智能化將成為水泥制造企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

  隨著我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的《中國(guó)制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)加快部署，制造領(lǐng)域的各行各業(yè)緊隨時(shí)代的潮流，朝著智能制造齊發(fā)力。筆者認(rèn)為，我國(guó)智能制造整體還處于國(guó)際中等水平，而水泥行業(yè)更處在國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域智能化水平中下游。水泥行業(yè)在過(guò)去15年中，經(jīng)歷了快速并購(gòu)、整合市場(chǎng)的野蠻發(fā)展時(shí)代，熬過(guò)了水泥板塊整體低迷期，又迎來(lái)了整個(gè)市場(chǎng)的復(fù)蘇。在野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，水泥企業(yè)從小做大，考慮的基本是市場(chǎng)的整合與產(chǎn)能的提升，并無(wú)更多的精力投入到先進(jìn)的、智能化的制造設(shè)備。在整個(gè)板塊低迷時(shí)期企業(yè)為了生存精細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流，更甚者進(jìn)行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段水泥行業(yè)行情有所好轉(zhuǎn)，行業(yè)利潤(rùn)不斷創(chuàng)出新高，更重要的是國(guó)家政策的導(dǎo)向，以及目前相關(guān)智能化技術(shù)已有長(zhǎng)足的發(fā)展，如：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人等，并且水泥企業(yè)有足夠的精力與資金去發(fā)展智能制造。故現(xiàn)階段為水泥企業(yè)發(fā)展智能制造的最佳時(shí)機(jī)，也是其未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐點(diǎn)。

  什么是智能制造（IntelligentManufacturing，IM）

  德國(guó)的工業(yè)4.0，美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)的制造2025，盡管各國(guó)家叫法不同，但其本質(zhì)其實(shí)都是智能制造，有關(guān)智能制造并沒(méi)有明確定義，社會(huì)各界的認(rèn)識(shí)及理解也各不相同。工業(yè)和信息化部、財(cái)政部聯(lián)合制定的《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》對(duì)智能制造給出了較為明確的定義，即智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。所以說(shuō)智能制造并不單單是生產(chǎn)制造上的自動(dòng)化、智能化，更是應(yīng)用到從數(shù)據(jù)層的機(jī)器視覺(jué)、RFID、傳感器等，到網(wǎng)絡(luò)層的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，再到執(zhí)行層的智能裝備、機(jī)器人、3D打印等，最后形成智能工廠等智能制造解決方案。

  大型水泥集團(tuán)企業(yè)的智能制造

  智能制造在水泥行業(yè)的應(yīng)用還處于探索階段。目前各大型水泥集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)能高速發(fā)展的時(shí)代后，其區(qū)域優(yōu)勢(shì)和裝備工藝優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小，加之國(guó)家對(duì)產(chǎn)能、環(huán)保、安全等領(lǐng)域的要求不斷嚴(yán)格，各大型水泥集團(tuán)企業(yè)不約而同的都轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理和運(yùn)營(yíng)管理來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著智能制造的大力推行，水泥行業(yè)的智能制造為大型水泥集團(tuán)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力打開(kāi)了新的一扇窗。作為一個(gè)區(qū)域或行業(yè)的領(lǐng)軍者，大型水泥集團(tuán)企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)在水泥行業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，將智能制造與水泥行業(yè)相結(jié)合，將創(chuàng)新科技與現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，為水泥行業(yè)的智能制造起到帶頭與典范的作用，為整個(gè)行業(yè)走出一條創(chuàng)新科技之路。

