供給側(cè)改革范例：宋志平的整合式生長

  “一個是靠聯(lián)合重組，把資源整合起來；第二個就是靠混合所有制，將資本整合起來?！?

  整合已經(jīng)不再是一個新鮮的詞匯。

  一個行業(yè)的興起、成長、成熟過程中，成千上萬的企業(yè)從生機勃勃，野蠻成長開始，以黯然退出、被吸收合并收場。

  能最終站在整個產(chǎn)業(yè)巔峰之上的企業(yè)，往往只有寥寥幾家。歐美幾百年、中國幾十年的市場經(jīng)濟發(fā)展軌跡證明，科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此，食品醫(yī)藥行業(yè)如此，眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也更是如此。

  20世紀前十年里，鋼鐵、煤炭、建材等企業(yè)在高度景氣的市場環(huán)境下，迎來了大企業(yè)并購浪潮，海量的中小企業(yè)成為大型央企、地方國企的并購對象，數(shù)家大型企業(yè)再合并為巨無霸企業(yè)。

  最近幾年，大型企業(yè)合并層出不窮，不論是互聯(lián)網(wǎng)應用企業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都有大量案例出現(xiàn)，行業(yè)整合蔚然成風，數(shù)量之多前所未有，中國經(jīng)濟的整合窗口期真正到來了。

  中國建材集團董事長宋志平在管理企業(yè)的過程中，早早意識到了整合的重要性，并通過各種模式方法推進，最終用短短十幾年的時間，打造出了一個集合水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源材料等產(chǎn)品在內(nèi)的龐大的建材王國。

  在宋志平看來，中國建材之所以發(fā)展到如今的規(guī)模，最重要的戰(zhàn)略前提，就是看清了“整合”這個基礎原材料行業(yè)生長方式的世界潮流。

  具體到中國經(jīng)濟的特殊現(xiàn)狀，長時間以來，宋志平推動兩條改革主線齊頭并進，“一個是靠聯(lián)合重組，把資源整合起來；第二個就是靠混合所有制，將資本整合起來”。

  在中國建材的努力下，中國水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了十年的快速整合，行業(yè)集中度從12%上升到58%以上。其他拳頭產(chǎn)品如石膏板、玻纖，也分別占據(jù)了國內(nèi)50%、40%以上的市場份額。

  當鋼鐵、煤炭等行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩的泥沼中不能自拔時，中國建材這家同處基礎原材料領域的建材企業(yè)，卻表現(xiàn)得比較穩(wěn)健。在宋志平看來，正是水泥行業(yè)集中度不斷提高，以及較早推進轉(zhuǎn)型升級，讓其并未重蹈鋼鐵、煤炭行業(yè)的覆轍。

  在“供給側(cè)改革”指導方向制定的過程，高層已經(jīng)意識到中國經(jīng)濟供給側(cè)的諸多問題，已到了必須解決的時候。

  如今，各大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于產(chǎn)能的限制、行業(yè)整合的規(guī)劃與行動，都在積極地推動，而深知其中戰(zhàn)略意義的宋志平和中國建材，一直以整合的方式，推動供給側(cè)改革具體運作模式的落地。

  “現(xiàn)在中國的供給側(cè)改革，在去產(chǎn)能方面，明確提到了聯(lián)合整合重組”，宋志平告訴《英才》記者。顯然，這與其多年來所一直堅持的經(jīng)營方略高度吻合。

  全社會的聚焦之下，作為供給側(cè)改革的鮮活樣板，中國建材的整合之路將不再是一個企業(yè)行為的個案，而成為了國家經(jīng)濟政策最具代表性的實戰(zhàn)案例之一。

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  大規(guī)模整合減少亂象

  說到“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”這個詞，宋志平有些不同看法。

  其中緣由，他認為如果是簡單的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，意味著是一個可以不再去進行持續(xù)發(fā)展的落后產(chǎn)業(yè)；這與在國民經(jīng)濟中必須存在、乃至必須要做成具有競爭力的“基礎產(chǎn)業(yè)”相比，有著本質(zhì)的區(qū)別。

