江西瑞金萬年青：2016年經(jīng)濟效益持續(xù)增長

  2016年，江西瑞金萬年青水泥有限責任公司經(jīng)受住區(qū)域產(chǎn)能急劇膨脹、雨水天氣持續(xù)漫長、宏觀經(jīng)濟加速探底等各種不利因素的考驗，順應供給側結構性改革的經(jīng)濟新常態(tài)，踐行“五大發(fā)展理念”，緊扣基礎管理、人力資源改革、技術創(chuàng)新、對標管理等主旋律，不斷向內挖潛、降本增效，在贛南水泥市場低迷之時，確保經(jīng)濟效益持續(xù)增長。去年，公司熟料生產(chǎn)完成全年計劃的101.65%,熟料銷售完成全年計劃的113.62%。

  夯實基礎管理，開展全方位對標。“我們公司通過綜合管理考核督查周檢、制度督查、一人一表考核等工作，強化各項基礎管理；通過煤耗、設備可靠性系數(shù)、余熱發(fā)電量各項目管理活動，扎實開展全方位對標。”公司熟料車間主任黃文生如是說。為了提高設備的運轉率，瑞金萬年青水泥公司推行了“車間領導、技術員領頭，骨干巡檢員參與分片包干”的專業(yè)巡檢模式，確保巡檢工作周密、細致、不留死角，并及時總結交流好的經(jīng)驗與做法，不斷對巡檢機制進行完善。該公司還經(jīng)常組織各專業(yè)技術人員進行授課，引導員工學技術、用技術，激發(fā)員工潛能，并通過崗位練兵、技術比武等活動，提高崗位工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。該公司還以“設備見本色”為目標，徹底治理設備現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”等頑癥，每月安排4次安全隱患、6S環(huán)境衛(wèi)生、消防設施檢查和其他不定期專項安全檢查，并匯總風險及其整改落實情況。正是通過這樣一系列的培訓、檢查、考核、限時整改，確保了瑞金萬年青水泥公司基礎管理的全方位落實。

  江西萬年青水泥股份有限公司副總經(jīng)理、贛州萬年青公司董事長李世鋒表示，公司要取得進步，必須要重管理，加強全面、系統(tǒng)性的工作安排；要重落實，加強布置事情的跟蹤、指導；要重根本，營造實事求是、風險管控的正風氣；要重效率，避免不必要的內耗，這樣才能確保全方位對標的有效落實。

  改革人力資源，優(yōu)化管理流程。瑞金萬年青水泥公司面對2016年水泥企業(yè)10年以來最嚴酷的寒冬，不斷深化內部改革，打破常規(guī)思維，通過管理流程的優(yōu)化，管理的自動化、智能化，促進人員優(yōu)化、崗位優(yōu)化、職責優(yōu)化和技術優(yōu)化，不斷縮小與先進企業(yè)的差距。

  李世鋒介紹說，公司這次實行的內部改革不是裁員，是對管理流程的重要調整，由傳統(tǒng)的垂直行政管理模式轉變?yōu)楣δ苣K管理模式，從而減少人力資源浪費。公司會將調整后的富余人員以調補到缺員崗位、分流到其他產(chǎn)業(yè)板塊的方式進行安置，不會簡單地把員工推向社會。此次實行的人員優(yōu)化旨在通過合理的崗位分配，改變作業(yè)流程模式，降低員工勞動強度，減少無效勞動，使大家的工作飽和而不超負荷，以人力資源優(yōu)化為突破口，提升管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

  瑞金萬年青水泥公司在優(yōu)化流程管理的過程中，在安保、物流管理等方面積極采用智能化、網(wǎng)絡化、自動化管理技術，從而減輕員工勞動強度、減少人力資源浪費，提高勞動生產(chǎn)率。在改革的過程中，該公司提倡組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，只要做的好，都會給予獎勵。該公司還注重培養(yǎng)一專多能的員工，建立復合型員工梯隊，除進行日常教育培訓外，還以“壓擔子”的個性化方式，培養(yǎng)員工的擔當，幫助其成長。通過上述一系列的改革，公司整體管理水平得到了不斷提升。

  開展修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。“我們每天都在廢品堆里‘淘寶’，把一些舊的槽鋼、鋼板、角鐵等廢舊材料收集起來，對一些整改項目進行技改，這就是我們車間的日常工作。”公司原料車間副主任吳建平介紹說。今年以來瑞金萬年青水泥公司開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新近百余項，每一項創(chuàng)新都凝聚了干部員工的辛勤汗水。

  “今年我們自主更換、安裝了生料磨磨輥輥套、磨內回料錐體、窯口護板、預熱器旋風筒內筒、對三道鎖風閥進行改造?！惫臼炝宪囬g副主任常文奇說，“以前這些項目都會請維修隊伍來完成，現(xiàn)在這樣做既節(jié)省了委外費用又鍛煉了我們的維修隊伍，提高了維修工的業(yè)務技能水平?！?

  此外，瑞金萬年青水泥公司員工具有頑強拼搏的精神，他們勝不驕、敗不餒，積極應對，闖過了一個又一個難關，始終保持著萬年青人開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，他們舍小家為大家，主動放棄休假投入到各項工作中，毫無怨言，正是這樣一群樸實、平凡但又“不凡”的萬年青人的共同努力，使瑞金萬年青2016年經(jīng)濟效益持續(xù)增長。