中材安徽水泥公司垃圾處置項目一年來突飛猛進(jìn)
作為我國五大淡水湖之一,八百里巢湖向來以煙波浩渺、帆影迷離著稱,就像一個婉約的少女在湖光山色中彰顯著自己的美貌。
隨著巢湖城市的不斷發(fā)展,生活垃圾產(chǎn)量更是逐年增長,如今,城市日產(chǎn)生活垃圾高峰期達(dá)到500噸。垃圾圍城趨勢逐漸明顯,制約巢湖生態(tài)發(fā)展。
幸運(yùn)的是,在巢湖之濱,有這樣一家水泥企業(yè)卻在實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的過程中“吃干榨盡”了巢湖市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有的生活垃圾。今年8月,中材安徽水泥已正式開始運(yùn)營年處理18萬噸生活垃圾的水泥生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了巢湖生活垃圾的日產(chǎn)日清,八百里巢湖正再現(xiàn)往日煙水空蒙的美麗。
特別是去年8月原中材集團(tuán)和中建材集團(tuán)重組為全新的中國建材集團(tuán)之后,更促進(jìn)了中材安徽水泥的垃圾處置項目在長時間擱淺后有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
水泥窯協(xié)同處置終落地
綠色發(fā)展戰(zhàn)略更加明確
手捧一杯香醇的咖啡,周邊彌漫著誘人的香氣。倘若不是親眼所見,你很難想象僅僅是隔著一面玻璃窗,對面就是有序運(yùn)行著的水泥窯協(xié)同處置生活垃圾生產(chǎn)線,玻璃窗內(nèi)外形成了兩個截然不同的世界。
2016年,圍繞成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)這一戰(zhàn)略目標(biāo),重組后的中國建材集團(tuán)很快提出了“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作”三大戰(zhàn)略,如此清晰明確的戰(zhàn)略為新集團(tuán)指明了前進(jìn)的方向,增強(qiáng)了發(fā)展的動力。
早在2012年起,安徽省和巢湖市就開始加大對環(huán)巢湖流域生態(tài)的治理。這對于長期扣著“三高”帽子的傳統(tǒng)水泥企業(yè)而言,是巨大的挑戰(zhàn),更是新生的機(jī)遇。
幸運(yùn)的是,中材安徽抓住了這一機(jī)遇。從2012年到2017年,六年時間里,歷經(jīng)了數(shù)不清的曲折和擱淺,也正是在重組之后,中材安徽此前擱置已久的垃圾處置項目得到了集團(tuán)在戰(zhàn)略層面的巨大支持。“該項目非常符合中國建材集團(tuán)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略,中材水泥為中材安徽量身打造的新發(fā)展規(guī)劃是相當(dāng)明確的?!惫究偨?jīng)理朱曉明篤定地說道。
負(fù)責(zé)講解的工作人員表示,中國建材集團(tuán)從上世紀(jì)90年代開始陸續(xù)承擔(dān)了十幾項國家相關(guān)研究課題,投入研發(fā)資金開展了水泥窯協(xié)同處置生活垃圾、污泥、危險廢棄物的技術(shù)研究及裝備開發(fā)。眼前的這條生產(chǎn)線應(yīng)用的正是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代水泥窯協(xié)同處置技術(shù)。
與垃圾焚燒發(fā)電相比,水泥窯協(xié)同處置生活垃圾具有“吃干榨凈”、無外排廢棄物及二次污染的特點(diǎn),尤其是水泥窯1400℃超高溫對二 英的處置效率極高。且節(jié)能減排效果明顯:相當(dāng)于年可替代燃煤 2~3萬噸;年替代原料1.2萬噸,年減少CO2排放量約 7萬噸;符合“減量化、無害化、資源化”處置原則。
不過,“好事多磨”。從項目提出之初的2012年起,各種因素導(dǎo)致的延期、擱淺就如影隨形。尤其是隨著大眾環(huán)保意識的不斷加強(qiáng),老百姓對垃圾污染的排斥性很大,對水泥窯協(xié)同處置生活垃圾的常識知之甚少。因此,中材安徽廠區(qū)周邊的部分居民將水泥窯協(xié)同處置城市垃圾項目與一般的垃圾焚燒項目等同起來,反對聲音不絕于耳。
兩材重組后,得益于集團(tuán)專家的支持和配合,不斷對中材環(huán)境公司設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化評審,中材環(huán)境公司對原有的示范線工藝、設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級。同時,公司在項目推進(jìn)過程中,堅持信息透明,加強(qiáng)科普宣傳,充分保障利益群眾參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),減少項目推進(jìn)過程中的阻撓和干擾。2016年8月,公司順利取得了項目環(huán)評批復(fù)和巢湖市社會穩(wěn)定風(fēng)險評估批復(fù)。
