陜煤集團生態(tài)水泥：“四個增長”打造高質(zhì)量發(fā)展良好勢頭

  2018年上半年，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革有序推進，環(huán)保治理力度不斷加大，陜西省房地產(chǎn)新開工項目數(shù)量下滑的大背景下，陜煤集團生態(tài)水泥公司堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，在發(fā)展過程中突出強化“市場、協(xié)調(diào)、服務(wù)”工作。上半年，公司產(chǎn)量、銷量、售價、盈利較去年同期呈現(xiàn)“四增長”良好發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益不斷增長的同時，“華山”品牌市場影響力擴大，企業(yè)穩(wěn)步邁進高質(zhì)量發(fā)展新階段。

  揚起理念“風(fēng)向標” 實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

  2018年，公司牢固樹立“一盤棋”經(jīng)營思路，嚴格按照“五全管理、五個提升、五個穩(wěn)定”原則，強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進產(chǎn)、供、銷工作協(xié)調(diào)推進，上半年公司產(chǎn)銷兩旺，順利實現(xiàn)雙過半，取得近年來最好經(jīng)營成績。

  今年以來，受環(huán)保安全督查高壓政策影響，水泥限產(chǎn)30％，建筑工地開工時間縮短或停產(chǎn)，導(dǎo)致市場產(chǎn)品需求降低。公司積極面對市場困境，圍繞全年產(chǎn)銷指標周密部署各項工作。加強與物流公司溝通聯(lián)系，保障生產(chǎn)所需物料穩(wěn)定供應(yīng)，按照“日保周、周保月、月保年”整體思路，合理安排生產(chǎn)進度，制定實施《設(shè)備包機制度》，有預(yù)見性的組織設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修工作，使得生產(chǎn)工作在符合國家環(huán)保要求基礎(chǔ)上，圓滿完成了上半年生產(chǎn)計劃；在市場拓展過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，以“市場是跑出來的，客戶是爭取來的，業(yè)績是干出來的”為思想指導(dǎo)，協(xié)同銷售部門負責人深耕一線、服務(wù)客戶、力拓市場。與集團內(nèi)部企業(yè)、大型房地產(chǎn)商、優(yōu)質(zhì)商混企業(yè)等各類客戶進行溝通對接，身體力行貫徹“心靈滲透、智慧澆灌”服務(wù)理念，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的保供能力、出色的市場拓展能力和貼心的售后服務(wù)，不僅在春節(jié)淡季市場與國家級重點項目奧林匹克中心、幸福林帶實現(xiàn)合作，更在高速鐵路、城市改造、水利設(shè)施、教育基建、電力設(shè)施、軍工設(shè)施等項目業(yè)績上實現(xiàn)了新突破。

  打好安全環(huán)?！敖M合拳” 營造良好發(fā)展環(huán)境

  安全環(huán)保事關(guān)企業(yè)發(fā)展，職工幸福。自公司籌建以來，始終將安全環(huán)保理念融入至企業(yè)發(fā)展血脈，堅持摒棄損害、破壞生態(tài)環(huán)境的發(fā)展模式，推進公司安全運行、綠色發(fā)展。

  上半年，公司時刻關(guān)注并嚴格遵守國家安全環(huán)保政策，積極自查自糾，加大安全環(huán)保宣傳、監(jiān)管、處罰力度。多次開展安全教育講座、深入推進安全生產(chǎn)月、安全萬里行活動，擰緊了員工安全思想內(nèi)控閥及提升了安全素養(yǎng)，在公司上下營造了良好的安全生產(chǎn)意識和文化氛圍；結(jié)合各廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定豐富的安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)性文件，使各項安全工作有章可循、有據(jù)可依；在環(huán)保工作方面，立足國家發(fā)展新需求，在發(fā)展過程中注重資源化利用和清潔排放。將礦渣、粉煤灰、鋼渣等工業(yè)廢棄物及城市建筑垃圾當做原材料應(yīng)用于水泥生產(chǎn)過程，降低資源消耗；物料運輸過程采用密閉管道運輸，減少柴油消耗及揚塵、噪音污染；采用多種尾氣凈化設(shè)備，降低環(huán)境污染，同時公開公司環(huán)保信息，對主要污染物排放指標進行24小時監(jiān)測。在此基礎(chǔ)上，將各基層安全、環(huán)保工作納入基層單位年度經(jīng)營目標考核體系，嚴格執(zhí)行安全、環(huán)?！耙黄狈駴Q”制度，從思想、制度、措施三方面錯位打通企業(yè)安全、綠色發(fā)展高速通道。

