臨沂中聯(lián)：水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范

  水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)不是新課題，但對于如何轉(zhuǎn)型、以何種方式轉(zhuǎn)型，始終是有識之士思考的重點。

  隨著“兩材重組”帶來的新動能，臨沂中聯(lián)水泥有限公司決定“不走尋常路”，與中國建材浚鑫科技股份有限公司合作，在廠區(qū)、生活區(qū)空閑場地新上光伏發(fā)電項目，打造無煙電廠，為企業(yè)進一步發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)增添了綠動能。

  兩材重組后，中國建材集團在水泥行業(yè)的實力更勝從前，它的一舉一動，必將對整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。臨沂中聯(lián)在新能源方面邁出的一小步，通過在中國建材集團水泥板塊的推廣，必將加快水泥行業(yè)向綠色發(fā)展的步伐。

  水泥廠區(qū)的“光伏發(fā)電”

  打破行業(yè)藩籬的“跨界”

  “大”是記者對臨沂中聯(lián)水泥有限公司的第一印象。

  就是這樣一個大廠區(qū)，卻并不給人空曠荒涼的感覺。整潔的路面，成排的楊柳，一片又一片的草坪，還有安置了噴泉裝置的水塘……廠區(qū)和周圍村中景致融為一體。但臨沂中聯(lián)廠區(qū)內(nèi)最引人注目之處卻并不在此。驕陽下，一片片規(guī)劃整齊的光伏板，吸引著每一位初訪臨沂中聯(lián)者的目光。

  “一年前，廠子里可不是這樣?！?

  “這一年來，廠容廠貌變化可大了?！?

  在和臨沂中聯(lián)基層員工進行交流時，總是能聽到類似的話。從他們的話中，可以感受到光伏發(fā)電項目讓工廠大變樣了。

  2016年10月，“兩材重組”2個月之后，臨沂中聯(lián)與同為中國建材旗下的浚鑫科技股份有限公司進行合作，在場內(nèi)閑置土地上建設6.5WMp分布式光伏并網(wǎng)電站，今年3月投運發(fā)電。

  自企業(yè)成立以來，隨著一塊塊藍瑩瑩的光伏板被安裝調(diào)試，在吸收太陽能量之后，企業(yè)開始變得“電力十足”。

  更讓人驚喜的是，廠區(qū)內(nèi)“觸電”的區(qū)域遠不止于此。

  浚鑫公司在臨沂中聯(lián)的生活區(qū)、辦公區(qū)投資建設了系統(tǒng)總量達到88KWp光伏發(fā)電車棚；廠區(qū)內(nèi)水塘上，更漂浮著系統(tǒng)總量20KWp的漁光互補光伏發(fā)電系統(tǒng)，水中錦鯉和光伏板的倒影嬉戲，別有一番風情。

  高聳的立磨、粗壯的回轉(zhuǎn)窯、動力強勁的風機似乎才是一家水泥企業(yè)正常的“畫風”，光伏發(fā)電作為近年來風頭盡顯的新能源，與水泥企業(yè)進行“混搭”，在我國實屬首次。臨沂中聯(lián)與浚鑫公司攜手，可以說為水泥這一古老畫作，染上了一抹“新亮色”。

  而水泥與光伏新能源兩個原本風馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)，之所以能在臨沂中聯(lián)和諧共生，正是因為2016年兩材重組后，中國建材在資源優(yōu)化方面做出了許多努力。

  兩材旗下企業(yè)眾多，各自優(yōu)勢明顯，如何讓資源更加優(yōu)化，提高企業(yè)自身整體的競爭力和經(jīng)濟效益十分重要。臨沂中聯(lián)與浚鑫公司的合作，毫無疑問，既是對資源優(yōu)化的實踐，也在為兩材重組后企業(yè)間深度融合進行了一番超越行業(yè)界限的探路。

  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)涉足“新能源”

  循環(huán)發(fā)展產(chǎn)生“新動能”

  在通往臨沂中聯(lián)附近的高速上，“臨沂中聯(lián)綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園”的標牌立在路旁，十分惹眼。其實，光伏發(fā)電這一項目在臨沂中聯(lián)安家落戶之前，這原本就是一個致力于綠色循環(huán)發(fā)展的水泥企業(yè)。

  “臨沂鐵礦資源豐富，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的尾砂尾渣，電廠在發(fā)電時也形成了為數(shù)不少的脫硫石膏、粉煤灰和爐渣等固廢，而這些固廢經(jīng)過合理配比可以用于水泥生產(chǎn)。我們每年為當?shù)叵F礦尾砂10多萬噸，粉煤灰爐渣10多萬噸，脫硫石膏7萬多噸?！逼髽I(yè)負責人介紹道?！拔覀円渤浞掷酶G系統(tǒng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的多余、廢棄熱量，采用熱能轉(zhuǎn)換電能技術，建設了純低溫預熱發(fā)電項目，年發(fā)電量在4500萬余度，可節(jié)約標煤16000余噸，減少碳排放40000余噸?！?

