全行業(yè)要解放思想 創(chuàng)新引領(lǐng)我國(guó)水泥去產(chǎn)能

  2016年上半年的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)去產(chǎn)能的工作還需要更大的推動(dòng)力。尤其在水泥行業(yè)，去產(chǎn)能的工作一直不盡如人意，同時(shí)全行業(yè)還在保持虧損的狀況。尤其是在今年4月，我國(guó)水泥行業(yè)遭遇了10年來最嚴(yán)酷的寒冬，行業(yè)去產(chǎn)能的進(jìn)展困難重重。

  我國(guó)水泥行業(yè)由于其巨大的投入，去產(chǎn)能的過程中時(shí)常受到多方的壓力。尤其對(duì)于水泥生產(chǎn)區(qū)的當(dāng)?shù)卣?，去產(chǎn)能是關(guān)系到各方利益協(xié)調(diào)的大工程。同時(shí)水泥去產(chǎn)能的工作在經(jīng)濟(jì)問題外，又是一個(gè)關(guān)系到民生的社會(huì)問題。

  淘汰落后產(chǎn)能是系統(tǒng)性工程。例如，落后產(chǎn)能生產(chǎn)企業(yè)職工在企業(yè)停產(chǎn)后的安置問題就是一個(gè)重大的考量因素。同時(shí)，在地方政府財(cái)力不足、中央又缺乏足夠財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的情況下，一些地方政府只能對(duì)落后產(chǎn)能聽之任之或睜只眼閉只眼。另外，在淘汰落后產(chǎn)能上，不少地方政府環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)、緊迫性不足，眼光局限于地方利益，導(dǎo)致觀念落后，總認(rèn)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開落后產(chǎn)能;沒有站在全局高度認(rèn)識(shí)淘汰落后產(chǎn)能對(duì)保護(hù)環(huán)境、優(yōu)化生態(tài)資源的重要性，致使淘汰落后產(chǎn)能的工作不能順暢進(jìn)行。

  正是由于以上這些因素，我國(guó)水泥去產(chǎn)能的工作要全行業(yè)解放思想，用各方各面的創(chuàng)新手段來完成這一階段去產(chǎn)能的重要工作。

  生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

  我國(guó)水泥生產(chǎn)如果能在全行業(yè)中越來越廣泛地使用創(chuàng)新和高科技的生產(chǎn)手段，能對(duì)去產(chǎn)能的產(chǎn)生四兩撥千斤的效果。簡(jiǎn)單的算一筆賬，如果我國(guó)的水泥行業(yè)生產(chǎn)出更高質(zhì)量的水泥產(chǎn)品，水泥生產(chǎn)廠家則可以在保證生產(chǎn)利益的基礎(chǔ)上生產(chǎn)數(shù)量更少的水泥，這就為去產(chǎn)能的工作提供了強(qiáng)大的助力。水泥企業(yè)要積極利用創(chuàng)新高科技的生產(chǎn)方式，如新型砂石骨料線，具有短流程，全封閉、全方位除塵，自動(dòng)化控制系統(tǒng)、自動(dòng)裝車系統(tǒng)，高品質(zhì)成品、粒型好、石粉少等特點(diǎn)，是我國(guó)水泥企業(yè)要開始重點(diǎn)利用的技術(shù)之一。

  同時(shí)，目前我國(guó)水泥行業(yè)的環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀還需要很大程度的改善，整個(gè)行業(yè)的污染狀況仍舊堪憂，是我國(guó)在環(huán)境治理新政中需要大幅利用生產(chǎn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)改革的行業(yè)。例如我國(guó)的水泥生產(chǎn)大廠山水水泥的山東新材分公司，于2014年因?yàn)榘吮兜奈廴境瑯?biāo)而受到了掛牌督辦的處理。根據(jù)專家的計(jì)算，我國(guó)最大的水泥企業(yè)海螺水泥每年排放2億多噸的二氧化碳，按照這個(gè)數(shù)值計(jì)算，海螺水泥即是世界上污染排放量最大的企業(yè)。因此，去產(chǎn)能的工作也是出于環(huán)境保護(hù)的需求，而科技創(chuàng)新則是行業(yè)環(huán)境保護(hù)狀況改善的基本保證。

  企業(yè)管理創(chuàng)新

  同時(shí)，企業(yè)的管理的創(chuàng)新對(duì)提高水泥行業(yè)的生產(chǎn)效率有著至關(guān)重要的作用，而生產(chǎn)效率的提高正是為去產(chǎn)能保生產(chǎn)質(zhì)量和效益的基本動(dòng)力。

  比如徐州中聯(lián)水泥有限公司的精細(xì)化管理體系就在近幾年成為了我國(guó)水泥行業(yè)標(biāo)桿。徐州中聯(lián)按照“數(shù)字化”要求，根據(jù)上級(jí)確定的年度目標(biāo)任務(wù)，分解制訂出銷量、利潤(rùn)、熟料成本、水泥成本、熟料標(biāo)煤耗、熟料綜合電耗、噸熟料發(fā)電量、熟料強(qiáng)度、備件消耗、管理費(fèi)用等細(xì)化的績(jī)效考核指標(biāo)，分別形成年度和月度績(jī)效考核權(quán)重，使員工的收入與KPI息息相關(guān)。

  目前我國(guó)的水泥企業(yè)要在企業(yè)管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，全防位提高生產(chǎn)效率，就尤其需要在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的精細(xì)化、庫(kù)房的模塊化、非標(biāo)件的組件化、電氣的模組化等方面繼續(xù)努力。只有真正的做好工廠化和信息化的有機(jī)結(jié)合，才能讓中國(guó)水泥行業(yè)贏在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和去產(chǎn)能運(yùn)動(dòng)的節(jié)點(diǎn)上。

  全行業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新

  我國(guó)的水泥行業(yè)從整體上講是我國(guó)工業(yè)的重要一環(huán)，同時(shí)我國(guó)水泥行業(yè)去產(chǎn)能是一個(gè)關(guān)乎全行業(yè)的大問題，因此只有在行業(yè)中達(dá)到整體的協(xié)調(diào)才能使去產(chǎn)能的工作順利完成。對(duì)此，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)已高瞻遠(yuǎn)矚，為全行業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新開出了藥方，其中最重要的兩項(xiàng)包括水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)和行業(yè)產(chǎn)能互換。

  首先，錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)現(xiàn)階段去產(chǎn)能、穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策，是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容之一。當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)擔(dān)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)拒不執(zhí)行和執(zhí)行不力的水泥企業(yè)可實(shí)施某些政策限制并利用行業(yè)媒體進(jìn)行曝光，以維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

  同時(shí)在行業(yè)中推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能互換，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)劃分相對(duì)清晰合理，主導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)集中度明顯提升，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)調(diào)有序，彼此尊重對(duì)方核心利益，最終令行業(yè)效益明顯提升。

  在這些目標(biāo)的指導(dǎo)下，我國(guó)水泥行業(yè)將在生產(chǎn)技術(shù)上、企業(yè)管理上和行業(yè)整體管理上用創(chuàng)新的手段實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的全方位升級(jí)，用全行業(yè)的力量集中解決行業(yè)去產(chǎn)能的大問題。在工作推進(jìn)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)著力讓綠色生產(chǎn)成為是我國(guó)水泥行業(yè)以及我國(guó)工業(yè)整體發(fā)展的基本方向，這樣才能真正使我國(guó)水泥在中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下取得新的輝煌成績(jī)。