從跳“圈子”看產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

  隨著17857家問題企業(yè)的關(guān)停，起始于2017年4月7日，終于6月22日的前五輪環(huán)保督查告一段落。初步統(tǒng)計(jì)顯示，京津冀及周邊重點(diǎn)區(qū)域“2+26”城市重新梳理排查后的“散亂污”企業(yè)增至10余萬家，其中濟(jì)南、邯鄲、邢臺、聊城等城市較之前所報(bào)數(shù)量都有大幅度增加。

  涉及環(huán)保問題的企業(yè)大部分都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如紡織、印刷、建材等，五輪環(huán)保督查過后，十萬家企業(yè)將面臨“下馬之痛”，而這僅僅是問題的一面，更大的問題在于如何處置這些“散亂污”企業(yè)？企業(yè)員工又如何安置？部分企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)的支柱，處置之后該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠什么？這些問題曾是很多存在環(huán)保問題的企業(yè)持久運(yùn)行的托詞，但如今成了必須要面對和解決的問題。

  面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步入平臺期，急需新的產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)激發(fā)活力，這在給新興產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展平臺的同時，也給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型的機(jī)會。面對機(jī)會有人嘗試了，有人卻裹足不前，原因很簡單：轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)等于“外邊的世界”，外邊的世界很精彩，但卻不是企業(yè)原本擅長的領(lǐng)域，這種思想驅(qū)使企業(yè)為自己畫了一個圈子，圈子里有自己的運(yùn)行方式，跳出去就可能有危險(xiǎn)。但面對環(huán)保問題的倒逼，這些企業(yè)也不得不跳出“圈子”去看看。

  圈外的世界既精彩又無奈

  跳出圈子真的需要勇氣和動力，長久在一個領(lǐng)域打拼，難免心生依賴，要放棄固有的成績或在原本的基礎(chǔ)上做出改變，無疑是一件困難的事。而這樣的勇氣和動力從某種角度上來說，不是自己創(chuàng)造，而是取決于跳進(jìn)了哪個“新圈子”。

  2013年，王華（化名）高價(jià)聘請了職業(yè)經(jīng)理人，來打理自己創(chuàng)建并經(jīng)營多年的水泥企業(yè)，而自己則投身到一個全新的領(lǐng)域中——木塑產(chǎn)業(yè)。

  經(jīng)過幾年打拼，王華終于成功獲得與中科院合作的機(jī)會，創(chuàng)辦了一個全新的企業(yè)，新產(chǎn)品也經(jīng)過研發(fā)、測試逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，幾年光景這個新公司成為了擁有集成墻板、木地板、吊頂?shù)葞资畟€產(chǎn)品，并具有全屋整裝能力的企業(yè)，面對市場可謂是整裝待發(fā)。然而王華卻讓現(xiàn)實(shí)“撞了一下腰”，產(chǎn)品推向市場幾乎寸步難行，且不說理念推廣和市場接受度等問題，單一的成本問題就已經(jīng)讓王華敗下陣來。過去多年來搞研發(fā)、搞產(chǎn)業(yè)化，所有的資金都是由原來的水泥廠提供的，一邊是水泥產(chǎn)能過剩賣不上價(jià)，一邊是只出不進(jìn)的新型產(chǎn)業(yè)，以及坐山觀虎斗的資本市場，想當(dāng)初跳出“圈子”時的意氣風(fēng)發(fā)，結(jié)果卻連連碰壁，如今也逐漸“再而衰、三而竭”。王華自己也坦言，當(dāng)初真沒料到，這個“前景美好”的產(chǎn)業(yè)，道路這么曲折。王華現(xiàn)在還在堅(jiān)持著自己當(dāng)初的決定，其實(shí)他選擇的木塑產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的朝陽產(chǎn)業(yè)，盡快從水泥行業(yè)里脫離出來，投身新型建材對他而言也是正確的決定，只是在思想上還是缺少了應(yīng)變的能力，對新的產(chǎn)業(yè)缺乏適應(yīng)，這也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)存在的普遍問題。