  在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，水泥作為產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)、資源消耗大戶，始終在謀求轉(zhuǎn)型升級的方式，試圖找出一條可持續(xù)發(fā)展的新路。利用水泥產(chǎn)品特性以及水泥生產(chǎn)裝備、工藝特點，消納固廢，發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在行業(yè)內(nèi)已有相當實踐。但是，從能源角度入手，助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而帶動行業(yè)的優(yōu)化升級卻有些“第一個吃螃蟹”的意味。

  “臨沂中聯(lián)項目也是我們公司在水泥企業(yè)投資建設的第一個容量為6.5WMp分布式光伏發(fā)電項目。”負責該項目日常運行維護的浚鑫公司工作人員李愛新介紹：“發(fā)電的關鍵設備光伏組件是我們公司設計生產(chǎn)、擁有完全自主知識產(chǎn)權，是具有高性能和高轉(zhuǎn)化效率的新一代太陽能組件產(chǎn)品，不但獲得了國內(nèi)權威機構(gòu)認證，在歐盟、日本也獲得了相應機構(gòu)的認可?！?

  新能源入駐水泥企業(yè)，在為廠區(qū)帶來整潔新面貌外，更為臨沂中聯(lián)完善循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)綠色發(fā)展插上了翅膀。更重要的是，臨沂中聯(lián)和浚鑫公司在光伏發(fā)電方面的“跨界”合作，為水泥行業(yè)優(yōu)化升級創(chuàng)造了新的可行模式。

  自投運發(fā)電以來，近半年間，臨沂中聯(lián)已經(jīng)完成發(fā)電量467萬kWh，相當于節(jié)約標準煤1886噸，相應減排二氧化碳4656噸。長時間運行，所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益，絕非枯燥的數(shù)字所能表現(xiàn)。

  “光伏發(fā)電項目不論是對于臨沂中聯(lián)，還是浚鑫公司來說，都是一件好事。對于浚鑫來說，能夠領取國家對光伏發(fā)電的政策補貼，廠區(qū)消耗不掉的電能，并入國家電網(wǎng)后可得到相應費用。對于臨沂中聯(lián)來講，我們以比國電優(yōu)惠的價格購得電能，實現(xiàn)了成本降低。同樣地，我們少用火電，多用綠色能源，也做到了節(jié)能減排?！迸R沂中聯(lián)副總工程師王春雷說。

  兩材重組后，中國建材集團共有9家水泥平臺公司，水泥總產(chǎn)能達5.3億噸，帶動水泥行業(yè)集中度提升至63%。無論是作為行業(yè)龍頭企業(yè)的示范作用，還是作為建材行業(yè)唯一央企的引領責任，都決定了中國建材在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面擔負有不可替代的使命。

  從中國建材集團董事長、黨委書記宋志平在采訪中多次提到的“圍繞成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團這個戰(zhàn)略目標，提出了創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作三大戰(zhàn)略，明確了‘行業(yè)整合的領軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者’的戰(zhàn)略定位”，也不難看出兩材重組后，中國建材在推進傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面的意志和信念。

  可喜的是，由于臨沂中聯(lián)光伏發(fā)電項目的順利運行，這種“水泥+光伏電站”模式在集團公司內(nèi)水泥企業(yè)已經(jīng)得到了推廣。

  “滕州中聯(lián)35MW光伏電站項目及泰安中聯(lián)3MW光伏電站項目已經(jīng)在開發(fā)建設中。河南、河北及其他省份集團公司系統(tǒng)的水泥企業(yè)也顯示出了對于光伏發(fā)電項目濃厚的興趣?！迸R沂浚鑫公司一位負責人表示。

  也許在不久的將來，通過中國建材旗下水泥企業(yè)的引領和示范，光伏電站不再是水泥企業(yè)中的“異色”。到那時，水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級應當又向前邁進了一大步。