為了將項目打造成精品工程、示范工程,增強(qiáng)政府對項目的支持和村民對項目的信任,在巢湖市委市政府的支持下,公司向周圍的村民都發(fā)放了調(diào)查問卷,詳細(xì)征求他們的意見和建議,而且大膽地將項目選在僅距職工宿舍、食堂150米左右的地方。公司主要負(fù)責(zé)人說:“正是我們對集團(tuán)水泥窯協(xié)同處置技術(shù)和裝備非常自信,才敢做出這樣的選擇。”
工藝技術(shù)的提升和民眾知識的普及,使得這條生產(chǎn)線很快得以建設(shè)并應(yīng)用。水泥窯協(xié)同處置垃圾項目投產(chǎn)后也極大地彰顯了中國建材集團(tuán)作為央企的社會責(zé)任。
文化理念水乳相融
擦亮企業(yè)品牌形象
走進(jìn)中材安徽廠區(qū),與傳統(tǒng)印象里的“灰色”產(chǎn)業(yè)不同,首先映入眼簾的就是一大片人工湖,波光粼粼的湖面上,幾對野鴨不時游過,湛藍(lán)的天空下,白鷺在遠(yuǎn)處翩翩起舞,沿著清潔整齊的道路不斷前行,一股花香縈繞在鼻尖,耳邊也聽不到絲毫噪音,只有風(fēng)吹過樹葉沙沙作響。
走進(jìn)中控室,僅僅隔著一扇玻璃窗,只見對面的水泥窯協(xié)同處置生活垃圾生產(chǎn)線正在有條不紊地運(yùn)行著。得益于利用生物除臭技術(shù)消解臭味的生物除臭塔和負(fù)壓除臭系統(tǒng),里面的員工除了檢修之外并不需要采取額外的防護(hù)措施。
回溯中材安徽水泥的發(fā)展歷史,歷經(jīng)了三個階段。它的前身是一家民營企業(yè),在員工李磊眼中,民企時期生活設(shè)施投入少,機(jī)器轟隆聲與揚(yáng)塵彌漫使得員工們個個都“灰頭土臉”,員工素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的建設(shè)更如荒漠一般無人認(rèn)知。
彼時,員工大多是抱著打工者的心態(tài),工作經(jīng)歷復(fù)雜,相互之間缺乏必要的信任和理解,只想著賺點(diǎn)錢養(yǎng)家,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和工作效率都非常差。
2010年,原來的民營企業(yè)被中材水泥全資收購,取名“中材安徽”,一個傳統(tǒng)的民營水泥廠,正式跨入央企的行列。
在中材水泥領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和引導(dǎo)下,中材安徽的企業(yè)文化經(jīng)歷了一個從無到有、痛并快樂著的蛻變過程。隨著在企業(yè)內(nèi)部建章立制,通過組織各種活動,在幾年時間里從無序無章發(fā)展到有組織有紀(jì)律地生產(chǎn)工作,員工的主人翁意識也有了很大的提升。伴隨著廠容廠貌的改善,走在清潔有序的廠區(qū)里,波光粼粼的人工湖和隨處彌漫的花香讓員工下班之后流連忘返。
新集團(tuán)成立之后,企業(yè)最大的感受就是:全新的中國建材集團(tuán)將原來兩大企業(yè)的優(yōu)秀文化融合在一起,經(jīng)過提煉之后更加清晰和深遠(yuǎn),注入了更豐富的內(nèi)涵。“我們員工感覺就像是從江河匯入大海里一樣,游起來更暢快?!币晃粏T工對記者說。
走進(jìn)中材安徽水泥的會議室,首先映入眼簾的就是“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀,這正是去年9月新集團(tuán)第一次領(lǐng)導(dǎo)干部大會上提出的核心價值觀和行為準(zhǔn)則。
廠區(qū)內(nèi)隨處可見的是企業(yè)文化宣傳欄和學(xué)習(xí)心得展示?!拔覀儗π录瘓F(tuán)的文化非常認(rèn)同,這種認(rèn)同也是自然而然的,而有了文化的認(rèn)同感,其他的交流就非常順暢?!逼髽I(yè)班子成員發(fā)自內(nèi)心地娓娓道來。
正是因為原來的中材集團(tuán)和中建材集團(tuán)同宗同源,新集團(tuán)的優(yōu)秀文化如春風(fēng)化雨般在無形中滋潤著每個人的心田。
過去一年來,通過開展工匠文化培育工匠精神,中材安徽致力于打造學(xué)習(xí)型和知識型員工隊伍。
中材安徽副總經(jīng)理顏會才在去年被評為巢湖市“工匠文化”標(biāo)兵,作為企業(yè)老員工,他的成長也伴隨著企業(yè)整體的變化。談及這一榮譽(yù),他很不好意思地表示,開始來這個企業(yè)只是一個打工者的心態(tài),上班純粹就是為了養(yǎng)家糊口。而當(dāng)企業(yè)成為大型央企的一部分,企業(yè)人性化、專業(yè)化的管理制度和良好的工作環(huán)境讓他逐漸轉(zhuǎn)變了對工作的態(tài)度。在這樣的花園企業(yè)工作身心愉悅,也覺得自己擁有了一份事業(yè),兩材重組雖然時間不長,但他感覺在一個更大的航船上行進(jìn),真是越來越有奔頭,越干越有前景。
正如國資委主任肖亞慶在兩材重組大會上所指出:“重組后兩家企業(yè)要從形式上的‘一家人’發(fā)展成為真正的‘一條心’?!倍髽I(yè)文化正是緊緊地把“一家人”擰成一股繩的內(nèi)核和靈魂。
可以說,在重組整合后的第一年,文化融合就一直貫穿著企業(yè)戰(zhàn)略重組和轉(zhuǎn)型升級的始終。而文化與管理理念的一脈相通,也正是讓中材安徽在發(fā)展協(xié)同處置的道路上走得一帆風(fēng)順的保障之一。
