快進程并有望得到實現(xiàn)。一是要提高集中度，通過兼并重組減少水泥企業(yè)數(shù)量，為高質(zhì)量發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。二是去產(chǎn)能，當前中國水泥產(chǎn)能嚴重過剩，要找到去產(chǎn)能有效有用的組織與途徑，只有將相關(guān)企業(yè)合起來，通過合起來強起來，強起來后去自己的產(chǎn)能，去別人的產(chǎn)能，聯(lián)合起來的水泥有了競爭力和實力了，去產(chǎn)能就有了經(jīng)濟基礎(chǔ)。聯(lián)和水泥這樣的平臺就是為去產(chǎn)能創(chuàng)造條件的平臺、通道，通過擴大平臺規(guī)模，然后自身優(yōu)化提升、自我淘汰落后產(chǎn)能。三是向高質(zhì)量發(fā)展，提升功能、增加新需求和新領(lǐng)域需要的新產(chǎn)品，智能化發(fā)展，通過平臺公司提升目標、優(yōu)化資源配置，為高質(zhì)量發(fā)展全方位夯實基礎(chǔ)，而要做到這一點，就目前資源分散，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，多數(shù)缺乏創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，單個企業(yè)單打獨斗是不可能實現(xiàn)的。四是要實現(xiàn)穩(wěn)定有序的持久發(fā)展，把產(chǎn)能利用率恢復(fù)到一定合理的水平，真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平競爭，這是最終目的。四個目標是相互連接的，而在全國形成了十幾個甚至幾十個真正意義上的實體水泥公司之后才能加快實現(xiàn)。為此我們說這種平臺是實現(xiàn)未來目標的很好的載體。

  喬龍德強調(diào)，事實證明聯(lián)和水泥的體制、模式是可行的，目前聯(lián)和水泥的這種政府主導(dǎo)、企業(yè)倡導(dǎo)、產(chǎn)能聯(lián)合為紐帶、統(tǒng)一經(jīng)營的運作模式符合現(xiàn)階段行業(yè)特征和我國國情的。沒有一定的有控制力的組織，總是打來打去各自競爭，實際什么也沒競爭出來，只是效益低下，虧損加劇，市場經(jīng)濟也是有計劃的，下一步應(yīng)將公司的發(fā)展擴大到發(fā)揮社會功能。

  喬龍德會長提出，公司發(fā)展要提升目標應(yīng)該立足長遠，不能僅僅是統(tǒng)一經(jīng)營提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應(yīng)從水泥行業(yè)發(fā)展的大格局出發(fā)，淄博聯(lián)和公司的發(fā)展應(yīng)有“三個目標”：一是提升公司科技創(chuàng)新和研發(fā)能力，提高技術(shù)水平、裝備水平、綠色環(huán)保水平、增加品種質(zhì)量在高質(zhì)量發(fā)展中各項指標走在行業(yè)前端，爭取成為行業(yè)的排頭兵；二是公司不能滿足于現(xiàn)在7家企業(yè)的聯(lián)合，應(yīng)該在兼并重組中發(fā)揮作用，在去產(chǎn)能中發(fā)揮作用，首先內(nèi)部也要淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)能布局，有能力繼續(xù)推進與其他企業(yè)的兼并重組，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全系統(tǒng)智能化；三是體制改革目標，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，管理體制向股權(quán)整合發(fā)展，實現(xiàn)真正的一體化。前進道路上肯定有困難，淄博聯(lián)和公司一定要堅定不移的走下去，為全國水泥行業(yè)發(fā)展創(chuàng)出一條新路。

  中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長孔祥忠，中國水泥協(xié)會副會長、中聯(lián)水泥公司總經(jīng)理孫建成，中國水泥協(xié)會副會長宓敬田，山東省水泥協(xié)會會長趙利平陪同調(diào)研并分別在座談會上發(fā)表建設(shè)性的意見；淄博聯(lián)和水泥董事長、寶山水泥董事長賈木海，淄博聯(lián)和水泥總經(jīng)理、東華水泥公司總經(jīng)理李慶文以及淄博聯(lián)和水泥公司各成員企業(yè)代表也在會上發(fā)言。