萬(wàn)年青水泥：打造“連心、強(qiáng)基、模范”工程掠影

  “黨建強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是重要的政治責(zé)任。切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎’……”江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理兼江西贛州南方萬(wàn)年青水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“贛州公司”）黨委書記、總經(jīng)理李世鋒在贛州公司黨委加強(qiáng)黨建工作會(huì)議上說(shuō)道。

  面對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的嚴(yán)峻局面，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贛州公司黨委在加強(qiáng)企業(yè)黨建工作中，以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，精心打造“連心、強(qiáng)基、模范”三大工程黨建品牌，使黨組織活力更強(qiáng)了，黨員模范意識(shí)更濃了，黨群關(guān)系更密了，黨組織的凝聚力、感召力和吸引力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，黨在企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)得到了充分體現(xiàn)，為企業(yè)的改革發(fā)展、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的思想保障和精神動(dòng)力。企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

  “連心”工程 “激發(fā)善意”

  不知道你在的企業(yè)有沒(méi)有這種情況，員工出工不出力，出力不見功。到底是員工能力不行，還是管理層的某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，導(dǎo)致員工清早出門時(shí)，把一些東西落在了家里。對(duì)于員工來(lái)講，工作盡力來(lái)自于本分，盡心來(lái)自于善意?，F(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得德魯克認(rèn)為，管理的本質(zhì)，是“激發(fā)善意”。我們雇傭的不是人的雙手，而是整個(gè)人，包括他的腦和他的心。

  每個(gè)企業(yè)都希望“雇傭整個(gè)人”，但我們也需要明白一個(gè)道理，我們從來(lái)不可能真正激發(fā)一個(gè)人，你只能給他一個(gè)理由，讓他激發(fā)自己，而這個(gè)理由，往往是一份“善意”。

  江西贛州南方萬(wàn)年青水泥有限公司黨委為確保員工的安居樂(lè)業(yè)，投資8億多元，在有50多年建廠歷史的于都萬(wàn)年青公司建設(shè)了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的新型干法熟料生產(chǎn)線和純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，以及江西省首條水泥半終粉磨工藝系統(tǒng)，熟料年產(chǎn)能從30萬(wàn)噸到150萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能從10萬(wàn)噸到200萬(wàn)噸。生產(chǎn)和生活區(qū)一塊塊綠色花草帶在擴(kuò)展，一株株如哨兵般佇立的行道樹在延伸，讓人感受了花園式工廠彰顯的魅力；兩棟賓館般的員工公寓，全部房間配置了全新的席夢(mèng)思床、書桌、衣柜等生活設(shè)施，安裝了電視、空調(diào)、有線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，提供24小時(shí)熱水。

  在為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活條件的同時(shí)，公司更注重用真情關(guān)愛(ài)員工。每年為員工提高10%以上、工資收入的同時(shí)，逐年提高養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金繳費(fèi)比例；組織員工參加職工醫(yī)療互助會(huì)，給員工購(gòu)買重病團(tuán)體醫(yī)療、住院津貼保障、人身意外醫(yī)療綜合互助保障，每年免費(fèi)為員工進(jìn)行體檢，解除員工的后顧之憂；出臺(tái)了員工連心聚心方案，加大了員工關(guān)愛(ài)力度，建立困難員工檔案，為困難員工、黨員送溫暖、夏季送清涼活動(dòng)已成為常態(tài)化；每逢節(jié)日都會(huì)組織豐富多彩的文體活動(dòng)；為員工本人和員工80歲以上的父母建立了生日檔案，安排專人每月在員工本人或其80歲以上的父母生日當(dāng)天送上生日慰問(wèn)金與祝福，每月還為壽星舉辦集體生日晚會(huì)、登高等活動(dòng)。員工生病住院或員工直系親屬去世，公司都會(huì)安排專人到醫(yī)院和員工家中走訪慰問(wèn)，近年來(lái)共發(fā)放慰問(wèn)金30余萬(wàn)元。

  為扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。公司黨委下發(fā)文件，規(guī)定各黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月召集部分一線員工進(jìn)行面對(duì)面座談交流活動(dòng)，做到真心相對(duì)、坦誠(chéng)相見，深入了解員工迫切需要解決的難題。通過(guò)談心活動(dòng)，為員工解決各類困難和問(wèn)題，搭建起了一座干群“連心橋”。

  2016年，公司水泥板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入比上年增長(zhǎng)4.59%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)420.98%；實(shí)現(xiàn)稅金比上年增長(zhǎng)183.9%；商砼板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入比上年增長(zhǎng)31.29%；墻材板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入比上年增長(zhǎng)79.46%；實(shí)現(xiàn)稅金比上年增長(zhǎng)109.38%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。

  對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)為他們做的每一件事都有一桿秤來(lái)衡量，而秤另一端放的是“真心”。江西贛州南方萬(wàn)年青水泥有限公司黨委用扎實(shí)的黨建工作暖人心，提績(jī)效，給員工的不單單是一份事業(yè)，還有一個(gè)“家”。這項(xiàng)工作，被員工們親切地稱為“連心”工程。那么作為“連心”工程的橋梁，萬(wàn)年青的黨委又是如何完善自身的呢？

