喬龍德：穩(wěn)增長(zhǎng)要支撐在新的增長(zhǎng)點(diǎn) 而且要防止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

  今天經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的發(fā)言，從行業(yè)、企業(yè)角度來(lái)說(shuō)都是比較正能量的，大家聽(tīng)了以后，感覺(jué)行業(yè)的形勢(shì)很好，收入和利潤(rùn)都是兩位數(shù)增長(zhǎng)，這是建材行業(yè)整體的走勢(shì)。但是建材行業(yè)包含的產(chǎn)業(yè)較多，也存在發(fā)展不平衡和不充分的問(wèn)題，用一兩句話把整個(gè)形勢(shì)歸納起來(lái)很難。那么整個(gè)行業(yè)的真實(shí)情況是什么呢？

  從好的方面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)同比增長(zhǎng)值得肯定，而且主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度達(dá)到11％，利潤(rùn)總額增幅達(dá)到25％，其中基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)42.9％，加工制品業(yè)發(fā)展同比增長(zhǎng)9.4％。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，不僅是水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)格恢復(fù)比較快，恢復(fù)得比較堅(jiān)挺，促進(jìn)了行業(yè)效益增長(zhǎng)，而且有幾個(gè)產(chǎn)業(yè)通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品推進(jìn)轉(zhuǎn)型，也頂住了整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的局勢(shì)。譬如說(shuō)智能衛(wèi)生陶瓷附加值較高，其利潤(rùn)增幅比整個(gè)建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)增長(zhǎng)的幅度要大大地高出一塊，技術(shù)玻璃、超薄玻璃、顯示玻璃、基板玻璃、太陽(yáng)能玻璃等深加工玻璃產(chǎn)品消耗原片15％的產(chǎn)量，但銷(xiāo)售額占到玻璃行業(yè)的40％；水泥行業(yè)向砂石骨料、商品混凝土的延伸也已成為行業(yè)新的增長(zhǎng)因素，而且水泥產(chǎn)品價(jià)格的增長(zhǎng)也帶動(dòng)了下游混凝土價(jià)格的上漲。此外，玻璃纖維、復(fù)合材料、石膏板、大理石板材、非礦等產(chǎn)品量?jī)r(jià)均有所改善。這說(shuō)明我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整有了新發(fā)展，方方面面都有，雖然沒(méi)有出太陽(yáng)也沒(méi)有出月亮，但星已經(jīng)多起來(lái)了，有了亮點(diǎn)。

  但是行業(yè)發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題也很明顯。第一是固定資產(chǎn)投資停滯增長(zhǎng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被限制投資，新興產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模又太小，幾年過(guò)后肯定會(huì)影響建材行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的后續(xù)動(dòng)力；第二是出口增長(zhǎng)無(wú)力，說(shuō)明要么我們的市場(chǎng)開(kāi)拓不足，要么就是不能滿足國(guó)際市場(chǎng)需求，缺乏支撐點(diǎn)；第三是行業(yè)的效益主要是靠?jī)r(jià)格回升，今年規(guī)模以上建材工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)期增長(zhǎng)11.4％，其中僅銷(xiāo)售價(jià)格回升因素就貢獻(xiàn)了7.7個(gè)百分點(diǎn)，但價(jià)格的回升也只是恢復(fù)性增長(zhǎng)，當(dāng)然我們希望看到這種增長(zhǎng)，但這也只是回到了以前的原點(diǎn)，不是真正的行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。今年依靠?jī)r(jià)格恢復(fù)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，明年、后年增長(zhǎng)靠什么呢？還沒(méi)有清晰的支撐，因此，要清晰地看待和分析效益增長(zhǎng)的問(wèn)題。