  用好市場“指揮棒” 提升品牌價值

  品牌是決定市場勝負的關(guān)鍵所在，市場是提升品牌價值的有效途徑。為使“華山”品牌深入人心，成為更多客戶的最終選擇。今年以來，公司由上而下均認真貫徹落實“心靈滲透、智慧澆灌”服務(wù)理念，全力發(fā)揮市場“指揮棒”作用，推進品牌價值有效提升。

  在推進品牌價值提升工作中，努力追求“四個提升”。一是扎實推進產(chǎn)品質(zhì)量提升。認真做好水泥標準化化驗室建設(shè)工作，積極開展“質(zhì)量月”活動和各類檢驗檢測技能大賽，同時積極對標省內(nèi)外其他優(yōu)秀水泥企業(yè)，學(xué)習(xí)其在質(zhì)量方面的成功做法和經(jīng)驗，在公司內(nèi)形成人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的質(zhì)量文化氛圍；二是服務(wù)人員素質(zhì)提升。要求客戶經(jīng)理及其他服務(wù)人員，立足崗位在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，做到精通業(yè)務(wù)、了解市場，以期為客戶提供高質(zhì)量、高水準服務(wù)；三是服務(wù)體系建設(shè)水平提升。售前、售中、售后三個階段均制定精細化的服務(wù)標準，針對不同客戶提供個性化、差異化服務(wù)，同時成立重點項目服務(wù)小組和制定了電話回訪、現(xiàn)場回訪制度，為實施高質(zhì)量服務(wù)提供標準指南；四是品牌宣傳水平有所提升。以公司“一刊一網(wǎng)一微”為宣傳主陣地，提升宣傳質(zhì)效；同時，在已合作及預(yù)期合作的重點項目周邊精準投放“華山”品牌廣告并對各經(jīng)銷網(wǎng)點門頭廣告及車輛環(huán)保車貼統(tǒng)一設(shè)計、規(guī)劃，使“華山”品牌宣傳全方位、多角度精準發(fā)力，品牌形象不斷向立體、豐滿轉(zhuǎn)變，贏得客戶青睞！

  激活創(chuàng)新“驅(qū)動力” 跑出發(fā)展“加速度”

  高質(zhì)量發(fā)展即是創(chuàng)新發(fā)展。當前，我國科技創(chuàng)新已全面融入經(jīng)濟發(fā)展全局。生態(tài)水泥公司作為世界500強陜煤集團旗下的建材支柱企業(yè)更應(yīng)與時俱進，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

  2018年，公司圍繞“自主創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)、全員參與、重點攻關(guān)”的科技創(chuàng)新十六字工作方針，不斷培育創(chuàng)新土壤、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、激發(fā)創(chuàng)新活力、延伸創(chuàng)新領(lǐng)域、建立健全創(chuàng)新機制。策劃開展“五破五立”解放思想大討論活動，引領(lǐng)大家樹立銳意創(chuàng)新理念，全力以赴創(chuàng)新突破，改革攻堅；建立了創(chuàng)新攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、重點科技創(chuàng)新項目攻關(guān)小組，由公司及生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥，生產(chǎn)技術(shù)部門相關(guān)人員共同參與，加速各項創(chuàng)新工作部署、落實、推進步伐；在職工中開展以小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議為內(nèi)容的“五小”全員創(chuàng)新活動，讓創(chuàng)新思維滲透于每一項工作，讓創(chuàng)新思維成為常態(tài)。通過建立科學(xué)合理的創(chuàng)新機制和創(chuàng)新平臺，使員工養(yǎng)成了愛鉆研、愛學(xué)習(xí)的工作作風(fēng)，營造了創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)了全員創(chuàng)新的源動力，促進創(chuàng)新舉措不斷推出，使進公司快速成長為以科技創(chuàng)新為動力、以創(chuàng)新核心建設(shè)為支撐的一流建材環(huán)保綠色企業(yè)。