惠州羅浮山水泥吳國強(qiáng)：履行社會(huì)責(zé)任 走綠色發(fā)展之路

  隨著惠博沿江路的建成通車，以及博羅縣城的擴(kuò)容提質(zhì)，博羅與惠州江北將實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，“連成一片”。日前，惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳國強(qiáng)在接受南都記者專訪時(shí)說，待博羅全面進(jìn)入高鐵時(shí)代后，博羅廣州實(shí)現(xiàn)半小時(shí)互通，博羅縣乃至惠州市將更多接受廣州的輻射。

  吳國強(qiáng)稱，博羅與惠州江北將實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，連成一片。

  談參政議政

  曾提議建惠河高速白石互通

  南都：您連續(xù)4年擔(dān)任惠州市政協(xié)委員。近年來，您重點(diǎn)關(guān)注哪些方面的問題？

  吳國強(qiáng)：我較為關(guān)注交通，發(fā)展經(jīng)濟(jì)要“交通先行”。2013年，我曾提議，在惠河高速公路增設(shè)互通立交連通惠博沿江路(惠河高速橫跨東江處)出入口，使惠河高速公路與惠博沿江公路這兩條運(yùn)輸大動(dòng)脈與惠州各城區(qū)、博羅能夠更緊密、更順暢地銜接起來。

  去年8月底，惠河高速公路白石互通正式動(dòng)工建設(shè)。白石互通是惠城區(qū)江北片區(qū)通過高速公路前往深圳、廣州和東莞等地最便捷的通道。

  今年，我比較關(guān)注教育，準(zhǔn)備就政府對(duì)民辦學(xué)校加大支持力度等提出建議。

  談企業(yè)經(jīng)營

  講究創(chuàng)新發(fā)展和精益管理

  南都：羅浮山水泥集團(tuán)走過20周年，早已成為惠州水泥龍頭企業(yè)。目前經(jīng)營現(xiàn)狀如何？

  吳國強(qiáng)：羅浮山水泥集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1000萬噸規(guī)模，擁有園洲、潼湖、泰美、公莊、新圩等5個(gè)水泥生產(chǎn)基地，去年全年銷售收入達(dá)25億元。目前，羅浮山水泥集團(tuán)已經(jīng)由當(dāng)初以水泥生產(chǎn)為主的單一性企業(yè)，發(fā)展成集混凝土生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、項(xiàng)目投資、新型建材等多項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)為一體化的集團(tuán)化公司，躋身廣東省水泥企業(yè)20強(qiáng)。

  南都：水泥行業(yè)算是勞動(dòng)密集型企業(yè)，羅浮山水泥集團(tuán)在生產(chǎn)、管理方面是如何堅(jiān)持創(chuàng)新的？

  吳國強(qiáng)：生產(chǎn)上，我們從之前的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為自動(dòng)化生產(chǎn)，大大減少了用工量。以前，一個(gè)年產(chǎn)40萬噸的水泥廠需要近千名工人，投料、裝運(yùn)、包裝等環(huán)節(jié)都離不開人。如今年產(chǎn)260萬噸的水泥企業(yè)只需130多人。此外，粉磨站大量使用工業(yè)廢渣，注重采用新技術(shù)和新設(shè)備，進(jìn)一步降低能耗、提高效益。

  精益管理是羅浮山水泥集團(tuán)管理模式的核心。近年來，公司以學(xué)標(biāo)桿為切入點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)管理和8S管理為工具，全面推行精益管理，逐步培養(yǎng)員工精益求精的工作思維和行為習(xí)慣，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。對(duì)標(biāo)管理，為員工樹立標(biāo)桿，鼓勵(lì)其爭(zhēng)取達(dá)到甚至超過標(biāo)桿。

