建材三十載書華章——記原重慶市水泥協(xié)會會長馬澤民

  人生猶如一本書，可以有各種不同的版本，諸如：快樂人生、苦難人生、坎坷人生、執(zhí)著人生、豁達人生、浪漫人生……

  如果說苦難是人生最好的老師，馬澤民充滿苦難、饑寒交迫的少時經(jīng)歷便是人生第一筆豐盛的財富。如果沒有苦難的磨練，也不會有最終耀眼的光彩！

  艱苦的童年

  一九四四年的十二月寒冬，馬澤民出生在四川儀隴縣城一個窮困的家庭，外公是當?shù)匾晃活H有名的中醫(yī)，生父母家四個孩子，澤民排行老二。

  艱苦的童年，不曾享受過家庭的溫情。由于家里實在太窮，幾個弟兄經(jīng)常只有一碗飯吃。他自小就跟隨舅舅生活，原本是曾姓，隨之改名換姓。雖然舅舅家沒有子女，但家里境遇也很艱難，條件只能算稍微好點。

  從小就喜歡讀書是青少年時期的小澤民給人留有的印象。

  盡管那個年代因客觀原因，學(xué)校停課一年多，但小澤民并未受外界的干擾而中斷學(xué)業(yè)，依然躲進圖書館，如饑似渴地吸吮各種知識。在校期間，他仍然較全面地掌握了基礎(chǔ)理論課程和一定的專業(yè)技術(shù)知識。

  憑著對書本的熱愛，憑著對未來生活的向往，1964年，馬澤民考進了西安礦業(yè)大學(xué)。這時的他身高不足1米5，所有的家當只有16塊5的政府助學(xué)金，包括15塊5的生活費，1元錢零花錢，甚至連一件御寒的棉衣都沒有。

  抱怨就像喝海水，越喝越渴。既然抱怨生活無用，何不樂觀積極地應(yīng)對？最終這份苦難經(jīng)歷的磨礪，反而在這位少年的心中成為了一筆人生最重要的財富，培養(yǎng)了他不服輸?shù)膫€性，凡事你行我也行！自踏入工作崗位，從國有企業(yè)到政府機關(guān)，馬澤民的心里只有一個理念：憑本事吃飯，靠務(wù)實立身，公道正派、襟懷坦蕩，勤勉敬業(yè)。

  這些苦難所賦予的財富，也成就了他的事業(yè)，成為他回報社會取之不竭的來源。

  三年工人生涯

  昂揚的奮發(fā)進取之志，源于堅定的理想信念。

  1969年，年輕的馬澤民從西安礦業(yè)學(xué)院機電系順利畢業(yè)，由學(xué)校組織下廠學(xué)習(xí)，后分配到銅川礦務(wù)局機修廠當鉗工。1970年8月，他又被派遣至華鎣山南段煤田建設(shè)指揮部機電隊擔任技術(shù)員。

  這工人一當就是三年。

  這三年里，馬澤民與工人情同手足。由于條件限制，當時的工舍實際就是一個大車馬鋪，一百多號人分為上下鋪熱熱鬧鬧地擠在一起吃喝拉撒睡，朝夕相處令彼此的感情特別真實。

  每逢回憶起這段生活，馬老心里仍有諸多感慨，單純淳樸的情誼因歲月而愈發(fā)彌堅，時至今日，班組的成員依舊保持聯(lián)絡(luò)，偶爾還一起聚會。

  雖然當時作為專業(yè)技術(shù)員在別人眼里顯得“優(yōu)越”那么幾分，可在馬澤民的心底，工作并沒有高低貴賤，自己并未因技術(shù)工作而高人一頭，大家都是平等的，普通工人能干的活，自己也能干，也應(yīng)該干。

  1972年7月他光榮加入中國共產(chǎn)黨，1973年6月起，馬澤民由組織安排擔任了華鎣南段組織部團委書記，黨委委員，政治部副主任。

  錚錚工礦歲月

  煤與瓦斯突出是指煤礦井下采掘的生產(chǎn)過程中，在較短的時間內(nèi)，突然從煤巖體內(nèi)噴出大量煤巖與瓦斯的一種能量突然釋放的復(fù)雜動力現(xiàn)象，具有突發(fā)性，且破壞性極大，是煤礦安全生產(chǎn)中的主要災(zāi)害之一。

  長久以來，我國煤礦是世界上煤與瓦斯突出最嚴重的國家之一。其中最大一次突出發(fā)生于1975年8月，重慶天府礦務(wù)局三匯壩一礦在揭穿煤層時發(fā)生，突出煤巖 12780t、瓦斯140萬m3，為中國第一，世界上第二大突出。

