譚志雄：砼業(yè)興衰為己任

  砼業(yè)興衰為己任

  訪2017年度中國混凝土與水泥制品行業(yè)杰出企業(yè)家譚志雄

  記者手記：

  岳麓山下，橘子洲頭，湘江北去，岸闊潮平，這里是一片地靈人杰、物寶天華的沃土。

  在湘江與聞名天下的瀏陽河交匯之畔，坐落著南方新材料科技有限公司。站在這里，極目遠(yuǎn)望，鐘靈毓秀的湘楚美景盡收眼底。記者專訪來到這里時，已是初冬時節(jié)，但映入眼簾的依然是滿目的郁郁蔥蔥。

  中國混凝土與水泥制品行業(yè)已成為建材行業(yè)舉足輕重的大產(chǎn)業(yè)之一。廣大企業(yè)家為我國混凝土與水泥制品行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和進(jìn)步發(fā)揮了極其重要的引領(lǐng)作用。為表彰我國混凝土與水泥制品行業(yè)企業(yè)家所作出的杰出貢獻(xiàn)，中國混凝土與水泥制品協(xié)會自2015年開始設(shè)立“中國混凝土與水泥制品行業(yè)年度杰出企業(yè)家”獎。在2017年11月舉行的中國混凝土與水泥制品行業(yè)大會上，南方新材料科技有限公司黨委書記、總裁譚志雄被授予“2017年度中國混凝土與水泥制品行業(yè)杰出企業(yè)家”稱號，他是這項(xiàng)年度榮譽(yù)的唯一獲得者。

  中國混凝土與水泥制品協(xié)會執(zhí)行會長徐永模為譚志雄撰寫的頒獎詞中寫道：“譚志雄同志是央企南方新材料科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者。他擁有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂屠讌栵L(fēng)行的果敢，并且擁有堅(jiān)定地發(fā)展商品混凝土事業(yè)的光榮夢想。他針對湖南省商品混凝土行業(yè)存在的企業(yè)多、規(guī)模小、產(chǎn)能過剩、惡性競爭等難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，借助資本市場，在較短時間內(nèi)收購兼并重組整合103家商品混凝土企業(yè)，組建了產(chǎn)能達(dá)到1.15億立方米的大型混凝土企業(yè)集團(tuán)，顯著提升區(qū)域內(nèi)行業(yè)集中度，在發(fā)揮央企優(yōu)勢、推動我國區(qū)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面提供了值得借鑒的成功案例。譚志雄同志作為大型央企領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極踐行中國建材集團(tuán)‘央企市營’模式，探索實(shí)施集團(tuán)‘專業(yè)化管理、市場化經(jīng)營’路徑，在建設(shè)綠色環(huán)保示范企業(yè)、促進(jìn)‘兩化融合’、推動產(chǎn)業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級等方面作出了積極貢獻(xiàn)。譚志雄同志具有企業(yè)家開放前瞻的戰(zhàn)略視野，堅(jiān)持‘行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中’的理念，他主動發(fā)起成立湖南省混凝土與水泥制品協(xié)會，通過推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革凝聚政府、企業(yè)、媒體等多方合力與共識；通過爭取地方政策支持，遏制新增產(chǎn)能；通過帶頭開展行業(yè)自律，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展，使湖南商品混凝土產(chǎn)業(yè)逐步從無序競爭走向有序競合，提升了行業(yè)價值，形成了多贏共生和諧發(fā)展的區(qū)域性行業(yè)發(fā)展局面，為我國區(qū)域商品混凝土產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級作出了重要貢獻(xiàn)?！?

