宋志平：企業(yè)整合是為了形成騰飛的巨龍

  由美國(guó)《財(cái)富》（中文版）主辦，廈門金圓集團(tuán)承辦的第六屆“財(cái)富CEO峰會(huì)”于2016年9月7日在廈門召開，中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平出席并發(fā)言。他表示，企業(yè)整合最重要的整合之后，要有清晰的戰(zhàn)略。不是為了簡(jiǎn)單大而大，把大家混合起來，形成一個(gè)大胖子，一頭虛胖的大象。而是希望形成一條巨龍，能夠騰飛。中央講的要做強(qiáng)做優(yōu)做大，同時(shí)一體兩翼，就是結(jié)構(gòu)調(diào)整，兩翼一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是國(guó)際化，對(duì)于我們中國(guó)建材來講，我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體，通過供給側(cè)改革進(jìn)行瘦身健體。

  以下為對(duì)話實(shí)錄：

  宋志平：其實(shí)我一直有一個(gè)想法，做企業(yè)其實(shí)和生物界有很多規(guī)律相同，我們的企業(yè)的成長(zhǎng)方式實(shí)際上有中小企業(yè)成長(zhǎng)方式，有大企業(yè)成長(zhǎng)方式。大企業(yè)成長(zhǎng)方式是什么方式？把中小企業(yè)能夠聯(lián)合起來。為什么要聯(lián)合起來，我覺得現(xiàn)在我們看到我們中央講過剩去產(chǎn)能、供給側(cè)改革。改革開放之后，每個(gè)行業(yè)虧損，這些企業(yè)為我們經(jīng)濟(jì)建設(shè)立下汗馬功勞。但是到了一定程度，他們需要整合在一起，我過去這些年作為一個(gè)整合者，剛才主持人說我整合了500家，實(shí)際上減掉了一半，我整合了上千家。

  劉持金：這一千多家花了多少年？

  宋志平：大概六年時(shí)間。大家談的是產(chǎn)能過剩供給側(cè)改革，圍繞這個(gè)應(yīng)該怎么辦，有些人用看不見的手自我調(diào)節(jié)，有的人主張繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)，不然活不下去。我們鋼鐵現(xiàn)在還要去擴(kuò)大開支，開展基礎(chǔ)建設(shè)，不能再逼著政府再去透支。供給側(cè)怎么辦，用看不見的手?，F(xiàn)在做供給側(cè)改革，其實(shí)我們還有一只手，就是大企業(yè)之手。用大企業(yè)之手來解決目前的過剩。

  今天談大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，為什么中小企業(yè)為什么不能承擔(dān)產(chǎn)能過剩這樣艱巨的任務(wù)。過去我們開工廠是為了賺錢，現(xiàn)在關(guān)工廠也是為了賺錢，產(chǎn)能過剩去產(chǎn)能，但是關(guān)工廠也要有大量的藍(lán)領(lǐng)工人失業(yè)，這是很頭疼的問題。所以我們另一只手我們做了雙創(chuàng)，用大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)營(yíng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，來彌補(bǔ)由于去產(chǎn)能、關(guān)工廠所帶來的社會(huì)問題。所以我覺得其實(shí)我們的政府很睿智，一方面鼓勵(lì)大企業(yè)跟政府說多兼并少破產(chǎn)，第二就是雙創(chuàng)，所以我覺得中小企業(yè)實(shí)際上主要承擔(dān)的是有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，等到他做企業(yè)做到一定大的時(shí)候，他也要時(shí)刻有并購(gòu)重組，要并購(gòu)到一起。所以我覺得其實(shí)這是個(gè)規(guī)律。

  劉持金：中國(guó)供給側(cè)改革觀點(diǎn)更多回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，您是怎么看待？

  宋志平：比較簡(jiǎn)單化的來看，我覺得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)好東西，競(jìng)爭(zhēng)也是個(gè)好東西，但是它有負(fù)面的東西。其實(shí)小平講的他們市場(chǎng)也有計(jì)劃，既看到了發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，同時(shí)發(fā)揮政府的作用，我剛才講也要發(fā)揮大企業(yè)的作用。中國(guó)人特別懂辯證法，西方人是“方腦袋”，西方人想問題是講邏輯、實(shí)證，什么東西證明給我看看，缺少辯證。所以西方哲學(xué)家多，因?yàn)樾枰軐W(xué)，需要有人指導(dǎo)他，指導(dǎo)這些科學(xué)家讓他來認(rèn)識(shí)，不光看到這一面，還要看到另一面。我覺得我們現(xiàn)在供給側(cè)改革是特別的對(duì)中國(guó)，特別適應(yīng)中國(guó)的現(xiàn)狀，也特別適合中國(guó)人，這方面我們的投資、需求觀并不是說徹底讓它萎縮，還是要適度有一個(gè)需求，才能保證6%-7%。

  劉持金：最后一個(gè)問題，你又把中國(guó)建材、把中材國(guó)際兩家都是很大的民營(yíng)企業(yè)整合，對(duì)這樣一個(gè)整合，你的戰(zhàn)略能分享一下嗎？

  宋志平：央企的整合最近進(jìn)入一個(gè)高峰，在國(guó)藥整合了4家，形成了今天的國(guó)藥集團(tuán)。建材陸續(xù)整合了4家，形成了中國(guó)建材集團(tuán)。央企也是一路整合過來，現(xiàn)在到104家。我們的目標(biāo)在100家以內(nèi)，但是整合其實(shí)最重要的整合之后，要有清晰的戰(zhàn)略。我們不是為了簡(jiǎn)單大而大，把大家混合起來，形成一個(gè)大胖子，一個(gè)虛胖的一頭大象，不是這樣。我們希望形成一條巨龍，能夠騰飛。中央講的要做強(qiáng)做優(yōu)做大，同時(shí)一體兩翼，就是結(jié)構(gòu)調(diào)整，兩翼一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是國(guó)際化，對(duì)于我們中國(guó)建材來講，我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體，所以供給側(cè)改革進(jìn)行瘦身健體。

  劉持金：能透露一條，可以嗎？

  宋志平：透露兩條，中國(guó)建材未來仍然是個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，第二個(gè)就是我們?nèi)匀皇且越ú臑榛A(chǔ)的，同時(shí)我們大力發(fā)展新興材料，形成了一個(gè)國(guó)際化的一個(gè)綜合材料集團(tuán)。