  沒料想到是五年后，1979年5月，馬澤民走馬上任了這個早已“盛名在外”礦務(wù)局的第一任礦長、副書記。

  新官上任帶給他的不是欣喜，而是提心吊膽，時刻擔憂著礦上作業(yè)的安全。實際上我國煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出不僅次數(shù)多，而且突出強度大，尤其以重慶地區(qū)的煤礦更為典型。

  接踵而至的問題還有當時煤礦坑木的消耗很高，按測算，平均采用萬噸煤炭要消耗坑木約400m3。

  消耗太高，產(chǎn)量上不去。究竟怎樣才能降低消耗從而減輕成本？盡管當了礦長，他依然沒有任何官架子。在采煤隊蹲點，挽起袖子和工人一起干了大半年，摸索采煤工作，通過以鋼代木的支護技術(shù)，很快坑木的消耗降下來了，成功解決了這一難題。

  由于礦上作業(yè)幾乎沒有周末和節(jié)假日，更何況繁重的黨政工作都落到一個人頭上，連續(xù)高強度的工作終于令這位礦長的身體吃不消了，他時常感到疲乏。

  1982年，馬澤民被診斷為肝萎縮，住院治療。

  大病初愈，1982年4月，馬澤民正式離開了礦務(wù)局，走馬上任江津鹽井水泥廠、鐵廠（重慶市第二水泥廠）任廠長，常委。這期間由于工作業(yè)績突出，馬澤民受到了省冶金廳和冶金部的表彰，并在1983年出席了冶金部在山西省平定縣召開的小鐵廠扭虧增盈工作會，向在座的同行交流了經(jīng)驗。

  踏上從政之路

  一晃十數(shù)年，1983年12月，馬澤民被任命為合川縣副書記、縣長，這一職場生涯的重大轉(zhuǎn)折，為他整整14年國有企業(yè)的光陰劃上了句號。

  在合川縣政府工作期間，馬澤民身上的擔子從未輕松過。當時縣鄉(xiāng)為三年一屆，三年下來，馬縣長居然只休息了屈指可數(shù)的5天。

  由于在群眾心中有極高的聲望，離開合川后，仍然有人聯(lián)合提名馬澤民繼續(xù)當縣長，由此可見他在當?shù)匕傩招闹械牡匚弧?

  如果說合川縣執(zhí)政開頭的一兩年只能算是歷練，基本是一邊學(xué)習(xí)一遍實踐，探索規(guī)律，調(diào)查研究，摸石頭過河地前進發(fā)展。

  那么如今通過四年執(zhí)政工作經(jīng)歷的累積，把多年經(jīng)濟工作的經(jīng)驗與區(qū)內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀相結(jié)合，馬澤民成功完成了從縣長到區(qū)長的轉(zhuǎn)變。

  北碚一上任，他就將主要精力投入到了經(jīng)濟建設(shè)和改革工作中。

  為了盡快熟悉全局工作，掌握工作主動權(quán)，他一面抓緊時間翻閱有關(guān)資料，利用一切機會與各級領(lǐng)導(dǎo)交談，一面深入基層，到委、辦、局，跑遍了十二個鎮(zhèn)、鄉(xiāng)和五個街道辦，跑遍了區(qū)屬重點廠礦企業(yè)，了解情況，掌握第一手資料，與基層領(lǐng)導(dǎo)一起研究制定發(fā)展經(jīng)濟工作計劃，措施。從北碚區(qū)情出發(fā)，提出了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體，糧食多種經(jīng)營為兩翼的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的路子，把發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為振興北碚經(jīng)濟的戰(zhàn)略重點來抓。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)年年有發(fā)展，捷報頻傳：在1986年的基礎(chǔ)上已翻了一番，在全市區(qū)縣中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值由第十四位上升至第十位，連續(xù)五年在各項指標考核中名列前茅。

  1990年3月，馬澤民正式擔任北碚區(qū)副書記、區(qū)長。

  初涉建材工業(yè)

  1997年，香港回歸，普天同慶。

  這一年，根據(jù)工作需要，馬澤民由組織部調(diào)任至重慶市建筑材料工業(yè)總公司任黨委書記、總經(jīng)理（局長）職務(wù)。

  如何變陌生為熟悉，化被動為主動，盡快實現(xiàn)思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變？馬澤民深深地思考著。萬變不離其宗，依靠群眾，堅持改革，促使他再一次在所做崗位上敢辦大事、難事、好事、實事，并收獲了應(yīng)有的實效。

