西水股份董事長(zhǎng)郭予豐：企業(yè)轉(zhuǎn)型有六步曲

  起源于內(nèi)蒙古烏海的上市公司西水股份，此前的主業(yè)是傳統(tǒng)的水泥產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)近兩三年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)轉(zhuǎn)為保險(xiǎn)類上市公司，從傳統(tǒng)的水泥產(chǎn)業(yè)變成服務(wù)類的金融保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，跨距之大，國(guó)內(nèi)少有。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，郭予豐有一些感受和體會(huì)，總結(jié)下來(lái)，企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，需要走六步。

  第一，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)過(guò)去，行業(yè)過(guò)去；第二，冷靜分析行業(yè)的未來(lái)以及企業(yè)未來(lái)；第三，站在高空看企業(yè)；第四，戰(zhàn)略決策；第五，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施；第六，整合。

  在充分分析了水泥產(chǎn)業(yè)的前景，決定退出后，西水股份站在高空選擇要進(jìn)入的領(lǐng)域，綜合自身地處烏海又具有上市公司的身份，綜合權(quán)衡，最終確定了金融行業(yè)中具有社會(huì)穩(wěn)定器作用的保險(xiǎn)行業(yè)。這就完成了前三步，接下來(lái)，下定決心要進(jìn)入保險(xiǎn)領(lǐng)域時(shí)，進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第四步，戰(zhàn)略決策。

  戰(zhàn)略決策有兩大塊：第一，過(guò)去的資產(chǎn)怎么處置？要輕裝上陣。第二，怎么進(jìn)入新的領(lǐng)域。這期間，西水股份對(duì)證券市場(chǎng)、證券法規(guī)以及如何做保險(xiǎn)，做了全方位的分析。2015年西水正式啟動(dòng)對(duì)天安財(cái)險(xiǎn)控股的并購(gòu)重組，一系列動(dòng)作后，遇到了股市異常下跌，交易雙方股價(jià)變化，需要重新估值。郭予豐表示，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)一定要研究透政策法規(guī)，而不是有決策就可以了，還要有細(xì)致的實(shí)施過(guò)程方案。

  最后，2015年12月31日西水完成了對(duì)天安財(cái)險(xiǎn)戰(zhàn)略重組，雙方實(shí)現(xiàn)了雙贏。西水股份成為一家金融類企業(yè)，天安財(cái)險(xiǎn)解決了償付能力問(wèn)題，總資產(chǎn)目前已約3000億元。