  湘水之子譚志雄與他的“砼界湘軍”用自己驕人的業(yè)績令混凝土行業(yè)驚艷。

  中觀破冰  示范全局

  眾所周知，預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)普遍呈現(xiàn)出“小、散、亂”現(xiàn)狀，多年來產(chǎn)業(yè)話語權(quán)弱，預(yù)拌混凝土行業(yè)沒有得到與其巨大貢獻(xiàn)相匹配的社會的尊重。這是混凝土產(chǎn)業(yè)切膚的“痛”。

  而譚志雄最與眾不同的貢獻(xiàn)就在于，他在國內(nèi)率先以省際區(qū)域?yàn)槠脚_，重組與整合混凝土產(chǎn)業(yè)資源，對混凝土的弱勢、劣勢現(xiàn)狀進(jìn)行了顛覆性的沖擊與變革，并取得了初步成效。這不同于宏觀政策的發(fā)布，也不同于微觀市場的改善，而譚志雄中觀破冰的探索成果，對中國混凝土行業(yè)的全局都具有積極的示范意義和借鑒價值?？梢哉f，譚志雄在中國混凝土優(yōu)化升級的發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。

  譚志雄，湖南隆回人，現(xiàn)任中國建材集團(tuán)有限公司旗下南方水泥有限公司副總裁，南方新材料科技有限公司黨委書記、總裁，湖南省第十二屆人大代表，湖南省混凝土與水泥制品協(xié)會會長，曾任湖南南方水泥集團(tuán)有限公司副總裁、總裁，先后榮獲邵陽市第三屆“十大杰出青年”、第八屆“十大杰出青年企業(yè)家”、湖南省首屆“優(yōu)秀青年民營企業(yè)家”、第四屆湖南青年企業(yè)家“鯤鵬獎”、中國建材集團(tuán)有限公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、湖南省“2010年～2012年省直機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”并記二等功等榮譽(yù)稱號。譚志雄擁有典型湖南人的性情與氣質(zhì)。走近他，你會察覺到他率真堅(jiān)韌、特立獨(dú)行、天降大任舍我其誰的氣概；你能感受到他辣、犟、霸、蠻且不信邪、不認(rèn)輸?shù)男愿?；你能觸摸到他勇于挑戰(zhàn)、敢為人先、鍥而不舍、血性剛毅、智慧果決的精神世界。

  譚志雄在混凝土產(chǎn)業(yè)長袖善舞的平臺是著名的中央企業(yè)、全球最大的建材集團(tuán)中國建材集團(tuán)有限公司的“南方系”。近年來，大型水泥集團(tuán)發(fā)展商品混凝土，通過整合資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)“水泥-骨料-混凝土”一體化發(fā)展，已逐步成為業(yè)界的共識。2012年，中國建材集團(tuán)有限公司抓住湖南省商品混凝土行業(yè)集中度低、缺乏重點(diǎn)大型企業(yè)和行業(yè)優(yōu)化升級的歷史機(jī)遇，按照“聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、管理整合、市場協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新”的發(fā)展方針，在湖南大規(guī)模推進(jìn)商品混凝土企業(yè)戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益。

  這個大任落在了譚志雄的肩上。湖南南方水泥集團(tuán)有限公司利用三個月的時間，完成了全省商品混凝土企業(yè)摸底大調(diào)查，并根據(jù)市場布局、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)影響力等因素，在半年內(nèi)就快速、大規(guī)模聯(lián)合重組了103家優(yōu)質(zhì)混凝土企業(yè)，使商品混凝土產(chǎn)能達(dá)到1.15億立方米，占湖南省商品混凝土總產(chǎn)能的45%，占長株潭核心市場總產(chǎn)能的60%。2013年銷售混凝土2350萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入70.2億元，上繳稅費(fèi)3.5億元。譚志雄回憶那段日子時說：“每天帶著財務(wù)、法務(wù)人員與十幾家混凝土企業(yè)通宵達(dá)旦地交談。交談的過程是艱辛與苦澀的，但交談后的結(jié)果是我們按時達(dá)到了目標(biāo)。這是一個從痛到樂的過程。我相信，只要方向正確，敢于去做，一切都不是事兒。”