  智能化將助力大型水泥集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

  提升核心競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)到底就是提升綜合運(yùn)營(yíng)能力，但目前國(guó)內(nèi)所有的大型水泥集團(tuán)企業(yè)都面臨著勞動(dòng)力成本高居不下且逐年上升、技術(shù)型人才常年缺少、生產(chǎn)線及水泥質(zhì)量穩(wěn)定性有待提高等一系列問(wèn)題。而智能化恰恰在這些方面能提供有效的解決方案。智能化所能解決的最基礎(chǔ)問(wèn)題正是減少勞動(dòng)力成本，以信息化、自動(dòng)化相結(jié)合的手段代替人力勞動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供決策支撐，通過(guò)智能化設(shè)備為生產(chǎn)制造乃至日常管理提供穩(wěn)定精確的保障。舉個(gè)例子，目前國(guó)內(nèi)5000t/d的新型干法水泥生產(chǎn)單位普遍人數(shù)在200人左右，通過(guò)智能化的前期信息化建設(shè)可將工廠經(jīng)營(yíng)管理各方面進(jìn)行管控，能將管理部門(mén)人員優(yōu)化10%左右，再通過(guò)場(chǎng)內(nèi)外智能物流、智能生產(chǎn)線、智能巡檢等多種智能化方案聯(lián)合進(jìn)行管控，形成智能工廠，至少能將人員優(yōu)化50%左右，并且在化驗(yàn)，巡檢，生產(chǎn)方面減少人為主觀參與，有效的保障了生產(chǎn)穩(wěn)定性與產(chǎn)品的質(zhì)量。

  當(dāng)然上述的例子所達(dá)到的效果也并非能一蹴而就，智能化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，且作為一個(gè)承載著創(chuàng)新思想的新興事物，其本身發(fā)展成熟也需要一定的過(guò)程。那么大型水泥集團(tuán)企業(yè)如何踏上本次時(shí)代發(fā)展的浪潮，筆者認(rèn)為可分為以下三步走。

  首先，加速布局智能化軟基礎(chǔ)--信息化建設(shè)。信息化作為智能化的軟基礎(chǔ)，其主要作用為規(guī)范企業(yè)各方面業(yè)務(wù)管理，提高企業(yè)運(yùn)作效率，一個(gè)企業(yè)若連自己的業(yè)務(wù)都沒(méi)有嚴(yán)格的流程，沒(méi)有規(guī)范的管理，沒(méi)有清晰的思路，那么想實(shí)施智能化無(wú)異于空中樓閣?，F(xiàn)階段我國(guó)大型水泥集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)都已從單純的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)拓展到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，但是整體還處于制造行業(yè)的中等水平，故還需加速建設(shè)。

  其次，全面完善智能化硬基礎(chǔ)--工業(yè)自動(dòng)化。智能化必然是建立在工業(yè)自動(dòng)化的基礎(chǔ)之上，目前水泥行業(yè)的分布控制系統(tǒng)（DCS）已全面普及，但是在終端的數(shù)據(jù)采集上各企業(yè)做的良莠不齊，如果大量采集的原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那么經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性及有效性就會(huì)大打折扣，并且要想實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制必須要有準(zhǔn)確且全面的原始數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)自動(dòng)判定，所以終端數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性需進(jìn)行完善，終端數(shù)據(jù)的采集面也不局限于生產(chǎn)數(shù)據(jù)，還應(yīng)包含能源、安全、質(zhì)量檢驗(yàn)等各方面的數(shù)據(jù)，并通過(guò)全廠無(wú)線覆蓋傳輸?shù)叫枰淖詣?dòng)化系統(tǒng)中去，并為未來(lái)更多的智能化設(shè)備接入預(yù)留好位置。

  最后，深度融合信息化與工業(yè)自動(dòng)化。智能化出于“兩化融合”但高于“兩化融合”。智能化不僅需要信息化與工業(yè)自動(dòng)化的深度融合，更要在融合之后進(jìn)行升華，要形成高于自動(dòng)化的一種新型生產(chǎn)方式，使之具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等智能化的功能。

  大型水泥集團(tuán)企業(yè)智能化面臨的挑戰(zhàn)

  過(guò)去市場(chǎng)逐步增長(zhǎng)的硬需求促使大型水泥集團(tuán)企業(yè)呈現(xiàn)出高速的發(fā)展情景，但是在“攻城掠地”搶占市場(chǎng)的快節(jié)奏下，其積弊沉珂在往智能制造轉(zhuǎn)變階段也逐漸的暴露出來(lái)。在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，成本和效率才是水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之根本之所在。

