宋志平為“兩材合并后時代”定位
重組后的中國建材集團(tuán)有限公司董事長宋志平8月30日在出席中國建材聯(lián)合會五屆五次理事會時應(yīng)邀發(fā)言，向與會代表介紹了“兩材合并”后的發(fā)展方向、運(yùn)營思路和企業(yè)定位。......
重組后的中國建材集團(tuán)有限公司董事長宋志平8月30日在出席中國建材聯(lián)合會五屆五次理事會時應(yīng)邀發(fā)言，向與會代表介紹了“兩材合并”后的發(fā)展方向、運(yùn)營思路和企業(yè)定位。
宋志平將原中國建筑材料集團(tuán)有限公司、原中國中材集團(tuán)有限公司的重組簡稱為“兩材合并”。他說，大家對此都很關(guān)心，未來的發(fā)展思路有三點(diǎn)：
1.合并后，仍然把建材產(chǎn)品做為主營業(yè)務(wù)。我們不會離開建材，建材是根。我們也會做新材料和新技術(shù)，但建材行業(yè)還是我們的基礎(chǔ)。
2.新的中國建材集團(tuán)有限公司是一家產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)，不是投資公司和資本運(yùn)營公司。我們也搞投資，也有資本運(yùn)營，但我們還是以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為核心。
3.新公司的發(fā)展方向就是圍繞著國家提出的“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的要求，成為世界一流的、綜合性的建材企業(yè)。對于一家央企來講，既要做強(qiáng)，也要做優(yōu)、做大。我們要做一名“世界公民”，帶著企業(yè)文化走到海外去。樹立中國的企業(yè)形象，成為中國企業(yè)的名片。
編輯：張敏
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