  湖南的預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)集中度得到了快速提升。

  2015年3月，湖南南方水泥集團(tuán)有限公司實(shí)行商品混凝土業(yè)務(wù)分立，成立南方新材料科技有限公司（以下簡稱南方新材料），注冊資本30億元人民幣，員工3000余人，下屬商品混凝土企業(yè)分布在省內(nèi)11個地市，是湖南省最大的專業(yè)化商品混凝土及其制品的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售集團(tuán)。南方新材料作為混合所有制改革試點(diǎn)單位，探索大型商品混凝土集團(tuán)專業(yè)化管理，按照中國建材“三五”管理模式，機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，全面搞活商品混凝土經(jīng)營，向綠色環(huán)保、智能制造優(yōu)化升級。

  南方新材料成立以來，銷售商品混凝土4550萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入145億元，上繳稅費(fèi)9億余元，勞動生產(chǎn)率同比上升37%。僅僅兩年，南方新材料就名震三湘，受到了全行業(yè)的矚目，并顯著提高了行業(yè)貢獻(xiàn)度，全行業(yè)平均稅收每立方米提升11元。

  力克“砼癌”  橫刀立馬

  譚志雄說，混凝土行業(yè)有三大“癌癥”：一是產(chǎn)能利用率愈來愈低，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重；二是物流資產(chǎn)重、安全隱患大，令企業(yè)不堪重負(fù)；三是企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，累計(jì)應(yīng)收賬款幾乎與一年的銷售額持平，嚴(yán)重制約了企業(yè)的效益。這三大“癌癥”若不攻克，混凝土行業(yè)則無法可持續(xù)發(fā)展。

  譚志雄“出身”財務(wù)，深諳財?shù)馈Ｒ堰^知天命之年的他曾在水泥企業(yè)長期擔(dān)任一把手，也曾在國企、民企等體制中出入游走，但他最終在十年前堅(jiān)定地選定了“中國建材”這個大型央企平臺，并一直虔誠地懷有對這個平臺知遇之恩的感激之情。

  譚志雄掌握了湖南省預(yù)拌混凝土行業(yè)的基本情況：全省有預(yù)拌混凝土企業(yè)共565家，年產(chǎn)能3.7億立方米，前五大家的產(chǎn)能不足30%，成規(guī)模的水泥制品企業(yè)有75家；2017年全省混凝土與水泥制品行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值逾400億元，上繳利稅逾40億元。主要問題有四個方面：

  一是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場無序競爭。湖南省市場實(shí)際年需求僅1.2億立方米，平均產(chǎn)能發(fā)揮不足25%，長株潭中心城區(qū)混凝土企業(yè)平均產(chǎn)能發(fā)揮率不足20%。

  二是無證“黑站”橫行，擾亂了市場秩序。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全省無混凝土資質(zhì)、無混凝土質(zhì)量檢測、無工商稅務(wù)登記等合法手續(xù)的“三無黑站”350余家，非法產(chǎn)能逾一億立方米。有的市縣甚至出現(xiàn)“黑站”圍城現(xiàn)象，嚴(yán)重擾亂了混凝土市場秩序，同時帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

  三是生產(chǎn)成本高漲，企業(yè)運(yùn)營艱難。砂石等原材料價格波動且逐年上漲，去年以來國家實(shí)施最嚴(yán)環(huán)保督察，砂石價格每噸飆漲60元以上，導(dǎo)致混凝土企業(yè)不堪重負(fù)，出現(xiàn)“生產(chǎn)越多虧損越多，應(yīng)收賬款越多”的怪象。

  四是應(yīng)收賬款居高不下，成為影響行業(yè)生存的“癌癥”。全省混凝土行業(yè)上游原材料（如水泥、砂石等）都是現(xiàn)款現(xiàn)貨交易，而建筑市場90%以上的混凝土交易都是墊資賒銷。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全省規(guī)模以上混凝土企業(yè)累計(jì)應(yīng)收賬款高達(dá)500億元，單體企業(yè)墊資8000萬元以上，個別企業(yè)超過2億元，而且還像“滾雪球”一樣呈疊加抬升趨勢，整個行業(yè)陷入了企業(yè)債臺高筑、混凝土質(zhì)量打擦邊球、建筑質(zhì)量安全隱患叢生、債務(wù)問題導(dǎo)致社會矛盾激化等惡性循環(huán)之中。

