甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司60年發(fā)展紀(jì)實(shí)

  六十載風(fēng)雨砥礪，一甲子春華秋實(shí)。

  60年前，祁連山水泥的開拓者們在西域古道用自己的青春和汗水，在荒涼的土地上建起了共和國“一五”時(shí)期156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一的全國大型建材骨干企業(yè)——永登水泥廠。

  60年來，一代又一代祁連山人伴隨著共和國成長的足跡，歷經(jīng)風(fēng)雨，與時(shí)俱進(jìn)，在高原之上留下了一串串閃光的印跡：黃河上游一座座水電站，青藏鐵路、蘭新二線等一批批國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程，都由祁連山牌水泥澆筑而成，公司產(chǎn)能規(guī)模也從建廠初期的48萬噸發(fā)展到現(xiàn)在的2800萬噸，資產(chǎn)從5000多萬元增加到現(xiàn)在的110億元，生產(chǎn)基地從單個(gè)水泥生產(chǎn)工廠發(fā)展成為擁有16家水泥生產(chǎn)基地和9家商砼生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為甘青藏區(qū)域水泥行業(yè)名副其實(shí)的“領(lǐng)頭羊”……

  祁連山水泥從1957年建成投產(chǎn)以來，走過了艱辛，歷經(jīng)了磨難，詮釋了希望，見證了奮斗，迎來了發(fā)展。60年的崢嶸歲月，一幅氣勢磅礴的多彩畫卷展現(xiàn)在世人面前……

  風(fēng)雨砥礪開新篇

  1950年新中國第一個(gè)五年計(jì)劃謀篇布局之際，永登水泥廠在甘肅省永登縣中堡鎮(zhèn)正式籌建。該項(xiàng)目屬國家“一五”計(jì)劃156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，采用原德意志民主共和國技術(shù)，建設(shè)三條濕法水泥旋窯生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為36.1萬噸。

  1954年10月，來自全國各地的1000多名建設(shè)者胸懷報(bào)國之志，匯聚永登這片熱土，在巍巍祁連山下，拉開了永登水泥廠建設(shè)的序幕。當(dāng)時(shí)，正值我國經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，鉆地窩、睡草鋪，背冰化雪、忍饑挨餓，與惡劣的自然環(huán)境和艱苦的生活環(huán)境斗爭，開始了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)。

  1957年9月30日，永登水泥廠三條濕法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)并一次點(diǎn)火試生產(chǎn)成功，12月9日舉行竣工投產(chǎn)典禮，時(shí)任建設(shè)部副部長焦善民、甘肅省委書記強(qiáng)自修、省長鄧寶珊、民主德國駐華大使紀(jì)普納出席大會(huì)。

  1988年、1995年，永登水泥廠又自行設(shè)計(jì)、建成了兩條濕法水泥旋窯生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)年生產(chǎn)能力超百萬噸的目標(biāo)。

  1996年，永登水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)改制設(shè)立了甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司，并在上海證券交易所成功上市，祁連山水泥成為甘肅省率先上市的企業(yè)之一。

  2001年、2002年先后在永登建成投產(chǎn)兩條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅水泥行業(yè)沒有日產(chǎn)2000噸以上生產(chǎn)線的歷史。

  2004年，平?jīng)鋈债a(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，企業(yè)年水泥生產(chǎn)能力一舉突破500萬噸，在跨地區(qū)發(fā)展上邁出了堅(jiān)定的一步。

  ……

  在一個(gè)個(gè)鮮明的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，祁連山人用自己勤勞的雙手銘刻下一個(gè)又一個(gè)值得永遠(yuǎn)銘記的奮斗印記，挺起了甘肅乃至西北水泥工業(yè)的脊梁。

  做大做強(qiáng)謀發(fā)展

  如果說“十一五”之前祁連山水泥的發(fā)展速度還在探索中前行，那么“十一五”以來，公司在轉(zhuǎn)型跨越、科學(xué)發(fā)展的道路上勢如破竹，闊步前行，走出了一條速度和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、生態(tài)效益同步協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新路子。

