剛果（布）新水泥廠總經(jīng)理李興濤： 剛果（布）如何從水泥進口國變?yōu)樗喑隹趪?/h1>
李興濤出生于1987年，22歲大學(xué)畢業(yè)后進入中國路橋，經(jīng)過半個月培訓(xùn)，被派到中國路橋剛果（布）辦事處，分配到剛果（布）新水泥廠工作，從實習(xí)生到安全主管、銷售主管，再到廠長助理、副廠長，再到廠長、總經(jīng)理，至今在水泥廠工作已經(jīng)8年。
8年時間里，李興濤見證了工業(yè)基礎(chǔ)十分落后的剛果（布）是如何從僅有一家水泥廠到形成新興的水泥行業(yè)的過程，也見證了一個長期以來水泥依賴進口的國家變成水泥凈出口的國家。
沒有到過非洲的人難以想象，在非洲修建基礎(chǔ)設(shè)施的成本有多高，基本建設(shè)中三大建筑材料，除了木材，鋼筋、水泥都需要進口。無論是修建公路、港口、機場、鐵路以及房屋，成本是國內(nèi)的2-3倍。
剛果（布）在中國的幫助下進行了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了1000多公里的兩條國家主干線公路和12個省會城市的城市化建設(shè)（基礎(chǔ)水平），以及全非洲最大的體育場和一批標志性建筑，與這個過程相生相伴的就是剛果（布）水泥廠。他們的產(chǎn)品支撐了很多國家重點項目的建設(shè)，當(dāng)然也為這一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)節(jié)省了不少建設(shè)成本。
正是在剛果（布）新水泥廠的示范影響下，帶動了對水泥行業(yè)新的投資，而且是外商直接投資，包括摩洛哥、印度、尼日利亞紛紛在剛果（布）興建水泥廠，使水泥生產(chǎn)能力迅速提高到年產(chǎn)260萬噸的水平，即便是在2015年為了舉辦非洲運動會，很多大工程上馬建設(shè)的高峰期，剛果（布）全國水泥用量只有170萬噸。
自此，剛果（布）不僅滿足國內(nèi)日益增長的需求，還變?yōu)樗喑隹趪：芏喾侵迖议L期停留在以出口原材料換取外匯的階段，包括石油、木材、咖啡、香料等等不一而足。除少數(shù)國家外，非洲國家出口工業(yè)制成品少之又少，剛果（布）水泥產(chǎn)業(yè)開始在中非共同體市場展示出獨特的競爭優(yōu)勢潛力?；A(chǔ)設(shè)施是國家工業(yè)化的基礎(chǔ)，建筑材料又是基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)。建筑材料本身就是工業(yè)部門，進而帶動工業(yè)化的發(fā)展，工業(yè)現(xiàn)代化又能夠加速基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化。剛果（布）給非洲如何實現(xiàn)工業(yè)化和基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化提供了一個新的樣本。
非洲國家工業(yè)化的艱難
《21世紀》：中國路橋是一家工程承包企業(yè)，為什么2002年進入剛果（布）做的第一個項目是投資水泥廠？
李興濤：2002年路橋初進剛果（布）市場時也想做基礎(chǔ)設(shè)施承包項目，但是剛進入一個國家項目并不是即刻能拿到。一個偶然的機會得到國家準備恢復(fù)水泥廠建設(shè)的信息，當(dāng)時剛果（布）辦事處第一任總經(jīng)理也是水泥廠第一任總經(jīng)理李植淮同志與剛果（布）政府去接洽，包括商談經(jīng)營模式與中國進出口銀行商談貸款等，在2002年下半年簽訂了剛果（布）新水泥廠合營公司的成立協(xié)議。中國路橋向中國進出口銀行貸款兩億人民幣用于恢復(fù)水泥廠，占股56%，剛果（布）政府為44%，政府以土地、遺留的老設(shè)備入股。