  “兩材重組”優(yōu)勢互補

  在更廣闊平臺揚帆啟航

  “兩材重組”對于臨沂中聯(lián)的基層員工來講，看似有些“遙遠”，因為重組前后，對員工而言，沒有翻天覆地的變化和波動，一切工作一如既往地進行，所有的綠色項目按著計劃有條不紊地實施。

  “剛剛重組的時候，我們知道是一件大事，是一件好事。”“那時，我們領導在企業(yè)微信群中把一些報道分享給我們，對企業(yè)發(fā)展來說肯定是好事。”“不管怎樣，我們都要認真做好自己的本職工作?！薄?

  很多員工回憶，一年之后的今天，很多對工作進展有益的便利條件和平臺開始逐漸顯現(xiàn)。

  “比如，對于水泥企業(yè)來講，礦山安全要求有時甚至比水泥還要高，開礦必備證件較多，但我們是搞水泥的，對于礦山勘探、開采、復墾、地質(zhì)環(huán)境治理甚至是證件辦理并不精通。拿我們礦山開采換證來說，經(jīng)常是前幾年為你辦理業(yè)務的公司不做了，還要重新找公司合作，各公司各辦各的，幾年辦一次，往往從零開始，不但降低了效率，還可能因此多出花費。原中材集團在各省基本都有地勘總隊，人才濟濟，經(jīng)驗豐富，工作規(guī)范，未來能與他們合作，我們也更放心?！迸R沂中聯(lián)主管礦山的總經(jīng)理助理王新路，看到了兩材重組后能為企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。

  宋志平說，兩材重組不是混合反應，而是化合反應，兩家公司一定要深度融合。為此，中國建材基于國資委對重組工作的要求，在整合過程中迅速確定了“一個目標、三大戰(zhàn)略、六大平臺和三條曲線”，扎實開展了“四大優(yōu)化、六大整合”，有條不紊推進重組整合工作。

  “產(chǎn)研整合”作為新集團業(yè)務層面“六大整合”中一環(huán)，對于推進水泥產(chǎn)業(yè)以科技創(chuàng)新促綠色發(fā)展，實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級來講，將發(fā)揮重大作用。

  原先“兩材”不僅有制造板塊，也有雄厚的科研實力，重組后共有26家國家級科研設計院所和3.8萬名科技研發(fā)人員，科技創(chuàng)新資源優(yōu)勢更加凸顯。

  “無論過去我國建材行業(yè)從無到有、從小到大，還是現(xiàn)在行業(yè)深度調(diào)整轉(zhuǎn)型，我們都發(fā)揮著非常重要的支撐作用。今后，我們還要加大科技創(chuàng)新力度，構(gòu)建構(gòu)筑開放性研發(fā)平臺和服務平臺，為行業(yè)提供強大的科技支撐?！彼沃酒秸f。這既是中國建材作為企業(yè)實現(xiàn)良好業(yè)績的基礎，也是其作為央企理應承擔的責任與歷史使命。

  對此，王新路的感觸十分深刻。“原中材旗下也有許多在行業(yè)內(nèi)都是響當當?shù)乃嗫蒲性核?，他們對于水泥設備、工藝方面經(jīng)驗豐富，有很大優(yōu)勢。重組后，我們能夠更多地同這些院所交流合作、產(chǎn)研互動，對于設備的維修、改造和生產(chǎn)工藝優(yōu)化來講，是十分有益的?！?

  對于我國建材行業(yè)，特別是以水泥為代表的傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)來講，“兩材重組”后融合發(fā)展的意義十分重大。重組后，建材行業(yè)不但有了一家在行業(yè)創(chuàng)新、綠色、轉(zhuǎn)型發(fā)展率先垂范的企業(yè)，更被搭建了一個廣闊的平臺，讓我國其他建材企業(yè)能夠在更廣闊的舞臺上揚帆遠航。

  臨沂中聯(lián)創(chuàng)新之舉，不但為“水泥+新能源”行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式樹立了一個樣板，更為行業(yè)循環(huán)發(fā)展增添了新動力。

  站在中國建材這一大平臺上，全新的轉(zhuǎn)型模式必將得到進一步地完善和發(fā)展，為全行業(yè)優(yōu)化資源、轉(zhuǎn)型升級再插一雙有力的綠色翅膀。