  一是要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)有客觀清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展方式有一定的良好開(kāi)端，但是還沒(méi)有完全邁上供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的快車(chē)道，“去產(chǎn)能”只是由環(huán)保強(qiáng)制、錯(cuò)峰生產(chǎn)帶來(lái)的，真正的“去產(chǎn)能”還沒(méi)有破題；高端的、新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展還沒(méi)有形成勢(shì)頭，不足以補(bǔ)上不平衡的發(fā)展格局；經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源是價(jià)格恢復(fù)，今后的增長(zhǎng)點(diǎn)還沒(méi)有清晰的支撐。所以要清楚目前的形勢(shì)還很?chē)?yán)峻，我們供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革僅僅是明確方向，僅僅是剛剛起步，實(shí)質(zhì)性的攻堅(jiān)還沒(méi)有真正打響，更不要說(shuō)去打贏了。必須要這樣認(rèn)識(shí)，否則更為被動(dòng)。

  二是要將學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告作為我們的行為準(zhǔn)則。每個(gè)單位都要有新氣象、新作為，要自我加壓，明確奮斗目標(biāo)。第一，要用“兩個(gè)一百年”目標(biāo)來(lái)鞭策自己，提速技術(shù)創(chuàng)新的步伐，將超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)的總目標(biāo)在每個(gè)產(chǎn)業(yè)具體分解，提出達(dá)標(biāo)時(shí)間。從新型干法水泥和中國(guó)浮法玻璃“兩個(gè)二代”研發(fā)的情況看，今年年底可以達(dá)到原定的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)并有所突破，所以年初我講的要形成“中國(guó)制造”與“中國(guó)創(chuàng)造”并舉，現(xiàn)在看來(lái)就作為行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)?！皟蓚€(gè)二代”研發(fā)成功之日就是要達(dá)到世界領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)超越和引領(lǐng)?！笆濉逼陂g以水泥和玻璃兩個(gè)產(chǎn)業(yè)為主先達(dá)到，接下來(lái)每個(gè)五年計(jì)劃都要有一批產(chǎn)業(yè)進(jìn)入世界領(lǐng)先行列，每個(gè)行業(yè)都要做出自己的規(guī)劃來(lái)，不僅要有規(guī)劃，而且要有響亮的回答，要有具體的時(shí)間規(guī)劃，要明確到哪一年能夠達(dá)到。與中國(guó)在世界的地位、作用和發(fā)展的速度相匹配，建材不能拖后腿。我認(rèn)為這是學(xué)習(xí)十九大報(bào)告后的新征程，要把它具體化。第二，供給側(cè)改革是一個(gè)總的概念，但要達(dá)到什么程度各個(gè)產(chǎn)業(yè)要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有個(gè)時(shí)間，特別是結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)要有時(shí)間?，F(xiàn)在八大產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)除了非金屬礦物產(chǎn)業(yè)（注：非礦行業(yè)是兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)）以外都是“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。這些攻堅(jiān)戰(zhàn)，“十三五”期間不僅要打響，而且要打贏。打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的標(biāo)志要定幾條，比如攻堅(jiān)戰(zhàn)打下來(lái)行業(yè)的結(jié)構(gòu)是什么狀況，真正技術(shù)水平高的、市場(chǎng)需要的、新興產(chǎn)業(yè)等的結(jié)構(gòu)優(yōu)化占比是多少？要有具體的目標(biāo)。不能只批評(píng)不作為，也不能只喊口號(hào)不設(shè)目標(biāo)。要讓有創(chuàng)造性的人作為，不讓思想不解放、工作不作為的人耽誤時(shí)間。第三，節(jié)能減排和環(huán)保要達(dá)標(biāo)，按照之前的計(jì)劃水泥、玻璃、陶瓷產(chǎn)業(yè)明年要率先全部達(dá)標(biāo)，明年之后還有兩年，其他產(chǎn)業(yè)也應(yīng)全部達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)的就要下決心淘汰。要有這樣的恒心，不然綠色發(fā)展怎么實(shí)現(xiàn)，清潔生產(chǎn)怎么實(shí)現(xiàn)呢？不達(dá)標(biāo)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還能引領(lǐng)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展嗎？而且中央也很明確，對(duì)待生態(tài)要向?qū)Υ粯樱@個(gè)思想要跟上。這三個(gè)目標(biāo)下一次開(kāi)會(huì)長(zhǎng)會(huì)的時(shí)候要要有新目標(biāo)。

