建筑業(yè)復(fù)工快慢關(guān)鍵在供應(yīng)鏈管理

2020/04/14 09:44 來源:中國新聞網(wǎng)

相較于制造業(yè),建筑業(yè)是創(chuàng)新較落后的行業(yè)。疫情使建筑業(yè)更加廣泛地使用建筑信息模型、現(xiàn)場遠(yuǎn)程管控等信息技術(shù),促進(jìn)了工作方式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)更加重視應(yīng)急管理,完善重大項目的突發(fā)應(yīng)急管理體系。......

受新冠肺炎疫情影響,中國建筑業(yè)第一季度產(chǎn)值受到較大影響。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn),全國政協(xié)委員張水波近日接受中新社記者采訪時建議,建筑企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈管理,加大技術(shù)和管理儲備,在危機(jī)中抓住轉(zhuǎn)機(jī)。

張水波現(xiàn)任天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授、國際工程管理學(xué)院院長,從事建筑業(yè)研究30余年。他指出,新冠肺炎疫情對建筑業(yè)的消極影響主要在三個方面。首先,大部分工地雖已復(fù)工,但產(chǎn)業(yè)鏈仍未全面恢復(fù),今年第一季度建筑業(yè)產(chǎn)值損失大。其次,作為用工密集型行業(yè),建筑業(yè)近3個月的停擺對就業(yè)影響顯著。第三,由于建筑作業(yè)連續(xù)性、強(qiáng)度大等特質(zhì),復(fù)工前期難免造成材料浪費(fèi)和工作效率降低等問題。

疫情來了,建筑業(yè)面臨“?!保惨吹健皺C(jī)”。張水波認(rèn)為,從管理角度說,高水平?jīng)Q策方能克服危機(jī)、抓住轉(zhuǎn)機(jī)。建筑業(yè)生產(chǎn)方式若能自此加快轉(zhuǎn)型升級,從而促進(jìn)中國戰(zhàn)略生產(chǎn)方式重大轉(zhuǎn)變,將對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

張水波指出,建筑業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式重視工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用成本,HSE(即健康、安全、環(huán)保)理念不足。疫情帶來的不確定性,將使綠色建造的理念在項目管理中更受重視,也更符合國家倡導(dǎo)的高質(zhì)量、可持續(xù)的綠色發(fā)展理念。

他還表示,相較于制造業(yè),建筑業(yè)是創(chuàng)新較落后的行業(yè)。疫情使建筑業(yè)更加廣泛地使用建筑信息模型、現(xiàn)場遠(yuǎn)程管控等信息技術(shù),促進(jìn)了工作方式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)更加重視應(yīng)急管理,完善重大項目的突發(fā)應(yīng)急管理體系。

調(diào)研中,張水波發(fā)現(xiàn),疫情得以抑制后,有些企業(yè)能很快復(fù)工,有些卻只能“干著急”,關(guān)鍵在于外部供應(yīng)鏈的管理能力。他指出,建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長且聯(lián)系緊密,涉及分包、勞務(wù)、材料、設(shè)備等多級供應(yīng)商,其中一兩個環(huán)節(jié)脫節(jié),就可能導(dǎo)致全盤停滯。

“未來的企業(yè)競爭不是單個企業(yè)之間的競爭,而是企業(yè)各自形成的供應(yīng)鏈的競爭,供應(yīng)鏈的完善性將構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力,項目的成功也在于整條供應(yīng)鏈企業(yè)的共同增值?!睆埶ń谠谝惶妹嫦蚪ㄖ髽I(yè)的網(wǎng)課中也建議,企業(yè)應(yīng)找出疫情期間暴露的供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)并補(bǔ)齊短板,往更高水平管理的方向轉(zhuǎn)型。

今年初,國家統(tǒng)計局發(fā)布的國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計報告顯示,2019年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)990865億元,全國建筑業(yè)總產(chǎn)值248446億元。張水波指出,建筑業(yè)在GDP所占比重較大,建筑業(yè)產(chǎn)值降低,會對經(jīng)濟(jì)增速產(chǎn)生較明顯影響。

對于如何通過加大投資促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,他強(qiáng)調(diào)“錢要花在刀刃上”。建筑產(chǎn)業(yè)鏈對制造業(yè)、就業(yè)等其他領(lǐng)域的帶動作用非常直觀,基礎(chǔ)設(shè)施投資仍是恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一。但要注意避免重復(fù)投資,應(yīng)在農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施、防治水土污染等方面加大投入。新基建項目則切忌一哄而上,要做扎實的可行性分析,分地區(qū)、分梯度,漸進(jìn)式推進(jìn),“邁小步、不停步,兼顧經(jīng)濟(jì)和社會效益,做好人才、技術(shù)和管理儲備,實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展?!?/p>

張水波坦言,這些建議“說來容易做來難”,需要從政府到企業(yè)的共同努力?!坝芯湓捳f,如果感覺日子每天都過得很舒服,每年就會越來越難過;如果感到每天都很難,那每年會過得越來越好”,他說,“我覺得很有道理?!?/p>

編輯:劉群

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