  “水泥是個好產(chǎn)品，目前沒有替代品，至少未來50年內(nèi)是這樣。企業(yè)需要考慮的，是怎樣把這個行業(yè)整合好”。

  作為全球水泥產(chǎn)量第一的行業(yè)巨頭，宋志平是個行業(yè)的整合者，他不主張建新線，而是把現(xiàn)有的企業(yè)聯(lián)合起來。2011年，中國建材的水泥產(chǎn)能，就已經(jīng)由2006年初的1100萬噸，增加到2.5億噸，列全球第一，現(xiàn)在這一數(shù)字又提高到4.5億噸。

  年報數(shù)據(jù)顯示，2015財年，受到宏觀經(jīng)濟形勢的影響，水泥行業(yè)需求不足、價格大幅下跌，中國建材收入也多年來第一次下滑，但規(guī)模仍達2000億，穩(wěn)居央企第一梯隊。

  盡管水泥業(yè)務盈利水平有所下降，不過，宋志平對水泥的未來前景有著足夠的信心。他認為，從產(chǎn)品特性上來說，水泥是一個必備的建筑材料，需求量穩(wěn)定且價格低廉，這決定了其短時間內(nèi)很難被其它建材品種所替代。

  “中國是有水泥偏好的”，宋志平向《英才》記者解釋道，在大宗建筑材料中，鐵礦砂65%都需要進口，木材也需要從俄羅斯、非洲等地大量引進。只有水泥，可以在中國分布廣泛的石灰石礦山中大量取得原料，這導致水泥的價格相對低廉，水泥是最好的建筑材料。

  “去年（2015年）中國使用了23.5億噸的水泥，占到了全球的一半”，宋志平向《英才》記者介紹，未來中國的水泥銷量還將會呈現(xiàn)出一個平臺期的狀態(tài)，在20億噸以上保持相當一段時間，并不會出現(xiàn)斷崖式下跌。

  很多人認為水泥行業(yè)整體表現(xiàn)，會隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的下滑而出現(xiàn)下滑，但實際上，整個房地產(chǎn)行業(yè)占到水泥總體使用量的40%，更多的銷量是來自基礎設施建設方面。

  除此之外，農(nóng)村市場的快速發(fā)展，成為了如今水泥行業(yè)新的增長點，因為農(nóng)村有大量改善居住、交通條件的需求。中國建材觀察發(fā)現(xiàn)，地域龐大的農(nóng)村和小城鎮(zhèn)地區(qū)已成為水泥產(chǎn)品的巨大消費市場。

  在需求側(cè)，替代品難以出現(xiàn)、價格低廉和農(nóng)村市場的蓬勃發(fā)展，都讓水泥產(chǎn)品有了相對穩(wěn)定的需求。

  另一方面，在供給側(cè)，以中國建材為核心的行業(yè)巨頭，已經(jīng)在此前進行了長達10年左右、覆蓋全中國區(qū)域內(nèi)的大規(guī)模整合。這在一定程度上減少了整個行業(yè)無序競爭局面的亂象，讓行業(yè)格局更加集中。

  雖然從全國范圍來看產(chǎn)能過剩的問題也在不同區(qū)域，不同程度地存在，但整體來看，行業(yè)在逆勢的潮流中仍保持相對穩(wěn)定。究其原因，宋志平認為，多年持續(xù)不斷地產(chǎn)業(yè)整合、聯(lián)合重組功不可沒。

  從一個部委直屬的“草根央企”，成長為如今全國乃至世界范圍內(nèi)的行業(yè)領軍者，其中最為關鍵的因素，正是“聯(lián)合重組”對整個水泥行業(yè)的改造。

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  聯(lián)合重組去產(chǎn)能

  2014年，國際建材行業(yè)中有一件大事：歐洲排名前兩位的水泥廠商拉法基和豪瑞宣告合并。

  合并之后，歐洲水泥行業(yè)原本就非常高的集中度進一步提升。宋志平感慨，全世界的基礎原材料行業(yè)都在合并，這是最近幾十年來的一個普遍規(guī)律。

  歐洲的前兩大水泥廠合并了，當年日本也有大概23家水泥廠商，經(jīng)過20余年的合并之后，前不久合并成了三家。

  相比之下，中國的水泥行業(yè)仍然充斥著數(shù)量龐大的參與者，在中國建材批量整合之前，這個數(shù)量更加龐大。

  如今，中國水泥行業(yè)集中度已經(jīng)從過去的12%，上升至去年的58%，而這個數(shù)據(jù)在歐美等西方國家是70%-80%，仍比中國高出不少。

