宋志平：未來企業(yè)應(yīng)該更加“高尚”

  想象一下這樣的場景：未來的墻壁就像房屋的皮膚一樣，可以呼吸：既能調(diào)整溫度高低，能根據(jù)屋內(nèi)濕度水平來吸收、釋放水分，還能吸附各種各樣的有害氣體；按一下按鈕，就能讓玻璃窗自動(dòng)伸展出去成為開放的陽臺(tái)，或者你可以把自己對(duì)“夢想之屋”的想象輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)就會(huì)在5分鐘內(nèi)模擬輸出房型制圖，然后將此傳輸至智慧工廠進(jìn)行生產(chǎn)。

  “這些我們現(xiàn)在都可以做，只是在等待量產(chǎn)。”說起這些，宋志平如數(shù)家珍，像是一位醉心于產(chǎn)品研發(fā)的工程師。事實(shí)上，他最讓人熟知的身份是“雙料董事長”，曾推動(dòng)中國建筑材料集團(tuán)和中國醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企邁入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)的榜單。而在過去的一年，他又主導(dǎo)了兩家“巨無霸”央企——國內(nèi)行業(yè)排名第一的中建材集團(tuán)和中材集團(tuán)的“合體”，重組后的新集團(tuán)總資產(chǎn)超過5000億元，旗下的上市公司多達(dá)15家。

  水泥、建材——還有比這些更缺乏“科技想象力”的行業(yè)嗎？

  但在宋志平看來，昔日的傳統(tǒng)行業(yè)同樣要伴隨著科技的發(fā)展不斷“進(jìn)化”。他自稱是一個(gè)“科技迷”，事實(shí)上，中國建材很多創(chuàng)新，一些大的技術(shù)選擇，都是他這位董事長思考提出的?！凹夹g(shù)創(chuàng)新有時(shí)候是很自發(fā)的事情，有很多人都是創(chuàng)新的癡迷者，我覺得我也是這類人?！彼麜?huì)經(jīng)常去世界各地的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，參加各種展覽會(huì)，留意別人的演講，時(shí)刻捕捉新的技術(shù)機(jī)會(huì)?！翱倱?dān)心自己不知道最近又有什么新的變化。”

  我們自主研發(fā)建造的工業(yè)4.0智能化水泥工廠

  “如果完全按照過去的方法，全行業(yè)基本上都是在同一個(gè)起跑線上，而每一次新的顛覆性技術(shù)，我認(rèn)為都是我們這個(gè)企業(yè)超越別人的一次重要‘彎道’?！彼沃酒娇谥械摹皩?duì)手”，是那些依靠傳統(tǒng)的專利優(yōu)勢，盤踞在行業(yè)金字塔頂端的國際巨頭。

  幾年前的一次見聞讓他印象深刻。當(dāng)時(shí)，他去參觀一家國有大型銀行的大數(shù)據(jù)中心，機(jī)房內(nèi)一望無際的大型計(jì)算機(jī)每天都在處理數(shù)億級(jí)的電子貨幣信息，這一景象讓他很震撼，而另一件事更讓他思考良多，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這些機(jī)器都是國外一個(gè)知名廠家的，他就問同行的電腦制造商老總“國內(nèi)是否能夠做這個(gè)”，對(duì)方回答說“20年以后我們就可以做這個(gè)機(jī)器了”——這句話至今盤旋在他的腦海里，也讓他意識(shí)到，“未來國家的安全不是一座座橋梁和水壩，真正的安全性是在于數(shù)據(jù)的處理能力和這方面的技術(shù)水平?！?

  而對(duì)企業(yè)來說，如果無法掌控尖端技術(shù)，很多方面都必須受制于人，建材行業(yè)同樣如此。

  比如TFT（液晶顯示模組）玻璃，這是在手機(jī)、平板電腦和液晶顯示屏中被大量使用的材料，但很長一段時(shí)間由于技術(shù)瓶頸，這塊市場都被美國和日本企業(yè)所壟斷，2016年年底，中國建材旗下的凱盛科技開始量產(chǎn)厚度為0.1毫米的TFT——打破了此前國外0.2毫米的技術(shù)“封鎖”。此外，還有大量應(yīng)用于航空和航天技術(shù)的碳纖維材料，之前也是全部通過進(jìn)口，如今中國建材的產(chǎn)品則占到了國內(nèi)50%的市場。

  宋志平常用飛機(jī)來比喻企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)體，資本相當(dāng)于一個(gè)翅膀，技術(shù)創(chuàng)新相當(dāng)于另一個(gè)翅膀，而尾翼就是互聯(lián)網(wǎng)?！斑@三者都不可或缺，尤其要重視互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、智能化這一輪浪潮所帶來的變化?！?

