優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能落地生根 南加海螺聘用的當(dāng)?shù)貑T工超過三分之二

  從印尼開始，海螺人邁出到海外獨(dú)資建廠的第一步。

  在太平洋上，印尼島嶼星羅棋布，“南加海螺”位于加里曼丹島南加省的TAB ALONG縣境內(nèi)。從雅加達(dá)出發(fā)，經(jīng)過1個(gè)半小時(shí)的飛行到達(dá)南加省會(huì)班加馬辛，接著又轉(zhuǎn)乘中巴，記者終于在夕陽的金色余暉中看到南加海螺的高高窯體、圓頂?shù)牧蠋旌烷L(zhǎng)長(zhǎng)的輸送廊道。

  第二天上午，在南加海螺副總經(jīng)理胡文釗帶領(lǐng)下，記者走進(jìn)企業(yè)行政樓，大廳墻上的“風(fēng)雨如磐，創(chuàng)業(yè)海外，聚翼騰飛建國際一流企業(yè)”橫幅，鮮艷奪目。

  “海螺把目光投向了當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、需求旺盛的印度尼西亞?”據(jù)胡文釗介紹，2011年上半年，海螺集團(tuán)先后4次派遣考察組赴印尼考察，調(diào)研水泥市場(chǎng)情況、擬建項(xiàng)目原料資源等建設(shè)條件，取得了第一手資料，組織項(xiàng)目可行性論證，確定印尼海外項(xiàng)目發(fā)展的思路。印尼是東盟最大的經(jīng)濟(jì)體，基礎(chǔ)設(shè)施較落后，水泥消費(fèi)有很大的增長(zhǎng)空間；擁有豐富的石灰石、煤炭資源和良好的水運(yùn)條件，具備建設(shè)大型水泥項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

  在會(huì)議室的墻上，掛著2011年6月30日海螺集團(tuán)與印尼工業(yè)部、安徽省國資委在雅加達(dá)共同簽署投資建設(shè)水泥項(xiàng)目合作備忘錄的場(chǎng)景照片。 “備忘錄的簽署，是中國支持印尼加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域建設(shè)的重要開端。 ”印尼海螺水泥有限公司總經(jīng)理吳自龍說，海螺集團(tuán)在海外首個(gè)實(shí)體項(xiàng)目登陸南加，由此邁出進(jìn)軍海外的堅(jiān)實(shí)步伐，也開啟了國際化發(fā)展的新征程。

  “2011年7月，確定印尼南加項(xiàng)目后，集團(tuán)公司調(diào)動(dòng)一切資源力量，積極落實(shí)條件，全面推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。我也是9月份從海螺湖南基地火速調(diào)來的。 ”說起南加項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)情景，胡文釗印象深刻。

  作為海螺海外投資的第一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，成功與否關(guān)系到集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略的成敗，關(guān)系到中國建材行業(yè)的國際形象。而且，海外投資建廠不同于國內(nèi)，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循。從報(bào)批報(bào)建到規(guī)劃選址、再到施工準(zhǔn)備、人財(cái)物調(diào)度，可謂紛繁復(fù)雜。

  項(xiàng)目總投資約5億美元，規(guī)劃建設(shè)兩條3200t/d熟料生產(chǎn)線及水泥配套。由于工地接近赤道，戶外天氣炎熱，就是晚上睡覺的簡(jiǎn)易屋也如同蒸籠一般，更不用說蚊叮蟲咬了。

  這支隊(duì)伍曾參加過海螺多個(gè)萬噸線的建設(shè)，他們把國內(nèi)“五位一體”工程管理模式，運(yùn)用在南加項(xiàng)目中，第一條熟料生產(chǎn)線及配套建設(shè)工期只用了24個(gè)月。第二條熟料生產(chǎn)線及水泥配套建設(shè)工期更短，僅10個(gè)月就建成，在記者來到南加海螺之前的5月28日，順利投產(chǎn)。

  而在海螺之前，國際水泥企業(yè)投資建設(shè)一條水泥生產(chǎn)線通常需要5年到8年的時(shí)間。海螺創(chuàng)造了印尼同類工程建設(shè)的奇跡，刷新了外資企業(yè)在印尼建設(shè)水泥廠的速度紀(jì)錄。

  “在這里對(duì)我們最具挑戰(zhàn)的不是施工難度，而是與當(dāng)?shù)匚幕娜诤稀?”談起印尼建廠，吳自龍深有感慨：“外國的EPC（工程總承包）項(xiàng)目我們做了很多，但在海外真正自己投資建廠這是第一個(gè)。 ”

  說起Hilmy，中國師傅郭忠強(qiáng)印象深刻。Hilmy是南加海螺培養(yǎng)的首批印尼籍水泥磨操作員，在中國師傅的傳幫帶和個(gè)人努力下，去年5月份，他通過了水泥磨操作員理論和實(shí)踐考試，能獨(dú)立上崗操作了。后來，憑借語言上的優(yōu)勢(shì)，Hilmy當(dāng)起了師傅。

  在制造分廠從事設(shè)備維修的印尼籍員工Lesmana，入職2年來，勤學(xué)苦干，維修技能提高很快，焊、切、割等樣樣在行，很快就升任工段維修班長(zhǎng)。他說，企業(yè)營造的“尊重、互信、包容、互通”環(huán)境，讓印尼籍員工易于融入其中，學(xué)到了很多東西，成長(zhǎng)也很快。

  “在海外發(fā)展過程中，異域文化的適應(yīng)與融合關(guān)系到企業(yè)的落地生根。 ”吳自龍說。海螺在實(shí)施國際化戰(zhàn)略過程中，在輸出先進(jìn)技術(shù)、裝備與產(chǎn)能的同時(shí)，用寬容的心態(tài)去推行用工的本土化，發(fā)揮中方員工傳幫帶作用，經(jīng)常性開展培訓(xùn)交流，使印尼籍員工逐步融入海螺管理文化。生活上，尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛?、風(fēng)俗習(xí)慣和文化傳統(tǒng)，與當(dāng)?shù)鼐用窠Y(jié)下了友誼。

  目前，南加海螺聘用的當(dāng)?shù)貑T工已超過總員工的三分之二。 “海螺是個(gè)很好的企業(yè)，招收當(dāng)?shù)厝嗽诤Ｂ莨ぷ?，解決了印尼人的就業(yè)困難。我支持海螺在印尼發(fā)展，也歡迎其他中國企業(yè)來印尼投資。 ”印尼TABA-LONG縣縣長(zhǎng)如此說道。