  管理層的意識(shí)和專(zhuān)業(yè)的人才缺乏。水泥行業(yè)屬于傳統(tǒng)的建材行業(yè)，其本身存在高新技術(shù)短板，并且在快速發(fā)展過(guò)程中水泥企業(yè)關(guān)注重心在于市場(chǎng)與產(chǎn)能，培養(yǎng)出了大量的生產(chǎn)型人才與銷(xiāo)售型人才，此兩類(lèi)人才有著共同的特點(diǎn)，即大部分此類(lèi)人才都是同水泥企業(yè)共同成長(zhǎng)起來(lái)的，自身在認(rèn)識(shí)與知識(shí)方面存在局限性，而外部高新科技人才對(duì)水泥企業(yè)的認(rèn)知不足，更愿意去大型離散型制造企業(yè)發(fā)展，這就導(dǎo)致大型水泥企業(yè)在尋求智能化發(fā)展過(guò)程中普遍存在無(wú)人可用的情況。加之，由于水泥行業(yè)的整體智能化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他產(chǎn)業(yè)，其整體硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施達(dá)不到智能化的要求，且管理層對(duì)于智能化的認(rèn)識(shí)尚處于基礎(chǔ)階段，即對(duì)全業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化系統(tǒng)管理。

  智能制造不是一朝一夕能夠完成的。單純的信息化是無(wú)法對(duì)企業(yè)起到“雪中送炭”的作用，其只是對(duì)企業(yè)的管理、流程起到規(guī)范和提效，可提高公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，規(guī)避一些管理風(fēng)險(xiǎn)，而智能制造提升的不光是管理方面，更是涉及到企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等各個(gè)方面的提升，提升的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)大型水泥集團(tuán)的智能化之路是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

  大型水泥集團(tuán)公司智能化市場(chǎng)制約

  水泥行業(yè)由于自身生產(chǎn)特性，如高溫、密閉、無(wú)間斷等，致使其無(wú)法像汽車(chē)總裝企業(yè)等機(jī)械加工制造行業(yè)那樣，有專(zhuān)業(yè)的、成熟的智能化業(yè)務(wù)解決方案且市場(chǎng)上也有專(zhuān)業(yè)的智能設(shè)備集成商，可一站式完成整個(gè)生產(chǎn)基地的智能化建設(shè)。加之水泥行業(yè)的整體人才知識(shí)水平距離高端制造行業(yè)有一定的差距，所以目前針對(duì)水泥行業(yè)整體性的智能化硬件、軟件集成商幾乎沒(méi)有，從而水泥行業(yè)智能化步伐明顯落后于其他高端制造行業(yè)，水泥行業(yè)的智能化明顯是“摸著石頭過(guò)河”，首先是借鑒其他智能化手段成熟的智能化解決方案套用至水泥行業(yè)，在進(jìn)過(guò)一些列的“水土改良”后才能形成滿(mǎn)足水泥行業(yè)的應(yīng)用，這期間的試錯(cuò)成本是非常大的，所以也導(dǎo)致市場(chǎng)上針對(duì)水泥企業(yè)的智能化綜合集成商幾乎為零，而大多是只是提供針對(duì)某一方面的智能化解決方案，但是此類(lèi)解決方案在與其他智能化解決方案結(jié)合時(shí)優(yōu)惠出現(xiàn)很多兼容問(wèn)題，致使無(wú)法高效、節(jié)約的達(dá)到水泥行業(yè)的智能化發(fā)展要求。

  大型水泥集團(tuán)公司在緊隨時(shí)代的步伐，大力推進(jìn)行業(yè)智能化發(fā)展的同時(shí)，也飽受市場(chǎng)瓶頸的制約，故而越來(lái)越多的大型水泥集團(tuán)公司成立了自己的智能化公司或與其他智能化公司形成合作關(guān)系，將自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的智能化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，將軟件與硬件同時(shí)作為研發(fā)對(duì)象，以自身企業(yè)為試錯(cuò)對(duì)象，形成水泥企業(yè)智能化業(yè)務(wù)解決方案，并尋找契機(jī)推廣至整個(gè)水泥行業(yè)。這一舉措大大減少了試錯(cuò)成本，提高了智能化與水泥行業(yè)的契合程度，也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的智能化發(fā)展。

  智能化既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，大型水泥集團(tuán)企業(yè)誰(shuí)能順著時(shí)代的浪潮，站穩(wěn)智能制造的潮頭，誰(shuí)就將在下一輪的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)。智能化是一條漫漫長(zhǎng)路，吾輩水泥人能否鼓起勇氣去走，如何去走，以何種姿態(tài)去走，將是一個(gè)上下求索的新課題。