李稻葵：未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)將翻天覆地

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年有什么樣重要的發(fā)展特點(diǎn)呢？

  最有可能的大概率事件是，恐怕未來(lái)十年增長(zhǎng)的格局是前低后高。中國(guó)目前的人均GDP不到八千美元，按照購(gòu)買(mǎi)力評(píng)價(jià)是美國(guó)人的五分之一，這意味著我們內(nèi)部市場(chǎng)的潛力還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。比如說(shuō)安徽省緊鄰江蘇，可是安徽的人均收入水平只是江蘇省的一半。

  第二個(gè)判斷是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年的結(jié)構(gòu)將發(fā)生翻天覆地的變化。大概在五六年前，寶馬在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量超過(guò)了美國(guó)，而今天奔馳、寶馬、凱迪拉克也都如此，凱迪拉克甚至有60%的市場(chǎng)在中國(guó)。中國(guó)內(nèi)地有相當(dāng)大的消費(fèi)群體，他們的要求很高，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品，其中有一部分人在滿足溫飽以后還需要更好的金融服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)，這就是需求的改變。比如，這兩年金融業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有人講是泡沫，我不同意。由于成本的變化，我們的產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了變化。我們突然發(fā)現(xiàn)買(mǎi)煤比自己挖煤合適，從國(guó)外運(yùn)來(lái)的鐵礦石又便宜又好，在沿海一帶用從德國(guó)進(jìn)口的最好的煉鋼機(jī)器產(chǎn)生的污染比我們內(nèi)部交通的揚(yáng)塵還低。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年將會(huì)有三個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)：第一個(gè)是消費(fèi)。從2007年起，消費(fèi)占GDP的比重逐年提高，每年上升1%。官方統(tǒng)計(jì)是38%，但我們通過(guò)計(jì)算，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)占GDP的46%，而且每年上升，到2020年消費(fèi)一定能夠占據(jù)GDP的半壁江山?，F(xiàn)在所有和生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，你看水泥、鋼鐵、煉油，都不太樂(lè)觀;但和居民消費(fèi)相關(guān)的行業(yè)，一般利益都會(huì)增多，比如旅游、餐飲、酒店、養(yǎng)老、醫(yī)療都還有增長(zhǎng)空間。

  第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造。過(guò)去是在內(nèi)地?zé)掍撹F，現(xiàn)在都在沿海;過(guò)去是到內(nèi)地挖煤，以后都是進(jìn)口煤。假如每年改造一個(gè)億的鋼鐵生產(chǎn)能力，就能拉動(dòng)約11.8%的GDP。短期內(nèi)，政府應(yīng)該做的事情是消滅過(guò)剩產(chǎn)能，把鋼鐵價(jià)格抬上來(lái)，政府加強(qiáng)環(huán)保要求，就自然有人到沿海投資。

  第三個(gè)是城鎮(zhèn)化帶來(lái)的基礎(chǔ)建設(shè)投資。我有一個(gè)觀察，我們的大部分百姓家里條件不錯(cuò)了，住房面積也不小了，私家車(chē)也挺好，但是出門(mén)環(huán)境臟兮兮的，空氣質(zhì)量也不好，這說(shuō)明公共設(shè)施建設(shè)還比較差，還有優(yōu)化的空間。

  企業(yè)如何在時(shí)代變化中抓住機(jī)遇？

  有三個(gè)機(jī)遇。第一個(gè)機(jī)遇是，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中抓機(jī)會(huì)。比如剛才說(shuō)的金融服務(wù)，老百姓至少有3億多人跨入了中高收入階層，關(guān)心自己的資產(chǎn)能不能保值、增值，退休養(yǎng)老有沒(méi)有保證。

  第二個(gè)，在技術(shù)變遷的過(guò)程中抓住機(jī)遇。現(xiàn)在我們趕上了新一輪技術(shù)變遷，自動(dòng)駕駛恐怕還得十年，我們現(xiàn)在能看得見(jiàn)、摸得著的就是互聯(lián)網(wǎng)。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠大大提高溝通的效率，減少很多勞動(dòng)力的成本。這一輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須抓住當(dāng)前信息革命的機(jī)遇。

  第三個(gè)機(jī)遇是國(guó)際化。我們的資產(chǎn)應(yīng)該布局到全球各地去。道理很簡(jiǎn)單，我們未來(lái)的消費(fèi)，我們未來(lái)的生活，大量是來(lái)自于國(guó)際其他經(jīng)濟(jì)體提供的產(chǎn)品。比如煤、鐵礦石、高端消費(fèi)品、高科技產(chǎn)品研發(fā)，這些國(guó)家的很多企業(yè)是被我們的消費(fèi)拉動(dòng)的。

  怎樣做到肥水不流外人田呢?我經(jīng)常給大家講一個(gè)道理，你買(mǎi)第一輛寶馬車(chē)之前，先去買(mǎi)寶馬的股票，寶馬股票平均升值200%，原來(lái)是80元，現(xiàn)在都超過(guò)100元了，怎么來(lái)的?不都是中國(guó)人拉起來(lái)的。蘋(píng)果股票也是一樣的，蘋(píng)果是世界第一大市值，不都是中國(guó)人搞起來(lái)的，我們又給它生產(chǎn)又給它升值，所以不買(mǎi)寶馬股票、不買(mǎi)蘋(píng)果股票也虧。

  總的來(lái)說(shuō)，未來(lái)十年應(yīng)該是充滿了期待的十年，也是充滿挑戰(zhàn)的十年。作為企業(yè)家，作為我們大客戶，建議大家不斷地把握時(shí)代的變化。要感恩時(shí)代、認(rèn)識(shí)時(shí)代，還要在時(shí)代變化過(guò)程中抓住機(jī)遇，讓我們的事業(yè)再上一層樓。