  在過去的幾十年里，由于市場需求旺盛，大量水泥企業(yè)四處開花，全國竟有五六千家獨立的水泥企業(yè)，形成了市場上廠家多、散、亂的現(xiàn)狀。

  以新疆地區(qū)為例，受前幾年城市建設快速發(fā)展的拉動，多個企業(yè)在這個地區(qū)建設了大量的水泥生產(chǎn)線。根據(jù)統(tǒng)計，新疆地區(qū)水泥企業(yè)產(chǎn)能達1.1億噸，而目前的需求只有3000多萬噸，產(chǎn)能利用率只有30%。

  如今不只是新疆地區(qū)，像內(nèi)蒙、遼寧、貴州、云南等地水泥產(chǎn)能利用率都不足50%，都有大量的中小型水泥廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。

  央行貨幣政策委員會委員樊綱曾經(jīng)在談到供給側(cè)改革時，對《英才》記者表示，如今在中國的企業(yè)層面，優(yōu)勝劣汰正在發(fā)生。經(jīng)濟過熱的時候很少有優(yōu)勝劣汰，因為誰都可以有碗飯吃，而經(jīng)濟一不景氣，有人活不下去了，產(chǎn)業(yè)重組就終于發(fā)生了。

  在全世界范圍內(nèi)來看，水泥是一個技術門檻和資金門檻都相對較高的產(chǎn)業(yè)，對于大量社會資本來說，這并非一個很容易的投資領域，想把水泥做好，并不是容易的事。

  “但在中國，水泥行業(yè)進入的門檻很低，這么多年好像家家戶戶都能做水泥，把做水泥看的太簡單了”。宋志平說道。

  這種行業(yè)亂象背后蘊藏的整合空間，是支撐宋志平痛下決心的關鍵原因。在沒有向國家要資本金的情況下，過去的10年時間里，中國建材利用資本市場的力量，利用混合所有制和社會資本，聯(lián)合重組了一大批水泥企業(yè)，進行了一場蔚為壯觀的行業(yè)整合。

  快速的整合，在較短的時間內(nèi)成就了中國建材在行業(yè)的領軍地位，使其很快成長為世界排名前列的巨頭企業(yè)。更重要的是，經(jīng)過了大規(guī)模的存量優(yōu)化，中國水泥行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)比鋼鐵、煤炭等都要好。

  過去這幾年，基礎原材料行業(yè)普遍虧損，但水泥行業(yè)不但沒有虧損，還有年均六七百億的利潤，去年受市場環(huán)境、過剩加劇、價格下行等因素影響，這一數(shù)字降到300多億。宋志平認為，如果能加大供給側(cè)改革力度，培育起堅持合理價格的定力，水泥行業(yè)利潤不僅能回到前些年的水平，而且應該有更大提升空間。

  “供給側(cè)改革，主要是去產(chǎn)能，要想去產(chǎn)能，就要從聯(lián)合重組做起，全世界都是這樣發(fā)展過來的”，宋志平認為，重組是供給側(cè)改革的基礎，有了重組之后，供給側(cè)改革的其他內(nèi)容，就好做多了。

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  債權(quán)方是聯(lián)合重組的最大受益者

  為什么要聯(lián)合重組？這對任何企業(yè)來講都是一個問題。

  雖然很多人都清楚重組對于產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化的作用，但實際上在大多數(shù)時候，從企業(yè)本身的角度來講，并不愿意接受被重組的命運。

  “企業(yè)都想追求獨立發(fā)展，寧做雞頭不做鳳尾，大多數(shù)是不愿被別人重組掉的。”宋志平告訴《英才》記者，因此在國外，大多數(shù)的聯(lián)合重組都是由債權(quán)人發(fā)動的，而非企業(yè)。

  在經(jīng)濟高速發(fā)展的時候，商品需求旺盛，銷路有保障，企業(yè)加大馬力上產(chǎn)能，因此全社會杠桿率居高不下，所有企業(yè)在發(fā)展的過程中都會欠下銀行的債務。