  有路途坎坷的，就有一路順風(fēng)的。前不久，在工信部大樓內(nèi)舉辦的綠色建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果展上，內(nèi)蒙古興輝節(jié)能集成房屋制造有限公司成了展會的最大贏家，該公司在兩天時間里搭建的房屋，充分體現(xiàn)了裝配式建筑的優(yōu)勢，得到了行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)專家的稱贊。而在幾年前，這家公司也是傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)的一員。

  內(nèi)蒙古興輝節(jié)能集成房屋制造有限公司是廣東興輝集團(tuán)旗下子公司，成立之初以瓷磚為媒介打拼天下，而最近數(shù)年我國瓷磚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，充分說明了目前我國瓷磚產(chǎn)能過剩、產(chǎn)量過剩。興輝集成房屋積極謀求轉(zhuǎn)型，在多年積累的墻材產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步邁向環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品，并延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成為國內(nèi)較為先進(jìn)的集成房屋的生產(chǎn)商。興輝的階段性成功在于其明白自身的優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)型升級中做到了科學(xué)規(guī)劃自身的發(fā)展。

  跳“圈子”考驗(yàn)企業(yè)家的智慧

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的根本在人，也就是企業(yè)家，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也考驗(yàn)一個企業(yè)家的智慧。此前，中國社會科學(xué)院學(xué)部委員金碚在經(jīng)濟(jì)日報(bào)刊發(fā)署名文章中指出：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級最關(guān)鍵也是最困難的問題是企業(yè)家的升級，即素質(zhì)提升。在微觀經(jīng)濟(jì)層面上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要是在眾多企業(yè)家的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)家以什么理念辦企業(yè)，以什么方式獲取利潤，決定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)家的時間眼界更決定了中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力的前景，如果更多的企業(yè)家都注重于獲取短期利潤，一心想“賺快錢”，那么產(chǎn)業(yè)就難有真正的核心技術(shù)積累，產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的形成無不是企業(yè)家創(chuàng)新“耐心”的產(chǎn)物，沒有執(zhí)著的“耐心”，就難以形成真正具有中國根基的產(chǎn)業(yè)。而這類企業(yè)也會淪為“散亂污”企業(yè)，成為環(huán)保督查的重點(diǎn)排查對象，或者因過剩產(chǎn)能而被清除“圈子”。

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵看企業(yè)家，這話說的一點(diǎn)不錯。國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)所總結(jié)的“調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、以實(shí)施《中國制造2025》為抓手、創(chuàng)新驅(qū)動、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)主陣地作用、提升質(zhì)量品牌”等加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大支柱也是以人為本，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型服務(wù)的。在政府出臺的政策、扶持項(xiàng)目中，企業(yè)家要敏銳的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，整合資源，串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，這其中就涉及企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。

  企業(yè)家的思維決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型方向。聚烽互聯(lián)董事長谷鳳芝在“2016中國互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型年度盛典”上演講中表示，企業(yè)家的思維存在“老板、企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)家”三個等級。

  傳統(tǒng)的中小企業(yè)大部分都是老板的思維，老板的思維會關(guān)注企業(yè)各個職能部門的管理效益，比如說關(guān)注企業(yè)的管理，關(guān)注企業(yè)銷售的狀況，關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，在新的時代老板的思維會逐步升級，演變?yōu)楫?dāng)代企業(yè)家的思維，在這一階段，企業(yè)家除了關(guān)注企業(yè)內(nèi)部以外，還要關(guān)注外部：行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)的“天花板”、行業(yè)的趨勢、跨界的可能性、以及何種商業(yè)模式最適合當(dāng)前的需要。而在升級，企業(yè)家則可能變成產(chǎn)業(yè)家，而產(chǎn)業(yè)家關(guān)注的則是風(fēng)口。國家的風(fēng)口，有我們行業(yè)的風(fēng)口，有我們政策的風(fēng)口，各種風(fēng)口都要去關(guān)注。其次要關(guān)注產(chǎn)融，現(xiàn)在企業(yè)都是產(chǎn)融結(jié)合，尤其是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺最后一定會跟供應(yīng)鏈、金融有關(guān)系。供應(yīng)鏈的金融平臺如何跟的實(shí)體結(jié)合，這都是企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型的必修課。

