關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的再思考

  信息化是大勢所趨。第一“勢”為世界大“勢”。美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國的工業(yè)4.0、中國的中國制造2025可謂是現(xiàn)在的三大潮流，而這三者都同時指向了信息化、智能化。第二“勢”為中國經(jīng)濟新常態(tài)之“勢”。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度加大，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動方興未艾，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的顯著特征就是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的真正融合。因此，我們要由被動迎接互聯(lián)網(wǎng)改為主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要把建筑企業(yè)的運營邏輯融于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺上，實現(xiàn)企業(yè)運營管理與信息互聯(lián)技術(shù)的深度融合。第三“勢”則是企業(yè)提質(zhì)增效之“勢”。企業(yè)的長期發(fā)展歸根結(jié)底要“三靠”，即：靠產(chǎn)品、靠服務(wù)、靠管理，這就要求企業(yè)眼睛向內(nèi)，走精細化管理之路，這些都離不開信息互聯(lián)技術(shù)的深度應用。但當下的建筑企業(yè)，信息化建設(shè)卻面臨“八大難”，包括：管理標準化程度低，信息互聯(lián)技術(shù)應用難；信息系統(tǒng)異構(gòu)多，孤島林立，信息互通難；商務(wù)成本與財務(wù)成本核算規(guī)則不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化難；管理主體多元，目標訴求不同，信息透明難；復合型人才匱乏，頂層設(shè)計不夠，管理信息融合難；沒有成熟的信息技術(shù)產(chǎn)品，集成應用推廣難；心氣浮躁，熱衷跟風，信息化落地難；觀念陳舊，習慣與利益難改，信息化執(zhí)行難。

  在這八大攔路虎面前，我們?nèi)绾吻斑M？個人認為必須堅持：

  第一，必須堅持有用、有效、有根的“三有原則”?！坝杏谩笔侵钙髽I(yè)信息化要以“用”為本，以企業(yè)管理實際需要和應用為出發(fā)點和落腳點；“有效”是指在信息化建設(shè)過程中堅持以提高效率和效益為目的；“有根”是指企業(yè)信息化一定要落到實處，把根扎到工程項目上。只有將信息互聯(lián)技術(shù)應用到工程項目的管理實踐中，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，才能說是好的信息化。

  第二，必須堅持企業(yè)管理與信息互聯(lián)技術(shù)的“深度融合”，重點推動管理標準化，統(tǒng)籌頂層設(shè)計。企業(yè)管理的標準化是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，沒有一定的管理標準化為基礎(chǔ)，信息化就很難進行。而標準化只有達到可數(shù)字化的水平，才有可能真正實現(xiàn)與信息化的真正融合?？蓴?shù)字化的標準化就是對企業(yè)以前眾多的管理流程、工作標準、工序規(guī)范和運營管控報表等進行梳理，統(tǒng)一管理語言、統(tǒng)一“度量衡”，以滿足管理與技術(shù)融合的基本要求。

  第三，必須堅持遵循商業(yè)經(jīng)營的基本邏輯，抓好以項目成本管控為主線的生產(chǎn)要素最優(yōu)化是企業(yè)信息化的“關(guān)鍵點”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，加快“移動終端”的擴展應用。商業(yè)經(jīng)營的基本邏輯是收支平衡，建筑企業(yè)首先要做到一個個工程項目的收支平衡或者有所盈利。工程項目的生產(chǎn)建造過程可以分為人材機管等生產(chǎn)要素的物化過程和債權(quán)債務(wù)的貨幣化過程。建筑企業(yè)信息化，就是通過信息互聯(lián)技術(shù)的應用，將“物化過程”和“貨幣化過程”完整地融合于企業(yè)信息集成應用平臺，實現(xiàn)集約化管理，使企業(yè)管理的責任體系和績效考核體系固化到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)中，使企業(yè)管理更加精準、節(jié)約、透明、高效，使工程項目的過程管控落到實處。