央企內(nèi)部重組目標(biāo)：向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

  目前，除了中央企業(yè)之間的聯(lián)合重組之外，央企內(nèi)部借轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈重組的事件也是頻頻發(fā)生，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的重組整合，淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行業(yè)務(wù)的重新布局，已經(jīng)成為下一步央企轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)。

  2016年9月，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者跟隨國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)采訪團(tuán)采訪了新興際華集團(tuán)、華僑城集團(tuán)和中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)，這些一度在外界印象中的傳統(tǒng)型企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的重新布局實(shí)現(xiàn)了向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

  延展性轉(zhuǎn)型：從后勤保障轉(zhuǎn)向應(yīng)急救援

  在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的重新布局實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型中，新興際華集團(tuán)是一個(gè)非常典型的代表，這家最初從事黑色金屬冶煉及加工、紡織服務(wù)、專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)務(wù)的后勤保障性企業(yè)，如今轉(zhuǎn)型應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)，投入百億元打造中國(guó)的“安全谷”，力圖建成國(guó)際一流、中國(guó)頂級(jí)的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)高端要素集群。

  應(yīng)該說(shuō)，這與近年來(lái)中國(guó)一系列突發(fā)的自然災(zāi)害的背景不無(wú)關(guān)系，中國(guó)是世界上自然災(zāi)害種類(lèi)最多的國(guó)家，其中影響最大的自然災(zāi)害有地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、氣象災(zāi)害、海洋災(zāi)害、水旱災(zāi)害和森林草原火災(zāi)等6大類(lèi)。

  據(jù)民政部網(wǎng)站消息，經(jīng)核定，2016年上半年，各類(lèi)自然災(zāi)害共造成全國(guó)6877.5萬(wàn)人次受災(zāi)，505人死亡，71人失蹤，164.3萬(wàn)人次緊急轉(zhuǎn)移安置，119.9萬(wàn)人次需緊急生活救助。

  而2008年的汶川地震，直接促成了新興際華向應(yīng)急救授行業(yè)的轉(zhuǎn)型。早在2011年8月，新興際華集團(tuán)牽頭成立國(guó)家“應(yīng)急救援裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。

  2014年12月，國(guó)務(wù)院辦公廳以“63號(hào)文”正式對(duì)外發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，從國(guó)家層面表示了對(duì)應(yīng)急救援救災(zāi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，并提出，到2020年，應(yīng)急產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著擴(kuò)大，應(yīng)急產(chǎn)業(yè)體系基本形成。

  此后，北京“安全谷”開(kāi)始著手開(kāi)發(fā)，其旨在構(gòu)建一個(gè)符合中國(guó)國(guó)情，全方位、立體化的公共安全網(wǎng)，是應(yīng)急高端裝備要素匯聚之谷，是應(yīng)急科技服務(wù)之谷，是應(yīng)急救援現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群?！鞍踩取币?guī)劃大灰廠地塊和三興廠地塊互為雙子星，以“科技創(chuàng)新+服務(wù)創(chuàng)新”雙核驅(qū)動(dòng)。

  “該項(xiàng)目定位于‘中國(guó)頂級(jí)、國(guó)際一流’，在‘十三五’期間，力爭(zhēng)把‘安全谷’建設(shè)成為國(guó)家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)和科技服務(wù)業(yè)的示范基地，使之成為驅(qū)動(dòng)我國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，中國(guó)應(yīng)急管理與世界接軌的橋梁。”新興際華的三級(jí)企業(yè)——北京三興汽車(chē)有限公司總經(jīng)理陳宏志說(shuō)。

  新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠就表示：“防災(zāi)減災(zāi)是國(guó)家公共安全的重要組成部分，國(guó)家出臺(tái)意見(jiàn)鼓勵(lì)‘加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展’以來(lái)，新興際華為積極履行央企社會(huì)責(zé)任，開(kāi)辟新的業(yè)態(tài)發(fā)展領(lǐng)域，憑借幾十年軍隊(duì)后勤保障的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和在裝備制造業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，將應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)作為今后重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，把‘安全谷’作為推進(jìn)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐項(xiàng)目?！?