  不過任何一個(gè)時(shí)代最先發(fā)的“弄潮兒”，都是那些能夠靈活轉(zhuǎn)身、動(dòng)作敏捷的中小企業(yè)。大型企業(yè)由于發(fā)展慣性往往船大難掉頭，尤其是體制內(nèi)的央企和國企，更是飽受創(chuàng)新乏力的詬病，人們則喜歡用“大象起舞”來比喻其中的難度。

  宋志平說他在云南看過大象跳舞，“實(shí)際上，大象可以跳舞，跳起來還很優(yōu)美呢。”他笑著說，“重要的是大象是否有意愿跳舞——國企搞混合所有制，就是想裝上一顆市場的芯，這是很重要的，就是改變我們的性格，讓‘大象’愿意跳舞?！?

  這也是中國建材過去十多年一直在做的，從2006年開始，中國建材從初入水泥行業(yè)的新兵成長為雄冠全球的巨頭，其間重組了近千家水泥企業(yè)，其中大部分為過于分散的民營企業(yè)，這些企業(yè)的很多創(chuàng)始人之后成為中國建材的職業(yè)經(jīng)理人，為后者注入了更多市場的文化和活力。

  正因如此，宋志平被業(yè)內(nèi)視為一位點(diǎn)石成金的“整合高手”，而在技術(shù)迭代越來越迅速，市場變化越來越快的情況下，一個(gè)企業(yè)資源整合的能力也越來越重要。

  一方面，初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢在于創(chuàng)新力，高科技企業(yè)的創(chuàng)始人很多都是沉迷于技術(shù)的“創(chuàng)新迷”，他們憑借先進(jìn)的技術(shù)融資、上市，但是拿到資金之后的規(guī)模化運(yùn)作——量產(chǎn)、搭建全球化網(wǎng)絡(luò)等可能就并非他們的強(qiáng)項(xiàng)，后者正是大企業(yè)的優(yōu)勢所在。“創(chuàng)新并非一個(gè)企業(yè)的孤立運(yùn)作，而是一個(gè)鏈條，大企業(yè)、中小科技企業(yè)可以結(jié)合起來，這樣的話才更有效?！彼沃酒秸f。

  未來科技的發(fā)展可以在更大的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)這樣的整合，最終，創(chuàng)新也將打破所有的藩籬，趨向于一種“無界”創(chuàng)新。

  在中國建材研究總院，這樣的模式已經(jīng)開始萌芽，目前，中國建材總院有一萬多名科研設(shè)計(jì)人員，但創(chuàng)新卻并不局限于此，他們會(huì)把研究方向和項(xiàng)目構(gòu)想在創(chuàng)新云平臺(tái)上進(jìn)行全球“發(fā)標(biāo)”，這個(gè)開放的平臺(tái)會(huì)觸及全球的創(chuàng)新者，他們可以共同參與研究、“打擂”競標(biāo)，最優(yōu)者的項(xiàng)目方案才會(huì)入選通過。

  “現(xiàn)在企業(yè)要好好思考一下創(chuàng)新模式，不是一家一戶關(guān)門來創(chuàng)新，應(yīng)該是把所有的智慧集中在一個(gè)平臺(tái)上，共同突破，這樣其實(shí)可以加快創(chuàng)新的步伐?！彼沃酒秸f，“不僅要共享自行車，也要共享我們的智慧?！?

  甚至要共享價(jià)值理念。在宋志平看來，中國企業(yè)要想真正的國際化，不僅要輸出技術(shù)、輸出產(chǎn)品，還要輸出企業(yè)品格。“做讓人喜歡的企業(yè)”。

  長期以來，建材都被認(rèn)為是一個(gè)能源和環(huán)境高負(fù)荷的產(chǎn)業(yè)，外界想到建材就會(huì)想到水泥，進(jìn)而聯(lián)想到霧霾。但借助于高科技，這個(gè)行業(yè)卻可以繪制出更理想的圖景。比如，現(xiàn)在中國建材的很多工廠都實(shí)現(xiàn)了固體物和液體物的零排放，氣體處理也可以實(shí)現(xiàn)脫硫脫硝和除塵，但二氧化碳的問題還有待解決。目前，他們正在實(shí)驗(yàn)“碳捕捉”，計(jì)劃把水泥廠釋放的二氧化碳純化之后注入農(nóng)業(yè)大棚，不僅消除了污染，而且可以更好地促進(jìn)蔬菜生長。

  “未來的科技還是要沿著這個(gè)路徑，怎么去關(guān)心人，關(guān)心人的健康，關(guān)心人的成長，關(guān)心自然環(huán)境，關(guān)心這個(gè)星球，這是任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該放在首位的。”宋志平說，“企業(yè)肯定是要盈利，但在盈利之上，確實(shí)也要有更加高尚的道德追求。”