青松建化：自上而下地持續(xù)改革 打造百年青松

青松建化監(jiān)事會(huì)主席胡鑫近日表示，青松建化從2017年開始籌劃改革，在2018年兵團(tuán)出臺(tái)國資國企改革指導(dǎo)文件后，立即大刀闊斧地實(shí)施。他坦言，2017年，公司頂著保殼的巨大壓力，挺過來了。經(jīng)歷過命懸一線，公司對(duì)改革是發(fā)自內(nèi)心的期盼。  

青松建設(shè)的改革是自上而下。公司機(jī)關(guān)16個(gè)機(jī)構(gòu)削減至7個(gè)部門，從200多人精簡(jiǎn)到90多人；公司優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，變革為集中核算，原有的200多位會(huì)計(jì)優(yōu)化至90多個(gè)；上行下效，分、子公司由5至7位高管精簡(jiǎn)至3至4位高管；分、子公司三年工資總額不變，通過減員增效，職工工資實(shí)現(xiàn)年年有增長。  

為了留住技術(shù)人才，公司成立了兩支涉及法律、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域的技術(shù)專攻隊(duì)伍，各分、子公司遇到難題后就去請(qǐng)教專攻隊(duì)伍。隊(duì)員底薪5萬元、績效獎(jiǎng)金5萬元。公司對(duì)專攻隊(duì)員實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，升級(jí)與降等并存，連年被降等就得出局。這調(diào)動(dòng)了這批原本在機(jī)關(guān)晉升無望的專業(yè)人才的積極性，同時(shí)也淘汰了一批遲遲沒有被“點(diǎn)單”的隊(duì)員。  

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化，目前，公司由之前的考核利潤改為考核降低單位能耗與成本。南疆水泥價(jià)格高位運(yùn)行，降本增效是關(guān)鍵。去年，公司銷售680萬噸水泥，盈利6、7億元，2016年公司銷售水泥1000多萬噸，卻虧損。為此，公司實(shí)施物料集中采供，各分子公司報(bào)計(jì)劃，公司統(tǒng)一采購，加之技術(shù)突破，水泥生產(chǎn)單耗得以大幅降低，公司盈利能力隨之提升。  

公司果斷關(guān)停并轉(zhuǎn)伊犁青松南崗公司旗下規(guī)模小、能耗高、效益差的僵尸企業(yè)；妥善處置大平灘煤礦18.8%的股權(quán)……通過改革，青松建化資產(chǎn)由100多億元減至70、80億元，堵住了出血點(diǎn)。審計(jì)機(jī)構(gòu)表示，公司無效資產(chǎn)得以有效處置，沒有潛虧。2017年到2019年，公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利。  

青松建化董事長鄭術(shù)建曾在改革之初的公司大會(huì)上擲地有聲地說，改革的成果還是看黨委的決心。只要下定決心，改革就會(huì)成功。  

公司表示，青松品牌歷經(jīng)了一個(gè)甲子，公司將繼續(xù)努力，打造百年青松。