  南都：當(dāng)下惠州正打造綠色化現(xiàn)代山水城市。羅浮山水泥集團(tuán)如何走綠色可持續(xù)發(fā)展道路？成效如何？

  吳國強(qiáng)：作為傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)業(yè)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。要降低能耗，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后工藝、改造技術(shù)就必不可少。從2003年起，公司逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，由立窯工藝向旋窯工藝轉(zhuǎn)型，淘汰落后的6條立窯生產(chǎn)線。此外，公司投資5000多萬用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)，使水泥廠達(dá)標(biāo)排放，順利通過了省、市縣環(huán)保部門的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

  談社會(huì)責(zé)任

  投2600多萬用于慈善事業(yè)

  南都：企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，羅浮山水泥集團(tuán)還不斷投身公益事業(yè)。

  吳國強(qiáng)：近16年來，我個(gè)人及羅浮山水泥集團(tuán)用于捐資助教、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、修路建校等方面的投入超過2600萬元。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)扶貧、定點(diǎn)扶貧，改變了以往傳統(tǒng)的捐款模式。舉個(gè)例子，我們20 17年投了160多萬元，給博羅縣柏塘鎮(zhèn)洋景村建活動(dòng)中心大樓，直接跟村委會(huì)、承建方簽三方協(xié)議，可以有效杜絕扶貧腐敗現(xiàn)象。這也是扶貧模式的一種創(chuàng)新。此外，還給市政協(xié)扶貧點(diǎn)捐資10萬元，給精準(zhǔn)扶貧點(diǎn)湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)塘下村捐資17萬元建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目。

  南都：作為一個(gè)企業(yè)家，您覺得一家企業(yè)還應(yīng)該怎樣履行社會(huì)責(zé)任？

  吳國強(qiáng)：多年來，羅浮山水泥集團(tuán)積極淘汰落后產(chǎn)能，加快助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加大環(huán)境保護(hù)力度，在生產(chǎn)過程中消化大量的工業(yè)廢渣，減少環(huán)境污染，達(dá)到資源、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共贏。

  南都：您怎么理解當(dāng)下所提倡的“工匠精神”？

  吳國強(qiáng)：“工匠精神”，首先是對(duì)你所在的行業(yè)擁有樂趣和熱情，做到技能精到、技藝過硬，此外還要精益求精、追求卓越。敬業(yè)守信、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是成為匠人最重要的要素。我們呼喚“工匠精神”，期待“工匠精神”能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，與市場(chǎng)對(duì)接，“在已有的精湛工藝基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新、再創(chuàng)造”。我生在博羅，根在博羅，也將繼續(xù)在博羅堅(jiān)守這份事業(yè)。

  談城市發(fā)展

  惠州或?qū)⒏嘟邮軓V州輻射

  南都：惠博沿江路開通以來，博羅與江北城區(qū)的距離大幅拉近。您怎么看待博羅與惠州江北的融合現(xiàn)狀？

  吳國強(qiáng)：隨著惠博沿江路的建成通車，以及博羅縣城的擴(kuò)容提質(zhì)，博羅必將往東延伸發(fā)展，最后與惠州江北連成一片。目前，博羅縣城和惠州江北聯(lián)系還較為松散，但未來這兩個(gè)片區(qū)實(shí)現(xiàn)同城化是大勢(shì)所趨。

  南都：博羅即將全面進(jìn)入高鐵時(shí)代。您認(rèn)為，惠州今后將迎來怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

  吳國強(qiáng)：很多人認(rèn)為，惠州仲愷、惠陽等多個(gè)縣區(qū)，受深圳、東莞輻射較多。待博羅全面擁抱高鐵時(shí)代，博羅縣乃至惠州市將更多接受廣州的輻射，博羅將在連接省會(huì)、承接省會(huì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移資源外溢等方面擁有巨大潛力。

  人物簡(jiǎn)介

  吳國強(qiáng)

  1962年12月12日出生，惠州市博羅縣柏塘鎮(zhèn)人，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。公司旗下?lián)碛?2家全資(或控股)企業(yè)，參股廣東博羅農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司等2家企業(yè)?；葜菔辛_浮山水泥集團(tuán)有限公司去年全年銷售收入25億元。吳國強(qiáng)是本屆惠州市政協(xié)委員中的賺錢能手。