  2009年，甘肅省政府與中國中材集團(tuán)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，使祁連山水泥成為H股上市公司中材股份的控股子公司，借助央企戰(zhàn)略、資金、管理等方面優(yōu)勢，祁連山水泥發(fā)展全面提速。一個(gè)個(gè)彰顯“兩圈兩帶”發(fā)展思路的項(xiàng)目，在隴原大地和青藏高原“落地生根”。以甘肅、青海兩省中心城市為重點(diǎn)，祁連山水泥先后在甘肅永登、甘谷、漳縣、成縣、文縣、古浪、嘉峪關(guān)和青海西寧等地一鼓作氣建成投產(chǎn)了6條日產(chǎn)5000噸和3條日產(chǎn)3000噸水泥生產(chǎn)線，如期淘汰了全部落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了從漸進(jìn)式發(fā)展到跨越式發(fā)展的嬗變。

  與此同時(shí)，祁連山水泥主動(dòng)承擔(dān)起了整合甘青兩省水泥市場的重大使命，在成功并購和控股鴛鴦水泥、甘谷浴佛、蘭州大通河等水泥企業(yè)的基礎(chǔ)上，再度發(fā)力，并購重組了酒鋼宏達(dá)、夏河安多、張掖巨龍、甘肅古浪峽、隴南潤基等一批區(qū)域內(nèi)具有重要戰(zhàn)略意義和影響力的水泥企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化了市場格局，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，穩(wěn)固了區(qū)域水泥企業(yè)的龍頭地位。

  為加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，祁連山水泥先后在甘肅蘭州、中川、定西、甘谷、武威和青海湟中、平安、民和等地建成投產(chǎn)了9條年產(chǎn)80萬立方米的商砼攪拌站，商砼產(chǎn)能一舉達(dá)到630多萬立方米，形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)到高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)的比較完整的產(chǎn)業(yè)體系，成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新“引擎”，使祁連山水泥的路越走越寬。

  2016年“兩材”重組以來，祁連山水泥按照中國建材集團(tuán)“整合優(yōu)化、提質(zhì)增效”的總體思路，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，今年前三季度，公司效益創(chuàng)歷史新高。

  大浪淘沙中，祁連山水泥善于在建設(shè)中搶機(jī)遇、謀發(fā)展，勇于在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型、求跨越，脫穎而出成為市場競爭的強(qiáng)者，成功躋身國家重點(diǎn)支持的12戶大型水泥企業(yè)（集團(tuán)）行列，產(chǎn)品多次榮獲國家免檢產(chǎn)品殊榮，“祁連山”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，成為區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的首選品牌。

  銳意改革促轉(zhuǎn)型

  在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨中，祁連山水泥始終站在市場經(jīng)濟(jì)的前沿，隨著體制機(jī)制改革的深入推進(jìn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和職工收入顯著增長，企業(yè)也因此煥發(fā)出新的活力?？梢哉f，祁連山水泥的歷史，就是一部銳意改革、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新史。

  早在上世紀(jì)八十年代，祁連山水泥作為甘肅省工業(yè)企業(yè)的排頭兵，走在了全省企業(yè)改革的前列。1985年，率先在全國建材行業(yè)和甘肅省首批實(shí)行了廠長負(fù)責(zé)制，建立了“廠長行政指揮、黨委保證監(jiān)督、職工民主管理”的新格局。1988年，又在全行業(yè)和全省大中型企業(yè)中成為首家通過職代會(huì)民主選舉廠長的企業(yè)。1991年，在搞好領(lǐng)導(dǎo)體制改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，作為全國、全行業(yè)和全省的首批試點(diǎn)企業(yè)，積極推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，順利實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制、組合聘任上崗制、正崗試崗待崗內(nèi)部待業(yè)制和崗位工資技能制，形成了“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的良性循環(huán)。

  1996年，以生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)為主改組創(chuàng)立了甘肅祁連山水泥股份有限公司，成為甘肅省首家上市建材企業(yè)，股份制改造走在了全省前列，為祁連山水泥快速發(fā)展邁出了關(guān)鍵性的一步。2005年，在省政府的支持下，以祁連山水泥股份有限公司為核心的祁連山水泥集團(tuán)正式成立，公司更名為“甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司”，向著集團(tuán)化、規(guī)?；较蜻~進(jìn)。