  這些年我們真正支撐行業(yè)發(fā)展的總體是兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還有一個(gè)是新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，不能再搞這么多量了，朝著結(jié)構(gòu)優(yōu)化是我們的目標(biāo)。要形成“2+3”的發(fā)展格局?！?”就是現(xiàn)在的傳統(tǒng)材料和新興建材，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)不管量多少，不管他內(nèi)部結(jié)構(gòu)怎么交叉，目前已經(jīng)成型了，今后主要是堅(jiān)持并重發(fā)展。但是現(xiàn)在還缺三條道路。第一條路是真正高端的、綠色的、跨界發(fā)展的、附加值高的、符合新需求的路，要把這一塊做出來(lái)，量可能不是很大，但是同樣消耗財(cái)力、物力，附加值可能比傳統(tǒng)的高兩三倍甚至四倍，這條路要走出來(lái)；第二條路，要把建材服務(wù)業(yè)這條路走起來(lái)，我們要召開(kāi)建材服務(wù)業(yè)大會(huì)，建材企業(yè)不搞服務(wù)業(yè)讓別人搞，自己鏈條很短，這樣資源利用就很有限。建材服務(wù)業(yè)自身也要延伸，可以向各個(gè)領(lǐng)域延伸，還可以跨界，要把這條路走起來(lái)；第三條路就是“走出去”，目前真正“走出去”的企業(yè)還不多，不論是產(chǎn)能的比例，還是營(yíng)業(yè)收入的比例都還很低，現(xiàn)在這個(gè)步子是不夠的。十九大報(bào)告學(xué)完之后我們要知道中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)方案在世界上不是配角，是要起引領(lǐng)和主導(dǎo)作用的，我們建材業(yè)不能落后??！我們的產(chǎn)能要加強(qiáng)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，增加比重，如果我們的產(chǎn)能就是自己生產(chǎn)自己用，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)有很好的發(fā)展空間。這幾個(gè)以前都提出來(lái)過(guò)，但都沒(méi)有真正邁上道。走出去有一點(diǎn)，但零零碎碎的，沒(méi)有成氣候，建材服務(wù)業(yè)也是不連接的、斷斷續(xù)續(xù)的，不要說(shuō)去跨界占領(lǐng)別人的市場(chǎng)了，高端的冒出來(lái)的是個(gè)別的。光守在原有基礎(chǔ)上，新的空間能給你多少？格局上不突破，結(jié)構(gòu)上不突破，靠原來(lái)的格局，永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。所以我們的思想一定要放開(kāi)一點(diǎn)，解放一點(diǎn)，搞建材并不是傳統(tǒng)產(chǎn)品才是建材。這三條路如果都打通了，再加上前面的傳統(tǒng)和新興兩個(gè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，建材發(fā)展將大有希望。

