倪文勇：從當(dāng)律師到攪拌混凝土——貴州省預(yù)拌混凝土協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事

  倪文勇，70后，貴州興達(dá)興建材股份有限公司董事長(zhǎng)、貴州省預(yù)拌混凝土協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)下的興達(dá)興公司2016年年產(chǎn)值突破三億元，公司智能制造項(xiàng)目已經(jīng)被列為省級(jí)“砼智造”示范項(xiàng)目，明年將全方位實(shí)現(xiàn)“智能制造”。在今后三年內(nèi)，公司還將實(shí)現(xiàn)在IPO主板上市，轉(zhuǎn)變成一家高科技企業(yè)。

  原是律師 轉(zhuǎn)行干混凝土

  倪文勇原本是一個(gè)律師，2008年一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，讓他接觸到建材行業(yè)。當(dāng)時(shí)，與他有業(yè)務(wù)關(guān)系的貴陽(yáng)某混凝土工程有限公司進(jìn)行改制，倪文勇便與幾個(gè)合伙人一起參與其中，后來(lái)，他們將這個(gè)廠子接了下來(lái)，成立了貴州興達(dá)興建材股份有限公司。

  到了2009年，倪文勇意想不到的是，公司剛成立便遇上了金融危機(jī)，合伙人紛紛撤資，公司一度陷入危機(jī)中。“我當(dāng)時(shí)其實(shí)也可以算作門(mén)外漢，在2008年以前，我對(duì)這個(gè)行業(yè)完全不懂，遇上金融危機(jī)后，合伙人全部跑了，說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)我完全懵了，真不曉得該怎么辦”。

  苦苦堅(jiān)持了半年多，他天天吃住在公司，后來(lái)，在國(guó)家出臺(tái)的4萬(wàn)億投資計(jì)劃的刺激下，各地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又開(kāi)始進(jìn)入了繁榮期，混凝土行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天，倪文勇最終幸運(yùn)地度過(guò)難關(guān)。

  行業(yè)轉(zhuǎn)型 主打綠色生態(tài)

  后來(lái)，混凝土行業(yè)的發(fā)展突然一下子不順利了?！皬?010年開(kāi)始，貴州對(duì)生態(tài)和環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越重視，而傳統(tǒng)混凝土行業(yè)由于污染大，能耗高，很可能會(huì)被當(dāng)做落后產(chǎn)能淘汰掉。”他說(shuō)，為此他特地赴日本、臺(tái)灣等地考察學(xué)習(xí)，決心要將一個(gè)污染企業(yè)轉(zhuǎn)變成生態(tài)企業(yè)。

  后來(lái)，倪文勇投入6000多萬(wàn)元，把傳統(tǒng)設(shè)備全部拆掉，換上了全新的環(huán)保型裝置，生產(chǎn)過(guò)程中的粉塵大大減少，廢料、廢水全部回收再利用。生產(chǎn)線的升級(jí)換代，不但美化了環(huán)境，還節(jié)省了人力成本。“以前每臺(tái)裝載機(jī)需要2名工人，5臺(tái)就需要10多人，現(xiàn)在一名工人就可完成所有上料系統(tǒng)的工作，而且工人就在控制室內(nèi)操作?！蹦呶挠抡f(shuō)，雖然技改一直在持續(xù)投入，但同時(shí)公司也在向生態(tài)要效益，總體而言每年成本反而節(jié)約上百萬(wàn)。2011年，興達(dá)興成為貴陽(yáng)市第一批生態(tài)文明企業(yè)。

  智能制造 引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展

  “我們公司搞新型、綠色材料，是多花了不少錢(qián)，但這也是未來(lái)混凝土行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。”倪文勇說(shuō)，但是，要想適應(yīng)這一趨勢(shì)，要靠什么秘密武器，的確是一種艱辛的探索過(guò)程。

  憑著多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)整個(gè)行業(yè)的了解，倪文勇和他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備走出新的一步——智能制造。

  “這個(gè)行業(yè)，在不久的將來(lái)就會(huì)迎來(lái)一場(chǎng)全新的革命，要想在這次革命中活下來(lái)，最關(guān)鍵的還是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)?！彼f(shuō)，為了這個(gè)事，近兩年來(lái)，公司就準(zhǔn)備向智能制造方面轉(zhuǎn)型，首要的任務(wù)，就是研發(fā)高性能的大數(shù)據(jù)生產(chǎn)平臺(tái)。

  他介紹，智能化的生產(chǎn)平臺(tái)，擁有著強(qiáng)大的信息化體系，在研發(fā)、生產(chǎn)上全部采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)全程控制，其中要采用最先進(jìn)的IT技術(shù)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行模板編程，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程終端控制。接下來(lái)，公司還將建設(shè)“建材云”，將整個(gè)混凝土建材行業(yè)打造成透明、可追溯的行業(yè)，實(shí)行質(zhì)量終身制，在今后，所有的產(chǎn)品都能被放到“云端”生產(chǎn)銷售，用戶還能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制。

  在倪文勇的眼中，這樣的工廠被稱作“夢(mèng)幻工廠”。他透露，目前公司的智能制造項(xiàng)目已經(jīng)被列為省級(jí)“砼智造”示范項(xiàng)目，今年該項(xiàng)目將試運(yùn)行，在明年就將全方位實(shí)現(xiàn)“智能制造”。

  職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)  成為一塊海綿

  從門(mén)外漢到行業(yè)資深專家，倪文勇沒(méi)用太多的時(shí)間?，F(xiàn)在的他經(jīng)常會(huì)被各大高校邀請(qǐng)去給學(xué)生作報(bào)告，分享他對(duì)行業(yè)的深刻理解和成功經(jīng)驗(yàn)。

  他認(rèn)為，對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)，收集、整理、創(chuàng)新的能力必不可少。

  “我認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是一塊海綿，總是在不停地吸收知識(shí)?！彼f(shuō)，在未來(lái)，職業(yè)體系將進(jìn)一步細(xì)化，很多崗位會(huì)被分得很細(xì)，要適應(yīng)這樣的職場(chǎng)，年輕人要先做復(fù)合型的人才，先吸收大量的知識(shí)，然后再對(duì)某個(gè)點(diǎn)進(jìn)行深度鉆研，力圖成為該行業(yè)的專家。

  他表示，在未來(lái)，各個(gè)行業(yè)都不可能一成不變，行業(yè)的發(fā)展具備很強(qiáng)的不確定性，對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，不要和他人進(jìn)行橫向比較，要多從自身的角度考慮問(wèn)題，培養(yǎng)自信的品質(zhì)。許多人不一定有很高的文化水平，但他們具備了善于學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，學(xué)習(xí)意識(shí)也很強(qiáng)，這也是收集、整理的能力。

  當(dāng)“海綿”吸收了很多知識(shí)后，就會(huì)對(duì)某個(gè)行業(yè)有自己的理解，這時(shí)候，就要進(jìn)行研究和創(chuàng)新了，他認(rèn)為，這也是每個(gè)人成功的關(guān)鍵?！懊總€(gè)行業(yè)，只要社會(huì)需要，哪怕是在街上掃地，都可以學(xué)習(xí)和總結(jié)這個(gè)行業(yè)的規(guī)律，只要肯學(xué)習(xí)，肯鉆研，都能在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新地工作，做出不一般的成績(jī)”。