專訪宋志平:探尋隱形冠軍背后之道
改革開放使中國的發(fā)展道路越走越寬,這其中,企業(yè)的貢獻(xiàn)功不可沒,大企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,一批獨(dú)具特色的企業(yè)正在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域爆發(fā)出強(qiáng)大的力量,并成為當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得中流砥柱。它們,有一個(gè)特殊的稱號(hào),隱形冠軍。圍繞這些話題,中國建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平接受了新華社中國財(cái)富網(wǎng)記者的專訪。小料將完整視頻和訪談實(shí)錄分享給大家。......
編者按:改革開放使中國的發(fā)展道路越走越寬,這其中,企業(yè)的貢獻(xiàn)功不可沒,大企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,一批獨(dú)具特色的企業(yè)正在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域爆發(fā)出強(qiáng)大的力量,并成為當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得中流砥柱。它們,有一個(gè)特殊的稱號(hào),隱形冠軍。圍繞這些話題,中國建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平接受了記者的專訪。
精彩觀點(diǎn)
中國的隱形冠軍企業(yè),也就是在全球整個(gè)細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)中,排前三名、有一定的規(guī)模、一定的品牌的企業(yè),其實(shí)是不少的。
中國建材在央企里是一個(gè)專業(yè)化程度很高的公司,我們只做建筑材料,要求每一個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)必須是專業(yè)化的品牌。
隱形冠軍企業(yè)通常會(huì)有一位勇敢無畏、專心致志的癡迷者。
專注執(zhí)著才是癡迷者,不能像小時(shí)候?qū)W的小貓釣魚,一會(huì)抓蜻蜓,一會(huì)抓蝴蝶,要像老貓一樣不停地慢慢地釣魚,才能釣到魚。
訪談實(shí)錄
訪談嘉賓:宋志平
訪談主持:賴冬陽
主持人:赫爾曼·西蒙撰寫的《隱形冠軍》一書盛行全球。在您看來,什么叫隱形冠軍?
宋志平:隱形冠軍,顧名思義,隱形,就是沒有太高的知名度,冠軍,就是不知名的一些行業(yè)中世界級(jí)的中小企業(yè)冠軍。
主持人:在中國隱形冠軍多嗎?
宋志平:在中國的隱形冠軍,如果按照赫爾曼·西蒙說只有68家,但是我不太同意他的觀點(diǎn),因?yàn)樗麑?duì)中國的研究畢竟是有限的。
主持人:您的觀點(diǎn)是什么?
宋志平:中國的隱形冠軍其實(shí)是不少的,也就是中國占在整個(gè)細(xì)分市場(chǎng)行業(yè),全球前三名的企業(yè)大有人在,雖然我們誰也沒有做過這個(gè)統(tǒng)計(jì),但是我的看法絕不是68家,可能是680家,或者是上千家,而且有一定的規(guī)模,有一定的品牌,像這種企業(yè)應(yīng)該把它篩選出來,就形成中國的隱形冠軍。
隱形冠軍是細(xì)分行業(yè)里的世界級(jí)企業(yè)
主持人:您覺得中國的隱形冠軍有一個(gè)什么樣的特點(diǎn)?
宋志平:第一,它們?cè)谛袠I(yè)里面占一席之地,它們的銷售額,它們的產(chǎn)品占一席之地。第二,它們也有一定的規(guī)模,不是很小,雖然我們講中小企業(yè),但是它們是世界級(jí)的,是一個(gè)細(xì)分行業(yè)里的冠軍。第三,它沒那么高的知名度,或者說有一些企業(yè),也不刻意地去做知名度,所以很多的隱形冠軍,也就是默默無聞地在做事情,但是把東西做到極致,就是這樣一個(gè)內(nèi)涵的企業(yè)。
作為中國建材集團(tuán)一家世界500強(qiáng)央企的董事長(zhǎng),宋志平深諳企業(yè)的成長(zhǎng)之道,要想讓企業(yè)從小樹苗成長(zhǎng)為參天大樹,需要長(zhǎng)期的堅(jiān)守與專心的發(fā)展。
主持人:您的這個(gè)中國建材,有沒有打造隱形冠軍?