  但當經(jīng)濟增速開始下滑，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營被迅速淬火降溫，這時候銷售遇阻的企業(yè)，往往會祭出降價大旗，供過于求之下，行業(yè)競爭不斷加劇。

  對于銀行來說，與其坐視幾個對手在行業(yè)競爭中拼個你死我活，最終落得本息難保，不如推動其整合合并，讓產(chǎn)品能夠在相對緩和的競爭環(huán)境中，保持比較合理的價格和利潤。

  “聯(lián)合重組才能讓債權(quán)人利益得到保障，這是全世界通行的做法。”宋志平說。

  中國建材重組國內(nèi)水泥企業(yè)的時候，這些企業(yè)大多也處在無序的競爭之中，銀行資金安全很難得到保障，甚至有不少企業(yè)本息都無法償還。

  深知其中利害的宋志平，在洽談并購時，積極發(fā)揮銀行與地方政府在其中的促進作用。中國建材旗下整合平臺南方水泥在浙江地區(qū)的整合，就以這樣的模式進行，具備標桿意義。

  集團聯(lián)合銀行等金融機構(gòu)，以及地方政府等部門，多方面做工作，說服各個水泥企業(yè)接受聯(lián)合重組。

  這受到了當?shù)卣臍g迎和堅定支持。對于他們來說，無序競爭導致大量企業(yè)倒閉，員工失業(yè)，顯然是最不愿意看到的局面。這些企業(yè)的整合，也意味著稅收來源有了保證，就業(yè)有了保障。

  同時中國建材在接手這些企業(yè)之后，在原有基礎之上進行了大量的調(diào)整優(yōu)化，去掉沒有價值的小生產(chǎn)線，增加環(huán)保設備等，讓這些企業(yè)以更具現(xiàn)代企業(yè)治理的方式運行。

  最終這場地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)的“重組大戲”獲得了顯著效果，地區(qū)市場進入了良性發(fā)展的軌道。如今在全國范圍來看，浙江的水泥價格也是相對較高的地方，中國建材等主導企業(yè)也獲得了較好的利潤水平。

  宋志平事后分析，為什么產(chǎn)業(yè)重組能夠在浙江取得成功？反觀新疆、內(nèi)蒙、遼寧、貴州、云南等地，到目前為止仍然是水泥產(chǎn)能過剩的重災區(qū)。

  這其中最關鍵的因素，就是一個區(qū)域市場化的程度。市場化程度越高的地區(qū)，對于重組、兼并融合的接受程度就越高，越是相對落后的地區(qū)，就越片面地追求企業(yè)獨立性。

  更有甚者，一些地方政府，在企業(yè)困難的時候支持重組，但水泥價格剛剛出現(xiàn)恢復，就立刻反手批復新項目，增加產(chǎn)能。其中目的，就是為了增加稅收收入。因為增值稅是按企業(yè)收入進行征收，不論企業(yè)盈利與否。

  “其實我們的政府早在2009年就已經(jīng)發(fā)文，不讓新增了，但有些地方政府并不執(zhí)行，仍然盲目地進行再建，這就讓推行聯(lián)合重組的大企業(yè)非常難受”。背后的原因正是地方政府為了局部利益而進行的“亂作為”。

  宋志平為此感到非常頭疼。在全世界發(fā)達國家的成熟市場，行業(yè)重組之后，幾乎不再建新生產(chǎn)線，“美國、歐洲、日本都是這樣，新建條水泥生產(chǎn)線比登天還難”。

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  淘汰落后不要留尾巴

  對于整合，社會最擔心的問題，莫過于潛在的壟斷風險。不少人擔心，當行業(yè)中的競爭者數(shù)量足夠少之后，這些壟斷企業(yè)將會給用戶和消費者帶來較差的用戶體驗。