  轉(zhuǎn)型要明確利弊得失

  除了企業(yè)家，還要看轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)，是否適合傳統(tǒng)企業(yè)跳“圈子”。在五輪環(huán)保督查中，不僅環(huán)保問題企業(yè)原形畢露，也為環(huán)保型產(chǎn)業(yè)敲響警鐘。

  五輪環(huán)保督查被稱為“我國環(huán)保有史以來國家層面直接組織的最大規(guī)模行動”，也是最嚴(yán)環(huán)保督查。督查過程中誰是真環(huán)保，誰是假環(huán)保，一目了然，不僅起到一定的示范作用，叫停環(huán)保問題企業(yè)，更在無形中樹立了環(huán)保典范企業(yè)。

  環(huán)保督查也讓各產(chǎn)業(yè)明確自身的優(yōu)缺點(diǎn)。以綠色建材產(chǎn)業(yè)為例，環(huán)保督查是綠色建材企業(yè)“趨利避害、去偽存真”的過程。

  從概念上來說，綠色建材產(chǎn)業(yè)是指全生命期內(nèi)減少對自然資源消耗和生態(tài)環(huán)境影響，具有“節(jié)能、減排、安全、便利和可循環(huán)”特征的建材產(chǎn)品，大力發(fā)展普及綠色建材與老百姓的生活息息相關(guān)。

  新常態(tài)下，行業(yè)發(fā)展步入平臺期，需要新的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢帶動，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與行業(yè)轉(zhuǎn)型，而綠色建材發(fā)展已經(jīng)先行一步，20年來的發(fā)展走了很多彎路，但也積累了很多經(jīng)驗(yàn)；目前綠色建材產(chǎn)業(yè)日趨成熟。近年來，關(guān)于綠色建材的產(chǎn)業(yè)政策密集出臺，而地方政府更是將綠色建材作為一項(xiàng)事業(yè)來發(fā)展，比如宿遷已經(jīng)成為國內(nèi)綠色建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中間力量，每年在此舉辦綠色建材產(chǎn)業(yè)合作論壇也成為行業(yè)的經(jīng)典案被推廣開來。

  優(yōu)勢之外也有劣勢。綠色建材產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在的問題，國家的大力扶持，讓綠色建材如同一塊“磁石”，不僅吸引來了“真金白銀”，也有“破銅爛鐵”。比如投機(jī)商打著“綠色”牌子，“拿著技術(shù)等買主”、“跑馬圈地等收購”，不是以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為目的，而是單純逐利，這些現(xiàn)象將剛剛樹立起來的綠色建材理念打了一記耳光，嚴(yán)重影響綠色建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而老百姓也會認(rèn)為綠色建材是嘩眾取寵玩概念，沒有真材實(shí)料。這只是問題的一面，另一面則是綠色建材產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)缺失，產(chǎn)業(yè)化、市場化的資金缺口等瓶頸有待解決。

  眾所周知，綠色建材骨子里的創(chuàng)新性，幾乎每天都會有一種綠色環(huán)保材料的技術(shù)或產(chǎn)品出現(xiàn)在大家的視野，這些技術(shù)或產(chǎn)品大部分只有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而難于產(chǎn)業(yè)化；也總有一些產(chǎn)品曇花一現(xiàn)，這部分技術(shù)和產(chǎn)品缺的則是資金的扶持，如今資本太肥，實(shí)業(yè)太瘦，這樣的趨勢令人擔(dān)憂，如果企業(yè)不能很好地借力金融，那么產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型只能靠吃老本維持。

  從綠色建材的角度去看產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是有重要意義的，綠色建材經(jīng)過20年的發(fā)展，雖然存在這樣那樣的問題，但是主體已經(jīng)趨于成熟，這里以綠色建材為例，是為了提醒下定決心轉(zhuǎn)型的企業(yè)們，要看清所轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)，明白利弊得失。