金隅冀東水泥樹協(xié)同發(fā)展新范本

  一邊是產(chǎn)能過剩的行業(yè)新常態(tài)，一邊是水泥企業(yè)陷入惡性競爭的價格戰(zhàn)。2015年，華北地區(qū)水泥業(yè)出現(xiàn)歷史罕見的全行業(yè)虧損，總虧損額度達(dá)到42.1億元。

  重壓之下，京冀企業(yè)聯(lián)手去產(chǎn)能，拉開了國內(nèi)最大規(guī)模的水泥行業(yè)整合重組大幕。記者獲悉，北京和河北水泥行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”——金隅股份和冀東水泥日前完成股權(quán)重組，資產(chǎn)重組也即將塵埃落定。重組完成后，金隅股份將成為冀東水泥的控股股東，冀東水泥將作為金隅和冀東唯一的水泥、混凝土業(yè)務(wù)平臺，一躍成為中國第三、世界第五大的水泥企業(yè)。這一重組案例，也成為京津冀協(xié)同發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域推進(jìn)的范本。

  供需矛盾 產(chǎn)能過剩加劇競爭早9時，70余輛水泥罐車從唐山冀東水泥三友有限公司駛出，1個小時后抵達(dá)唐山港京唐港區(qū)碼頭。“幾天后，這批水泥就能送到新加坡的客戶手中?！比压究偨?jīng)理杜曉峰說，公司旗下的美標(biāo)水泥代表著國際最高水泥標(biāo)準(zhǔn)，2016年出口了27萬噸，是前一年出口總量的近7倍。

  在冀東水泥員工看來，這個數(shù)字在一年前“想都不敢想”。2016年初，冀東水泥陷入了資金鏈隨時可能斷裂的境地，員工降薪兩成。行情慘淡，金隅股份的水泥業(yè)務(wù)板塊也在2015年出現(xiàn)了虧損。

  是什么讓這兩家老牌國企犯了難?原來，京津冀區(qū)域內(nèi)眾多中小水泥企業(yè)和大量水泥粉磨站為了打開銷路，搞起了“以價走量保市場”的惡性競爭。這樣的企業(yè)集中涌現(xiàn)，產(chǎn)能猛增，水泥價格持續(xù)下跌。雪上加霜的是，落后產(chǎn)能及規(guī)模較小產(chǎn)能的存在，還導(dǎo)致行業(yè)高污染、高能耗情況嚴(yán)重。

  “水泥行業(yè)合理的集中度是平衡供需矛盾、提高效益的前提?！苯鹩绻煞蔹h委書記、董事長姜德義說，發(fā)達(dá)國家的水泥行業(yè)集中度高達(dá)70%至80%，而反觀京津冀區(qū)域，2015年熟料(水泥半成品)產(chǎn)能利用率僅為50%，遠(yuǎn)低于全國平均水平。姜德義說，作為京津冀區(qū)域最大的水泥供應(yīng)商、國家重點(diǎn)支持的十二家大型水泥企業(yè)(集團(tuán))之一，金隅有責(zé)任也有能力“要做規(guī)范區(qū)域市場競爭秩序的引領(lǐng)者、先進(jìn)管理思想的輸出者、京津冀協(xié)同發(fā)展的踐行者和積極履行國企社會責(zé)任的推動者”。