  1997年，在建材工業(yè)發(fā)展交出的答卷上，市政府對建材局考核的18項指標在經(jīng)委系統(tǒng)名列第一，機關(guān)第一次獲得門前三包先進稱號，班子團結(jié)了，隊伍凝聚了，面貌改觀了。

  伴隨馬澤民的上任，1998年成為了重慶建材工業(yè)發(fā)展的分水嶺。

  這一年不僅是推進技術(shù)進步，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破的一年；又是企業(yè)改革，資產(chǎn)重組推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出重大步伐的一年；還是建材工業(yè)管理尤為，狠抓黨建工作的一年。

  在擔任建材局長時期，還發(fā)生了一件重大的事情。那就是投資近8億，日產(chǎn)熟料2000噸，年產(chǎn)水泥70萬噸，歷時十二年的重慶水泥干法生產(chǎn)線即將竣工投產(chǎn)。該工程當時在工藝、設(shè)備、建設(shè)、經(jīng)濟效益等方面堪稱世界水平，為重慶工業(yè)書寫了光輝的一頁。

  一晃三年，不平凡的2000年來到了，既是國企改革脫困年，又是“九五”劃句號年，既是機關(guān)機構(gòu)改革年，又是建材局撤銷年。

  對馬澤民來說，這一年確實難忘。在他的職場生涯中，他主持的原建材局機關(guān)改革劃上了一個歷史性的句號。

  這一年，在他的述職報告中，提到了抓好行業(yè)重點——水泥。

  在馬澤民眼里，重慶水泥業(yè)存在問題，發(fā)展相對滯后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出；而行業(yè)的出路在于，依靠科技，調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理布局。

  協(xié)會寫春秋

  2005年3月，馬澤民正式退休，經(jīng)市經(jīng)信委推薦到重慶市水泥協(xié)會任職，早在2004年5月28日第二屆會員大會上被選舉為會長。

  如今十年過去，十年歷程記憶猶新。

  很難想象，當時重慶市水泥協(xié)會處于三無之地的境況：無辦公場地、無辦公條件、無辦公經(jīng)費。有的只是僅有5個人，一塊牌子辦公。

  這樣的協(xié)會為誰服務(wù)？服務(wù)什么？怎么服務(wù)？沒有人知道答案。

  不知協(xié)會運作規(guī)律事小，但協(xié)會缺乏法律地位，缺乏社會認知，缺乏專業(yè)人才，在他的眼中，這是協(xié)會長期處于邊緣化境地的根本原因。

  在協(xié)會3800天的日子里，馬澤民開啟了“接地氣”的工作模式，重慶大小新老水泥廠至少走了五遍以上。由于走動頻繁，連企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部分職工都與他成了忘年交的朋友。

  唯有這樣，才能切實了解到企業(yè)有什么，缺什么，需要什么。

  也正是這些接地氣的實際走訪，讓馬會長了解到了企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)：企業(yè)離開政府寸步難行，但企業(yè)又害怕政府，多頭管理，各自為政，政出多門，政策打架的情況時有發(fā)生，即便企業(yè)對政府部門有意見，但想說不敢說，違心繞彎彎。

  針對上述癥結(jié)，他精準找到了協(xié)會工作的著眼點，在發(fā)揮協(xié)會聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁紐帶作用上下功夫，做文章。

  2007年~2009年，重慶市新型干法進入跨越發(fā)展期，15條生產(chǎn)線建設(shè)遇到了資金短缺，協(xié)會主動與銀行協(xié)調(diào)，為15條生產(chǎn)線爭取到近20億資金貸款支持。

  2009年，馬澤民因工作成績突出，被重慶市經(jīng)濟和信息化委員會評為重慶市工業(yè)經(jīng)濟和信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)社會團體先進個人。2012年，他被重慶市民政局聘請為“重慶市社會組織評估專家”。

  這位年已花甲的老人，由衷地讓我們感到敬佩。

  在他演繹的人生中，回顧每一個片段，仿佛咀嚼著一種精神，我們體味到了酸甜苦辣般的世間百味，體味到了他從一至終對黨對人民的忠誠，對每一個工作崗位的無限深情和熱愛。

  他是高爾基筆下掏出心臟做火把的丹柯，照亮道路，領(lǐng)引大家走出泥沼，走出叢林。

  俯首甘為孺子牛，愿灑汗水寫春秋！

  作者：魏晉渝