平?jīng)銎钸B山水泥總經(jīng)理董曄國：安全是最大的效益

  安全生產(chǎn)是一項重要國策，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。做好安全生產(chǎn)工作，對于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。近年來，甘肅平?jīng)?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">祁連山水泥有限公司以安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建為抓手，不斷加大安全管理力度，努力提高安全管理水平。2017年3月14日，平?jīng)銎钸B山水泥有限公司安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建通過現(xiàn)場評審，記者就此采訪了公司總經(jīng)理、黨委書記董曄國。

  記者：請問公司為什么要進行安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建？

  董曄國：安全是事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的大事，沒有安全就沒有一切。進行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建，就是要實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進，高標準建立安全管理長效機制，保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

  記者：安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的標準很高，對于一家投產(chǎn)十多年的企業(yè)，要進行一級達標難度應該很大，那么公司是如何保證創(chuàng)建工作順利實施的呢？

  董曄國：安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建是一項浩大的工程，創(chuàng)建的過程也是鳳凰涅盤、浴火重生的過程，企業(yè)的安全管理和各項基礎管理都必須進行脫胎換骨式的改變。公司主要從四個方面來保證創(chuàng)建工作順利進行。一是做好思想動員工作。安標創(chuàng)建過程中，我們深刻地體會到，要做好安標創(chuàng)建工作，首先要解決好思想認識的問題。要把“安全第一”的理念深深植根于廣大職工的內(nèi)心深處，通過長期的多種形式的安全教育培訓活動，使廣大職工切實認識到安全的重要性和必要性，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，使“我要安全”、主動作為成為全體員工的自覺行動。二是領(lǐng)導帶頭、全員參與。公司領(lǐng)導全過程參與創(chuàng)建工作，每周組織召開安標創(chuàng)建推進協(xié)調(diào)會，積極參與到安全培訓、制度評審、隱患排查等各項工作中，并帶頭進行崗位達標。公司員工全員參與，充分利用業(yè)余時間開展創(chuàng)建工作，保證日常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。三是部門聯(lián)動、持續(xù)推進。安全標準化一級企業(yè)創(chuàng)建是一項系統(tǒng)的工程，需要各個部門加強協(xié)調(diào)、聯(lián)動運行。公司結(jié)合實際情況，把創(chuàng)建工作分解到各職能部門，由職能部門牽頭開展工作，形成了由公司統(tǒng)一領(lǐng)導，安全環(huán)保處組織協(xié)調(diào)、職能部門分別推進，全體員工整體參與的上下聯(lián)動機制。四是加強約束引領(lǐng)工作。公司不斷強化監(jiān)督與考核機制，將安全指標與部門、個人綜合績效相掛鉤，明確責任，有獎有罰，激發(fā)員工參與安全管理和創(chuàng)建活動的積極性和主動性。同時，造就良好的公司安全文化氛圍，樹立正確的安全價值取向，將安全管理理念深入到員工內(nèi)心，提高員工要安全、管安全的意識，有效彌補了管理制度和管理手段的不足。

  記者：公司在安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建過程中具體做了哪些工作？

  董曄國：安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作很多也很雜。公司自2014年5月份開始動員創(chuàng)建至今已經(jīng)2年多的時間了，花了大量的人力、物力和財力。主要是根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等相關(guān)法律法規(guī)要求，公司從安全目標，組織機構(gòu)和職責，安全生產(chǎn)投入，法律法規(guī)與安全管理制度，教育培訓，生產(chǎn)設備設施，作業(yè)安全，隱患排查和治理，重大危險監(jiān)控，職業(yè)健康，應急救援，事故報告、調(diào)查和處理，績效評定和持續(xù)改進等十三個方面著手開展安標創(chuàng)建工作，每個方面都包含許多內(nèi)容。概括地講，主要是建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患，監(jiān)控重大危險源，建立了預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，使企業(yè)生產(chǎn)始終在受控環(huán)境下處于良好的安全運行狀態(tài)。

  記者：通過安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建，企業(yè)發(fā)生了哪些變化？

  董曄國：有四個方面的變化。一是有效提升了全員安全意識。安標創(chuàng)建2年多來，廣大職工對安全的認識發(fā)生了根本性的變化，“安全是最大的效益”、“沒有安全就沒有一切”、“發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價”、“安全生產(chǎn)、人人有責”等理念已經(jīng)深深地植根于廣大職工的內(nèi)心深處，“要我安全”的被動要求已經(jīng)轉(zhuǎn)化“我要安全”的自覺行動，敬畏制度、遵規(guī)守紀、預防事故、確保安全已經(jīng)成為廣大職工的思想共識。二是有效提升了公司整體管理水平。安標創(chuàng)建的過程也是管理流程再造的過程，安標創(chuàng)建工作使公司管理基礎進一步夯實、流程進一步優(yōu)化、管理水平整體提升。2016年，公司水泥窯連續(xù)兩個月可靠性、運轉(zhuǎn)率達到100%，持續(xù)平穩(wěn)運行88天，創(chuàng)祁連山系統(tǒng)內(nèi)歷史最好水平，多項經(jīng)濟指標創(chuàng)公司歷史新高。各項專業(yè)管理在系統(tǒng)內(nèi)的排名也大幅度提升。三是有效提升了公司綜合競爭能力。通過安標創(chuàng)建工作，企業(yè)的潛能得到有效挖掘，職工的主觀能動性得到較好發(fā)揮，公司的綜合競爭能力不斷提升。2016年，窯磨等主機設備可靠性同比平均提高2.0個百分點以上，公司噸熟料實物煤耗、水泥綜合電耗、水泥制造成本同比均大幅下降，現(xiàn)場面貌煥然一新。四是有效提升了職工隊伍綜合素質(zhì)。公司以安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建為抓手，深入開展職工隊伍素質(zhì)提升工程，廣大職工互相學習、取長補短，共同提高，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力大幅度提升。安標創(chuàng)建中的各種先進思想理念廣泛應用到了公司日常生產(chǎn)經(jīng)營中，潛移默化地發(fā)揮著作用，職工隊伍的綜合素質(zhì)在不知不覺中得到了錘煉和提升。

  記者：現(xiàn)在公司通過了安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)現(xiàn)場評審，對今后的安全管理工作公司有什么打算？

  董曄國：通過了安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)現(xiàn)場評審只是我們加強安全管理邁出的第一步，安全工作只有起點沒有終點，我們開展安標創(chuàng)建工作不是為了拿塊匾牌。抓好安全工作，實現(xiàn)公司的長治久安是我們持續(xù)追求的目標。下一步，我們還要重點抓好三方面的工作。

  一是以評審中發(fā)現(xiàn)的問題為突破口，舉一反三，徹底整改，切實提高安全管理水平和安標創(chuàng)建質(zhì)量，運行好安全標準化管理體系，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展打好基礎。二是提高教育培訓的有效性。持續(xù)開展崗位安全知識學習培訓，突出“干什么、學什么，缺什么、補什么”的教育培訓原則，提高員工應變和解決實際問題的能力。加大培訓考核力度和頻次，使員工內(nèi)化于心、外化于行，干任何工作首先都能想到安全、做到安全。三是加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理。隱患雖不是事故，卻是事故的前兆，要把隱患當事故來對待，持續(xù)開展好班組每日、部門每周、公司每月隱患排查工作，切實做到對安全隱患和隱患不整改的“零容忍”，對工作不落實、措施不到位的“零容忍”，堅決把隱患排除在源頭，把事故消滅在萌芽。