萬科大結(jié)局猜想：王石必須走 郁亮或是幕后黑手

  萬科事件發(fā)展到現(xiàn)在，傾注了太多人的情懷，理想。為中國(guó)股市的發(fā)展帶來重大的體制變化，觀念變化。股票就是公司的權(quán)益這個(gè)基本觀念得到加強(qiáng)，中國(guó)的價(jià)值投資也將迎來更美好的前景。股民們，股東們，管理層都將得益。

  每個(gè)大劇都終將有落幕的一天，知常容大膽猜想這萬科大劇的大結(jié)局。

  1．王石必須走，最好是裸辭。不要留尾巴。

  2．郁亮作為最大的幕后黑手，升任建筑研究院院長(zhǎng)，名譽(yù)董事長(zhǎng)。退出管理層。

  3．華潤(rùn)通過國(guó)家的救市基金劃轉(zhuǎn)，或資產(chǎn)注入等其他方法，成為第一大股東。

  4．寶能必須減持，把股份降到20%以下，成為財(cái)務(wù)投資者。

  5．董事會(huì)11人，華潤(rùn)3人，寶能2人，管理層2人，華潤(rùn)提名獨(dú)立董事3人，寶能提名獨(dú)立董事1人。董事會(huì)保持華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)下平衡。

  6．空降專業(yè)總裁一名，更改員工跟投制度，終止萬科全國(guó)諸侯分割局面。改善管控。全面改革管理，分配制度。

  7．重組萬科物業(yè)，全國(guó)垂直管理，分拆上市。體現(xiàn)公司價(jià)值。

  下面說一下以上猜想的理由。

  1．王石可以裸辭，到歐洲游學(xué)或旅游兩三年，遠(yuǎn)離中國(guó)這個(gè)漩渦，享受健康生活。我相信其實(shí)這才是王石內(nèi)心最希望的生活。我相信王石沒有貪污萬科的資產(chǎn)，每年1000多億的采購(gòu)，王石想撈錢太容易。但他寧愿把錢拿在明處，即使程序惹人詬病。王石是很單純的人。完全可以輕松離開?；仡^看自己的經(jīng)歷，也許就不會(huì)那么執(zhí)著于勝敗輸贏。王石有760萬股萬科，也有足夠財(cái)富享受自己生活。而將來萬科好，大家會(huì)記得王石的犧牲，成全。萬科不好，大家也會(huì)說，全因?yàn)槿f科趕走了王石。無論哪種，王石都會(huì)被大家記得他的好，忘記他的不好。道德經(jīng)說，功成身退，天之道也！

  2．郁亮角色很不光彩，所有方案，包括員工跟投，小股操盤，事業(yè)合伙人等等都是郁亮一手操辦。王石不同，即使裸退，也無愧一生，于他的同時(shí)代的人相比，他值得驕傲：出身草根，工農(nóng)兵大學(xué)生學(xué)歷，起家于灰色的進(jìn)出口貿(mào)易領(lǐng)域，對(duì)比國(guó)泰君安創(chuàng)始人張國(guó)慶，健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，平安著陸對(duì)王石來說就已經(jīng)是可以滿足的，所以我相信王石一開始未必有回頭做公司大股東的想法。

  郁亮不同，“貴族”出身，正牌北大經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)。精通各種理論，善于學(xué)習(xí)，善于執(zhí)行。相比王石的理想主義，郁亮更現(xiàn)實(shí)。王石已經(jīng)65歲，可以退休，郁亮才51歲，怎樣面對(duì)野蠻人，郁亮的危機(jī)感更強(qiáng)。郁亮一直是王背后的男人，王石太高大，擋住了所有的光芒。王石的魅力太高，實(shí)務(wù)都是郁亮干，王石游學(xué)，戀愛，卻拿走所有功勞。王石覺得對(duì)郁亮已經(jīng)仁至義盡，但郁亮未必甘心止步于職業(yè)經(jīng)理人，相比王石創(chuàng)始人光環(huán)可以控制公司，郁亮的一切權(quán)威來自王石的信任。下面的人都是王石提拔，選用。內(nèi)部提起王石，都是主席代之而不言其名。中國(guó)的主席代表什么？不言而明。所以這次說郁亮是背鍋俠也好，幕后黑手也好，直接責(zé)任人必須是郁亮。郁亮必須離開第一線，方便后任全面整改，也對(duì)制度進(jìn)行“清算”。

  3．華潤(rùn)成為大股東，改組公司所有制度，把萬科做成叫好叫座的大企業(yè)。這是傅育寧的夢(mèng)想。傅育寧曾經(jīng)是招行的董事長(zhǎng)，每次出席招行股東會(huì)，正式非正式環(huán)節(jié)和我們小股東們談笑自如。是很親和，很專業(yè)的人。他是技術(shù)研究出身，恢復(fù)高考首屆大學(xué)生。英國(guó)海洋工程學(xué)博士。在招商局深耕近30年。有能力，有眼光。臨危受命華潤(rùn)，國(guó)資委本身也只給政策，資金方面并不寬裕，內(nèi)部改革也步步受限。萬科是一個(gè)突破口，華潤(rùn)作為第一大股東，為什么不能把萬科作為一個(gè)重要的工具來實(shí)現(xiàn)自己的目的。萬科也擁有作為華潤(rùn)整體地產(chǎn)業(yè)務(wù)突破口的潛力。華潤(rùn)成為第一大股東，派出新任總裁。合理合法。

  4．寶能身上爭(zhēng)議太多，小辮子渾身都是，一抓一大把，罷免董事的提案太血腥，中國(guó)現(xiàn)狀下，寶能不可能走那么快，寶能主導(dǎo)改革是不可能的。但姚老板這次出手有賭房地產(chǎn)繼續(xù)上升的成分，也有希望借萬科提升自己江湖地位，塑造自己投資藍(lán)籌公司，眼光獨(dú)到的形象等等考慮。減持到20%以下，做財(cái)務(wù)投資者也可以達(dá)到同樣目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)主義的姚老板可以接受，各方面也可以接受。

  5．董事會(huì)這個(gè)純粹是個(gè)可能方案而已。

  6． 萬科內(nèi)部諸侯割據(jù)，大量的合作項(xiàng)目，內(nèi)部人跟投，實(shí)際耗損了萬科在創(chuàng)業(yè)階段辛辛苦苦積累的好名聲，損害了嚴(yán)格的制度，損害了理想主義的公司文化。這些其實(shí)所有者不到位的惡果。萬科和國(guó)企有什么區(qū)別？

  7． 萬科物業(yè)必須分拆，現(xiàn)在各地分公司不愿意把物業(yè)這一塊劃給總公司，無法推行一個(gè)統(tǒng)一的形象，無法降低成本，無法形成優(yōu)勢(shì)。萬科物業(yè)也許是萬科最值錢的業(yè)務(wù)，看看彩生活在香港股市的估值。物業(yè)是一輩子的無本生意，滴滴可以每年燒錢幾十億來爭(zhēng)取一些沒什么粘性的客戶，而萬科物業(yè)積累下來的名聲，經(jīng)驗(yàn)，制度。積累了大量的優(yōu)質(zhì)客戶，粘性極強(qiáng)，距離最近，開展各種新業(yè)務(wù)潛力巨大。如果分拆上市，對(duì)萬科的價(jià)值發(fā)現(xiàn)有極大幫助。

  以上純屬猜想，供大家參考。知常容對(duì)萬科的估值是：萬科有沒有投資價(jià)值，很大程度取決于未來房?jī)r(jià)走勢(shì)。但經(jīng)過以上改組，重組，會(huì)最大程度發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，增加股東價(jià)值。