  其實(shí)混凝土行業(yè)的“癌癥”現(xiàn)狀許多人都清楚，但譚志雄的過人之處在于，他不僅看到了，而且大膽出手診治。這正是譚志雄從優(yōu)秀邁向杰出的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  他們呼吁立法嚴(yán)控新增，緩解產(chǎn)能過剩。在企業(yè)與協(xié)會的呼吁下，湖南省人大代表曾多次遞交提案至湖南省相關(guān)部門，要求規(guī)范湖南省商品混凝土行業(yè)，控制產(chǎn)能無序擴(kuò)張。這一現(xiàn)象終將得到扭轉(zhuǎn)。

  他們用法律手段應(yīng)對應(yīng)收賬款回收。譚志雄坦言，目前南方新材料的應(yīng)收賬款達(dá)35億元，為此公司專門成立了應(yīng)收賬款領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了回收應(yīng)收賬款專項(xiàng)活動，委托律師事務(wù)所運(yùn)用法律手段進(jìn)行回收。事實(shí)證明，這樣的方法很受用，南方新材料僅在去年7月，就收回了7億多元賬款。目前，南方新材料應(yīng)收賬款余額呈現(xiàn)快速下降的局面。

  專業(yè)外包應(yīng)對物流風(fēng)險。物流的高風(fēng)險是水泥企業(yè)進(jìn)軍商品混凝土行業(yè)面臨的又一大挑戰(zhàn)。由于混凝土生產(chǎn)的不均衡性，導(dǎo)致自購設(shè)備對混凝土物流滿足的難度較大，且安全風(fēng)險巨大。而此時，如果將混凝土的運(yùn)輸與泵送業(yè)務(wù)全部分包給有實(shí)力、管理運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)物流公司，攪拌站只專注于混凝土的生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)，那么混凝土生產(chǎn)企業(yè)的物流風(fēng)險將會大大降低。南方新材料就是這么做的。譚志雄介紹說，目前南方新材料已經(jīng)把混凝土物流全部剝離給了專業(yè)混凝土物流公司。根據(jù)計(jì)算，攪拌車和泵車采購?fù)顿Y占到攪拌站投資總額的大半，但實(shí)際貢獻(xiàn)的利潤不到總利潤的10%，并且車和泵耗用了攪拌站管理者很大的精力。

  2017年，譚志雄實(shí)現(xiàn)了在湖南基本控制混凝土產(chǎn)能野蠻生長的局面，這一年全省沒有新增混凝土產(chǎn)能。他堅(jiān)定地認(rèn)為正是環(huán)保政策的趨嚴(yán)、土地資源門檻的提升、政府相關(guān)部門與湖南省混凝土協(xié)會緊密聯(lián)手，共同扼制住了混凝土產(chǎn)能的失控狀態(tài)。

  中國預(yù)拌混凝土正處在大浪淘沙的進(jìn)程中，“蒼海橫流，方顯英雄本色”。譚志雄說，方向?qū)筒慌侣愤h(yuǎn)；面對困難，我們一個一個地攻克。譚志雄解決問題的方法是：先扼制混凝土產(chǎn)能過剩，解決完善混凝土的物流方式，再著手建設(shè)混凝土骨料基地，優(yōu)化原材料。同時，要在適當(dāng)?shù)臅r候開始推動混凝土市場銷售結(jié)算方式的轉(zhuǎn)變，以徹底改變混凝土應(yīng)收賬款巨大的被動局面。目前，株洲市場探索出了統(tǒng)一營銷、價格向政府報備等多種行業(yè)自律模式；益陽市場實(shí)行企業(yè)之間方量均衡調(diào)劑制度；永州東安縣推行“先款后貨”的結(jié)算模式。這些因地制宜的舉措，起到了區(qū)域市場企業(yè)之間在產(chǎn)能發(fā)揮率、市場份額和結(jié)算方式等方面的平衡作用。