  進(jìn)入“十二五”以來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，祁連山水泥積極適應(yīng)、主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，進(jìn)一步加大改革力度，通過改革激發(fā)企業(yè)活力。不斷深化內(nèi)部人事制度改革，堅(jiān)持公開、平等、擇優(yōu)的原則，大力推行公開選拔和競爭上崗，逐步形成了組織選聘與內(nèi)部競爭性選拔相結(jié)合、以競爭性選拔為主要方式的選人用人機(jī)制。

  為了給優(yōu)秀人才以更多的發(fā)展平臺(tái)，祁連山水泥實(shí)行行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條腿走路，實(shí)行階梯式管理。公司還出臺(tái)了內(nèi)部工人技師考評(píng)管理辦法，對(duì)具備條件且考評(píng)優(yōu)秀的一線工人授予內(nèi)部工人技師稱號(hào)，按月發(fā)放工人技師津貼，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這一舉措極大地調(diào)動(dòng)了一線崗位員工的工作積極性。

  管理創(chuàng)新增活力

  毋庸置疑，深化改革為祁連山水泥的騰飛提供了機(jī)制上的保證。但是，如果沒有科學(xué)的管理，再好的機(jī)制也只是形同虛設(shè)，毫無意義。為此，祁連山水泥新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以開弓沒有回頭箭的勇氣和銳意改革的精神，不遺余力地研究提升管理的策略，實(shí)踐著一個(gè)又一個(gè)企業(yè)管理的具體措施。

  2004年，祁連山水泥按照減少管理層次、縮短管理鏈條的原則，大力推行集團(tuán)化、扁平化管理，搭建了股份公司、子公司和生產(chǎn)車間三級(jí)管理架構(gòu)，股份公司突出發(fā)展戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、物流供應(yīng)、項(xiàng)目建設(shè)管理，形成決策中心、信息中心和利潤中心；子公司以抓好生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍為主要職能，形成生產(chǎn)指揮中心；生產(chǎn)車間以承擔(dān)具體生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理和維護(hù)、成本控制為主要職能，形成成本控制中心。

  2010年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立完善了“集中管理、統(tǒng)一銷售”的營銷體系、以資金控制和全面預(yù)算為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系、以經(jīng)營目標(biāo)管理為核心的績效考核體系，形成了自上而下、條塊結(jié)合的全方位、立體式考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，支撐企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  與此同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化管理工作，組建了公司技術(shù)、設(shè)備、礦山3個(gè)專業(yè)委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)了由領(lǐng)導(dǎo)決策向?qū)I(yè)決策的轉(zhuǎn)變。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建立了企業(yè)內(nèi)部、系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)之間以及與行業(yè)先進(jìn)水平之間的三級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系以及以成本費(fèi)用為核心的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，使對(duì)標(biāo)管理成為一種常態(tài)化的管理手段，有效促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化提升。

  為了解決部分水泥窯運(yùn)行故障多、臺(tái)產(chǎn)低、臺(tái)耗高等瓶頸問題，企業(yè)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的提產(chǎn)改進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以問題較為突出的“兩窯五磨”為重點(diǎn)，大力開展提產(chǎn)改進(jìn)攻關(guān)活動(dòng)，列入計(jì)劃的水泥窯、磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量明顯提升，為實(shí)現(xiàn)整體提升目標(biāo)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。近年來，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量以及制造成本等技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)先進(jìn)水平差距不斷縮小，部分指標(biāo)達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。

  隨著信息化浪潮在全球的興起，給企業(yè)不僅帶來了技術(shù)的改變，而且使整個(gè)生產(chǎn)和管理方式發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。為此，祁連山水泥依托“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，成功建設(shè)了進(jìn)出廠物流控制管理系統(tǒng)、智能辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、采購招標(biāo)管理平臺(tái)，全面改造升級(jí)了ERP系統(tǒng)，借助信息化手段，打破部門與部門之間、部門與生產(chǎn)基地之間的管理壁壘，實(shí)現(xiàn)了基地信息直報(bào)，有效推進(jìn)了兩化融合，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)信息化建設(shè)及應(yīng)用走在全國水泥行業(yè)前列，企業(yè)被工信部授予“首批國家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)”稱號(hào)。