《21世紀》：遺留的老設(shè)備？新剛果（布）水泥廠是改造項目？
李興濤：是在法國與德國人留下的魯特特水泥廠基礎(chǔ)上改造的項目。新水泥廠的前身最早是上個世紀六十年代民主東德援建的，于1967年建成，產(chǎn)量為每天300噸；1990年東西兩德統(tǒng)一后，法國人接手水泥廠，進行了一次改擴建，產(chǎn)量從每天300噸提高到700噸。1997年內(nèi)戰(zhàn)，法國人就全部撤離了。內(nèi)戰(zhàn)前前后后有三年左右的時間，水泥廠處于無人看管的狀態(tài)，廠區(qū)荒草叢生，設(shè)備嚴重腐蝕，廠區(qū)火車頭的發(fā)動機上布滿彈孔，所有生產(chǎn)設(shè)備被機槍掃了一遍，慘不忍睹。
《21世紀》：水泥廠當(dāng)時應(yīng)該算是剛果（布）最大的企業(yè)之一嗎？
李興濤：水泥廠是當(dāng)時唯一的工業(yè)項目。在戰(zhàn)爭狀態(tài)，人的生命都沒有保障，水泥廠被破壞并不驚奇。我們2003年接手進行恢復(fù)性建設(shè)，2004年5月試生產(chǎn)。從2005年到2010年是發(fā)展的高峰期，那時隨著國家政局的平穩(wěn)和宏觀經(jīng)濟形勢的趨好，對水泥的需求量逐年增多，處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，水泥廠門外排隊等候的車輛長達兩公里，最長的要等候七天。我們24小時三班倒加班加點，即便這樣仍舊供不應(yīng)求，高峰期每天生產(chǎn)1000多噸水泥。
為剛果（布）節(jié)省大量建設(shè)成本
《21世紀》：新水泥公司成立以來，產(chǎn)品支持了剛果（布）哪些重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者重要的標志性建筑？
李興濤：到2015年我們總計生產(chǎn)100萬噸水泥（截至2017年7月共計生產(chǎn)120萬噸）。剛果（布）國家一號公路和二號公路，2015年和2016年建成的布拉柴維爾斜拉橋、高架橋、中國黃金銅礦重建項目，以及早期建成的布拉柴標志建筑布拉柴紀念館等等，都是由我們提供水泥。這里的絕大部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資項目都是中資公司，他們幾乎都是我們的大客戶。而當(dāng)?shù)乜蛻艋旧鲜欠拷椖浚昧肯鄬ι佟?
《21世紀》：非洲這片土地正在進行有史以來最大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但是很多國家卻沒有生產(chǎn)水泥的工業(yè)能力，而進口水泥價格高出國內(nèi)兩到三倍的價格。你們在本地生產(chǎn)水泥，可以為剛果（布）節(jié)約多少建設(shè)成本？
李興濤：如果沒有我們生產(chǎn)的水泥，肯定要購買進口水泥。比如2007年-2008年，進口水泥的平均價格每噸約在1350元左右，而我們生產(chǎn)的水泥在布拉柴維爾的銷售價格為每噸1050元人民幣，當(dāng)?shù)厝速I到我們的水泥，轉(zhuǎn)手就可以賣到1300元人民幣。如果在門店銷售價格更高，一噸水泥高到2600元人民幣。
可以說，中國路橋投資的新剛果（布）水泥廠為上一輪剛果（布）完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)節(jié)約了大量建設(shè)資金。比如，2015年完工的非洲運動會配套項目高架橋，和位于總統(tǒng)府后面的標志性建筑斜拉橋，兩個項目總計用水泥12萬噸。在基建項目中，橋梁建設(shè)水泥用量最大，未來剛果（布）打算與剛果（金）協(xié)商共同建設(shè)跨越剛果河大橋，大橋約3公里長，按照規(guī)劃需要水泥20萬噸左右。中國路橋正在規(guī)劃城市綜合體項目，會有大量的房建需求，水泥用量預(yù)計超過20萬噸。