  在這個想法的背后，大多數(shù)人認同的是，有大量企業(yè)競爭的市場，就一定是有效的市場，可以讓消費者和用戶獲得實惠的市場。

  宋志平對《英才》記者表示，“很多人都認為商品的價格是越低越好”，認為市場法則就是要確?？蛻粲米畹偷膬r格買到產(chǎn)品，這種想法是有失偏頗的。

  實際上在市場法則中，不僅有《反壟斷法》，也有《反不正當競爭法》，這是被很多人所忽略的，甚至是一些專家也忘記了“谷賤傷農(nóng)”這樣簡單的市場道理。

  在中國，很多行業(yè)都存在著這樣的問題：大多數(shù)企業(yè)在技術、設計、用戶體驗等方面沒有優(yōu)勢，因而只能在產(chǎn)品價格上展開競爭，彼此之間大肆殺價不斷降低行業(yè)利潤。

  為了能夠在保持低價的同時獲取利潤，一些企業(yè)不惜鋌而走險，使用低劣的原材料，落后高污染的工藝、降低企業(yè)員工待遇。

  這些無序競爭所產(chǎn)生的一系列問題，都只能靠全社會共同付出代價來承擔。

  “中國的兒童奶粉產(chǎn)業(yè)就是一個很明顯的例子”，宋志平舉例道，原本中國的兒童奶粉還是一個穩(wěn)健發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，但后來隨著市場規(guī)模逐漸擴大，吸引了更多的競爭者參與到市場中來，繼而引發(fā)了價格戰(zhàn)。

  “打價格戰(zhàn)打到最后，原奶收購價格越來越低，一些奶農(nóng)就在里面加了尿素、三聚氰胺等，各種怪事都產(chǎn)生了。”

  類似的“怪事”，在各個行業(yè)以不同的形式輪番上演，當然也包括水泥行業(yè)。

  在中國的水泥產(chǎn)品中，標號最低的等級32.5號，占據(jù)了整個市場產(chǎn)量的60%。但是在美國、日本等地最低的都是52.5以上。就連以貧窮和基礎工業(yè)薄弱著稱的非洲，都是以使用52.5標號的水泥為主。

  在行業(yè)整合、產(chǎn)能集中度提升之前，這種產(chǎn)品低端化狀態(tài)是常態(tài)。多年的整合之后，宋志平力圖改變行業(yè)產(chǎn)品的落后現(xiàn)狀。

  但在政策面前，一家企業(yè)的決心仍要面對利益的糾葛和現(xiàn)實的阻礙。由于目前有太多的廠商在生產(chǎn)這種低標號的水泥，一些專家對一刀切淘汰32.5標號水泥有顧慮。因此在促進行業(yè)整合發(fā)展的“34號文”中，仍然在32.5標號淘汰問題上留下了“小尾巴”。

  “我認為是應該徹底淘汰低標號水泥，不要找借口，不要留尾巴的，”宋志平說，既然要推行供給側(cè)改革，去產(chǎn)能，那么低端的產(chǎn)能應該要堅決去掉。

  在宋志平看來，如果能在推動重組的同時，將行業(yè)中大量存在的32.5標號水泥等落后產(chǎn)能去掉，再加上錯峰生產(chǎn)等改善供需關系的方式，整個行業(yè)的供給側(cè)改革目標就有望真正達成。

  L型的經(jīng)濟走勢的明確判斷之下，不論是企業(yè)，還是地方政府，還是相關的銀行等金融機構(gòu)，對于落后產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能，都不應再抱有任何幻想。真正推動供給側(cè)改革的落地，需要的正是明確而堅定的執(zhí)行。

  實際執(zhí)行過程中，宋志平認為要破除一種“盲目迷信市場”的現(xiàn)象。他認為在搞市場經(jīng)濟的時候，會容易陷入到這種盲目迷信的心態(tài)中去。這種心態(tài)無疑會讓產(chǎn)業(yè)整合、讓供給側(cè)改革遇到更多的阻礙。

  “競爭有好的方式，也有不好的方式，我們要進行的是良性競爭，而不是惡性竟爭。市場競爭不是像文藝作品里那樣好狠斗勇，而是要遵循市場規(guī)律、規(guī)則去做，既要競爭，也要競合”。宋志平說。