  凝心聚力抓黨建

  產(chǎn)能規(guī)模到達(dá)到2800多萬噸，商砼產(chǎn)能695多萬立方米，總資產(chǎn)110多億元，年銷售收入60多億元……

  在60年的奮斗歷程中，究竟是什么力量支撐著祁連山水泥取得如此驕人的業(yè)績？這就是習(xí)近平總書記2016年在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)上所強(qiáng)調(diào)指出的，“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，正是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢”。祁連山水泥之所以能夠取得驕人業(yè)績，是幾代祁連山黨員、職工用汗水和智慧書寫了光輝燦爛的壯美畫卷，創(chuàng)造出豐碩的物質(zhì)財(cái)富和寶貴的精神財(cái)富。60年的發(fā)展實(shí)踐有力證明，黨的領(lǐng)導(dǎo)始終是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有抓緊抓實(shí)黨建工作這個(gè)法寶，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，才能鑄就企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展之路。

  加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織，始終走在時(shí)代前列，是祁連山水泥始終如一的堅(jiān)定信念。在企業(yè)發(fā)展歷程中，公司歷屆黨委著重在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、解決問題上下工夫，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造性開展工作的能力、解決復(fù)雜矛盾和突出問題的能力、集中群眾智慧開創(chuàng)工作新局面的能力，解決了企業(yè)在改革發(fā)展的不同時(shí)期、不同階段出現(xiàn)的思想性、方向性問題。

  基于這種深刻的認(rèn)識(shí)，公司黨委高度重視抓政治核心建設(shè)。特別是黨的十八大以來，公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，以主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五有”干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展為切入點(diǎn)，從思想、組織、作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)等方面入手，創(chuàng)新開展黨建工作，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

  在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，堅(jiān)持黨管干部的原則，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，在干部隊(duì)伍的選拔任用上引入動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制、逐步建立完善能上能下、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的長效管理機(jī)制。針對(duì)企業(yè)地域范圍廣，干部隊(duì)伍優(yōu)勢不同的實(shí)際，對(duì)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)、物流負(fù)責(zé)人實(shí)施了易崗交流、合理配置，實(shí)現(xiàn)了人才有序流動(dòng)、區(qū)域優(yōu)缺互補(bǔ)，有效保證了子公司工作的正常銜接，也使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善。

  創(chuàng)新了融入機(jī)制，把黨建工作融入管理，融入生產(chǎn)，融入安全。圍繞企業(yè)發(fā)展帶有根本性、方向性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大問題，認(rèn)真調(diào)研，積極謀劃。黨委重點(diǎn)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、機(jī)構(gòu)設(shè)置、改革改制以及涉及職工切身利益的重大問題等方面大膽參與，定向把關(guān)。充分發(fā)揮黨委的溝通協(xié)調(diào)作用，黨組織和黨員的監(jiān)督保證作用。確保了黨和國家的路線方針政策在企業(yè)得到貫徹落實(shí)，確保了企業(yè)改革發(fā)展堅(jiān)持正確的方向，確保了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。

  薪火相傳鑄精魂

  今天的祁連山水泥，所取得的豐碩成果，不僅來源于超前的戰(zhàn)略眼光和卓越的市場運(yùn)作能力，更來源于企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐！

  在長期艱苦奮斗的歷史進(jìn)程中，祁連山水泥培育了“科學(xué)、文明、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的光榮傳統(tǒng)，確立了“澆筑真誠、凝固永恒”的經(jīng)營理念，這是幾代祁連山人薪火相傳，創(chuàng)造和培育出來的寶貴的精神財(cái)富和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，更是“祁連山”企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

