籌組水泥業(yè)臺(tái)積？臺(tái)泥董事長辜成允：態(tài)度開放

  針對(duì)市場討論籌組水泥業(yè)“臺(tái)積電”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競爭力的說法，臺(tái)泥董事長辜成允保持開放態(tài)度。辜成允表示，跟誰都是會(huì)合作的，只要是對(duì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)有好的發(fā)展，在不同市場、地區(qū)，有所配合?！安粦?yīng)該放棄任何機(jī)會(huì)?！?

  例如，中建材為全國業(yè)者，主力市場在華中、華北及西南，但與臺(tái)泥也都有合作，并沒有排斥的情況，對(duì)雙方來說都是交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有助對(duì)競爭市場進(jìn)行深入了解。

  辜成允指出，過去臺(tái)泥在大陸除聚焦華南市場外，也會(huì)與對(duì)岸的水泥業(yè)者中建材、海螺水泥合作。

  中建材主力市場聚焦在華中、華北、西南，海螺水泥則在華中、華東市場具優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)。

  “在這樣子的一個(gè)競爭環(huán)境里，應(yīng)該要深入了解，別人為什么可以做得比你好？（然后）從別人經(jīng)驗(yàn)里面，來改善我們的營運(yùn)。”

  辜成允認(rèn)為，很多時(shí)候合作是互相的交流、互相的學(xué)習(xí)。以臺(tái)泥與同業(yè)合作經(jīng)驗(yàn)來看，即便對(duì)方也是全國性的水泥企業(yè)，“并沒有讓我們合作上有任何困難”，可見在不同市場地區(qū)里，業(yè)者間確實(shí)可以有某種程度的策略結(jié)盟。只要是產(chǎn)業(yè)能夠得到好的發(fā)展，他覺得不應(yīng)該放棄任何機(jī)會(huì)。

  此外，臺(tái)泥旗下第一個(gè)結(jié)合自身水泥窯生產(chǎn)優(yōu)勢的垃圾回收焚燒系統(tǒng)業(yè)已成功與大陸貴州省安順地方政府合作，尋求未來雙贏局面，未來會(huì)擴(kuò)大適用廠區(qū)。