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  整合使資本市場更具想象力

  受益于充分的重組，中國建材旗下的幾家企業(yè)，都在集中度較高的行業(yè)中，擁有較高的市場占有率，這往往意味著強大的盈利能力。

  主營石膏板業(yè)務的北新建材（000786.SZ），2015年度的收入規(guī)模達到64.34億元、盈利接近10億元，毛利率30.70%，在建材產(chǎn)業(yè)中已是優(yōu)異的表現(xiàn)。另一家集團下屬的重點上市公司中國巨石（600176.SH），在國內(nèi)同行業(yè)中占據(jù)高達40%的市場份額，2008年起其玻纖產(chǎn)量就已經(jīng)位列全球第一，占全球總產(chǎn)量的20%，以超過40%的毛利率水平，2015年拿下超過12億元盈利。還有一家從事風機葉片業(yè)務的企業(yè)中復連眾，2015年盈利接近4億元。

  這樣的市場占有率和盈利能力，顯然在任何行業(yè)、任何所有制企業(yè)中，都稱得上是一份不錯的答卷。宋志平也坦承，這兩家都是中國建材混合所有制改革的試點上市公司，做出來的成果都是讓人滿意的。

  “這幾家企業(yè)從規(guī)模、質(zhì)量、技術上來看，都是全球最好的”，宋志平表示，最重要的是，這些業(yè)務的前景都非常好，“如果沒有前景的業(yè)務，那趕緊關掉、賣掉，轉(zhuǎn)型做點好業(yè)務?！?

  但是在資本市場上，幾家企業(yè)的表現(xiàn)卻遠不如財務報表這般搶眼。隨著2015年6月開始的股市動蕩，包括北新建材、中國巨石、瑞泰科技（002066.SZ）等在內(nèi)的中國建材系上市公司，也不可避免地出現(xiàn)了大幅度的震蕩。

  雖然市場行情出現(xiàn)了下跌，但宋志平看到這并非源自盈利能力的下降，而資本市場在高估和低估之間來回切換造成。

  他認為，雖然市場在特定的某段時間內(nèi)，經(jīng)常會有“一眼高一眼低”的情況，但長期來看還是非常客觀的。

  “作為我們管理者來說，不管市場如何動蕩，我們的任務就是要盯住自己的市值，從這里面傾聽投資者的聲音，然后改進企業(yè)，我認為這是很重要的”，宋志平說。

  在充分的整合之后，包括水泥在內(nèi)的建材產(chǎn)品將擁有長期的市場需求，短期內(nèi)不會有可替代的產(chǎn)品出現(xiàn)。所以雖然行業(yè)整體估值水平相對較低，但對基礎原材料企業(yè)的投資，稱得上是穩(wěn)健型的投資。

  除了這幾家業(yè)務穩(wěn)定的企業(yè)，洛陽玻璃（600876.SH）、瑞泰科技（002066.SZ）、凱盛科技（600552.SH）則一直被當作中國建材各個業(yè)務板塊的整合平臺，更具想象空間。

  作為過剩產(chǎn)能的一個代表，玻璃制造相關企業(yè)在中國的資本市場估值并不高。但洛陽玻璃在過去一年多的時間里，卻有著非常好的表現(xiàn)。股價在多次股災中保持穩(wěn)定，在沒有多少利潤的情況下，市盈率飆到了8000倍。

  很多人會猶豫，給一個微利的玻璃企業(yè)如此高的估值，是不是有問題？宋志平卻認為其中有一定的道理。

  洛陽玻璃此前做傳統(tǒng)玻璃業(yè)務，但在最近一段時間，一直在推動業(yè)務從傳統(tǒng)建筑玻璃，向電子消費品級別超薄玻璃的轉(zhuǎn)變，電子薄玻璃已經(jīng)做到比美國康寧還薄的程度。

  “很多人以為洛陽玻璃做的還是過去的傳統(tǒng)玻璃，但資本市場上的投資者知道企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型”，宋志平說。中國建材集團的玻璃平臺不僅在電子玻璃領域有重大突破，在TFT液晶玻璃基板和光伏玻璃領域也邁開了堅實步伐。

  不僅是“中國建材系”，只要能跟得上這個升級趨勢的企業(yè)，其產(chǎn)銷適路、資本市場表現(xiàn)，顯然都會值得期待。

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  整合也是獲得新技術的捷徑

  “這么爆炸性的新聞，全世界都在報道”。宋志平說起今年5月的一則新聞，仍自信滿滿。

  中國建材光伏玻璃領域在德國CIGS生產(chǎn)商Avancis宣布，其在慕尼黑研發(fā)中心開發(fā)出的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池，光電轉(zhuǎn)換率刷新紀錄達17.9%。