  敬畏商混  思變求新

  譚志雄的骨子里深埋著求變求新的基因。

  譚志雄說，水泥從立窯到旋窯，每一次進(jìn)步，都是后浪推前浪，產(chǎn)生強(qiáng)者。湖南人做事，是先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。水泥混凝土行業(yè)“60后”的使命和責(zé)任就是承上啟下，破壞與建設(shè)并行，不破不立。

  譚志雄十分敬畏與尊重混凝土產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為，混凝土是一門完全獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，有十分突出的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，現(xiàn)代混凝土既是一門科技產(chǎn)業(yè)，又兼具制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的雙重特性。與水泥產(chǎn)業(yè)相比，水泥企業(yè)拼的是設(shè)備、礦山和技術(shù)，而混凝土企業(yè)拼的是人才、物流和服務(wù)。水泥與混凝土是從內(nèi)涵到外延完全不相同的產(chǎn)業(yè)。正是因?yàn)閷炷廉a(chǎn)業(yè)有了深刻且全新的認(rèn)識，帶著這些思考與思悟，才使譚志雄對預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了令人耳目一新的思路和舉措，也使他在湖南混凝土行業(yè)有了分量很重的話語權(quán)。

  在譚志雄的主導(dǎo)和帶領(lǐng)下，南方新材料短時間內(nèi)迅速完成了湖南省最大的專業(yè)化商品混凝土集團(tuán)的組建，全面建設(shè)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)促進(jìn)“兩化融合”，與專業(yè)物流公司合作探索“互聯(lián)網(wǎng)+物流”運(yùn)營模式，建設(shè)綠色骨料基地、干粉砂漿及摻合料生產(chǎn)基地，逐步形成“骨料-摻合料-商混一體化”產(chǎn)業(yè)鏈體系，向綠色環(huán)保、智能制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

  以“綠色化”與“智能化”為主線，他們管理整合，優(yōu)化企業(yè)布局。一是按照“減量提質(zhì)、優(yōu)化布局”的原則，主動關(guān)停產(chǎn)能3000余萬立方米（主要集中在長沙）。二是長沙地區(qū)設(shè)立東、西、南、北四個法人公司，株洲、湘潭地區(qū)分別整合成四大生產(chǎn)基地。三是每個地區(qū)重點(diǎn)打造多家示范性商品混凝土企業(yè)，分類建設(shè)核心利潤區(qū)，推進(jìn)小區(qū)域管理。四是勘察全省重點(diǎn)地區(qū)的礦山基地，分析和完善骨料礦山布局和建設(shè)規(guī)劃。建設(shè)綠色環(huán)保生產(chǎn)線，短時間內(nèi)40余家企業(yè)完成環(huán)保技改，攪拌樓、原材料堆場封閉，三廢零排放、低噪音、凈車出廠、污水平衡使用。長沙恒昌站是長沙市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會第一家驗(yàn)收的環(huán)保升級改造企業(yè)，也是長沙市混凝土場站環(huán)保提質(zhì)改造示范站。還有兩家企業(yè)通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定，1家企業(yè)獲得“全國綠色建材評價標(biāo)識”認(rèn)證，11家企業(yè)獲得“湖南省綠色建材評價標(biāo)識”認(rèn)證。

  在優(yōu)化升級的過程中，他們加強(qiáng)信息化建設(shè)，從產(chǎn)供銷一體化著手，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集成，實(shí)現(xiàn)公司各部門、各區(qū)域公司、70余家混凝土企業(yè)三級信息化互通互聯(lián)，梳理了15項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、13項(xiàng)流程，建立了三種表單、22類報表、8種共享數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。公司本部制定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督、區(qū)域公司監(jiān)管合同與結(jié)算、商品混凝土企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)與執(zhí)行，有序建立信息縱向鏈接。采購、生產(chǎn)、物流、銷售、結(jié)算等部門橫向鏈接，打破邊界壁壘。各級單位根據(jù)不同權(quán)限，與供應(yīng)商、物流承運(yùn)商、施工單位實(shí)現(xiàn)內(nèi)外立體鏈接，整合供應(yīng)鏈條。