“一主兩翼”謀發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展有底氣
不久前,正值兩材重組一周年之際,中國建材集團(tuán)董事長宋志平在接受媒體專訪時強(qiáng)調(diào):“重組之初,我們就認(rèn)識到已經(jīng)站在了一個新的起點(diǎn)上,如果說過去規(guī)模的擴(kuò)大是第一次長征,那么我們以兩材重組為契機(jī),迎來了從大到偉大的第二次長征。這就要求企業(yè)不光是有規(guī)模,必須有核心競爭力,同時還要可持續(xù)發(fā)展。”
據(jù)朱曉明介紹,兩材重組之后,中材安徽在中材水泥指導(dǎo)下,將依托集團(tuán)規(guī)模、技術(shù)、管理、機(jī)制“四大優(yōu)勢”,結(jié)合自身特點(diǎn),緊緊圍繞集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作”三大戰(zhàn)略,進(jìn)一步深化改革、提質(zhì)增效,并且制定和規(guī)劃了公司“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。
具體來講,“一主”就是繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)主業(yè)(水泥、熟料、建筑骨料及商品混凝土)。在他看來,兩大特點(diǎn)不容忽視。
“一方面兩材重組之后,我覺得水泥的市場整合是卓有成效的,大家通過推進(jìn)供給側(cè)改革,極大地減少了惡性競爭,維護(hù)了行業(yè)利益,這也是央企的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。另一方面,在學(xué)習(xí)中材水泥優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ)上,還加強(qiáng)與南方水泥、中聯(lián)水泥等兄弟企業(yè)廣泛互動、交往、合作,通過學(xué)習(xí)交流6S現(xiàn)場管理、安標(biāo)創(chuàng)建等經(jīng)驗,中材安徽的綜合運(yùn)營水平也在不斷提高?!?
在做好傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上,“兩翼”對于中材安徽的騰飛更像是兩只不可或缺的翅膀。
一是綠色發(fā)展,即依托水泥窯向環(huán)境治理轉(zhuǎn)型,在做好水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾的基礎(chǔ)上,繼續(xù)推進(jìn)市政污泥、巢湖藍(lán)藻、污染土、工業(yè)危險廢棄物等靜脈產(chǎn)業(yè)項目;
二是產(chǎn)業(yè)升級,圍繞集團(tuán)“三條”曲線要求,公司將以第二曲線途徑轉(zhuǎn)型,即發(fā)展新型材料產(chǎn)業(yè),提升盈利能力。今后公司將依托中國建材集團(tuán)在裝配式住宅、生態(tài)小鎮(zhèn)、新型建材等方面的技術(shù)資源,積極在安徽推廣住宅產(chǎn)業(yè)化、綜合管廊及特色小鎮(zhèn)項目。打造產(chǎn)業(yè)鏈完整、競爭優(yōu)勢明顯的“綠色建材工業(yè)園”。
目前全國各地包括合肥市都非常重視裝配式建筑的發(fā)展,在遍地開花的熱乎勁中,中材安徽因為有著豐富水泥、骨料、水運(yùn)岸線的優(yōu)勢,競爭力將更加明顯。
重組一周年后,中材安徽水泥又迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,但是背靠著中國建材集團(tuán)這一強(qiáng)大的后盾,公司負(fù)責(zé)人表示此時此刻對于企業(yè)未來的發(fā)展覺得信心更強(qiáng)了,底氣也更足了。
相信不遠(yuǎn)的將來,一座全新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色建材產(chǎn)業(yè)園將會在巢湖邊,在中材安徽的花園式工廠中矗立,為巢湖乃至安徽樹立起發(fā)展綠色建材和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范和樣板。
從水泥窯協(xié)同處置生活垃圾生產(chǎn)線到循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的打造,在中國建材集團(tuán)綠色發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,巢湖將煥發(fā)出了全新的光彩。
過去的一年是翻天覆地的一年,可以說巢湖深刻見證了兩材重組之后所承擔(dān)的更多社會責(zé)任,未來也將持續(xù)見證中國建材集團(tuán)在生態(tài)文明建設(shè)中譜寫更多新的篇章,見證城市綠色發(fā)展中涌現(xiàn)出的更多成果。
遠(yuǎn)眺那一望無際的湖光山色,正如中材安徽的未來,令人如此神往。
編輯:唐益平
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