葛洲壩戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

  “集團從2012年開始設計戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，今年新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的占比或?qū)⑼黄莆灞任??！敝袊鹬迚渭瘓F股份有限公司副總經(jīng)理郭成洲表示，今年大部分并購業(yè)務體現(xiàn)在環(huán)保方面，分為三部分，一是并購技術，二是聯(lián)合開發(fā)技術，三是培育技術。今年將用30億元左右資金與其他財務方式將原來與環(huán)保和新技術有關的領域提升一個層次。

  戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

  據(jù)悉，葛洲壩集團將緊緊抓住國家培育發(fā)展生態(tài)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、建設“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等機遇，開發(fā)新專利、新技術。

  葛洲壩集團的水泥窯協(xié)同處置業(yè)務主要以水泥板塊的各家窯線企業(yè)為載體，以葛洲壩集團與中材國際合作成立的葛洲壩中材潔新（武漢）科技有限公司為平臺，通過雙方的載體優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，開展水泥窯協(xié)同處置業(yè)務，開啟了企業(yè)綠色發(fā)展新篇章。

  目前，水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾老河口500t/d示范線項目已于2015年9月15日試運行，截至2016年8月，已累計處理城鄉(xiāng)生活垃圾7.02萬噸，徹底解決了老河口市及周邊地區(qū)城鄉(xiāng)生活垃圾處理的難題，顯著改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境。

  據(jù)介紹，葛洲壩集團的目標就是要把一個城市的垃圾處理干凈。未來還將并購歐洲最好的垃圾處理公司。另外，目前也在與以色列方面談合作，要引進它的農(nóng)村小型化處理污水和垃圾的裝置。將技術在國內(nèi)進行加工，降低成本，讓技術進步帶動商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，降低成本，使得政府和老百姓雙收益。

  郭成洲表示，環(huán)保板塊在企業(yè)數(shù)量上是飽和的，但是在技術領先性、資本運作性以及管理團隊的綜合運營上，則并不飽和。當下最主要的問題，是應系統(tǒng)地研究各個區(qū)域的污染程度，從而制定措施。環(huán)保做好的前提就是政策法規(guī)和國家環(huán)保部、環(huán)保治理和環(huán)保戰(zhàn)略相互協(xié)同。

  未來三年，葛洲壩集團將對老河口模式進行快速復制推廣，加強同各級政府、水泥企業(yè)溝通與合作，以技術為先導，以資本為紐帶，積極參與地方政府的PPP固廢環(huán)保項目建設。通過技術輸出或EPC總承包模式，積極拓展江蘇、四川、河北、河南、廣東、重慶等省市固廢處置市場。

  增強企業(yè)自律能力

  中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團股份公司董事長聶凱表示，國企改革確實很難，成功不易。對于葛洲壩來說，首先是機遇，先行一步；其次是國家和上級的支持；再次是對政策研究透徹；最后是操作層面到位，研究問題解決問題。當下葛洲壩集團八個板塊協(xié)同發(fā)展與聯(lián)動。

  對于央企重組，聶凱認為，也有一些問題需解決。首先是企業(yè)做大后，效率會有所降低，造成大而不強。其次是非常強調(diào)主業(yè)和集中，企業(yè)過于單一。以國外企業(yè)為例，發(fā)展到某個程度后，主要以財團的形式存在，用資本來控制。

  此外，在混合所有制改革中，如何杜絕國有資產(chǎn)流失。郭成洲表示，一是嚴格按照國資委規(guī)定，程序動作運作；二是多機構進行評估加復核，至少三次；三是對賭協(xié)議，與當時評估對賭，達不到當時狀態(tài)就稀釋股份或賠錢。四是通過董事會和經(jīng)營管理團隊、整個高管和核心崗位的管理。最后還有一個就是法律底線。

  聶凱認為，混合所有制實際上是在增加企業(yè)的自律能力。國企改革的方向是增加企業(yè)的活力和競爭力，實現(xiàn)此最重要的是讓企業(yè)擁有自律的能力。國有企業(yè)通過股權多元化改革，吸納優(yōu)質(zhì)的民營資本、社會資本，積極發(fā)展混合所有制，能夠增強企業(yè)的自律能力。但混合所有制在管理時，仍需注意充分發(fā)揮小股東的積極性。