吉林國企改革初現(xiàn)端倪 亞泰集團走定增之路

  在中央部署進一步推動?xùn)|北振興工作的宏觀背景下，作為老工業(yè)基地代表的國資上市公司有望迎來政策東風(fēng)。地處東北中部的吉林已率先行動，省國資委控股的兩家上市公司先后停牌進行資產(chǎn)重組。13日，吉恩鎳業(yè)公告籌劃重大事項停牌，公司表示可能涉及重大資產(chǎn)重組，另一家省國資委控股的上市公司吉林森工早在今年7月8日就停牌重組。

  吉恩鎳業(yè)停牌之時正趕上債轉(zhuǎn)股政策出臺，市場紛紛猜測有可能走債轉(zhuǎn)股之路，但從公司具體情況看這種可能性很小。由于債轉(zhuǎn)股是比較復(fù)雜的工程，而公司負債超過100億元，逾期債務(wù)高達37億元，當務(wù)之急是2016年盈利保殼，而兩個多月的時間如何保盈利?據(jù)有關(guān)人士分析，根據(jù)過往上市公司年底賣資產(chǎn)保殼的慣例，公司可能會采取變賣資產(chǎn)通過投資收益來實現(xiàn)盈利。由于吉恩鎳業(yè)是吉林省國資委僅有的兩家控股上市公司之一，且從事的行業(yè)又是吉林省的優(yōu)勢資源產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)該不會賣殼。

  吉林森工集團的人事安排則頗有講究。吉林省國資委原主任于海軍今年上半年空降吉林森工集團任董事長，而吉林森工集團是國內(nèi)四大國有森工集團之首，也是吉林省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源。新董事長來后沒幾個月吉林森工就于7月8日停牌進行重大資產(chǎn)重組，而日前公司給出的重組思路是置入集團的礦泉水資源和購買蘇州工業(yè)園區(qū)園林綠化工程公司，基本圍繞森林食品、生態(tài)健康、園林綠化確定主業(yè)，既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合公司的資源特色。

  值得一提的是，此前曾傳聞吉林森工欲收購影視類資產(chǎn)，但被新管理層拒絕——不玩簡單的賣殼、跨界套路，這從一個側(cè)面透露出吉林省新一輪國企改革的基本思路：保住為數(shù)不多的上市公司平臺，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。

  后續(xù)國企改革還會有誰?

  吉林省在2015年11月就出臺了“國企改革”有關(guān)意見，基本拉開這輪國企改革的序幕。指導(dǎo)思想就是鼓勵非公有資本通過出資入股、收購股權(quán)、認購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增資擴股以及企業(yè)經(jīng)營管理，以及做大做強當?shù)貎?yōu)勢企業(yè)。吉林森工的思路基本踐行了這一指導(dǎo)思想，其重組資產(chǎn)除了重新打造產(chǎn)業(yè)鏈外，還實行了混改，引進民營資本。蘇州園林工程公司是一家民營企業(yè)，雖然具體方案沒有出來，不知其資產(chǎn)規(guī)模、盈利狀況及未來股份比例，但混合所有制模式應(yīng)是雙方共同目標和協(xié)同優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)上也進行了森林和園林的完美對接。

  據(jù)了解，雖然吉林省國有經(jīng)濟占比高達70%多，但去掉一汽、中石油、中石化、中車、國家?guī)状箅娏疽约爸锌圃旱戎醒肫髽I(yè)控制的資產(chǎn)后，省屬國有經(jīng)濟的比重并不是很高。吉林省政府很珍惜僅有的國有經(jīng)濟、特別是國有上市公司平臺，希望每個平臺都做好。

  目前吉林省國有控股上市公司基本在10家左右，其中有些公司進行了合理的股權(quán)改造，可以靠自身產(chǎn)業(yè)升級來實現(xiàn)發(fā)展，一年多來明顯加快了資本運作步伐。如吉林化纖、長春燃氣完成了定增，亞泰集團正在走定增程序等等。當?shù)匾晃粐Y人員對記者表示，現(xiàn)在到吉林尋找重組的公司很多，但當?shù)馗ＭM實業(yè)背景強的公司。