剛果（布）水泥產(chǎn)業(yè)的新挑戰(zhàn)
《21世紀》：這一輪全球大宗商品特別是資源性產(chǎn)品價格下跌，水泥的價格如何？
李興濤：現(xiàn)在進口水泥很便宜，到港價每噸385人民幣，這對我們是一個挑戰(zhàn)。除了國際市場價格挑戰(zhàn)之外，我們現(xiàn)在面臨最大的挑戰(zhàn)是來自剛果（布）國內(nèi)市場的挑戰(zhàn)。自我們的水泥廠建成之后，目前境內(nèi)在生產(chǎn)的水泥企業(yè)算上我們是三家，其中包括2011年湖南路橋在多立提建設(shè)了規(guī)模和我們同樣的一千噸水泥生產(chǎn)線。摩洛哥公司也在奎盧省距黑角20公里的英達建立了水泥粉磨站，并于2015年8月開始生產(chǎn)。這是一個年產(chǎn)加工50萬噸水泥粉磨站。第三家是離我們70公里在明都里的印度水泥廠，生產(chǎn)規(guī)模也是每天一千噸的生產(chǎn)線，預(yù)計2017年底投產(chǎn)。除此之外，2016年非洲首富尼日利亞唐哥特集團在剛果（布）投資了一家水泥廠，生產(chǎn)能力每天三千噸，是我們?nèi)兜漠a(chǎn)能，預(yù)計2017年7月投產(chǎn)。
《21世紀》：現(xiàn)在加起來剛果（布）一共有5家年產(chǎn)30萬噸以上的水泥廠？在未來的競爭中，你們處于一個什么樣的地位？
李興濤：目前大趨勢是需求下降、市場驟減，大型項目需求這幾年都沒有了，只有少量民宅建設(shè)需求，市場從以前國家重點工程轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的民用設(shè)施。所以2016年我們的生產(chǎn)和銷售都只有12萬噸，幾乎所有的水泥廠都減少了生產(chǎn)量。加上幾家水泥廠在一個市場競爭，擺在我們面前的只有兩條出路：一是拼產(chǎn)品價格，誰的價格低誰就能賣多一點，量也是有限的；第二是出口，銷往周邊國家，比如剛果（金）、加蓬和喀麥隆。我們在剛果（布）有七八家水泥經(jīng)銷商，2016年11月其中一家水泥經(jīng)銷商第一次將我們生產(chǎn)的水泥出口到剛果（金），雖然只有1000噸，但這是一個開始，后來因為政局不穩(wěn)，出口暫緩進行。另外，黑角港不久就要開始建設(shè)了，隨著進口水泥的關(guān)停，我們有希望打入黑角市場。
《21世紀》：非洲國家搞基礎(chǔ)設(shè)施不容易，搞工業(yè)化更不容易，后來者在市場有先天性的弱點，你們在這做市場也很不容易。
李興濤：我們不能在市場不好的情況下束手待斃， 我們將對燃料進行改造以降低成本，從重油改成燃煤。以往制約生產(chǎn)最主要的問題就是重油供應(yīng)的問題，我們正常點火生產(chǎn)一個月，需要通過鐵路運輸重油40罐，每一罐有5萬升。但是國家石油公司每個月只能供應(yīng)20罐，有的時候煉油廠停產(chǎn)，或者設(shè)備檢修突然停止供應(yīng)，從法國空運配件維修要等很長時間，使企業(yè)的生產(chǎn)處于被動境地。
另外，一升重油采購價格是332中非法郎，以90升重油能燒一噸計算，每噸熟料的燃料費將近300元人民幣。如果燒煤的話，每噸熟料下降到135元人民幣，相當(dāng)于僅燃料費一項，一噸水泥能減少成本支出165元人民幣。整個改造工程需投資2000萬人民幣左右。尼日利亞和印度新上馬的兩家水泥廠也是設(shè)計的燃煤系統(tǒng)。我們將保留兩套系統(tǒng)并行運行，增強市場的競爭力。
牽頭成立水泥行業(yè)協(xié)會
《21世紀》：5家水泥廠是否已經(jīng)形成一個行業(yè)？你們之間相互有聯(lián)系嗎？