  協(xié)同性轉(zhuǎn)型：環(huán)保業(yè)務(wù)成集團(tuán)第二大板塊

  中國(guó)能建的核心骨干企業(yè)——葛洲壩集團(tuán)也在三年前啟動(dòng)了集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了《關(guān)于集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊之間的比重關(guān)系、發(fā)展速度以及成員企業(yè)的業(yè)務(wù)布局進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

  眾所周知，三年前的葛洲壩集團(tuán)是以水電水泥為主的建筑工程企業(yè)，伴隨國(guó)家電力體制的改革以及水泥產(chǎn)能的過(guò)剩，葛洲壩集團(tuán)重新調(diào)整了公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)方向，原有的37家公司砍掉了15家，建立起來(lái)了如今的以投資、環(huán)保、建筑、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同支撐的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

  不僅如此，葛洲壩還通過(guò)對(duì)核心技術(shù)的掌握實(shí)現(xiàn)了對(duì)各板塊全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，比如通過(guò)并購(gòu)凱母水務(wù)，切入水務(wù)市場(chǎng)；通過(guò)對(duì)鋼渣的廢料的處理技術(shù)進(jìn)軍道路設(shè)計(jì)、施工領(lǐng)域，而最典型的則是其“水泥+固廢”的水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)，不僅實(shí)現(xiàn)了城市垃極、固體廢棄物的零排放，同時(shí)也在水泥行業(yè)90%虧損的背景下創(chuàng)造了盈利的奇跡，每噸水泥成本低于行業(yè)30元。

  用葛洲壩集團(tuán)董事長(zhǎng)聶凱的話(huà)來(lái)說(shuō)，“我們的目標(biāo)是‘不做最大，只做最好’，不追求規(guī)模最大，保持前十名就可以，但是在品質(zhì)上一定要進(jìn)入前三甲?！?

  “為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要求只要是我們介入的領(lǐng)域，在技術(shù)上一定要占領(lǐng)制高點(diǎn)。目前，無(wú)論是水泥與固廢的協(xié)同處理，還是鋼渣廢料的處理技術(shù)，抑或是分布式光伏領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)，我們都擁有非常重要而且核心的專(zhuān)利?！?

  如此分析下來(lái)，在接下來(lái)的水泥行業(yè)的央企重整中，葛洲壩的身影非常值得關(guān)注。葛洲壩集團(tuán)董事長(zhǎng)聶凱就告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“接下來(lái)，環(huán)保業(yè)務(wù)收入規(guī)模有望在葛洲壩集團(tuán)中成長(zhǎng)為第二大板塊?！?

  鏈條式轉(zhuǎn)型：用IP推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的所有產(chǎn)業(yè)

  在專(zhuān)業(yè)化整合和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面，華僑城在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上的布局更加典型，從最早定位的旅游產(chǎn)業(yè)，到后來(lái)的“旅游+地產(chǎn)”模式，到“旅游+地產(chǎn)+文化”模式，再到如今的“旅游+地產(chǎn)+文化+科技”模式，華僑城集團(tuán)在企業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)鏈上的整合不斷推進(jìn)。

  深圳華僑城文化控股有限公司總經(jīng)理胡梅林就告訴記者：“對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于IP的開(kāi)發(fā)，迪斯尼的成功也在于其IP的策劃、開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，目前我們就是從IP的角度來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的所有的產(chǎn)業(yè)?！?

  對(duì)此，郭昀教授告訴記者：“正是文化與高科技的結(jié)合，讓華僑城具備了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的元素。旅游IP的開(kāi)發(fā)使用了高科技的手段，而IP所承載的文化內(nèi)容可以實(shí)現(xiàn)更好的文化傳播和價(jià)值認(rèn)同?！?

  的確，伴隨越來(lái)越多的文化旅游項(xiàng)目需要借助科技的手段和元素，來(lái)實(shí)現(xiàn)文化與旅游、文化與創(chuàng)意的跨界融合。2011年6月,華僑城推出了數(shù)字娛樂(lè)平臺(tái)——深圳華僑城文化旅游科技股份有限公司，即“華僑城文旅科技”，正式進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的開(kāi)發(fā)。2015年10月，文旅科技在新三板掛牌上市。

  “現(xiàn)在的中國(guó)，越來(lái)越不缺少先進(jìn)的技術(shù)，而我們要做的就是技術(shù)的應(yīng)用和落地?！蔽穆每萍几笨傸S躍明告訴記者。

  不僅如此，基于國(guó)家的小城鎮(zhèn)化的發(fā)展戰(zhàn)略，今年2月，華僑城正式提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以深圳12平方公里華僑城“甘坑新鎮(zhèn)”為基地，以ppp模式總投資500億元，打造IP文創(chuàng)、VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、古鎮(zhèn)生態(tài)旅游和舊城改造產(chǎn)城游一體化的城市級(jí)新鎮(zhèn)模式，預(yù)計(jì)未來(lái)5~8年建成年接待500萬(wàn)游客、年GDP上千億元。

  目前，圍繞上述戰(zhàn)略，華僑城的一系列重組并購(gòu)也正在實(shí)施。