  在技術(shù)應(yīng)用方面，一是建立省級技術(shù)中心，籌建博士工作站。二是參與《湖南省綠色建材評價技術(shù)細(xì)則（預(yù)拌混凝土）》等標(biāo)準(zhǔn)的編制，制訂《攪拌站廢水廢漿廢渣利用技術(shù)指南》等技術(shù)文件。三是參與制訂《湖南省商品混凝土物流標(biāo)準(zhǔn)》。四是研發(fā)高強(qiáng)鋼管混凝土、C80高強(qiáng)超高層泵送混凝土、輕型陶?；炷?、清水混凝土、透水混凝土、大體積混凝土、彩色混凝土等系列新產(chǎn)品。

  遵循規(guī)律  回歸理性

  譚志雄與砼業(yè)“湘軍”中觀破冰突圍的意義何在？就在于對混凝土產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變革與改善的提出；在于對混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)真探索；在于讓混凝土真正回歸到理性發(fā)展共識的形成；在于對混凝土產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的撥亂反正和正本清源。

  譚志雄對預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變革方面的思考與探索展現(xiàn)了他的智慧。如混凝土產(chǎn)業(yè)與政府的關(guān)系、與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系、與市場的關(guān)系、與資源和環(huán)境的關(guān)系等。這種登高望遠(yuǎn)的境界與眼界給他帶來了更大的事業(yè)格局—從經(jīng)營一個企業(yè)到主導(dǎo)一門產(chǎn)業(yè)。

  2017年3月，由南方新材料、中建西部建設(shè)股份有限公司、湖南牛力混凝土有限公司等企業(yè)發(fā)起成立了湖南省混凝土與水泥制品協(xié)會，譚志雄當(dāng)選為首屆會長。省協(xié)會緊緊圍繞“行業(yè)協(xié)調(diào)、行業(yè)服務(wù)、行業(yè)自律、行業(yè)發(fā)展”等工作中心，以控制產(chǎn)能、整治市場、推動混凝土行業(yè)供給側(cè)改革為抓手，充分發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)、行業(yè)與政府之間的橋梁和紐帶作用，初步構(gòu)建了“省協(xié)會搭臺、市協(xié)會跟進(jìn)、企業(yè)‘唱戲’”的湖南省混凝土行業(yè)健康有序的發(fā)展新格局。省協(xié)會成立后，建立和優(yōu)化行業(yè)內(nèi)銷量分配、結(jié)算墊資、多方聯(lián)動、監(jiān)督約束等運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)市場協(xié)同扭轉(zhuǎn)行業(yè)惡性競爭，銷售價格創(chuàng)歷史新高；配合政府打擊無證“黑站”凈化市場環(huán)境，多項(xiàng)提案、意見被政府有關(guān)部門采納；逐步轉(zhuǎn)變行業(yè)散、小、亂惡性競爭的局面，提高了行業(yè)集中度，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展優(yōu)化升級，形成以央企為龍頭、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新格局，深刻影響了行業(yè)發(fā)展模式，樹立了行業(yè)發(fā)展的里程碑。

  湖南省混凝土與水泥制品協(xié)會開展了一系列富有成效的工作。

  一是治理整頓市場，引領(lǐng)行業(yè)有序發(fā)展。在政府制定有關(guān)行業(yè)規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和約束等方面，省協(xié)會主動參與政策引導(dǎo)。如湖南省政府制定的《促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干政策措施》，采納了省協(xié)會提出的行業(yè)意見和建議。省協(xié)會還向省人大提出《關(guān)于規(guī)范預(yù)拌混凝土行業(yè)市場秩序，推動行業(yè)環(huán)保升級，提升建筑工程質(zhì)量，減少城市污染的建議》，請求政府部門停止批建新產(chǎn)能，打擊“黑站”，解決產(chǎn)能過剩矛盾，降低質(zhì)量和安全生產(chǎn)風(fēng)險等，被列為重點(diǎn)議案；省協(xié)會向省政府提出建議，混凝土行業(yè)已被納入湖南省“十三五”規(guī)劃，各市州新批新建產(chǎn)能基本得到控制。借中央環(huán)保督察東風(fēng)，在全省范圍內(nèi)掀起聲勢浩大的取締“黑站”風(fēng)暴，推動了混凝土行業(yè)供給側(cè)改革。