李興濤：我們成立了水泥行業(yè)協(xié)會，是由我們牽頭做的，幾家水泥公司的老總每個月定期聚會。其實同行是冤家，開始協(xié)調(diào)的時候，由于尼日利亞水泥公司財大氣粗顯得比較冷淡。我們制訂了協(xié)會的章程并要求大家共同遵守。開始的時候，內(nèi)部形成統(tǒng)一意見比較困難，比如在定期聚會的時候，摩洛哥水泥公司總經(jīng)理提出一個議題：企業(yè)與企業(yè)之間不能相互挖人，當(dāng)時尼日利亞水泥公司的老總就說：不想人被挖走你就提工資。
但是因為我們有很多需要面對的共同問題，比如限制進口水泥的問題，我們最終還是達成了高度的一致。
《21世紀》：剛果新水泥公司是最老的企業(yè)，你們是否遇到同樣的問題？
李興濤：抱怨的其實應(yīng)該是我們，其他水泥廠都在我們這里挖過人。我們是剛果（布）第一家水泥廠，目前已經(jīng)有15年的歷史，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)技術(shù)成熟，管理人員也都有多年的經(jīng)驗，加上剛果（布）市場原本人才就比較匱乏，水泥行業(yè)又是一個新的行業(yè)，所以我們的人經(jīng)常被新的公司高薪挖走，成為了剛果（布）水泥行業(yè)的人才庫和輸送基地，也成為剛果（布）水泥工業(yè)人才的培養(yǎng)基地，能為剛果（布）其他水泥企業(yè)輸送一些人才，也是我們對剛果（布）的人力資本貢獻。
《21世紀》：如果上升到人力資本的貢獻，你們的境界要高于一般企業(yè)。
李興濤：雖然在內(nèi)部有些磕磕絆絆，但是為了維護共同的利益，我們會聯(lián)合起來抱成團形成合力。2016年剛果（布）水泥總需求大概80萬噸，實際進口水泥量在40-50萬噸左右，進口水泥對本地生產(chǎn)者企業(yè)造成巨大沖擊。所以我們聯(lián)合起來就進口水泥問題，給工業(yè)部寫了一封信，工業(yè)部長召集水泥協(xié)會開了一次座談會，討論進口水泥的問題。后來這個問題還舉行了聽證會，國家總理也參加了。
《21世紀》：水泥協(xié)會從形式到內(nèi)容都在彰顯剛果（布）一個新的行業(yè)就此誕生，不僅實現(xiàn)了進口替代，節(jié)省國家外匯儲備，還能夠?qū)崿F(xiàn)出口，關(guān)鍵是向著工業(yè)化目標邁出了一大步。
李興濤：由水泥進口國變成水泥出口國，確實是一個巨大的飛躍，這對剛果（布）來講意義重大。但是問題接踵而來。如果按照發(fā)展中國家對弱小民族工業(yè)的保護，國家應(yīng)該制定產(chǎn)業(yè)保護政策，做大做強自己的產(chǎn)業(yè)，并采取一定措施保護這個產(chǎn)業(yè)。但是剛果（布）政府欠缺管理工業(yè)行業(yè)的經(jīng)驗，剛果（布）水泥已經(jīng)有能力滿足國內(nèi)需求而且有能力對外出口，其實應(yīng)該提高進口水泥關(guān)稅，保護本國企業(yè)。
《21世紀》：剛果（布）新水泥廠獲得成功后，中國路橋也在其它國家復(fù)制？
李興濤：目前中國路橋在尼日爾建設(shè)水泥廠的項目已經(jīng)獲批，待尼日爾當(dāng)?shù)厥掷m(xù)完備后，可立即開始施工建設(shè)；還有中國路橋準備在東南亞一些國家進行市場考察，利用本身基建項目的優(yōu)勢，拓展公司水泥板塊的業(yè)務(wù)。無論是中國路橋還是中國交建都正處于轉(zhuǎn)型期，目前還缺少工業(yè)化的復(fù)合型人才，整個集團的業(yè)務(wù)目前大部分是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的，工業(yè)化項目前期市場開發(fā)與調(diào)研都比較少，但是我認為這也是一個方向。
編輯：祝嫣然
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