東華水泥：實施“一元錢工程”，每月降低成本近40萬元

  二季度以來，東華水泥公司開展了一項降本措施“一元錢工程”，目標是進廠的原材料、備品備件、物料運費等價格，在其原來價格的基礎(chǔ)上，再降1元錢。

  “可不要小看這1元，水泥生產(chǎn)是大宗貨物的吞吐過程，每天進出達幾萬噸的量，一年下來節(jié)省的費用是很可觀的?！痹摴究偨?jīng)理李慶文說。

  今年以來，東華水泥公司面臨行業(yè)協(xié)同停產(chǎn)、原料價格上漲、市場競爭白熱化等經(jīng)營壓力，向外拓市場，向內(nèi)降成本。他們本著省下的就是純利潤的理念，在全公司開展了“一元錢工程”活動。

  “磨破嘴，跑斷腿，是我們采購工作的寫照?！痹摴咀筒┤f華分公司綜合辦副主任張連澎說。自開展“一元錢工程”以來，張連澎跑遍了粉煤灰、爐渣、氟石膏等原材料幾十個供貨商。不僅如此，還得一次次上門跟供貨商談價格。最多的一次，是與濟南的某助磨劑供貨商談判，他前前后后跑了三次，最終才將價格降了下來。每月僅此一項，該分公司就降低成本2500元左右，一年下來就是30000元。據(jù)統(tǒng)計，淄博萬華分公司僅5月份，通過“一元錢工程”降本就達近10萬元。

  濟南萬華分公司每月用熟料6萬噸，如果運費每噸下降1元，那就能節(jié)省下6萬元。于是，該分公司從物料運費上做起了文章。經(jīng)多次與為該分公司運送熟料的6家運輸公司逐一談判，成功將熟料運費降低了1元錢。而后，他們又把每月用量近2萬噸的礦粉運費每噸降低了1元。僅此兩項，該分公司每月就可節(jié)約成本8萬元。

  此外，東華水泥公司還從備品備件、外委項目檢修等各個領(lǐng)域拉低價格。該公司熟料事業(yè)部先后把生產(chǎn)線粉刷、地磅維修等5個施工項目的價格，在原有定價的基礎(chǔ)上重新談判，使得5個項目總計比原來定價又降低了1萬余元。

  據(jù)統(tǒng)計，該公司5月份實施“一元錢工程”共降低成本近40萬元。