宋志平:中國建材有兩家可以夠得上赫爾曼·西蒙講的隱形冠軍:
一家叫中國巨石,是生產(chǎn)玻璃纖維的,產(chǎn)能規(guī)模全球第一,效益也非常好,產(chǎn)品質(zhì)量在全球也是最高的。
還有一家叫北新建材,是做石膏板的,也是做到了全球規(guī)模最大,產(chǎn)品質(zhì)量也最好。
這兩家企業(yè)差不多都有三四十年的歷史,把一個(gè)產(chǎn)品做到極致,是按照這樣的一個(gè)思路去做的。
隱形冠軍做單一產(chǎn)品
主持人:如果從隱形冠軍打造的過程來說,您是如何打造這兩家隱形冠軍的?
宋志平:其實(shí)我做企業(yè)有一個(gè)主張,中國建材實(shí)際上在央企里是一個(gè)專業(yè)化極高的公司,只做建筑材料,要求每一個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)必須是專業(yè)化的品牌,也就是說你只能單打,只能做單一產(chǎn)品,這是整個(gè)戰(zhàn)略思考的一部分。
第二除了這個(gè)戰(zhàn)略思考之外,必須要有一個(gè)癡迷者。癡迷者是什么呢?就是隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)人。所以在做隱形冠軍的時(shí)候,一定要找到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,那么像中國巨石這位企業(yè)家叫張毓強(qiáng),他就是很優(yōu)秀的企業(yè)家,他具備勇敢無畏、專心致志,這種企業(yè)家精神他都有。
觀察者說:在采訪宋志平的過程當(dāng)中他反復(fù)講到要打造隱形冠軍,這個(gè)隱形冠軍的企業(yè)家的選擇非常重要,只有癡迷者才能打造隱形冠軍,這個(gè)癡迷者到底是什么樣的人?這個(gè)癡迷者在中國多嗎?針對(duì)這個(gè)問題,宋志平作了深入解讀。
專注執(zhí)著才是癡迷者
主持人:隱形冠軍跟癡迷者難道有那么強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性嗎?必須要有癡迷者才能做隱形冠軍嗎?
宋志平:是的,看德國的每一個(gè)隱形冠軍,他們都有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,而且這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的特點(diǎn),一是非常專業(yè)化,就是他深耕,他對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的理解非常深刻,而且他執(zhí)著,甚至有時(shí)候是有些偏執(zhí)的人。其實(shí)要做一件事情的人很多,只有這種人能做到極致。我們以前老說科學(xué)家,說陳景潤,走路想問題撞在墻上,其實(shí)企業(yè)家也是一樣的,他在進(jìn)行思考的時(shí)候,在專心致志要解決某個(gè)問題的時(shí)候,必須十分專注。所以我說你不能像小時(shí)候?qū)W的小貓釣魚,不能說你一會(huì)抓蜻蜓,一會(huì)抓蝴蝶,你要像老貓一樣不停地在那慢慢地釣魚,才能釣到魚。隱形冠軍一定要有一個(gè)這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,他是一個(gè)非常專注的人。
癡迷者要有一定的學(xué)習(xí)能力
主持人:癡迷者除了專注這個(gè)特質(zhì)以外,您還特別看重什么?
宋志平:隱形冠軍還有一個(gè)特點(diǎn)就是他的學(xué)習(xí)能力。比如我們說張毓強(qiáng),他的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng),所以這些人你要癡迷,你還要有一定的學(xué)習(xí)能力,光入迷,但是你的能力不佳,大量的時(shí)間也就浪費(fèi)了。所以其實(shí)培養(yǎng)一個(gè)隱形冠軍是不容易的,這需要這個(gè)人既要有這種堅(jiān)守的精神,同時(shí)又有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力,這兩者結(jié)合起來,你才有可能成為隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)者。
編輯:俞美玲
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