  二是自律協(xié)作，維護(hù)行業(yè)整體利益。在省協(xié)會統(tǒng)一部署下，如長沙市協(xié)會一方面積極與政府主管部門、商品混凝土質(zhì)檢等單位銜接工作，反映行業(yè)動態(tài)和市場信息；另一方面加強(qiáng)與會員單位溝通。2017年上半年，湖南省協(xié)會調(diào)解各類營銷矛盾16起；湘潭市協(xié)會調(diào)解矛盾23起，約談了5家會員單位負(fù)責(zé)人；株洲市協(xié)會調(diào)解各類矛盾30余起。目前，全省混凝土行業(yè)已基本形成一套穩(wěn)定的行業(yè)互信運(yùn)行機(jī)制。

  在省協(xié)會主導(dǎo)下開展市場合作協(xié)調(diào)，在市場區(qū)域之間和區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間，通過主管部門監(jiān)管和價格調(diào)整等措施，使過去一直存在的湘潭與株洲、長沙與岳陽（湘陰）、益陽與寧鄉(xiāng)等跨區(qū)域供貨問題得到根本解決。長沙市場實(shí)行了混凝土銷售第一合同制和貨款月結(jié)不低于70%的原則。

  三是因“市”利導(dǎo)，維護(hù)市場價格秩序。2017年5月中央開展環(huán)保督察，湖南開展環(huán)保大整治，一時間市場砂、石供貨緊張，加上部分商品混凝土企業(yè)停產(chǎn)整改，長沙市商品混凝土銷售價格再次上調(diào)每立方米達(dá)60元，C30混凝土售價每立方米達(dá)到440元。省協(xié)會在第一時間實(shí)時進(jìn)行指導(dǎo)跟蹤，益陽、湘潭、株洲、衡陽、岳陽、常德等地基本消除了大宗原材料價格暴漲等因素影響，確保全行業(yè)穩(wěn)增長增效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。省協(xié)會還與《中國建材報》攜手開展“綠色商砼，兩型湖南—湖南混凝土與水泥制品行業(yè)宣傳采訪走基層”大型活動，旨在全方位深入開展輿論宣傳與監(jiān)督，對全省混凝土市場清理整頓工作專題跟蹤報道，對違法“黑站”、違法使用無證生產(chǎn)的混凝土工程項(xiàng)目和假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)行曝光，對有關(guān)部門的不作為和亂作為開展輿論監(jiān)督，對混凝土與水泥制品的先進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新進(jìn)行宣傳推廣。

  譚志雄說，我的夢想就是要讓混凝土成為一門受到社會尊敬的產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為，這門產(chǎn)業(yè)正處在最壞的時期，同時也處在最好的時期。壞就壞在沒有一個健康成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，一切都還在從亂到治的進(jìn)程中；而好就好在中國擁有全世界最大的混凝土市場，競爭中始終存在機(jī)遇。

  譚志雄認(rèn)為，企業(yè)的命運(yùn)取決于產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)，混凝土產(chǎn)業(yè)散、小、弱，得不到社會的廣泛認(rèn)同，得不到政府應(yīng)有的重視。我們就是要堅(jiān)定不移地改善混凝土產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境，也許我們這一代人變革不到位，但是我們正在一點(diǎn)一點(diǎn)地改變，我們會為后人打下一個良好的基礎(chǔ)。

  幾年來，湖南混凝土從松散到逐漸集約，正在一點(diǎn)一滴地改變現(xiàn)狀。而展現(xiàn)這種大手筆的正是譚志雄，一個以混凝土產(chǎn)業(yè)興衰為己任的企業(yè)家。