  在這種思想和形勢(shì)下，我們當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做什么呢？首先要把建材工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)支撐在開(kāi)發(fā)新需求，向新興產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加附加值的基點(diǎn)上。其次要防止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格。同時(shí)，第一方面我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要改變現(xiàn)有的格局，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要與企業(yè)連接起來(lái)，為企業(yè)所用，與行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的方向和實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)不要再講產(chǎn)量增加了多少，要從收入上來(lái)分析。產(chǎn)量增加多少不重要，市場(chǎng)需求決定產(chǎn)量。結(jié)構(gòu)優(yōu)化是我們的目標(biāo)，產(chǎn)量不是我們的目標(biāo)。這個(gè)理念要調(diào)整過(guò)來(lái)。第二方面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要擴(kuò)展分析信息、數(shù)據(jù)的來(lái)源、開(kāi)拓分析渠道的來(lái)源，不光是信息部，各個(gè)協(xié)會(huì)都要有信息來(lái)源的渠道。尤其是要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)信息的分析。究竟新興產(chǎn)品有多少，在哪里，量有多少，大約的說(shuō)可以，但具體的來(lái)源沒(méi)有支撐點(diǎn)，說(shuō)不清楚。所以信息的來(lái)源、信息統(tǒng)計(jì)渠道上要打破原來(lái)的格局，要搞新的科目、新的內(nèi)容；第三方面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的影響面要擴(kuò)展，我們分析的目的是要讓各個(gè)行業(yè)所有的人，尤其是企業(yè)的人明白要往哪里走，哪該剎車(chē)，哪是警示？如果不跟企業(yè)連接，不接地氣，分析會(huì)的作用很有限。所以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要廣泛傳播出去，要發(fā)揮信息的效果和作用，要有導(dǎo)向、要能引導(dǎo)、要接地氣。各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)包括聯(lián)合會(huì)一定要聯(lián)系企業(yè)，信息分析的結(jié)果只有讓大家都知道才有效。信息要落地，所有的事情也都要腳踏實(shí)地，做成事情。中央做出了榜樣，中央做事情都是實(shí)打?qū)?，不怕困難，解決了一大批多少年想解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題，我們要用這種姿態(tài)來(lái)鞭策自己、來(lái)看我們現(xiàn)在干的事情，我們有沒(méi)有這樣的勇氣，喊的時(shí)候都喊向中央看齊，就這一條看齊了沒(méi)有？做到就很好?。?

  最后一點(diǎn)是當(dāng)前的工作，實(shí)際上前面也講到了。第一，建材各行業(yè)協(xié)會(huì)要將本行業(yè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”在各自行業(yè)內(nèi)做實(shí)，要說(shuō)清楚怎么部署，不要總喊口號(hào)，每個(gè)人做了什么，攻堅(jiān)在哪里，是怎么攻堅(jiān)的，都要說(shuō)清楚，而且要做到位。第二，協(xié)會(huì)系統(tǒng)通過(guò)學(xué)習(xí)十九大精神要有新氣象、新作為，每一家協(xié)會(huì)都要對(duì)工作嚴(yán)格要求。大家這幾年都做了不少工作，從開(kāi)始的不會(huì)做、不知道怎么做，到現(xiàn)在“五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”都在做，都在進(jìn)步，尤其是現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)都在做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)可能是聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)最大的進(jìn)步、最大的亮點(diǎn)。但是根據(jù)十九大精神的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，我們協(xié)會(huì)系統(tǒng)還需要加強(qiáng)，不能用現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要向中央看齊，不能認(rèn)為自己特殊，就自己降低標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)會(huì)系統(tǒng)也要補(bǔ)短板，不然跟不上時(shí)代，我們自己的工作要有新氣象、新作為，要做成幾件事情，要真正把行業(yè)搞上去。第三，每個(gè)協(xié)會(huì)都要制定未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，而且是全方位的目標(biāo)。除了行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)能力和知識(shí)的提高，自己的隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、黨建工作、辦公條件、職工收入都要有目標(biāo)，明年做到哪一步，后年做到哪一步，三年三步，做出回答。每個(gè)協(xié)會(huì)可能條件不一樣、基礎(chǔ)不一樣，但都要有自己的目標(biāo)。我們學(xué)十九大報(bào)告后要有行動(dòng)，要有新的工作力度。

  我們要把行業(yè)情況摸清楚，如果對(duì)行業(yè)情況不了解，對(duì)行業(yè)職工情況不了解，那么行業(yè)的發(fā)展、職工的需求、對(duì)美好生活的向往怎么實(shí)現(xiàn)呢？我們各個(gè)協(xié)會(huì)自己的情況也要理清?，F(xiàn)在不光是考核幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念了，而是要滿足人民的需求。如果行業(yè)有這樣的目標(biāo)，大家工作就會(huì)有奔頭，職工就會(huì)有希望，行業(yè)就會(huì)興旺。學(xué)習(xí)十九大精神，一定要找準(zhǔn)自己的落腳點(diǎn)、切入點(diǎn)，干成一批實(shí)事。