  多年來，祁連山水泥結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，先后開展了“增收節(jié)支、降本控費(fèi)”、“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”等系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，并將之作為企業(yè)文化工作的有效載體，積極開展“誠信工程”、“用戶滿意工程”、“平安企業(yè)”、“五型班組”等特色活動(dòng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了廣大員工的愛廠敬業(yè)意識(shí)和企業(yè)凝聚力，不斷促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí)。

  加入中國建材集團(tuán)以后，公司大力弘揚(yáng)中國建材集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化，通過提升精神引領(lǐng)力、制度執(zhí)行力、技術(shù)創(chuàng)新力、品牌擴(kuò)張力、團(tuán)隊(duì)聚合力等重點(diǎn)工作，彰顯了“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)與企業(yè)文化引領(lǐng)、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化助力的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

  與此同時(shí)，祁連山水泥積極主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，支持社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，積極參加區(qū)域內(nèi)科教文衛(wèi)、扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)等公益事業(yè)。先后通過捐款捐物、開展各種公益活動(dòng)投入上千萬元。在四川汶川、青海玉樹、甘肅漳縣、岷縣地震發(fā)生后，號(hào)召祁連山系統(tǒng)職工捐款，3次捐款款額達(dá)40多萬元，支持地方發(fā)展，駐地企業(yè)為周邊村鎮(zhèn)新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)捐助大量水泥支持地方發(fā)展……

  祁連山水泥多年來以優(yōu)秀的文化培育了一代代祁連山人，扎根高原，頑強(qiáng)拼搏，熱心公益。企業(yè)接連捧回了“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國文明單位”、全國建材“百家優(yōu)秀企業(yè)”、中央企業(yè)“先進(jìn)基層黨組織”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，100多名職工榮獲全國、省、建材行業(yè)勞模和市級(jí)以上綜合榮譽(yù)稱號(hào)。

  劉振錫、梁亞寧、蘇克勤、喬培仁、畢印儉、于文、劉大威、趙泰和、韓超然、楊皓等往屆領(lǐng)導(dǎo)班子和脫利成、劉繼彬、蔡軍恒等現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員為祁連山水泥的發(fā)展嘔心瀝血做出了巨大貢獻(xiàn)；

  孫玉琛、田大元等已故革命烈士為代表的老一輩祁連山人“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫”的崇高境界感人肺腑；

  朱慶祿、金昌允、高明軍、臧永良等全國勞模為代表的先進(jìn)人物事跡催人奮進(jìn)。

  他們都是幾代祁連山人的楷模，是學(xué)習(xí)的榜樣，是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)建設(shè)幸福美好新“祁連山”的中堅(jiān)力量。

  不忘初心共圓夢

  60年艱苦探索，60年持續(xù)攀登，祁連山人一路走來，已站在一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)上。

  追求卓越，勇創(chuàng)一流，是幾代祁連山人的夢想與追求。未來10年，企業(yè)正處于一個(gè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加快發(fā)展、乘勢而上的關(guān)鍵時(shí)期，祁連山水泥將按中國建材集團(tuán)確定的“一個(gè)目標(biāo)、三大戰(zhàn)略、六大平臺(tái)、三條曲線”和“四大優(yōu)化、六大整合”的工作部署，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不懈怠”，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，搶抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為突破口，以提升運(yùn)營效率為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為支撐，以信息化建設(shè)為平臺(tái)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升公司核心競爭力，努力將企業(yè)打造成為西北地區(qū)一流的現(xiàn)代化建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

  60年，既是共和國發(fā)展史上一個(gè)重要里程碑，又是祁連山水泥實(shí)現(xiàn)新跨越的一個(gè)新起點(diǎn)。

  新的起點(diǎn)激發(fā)出新的追求，新的目標(biāo)承載著新的夢想。

  東風(fēng)勁吹海天闊，正是揚(yáng)帆破浪時(shí)。祁連山人將抓住公司母體建成投產(chǎn)60周年的契機(jī)，乘著黨的十九大的東風(fēng)，勇往直前，擔(dān)當(dāng)重任，不辱使命，不負(fù)眾望，成就幾代祁連山人的光榮與夢想，奮力開啟實(shí)現(xiàn)中國建材集團(tuán)從大到偉大的新征程，為中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)！