  這家技術出眾的德國企業(yè)，是中國建材兩年前從歐洲建材巨頭圣戈班手里買到的。由于需要大量資金進行科研培育，以及歐洲經(jīng)濟的萎靡，在此之前這家企業(yè)也是幾經(jīng)轉(zhuǎn)手。

  最早是德國西門子在20年前開始做的，后來被殼牌石油作為新能源業(yè)務的儲備而收購，但殼牌最終沒有做起來，因為這種工藝需要配備耐高溫的玻璃，于是殼牌只得再度賣出，將這家企業(yè)賣給了全球玻璃巨頭圣戈班。

  在歐洲主權(quán)債務危機的時期，圣戈班也無力再支撐這一燒錢的業(yè)務。最終，中國建材抓住時機成功“抄底”。

  “以前人家都不讓看的技術，也被中國建材收購了，我一直盯著這項技術，一盯就是10年”，宋志平感慨。

  Avancis最終的收購價格僅僅是3000萬歐元，而這家企業(yè)的工廠總投資是3.2億歐元。

  新技術的研發(fā)雖然充滿風險，但沒有這樣的積淀，一家企業(yè)很難擁有能夠長期保持領先的基礎。通過多年以來在業(yè)務方面的不斷積累與創(chuàng)新，中國建材已經(jīng)成長為一個行業(yè)的巨無霸。但如果想要再度突破自己的極限，再造企業(yè)成長的傳奇，那就離不開創(chuàng)新的技術，離不開在新技術的基礎之上，所衍生出來的全新需求。

  相比目前主流的多晶硅發(fā)電，太陽能薄膜發(fā)電被稱為下一代太陽能發(fā)電技術。這個17.9%的轉(zhuǎn)化率，已經(jīng)和現(xiàn)在主流的多晶硅產(chǎn)品不相上下，但銅銦鎵硒的太陽能涂層薄膜成本要低很多。宋志平介紹，這種工藝只需要在玻璃上進行涂覆，而多晶硅需要一小塊一小塊的加裝。

  宋志平告訴《英才》記者，銅銦鎵硒這個技術如果鋪天蓋地的去做，那就可能成為另一個巨無霸產(chǎn)業(yè)。但中國建材一直以來的行事風格決定了，高新技術向新型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的過程，將是一個循序漸進的過程。

  畢竟在這條充滿機遇又驚險萬分的道路上，已經(jīng)有太多急功近利的失敗者。

  雖然成熟的業(yè)務擁有更強的盈利能力，但對于中國建材來說，這并不意味著可以躺在“功勞簿”上睡大覺，宋志平在培育新業(yè)務方面一直絞盡腦汁。

  “一家上市公司應該有兩三個業(yè)務，一個大的業(yè)務為主，另外兩個為輔，要注重培植新的業(yè)務，這是我的看法”，宋志平告訴《英才》記者。

  為此，中國建材提出“三條曲線”。第一曲線，推動水泥、玻璃產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，這是中國建材的基礎業(yè)務。

  第二曲線，大力發(fā)展新型建材、新材料和新型房屋，這是中國建材所重點關注的新業(yè)務板塊，也有著極大的上升空間。

  第三曲線，在新的業(yè)務穩(wěn)定局面形成之后，宋志平還構(gòu)想將從產(chǎn)品模式向服務模式進行轉(zhuǎn)變，包括研發(fā)服務、工程服務、制造服務業(yè)等高端技術服務業(yè)，這是中國建材進一步的打算。

  在宋志平的規(guī)劃之中，中國建材將從建筑制造商，向綜合材料制造商和服務商的方向去發(fā)展，不僅有新材料產(chǎn)品的橫向品類擴張，也有從產(chǎn)品向服務的縱向擴張。

  能夠穿越一個行業(yè)從技術培育到成長，從成長到成熟，從成熟到整合，中國建材的經(jīng)營之路，顯然比人們所想象的更有厚度，更有前景。