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  “強(qiáng)基”工程 增強(qiáng)活力

  贛州公司經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)——民營(yíng)企業(yè)——國(guó)有控股等三個(gè)發(fā)展階段。在民營(yíng)體制的2003年至2008年6年時(shí)間里，贛州公司提交入黨申請(qǐng)書的員工為數(shù)不多，有多個(gè)支部無(wú)一人提交入黨申請(qǐng)書。2009年2月成立黨委以來(lái)，為強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨委結(jié)合“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”這一主題，積極開展把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員的“雙培養(yǎng)”活動(dòng)，許多生產(chǎn)技術(shù)骨干和管理骨干紛紛主動(dòng)向黨組織靠攏，7年共發(fā)展新黨員47名。

  贛州公司黨委始終堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。經(jīng)過(guò)多年勵(lì)精圖治，已建立完善了黨委中心組學(xué)習(xí)制度、干部廉潔自律制度、各黨支部“三會(huì)一課”制度、“三重一大”集體決策制度、各黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月與一線員工談心、各黨支部委員列席所在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議等一系列適合企業(yè)實(shí)際的黨建工作制度。對(duì)黨建工作重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。通過(guò)黨組織書記述職評(píng)議、黨建工作專題會(huì)、黨委每季度一次的黨建工作目標(biāo)管理檢查、黨建工作目標(biāo)管理考核等措施，將黨建工作責(zé)任落到實(shí)處。

  全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”；組織中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員接受警示教育，邀請(qǐng)專家學(xué)者上廉政文化建設(shè)專題黨課；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部和風(fēng)險(xiǎn)崗位人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度；組織開展廉潔談話活動(dòng)，2016年對(duì)新提拔或轉(zhuǎn)崗干部進(jìn)行了任前談話38人次，約談了26個(gè)供應(yīng)商；對(duì)黨員和各單位關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔談話40余人次，切實(shí)把紀(jì)律挺在前面。

  為加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和共產(chǎn)主義理想信念教育，公司每年組織200余人赴井岡山、瑞金、韶山、上饒集中營(yíng)、中央紅軍長(zhǎng)征第一渡等愛(ài)國(guó)主義教育基地開展紅色教育活動(dòng)，組織集中觀看《建黨偉業(yè)》、《永遠(yuǎn)在路上》、《筑夢(mèng)中國(guó)》等影片及電視專題片，緬懷黨的光輝歷史，謳歌黨的豐功偉績(jī)，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。

  為提升黨建工作的科學(xué)化水平，公司開展了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，使黨建工作逐步走上了規(guī)范化管理軌道，5個(gè)黨支部順利通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部驗(yàn)收；在全省開展的基層黨組織“五星創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)中，公司黨委被評(píng)為4星級(jí)黨委，于都公司黨支部被評(píng)為5星級(jí)黨支部，1個(gè)黨支部被評(píng)為4星級(jí)黨支部，3個(gè)黨支部被評(píng)為3星級(jí)黨支部。

  “模范”工程 提升戰(zhàn)斗力

  為充分激發(fā)黨建工作活力和黨員隊(duì)伍凝聚力，各黨支部將黨建+黨建工作項(xiàng)目化發(fā)展活動(dòng)、黨建+對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)、黨建+“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)解決影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、制約企業(yè)發(fā)展的難題。

  在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，全體黨員以真學(xué)、真做、真改作為做合格黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真查找存在的突出問(wèn)題，盯著問(wèn)題破局，瞄準(zhǔn)短板補(bǔ)齊。共查找黨委存在的突出問(wèn)題10項(xiàng)，5個(gè)黨支部存在的突出問(wèn)題19項(xiàng)，107名黨員個(gè)人存在的突出問(wèn)題338項(xiàng)，全部制定了整改措施，助力提質(zhì)增效取得新業(yè)績(jī)和新突破。于都公司去年7~12月，噸熟料標(biāo)煤耗平均在102千克以下，比預(yù)算下降了近1千克；噸熟料綜合電耗比預(yù)算下降了近3千瓦時(shí)，發(fā)電量穩(wěn)定提高。

  贛州公司前身為民營(yíng)企業(yè)江西國(guó)興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，下屬三個(gè)全資水泥子公司，現(xiàn)隸屬于中國(guó)建材集團(tuán)和江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司合資成立的江西南方萬(wàn)年青水泥有限公司，系國(guó)有控股的混合所有制企業(yè)，總資產(chǎn)超20億元，擁有4個(gè)水泥生產(chǎn)基地，熟料產(chǎn)能233萬(wàn)噸；水泥產(chǎn)能500萬(wàn)噸，年水泥生產(chǎn)能力約占贛南總產(chǎn)能的30%；商品混凝土從無(wú)到有，如今已經(jīng)形成9個(gè)商品混凝土公司、600余萬(wàn)方的產(chǎn)能規(guī)模，年商砼生產(chǎn)能力位居贛南首位；新型建材也邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，建成了兩個(gè)墻材生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能2.4億塊標(biāo)磚。黨委下轄5個(gè)黨支部，在職黨員107名。