全面提質(zhì)增效 創(chuàng)造良好業(yè)績——海螺企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)系列報道

  編者按：2016年以來，海螺以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，嚴(yán)管理、降成本、拓市場、謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。集團(tuán)所屬企業(yè)深入貫徹集團(tuán)公司2016年工作會議精神和一季度經(jīng)營分析會精神，緊緊圍繞年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅定信心，攻堅克難，加強(qiáng)市場建設(shè)，拓展市場份額，充分發(fā)揮產(chǎn)能，同時，實(shí)施全方位對標(biāo)管理，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)抓降本增效，努力實(shí)現(xiàn)上半年“時間過半、目標(biāo)過半”。以下編發(fā)的是集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)系列報道。

  北流海螺提前一個月完成上半年利潤目標(biāo)

  5月份，北流海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)華南區(qū)域一季度工作會議精神，緊緊圍繞月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅定信心，克服多種不利因素，通過內(nèi)抓基礎(chǔ)管理，挖掘潛能，降本增效；外抓市場建設(shè)，拓展市場，搶占市場份額，生產(chǎn)水泥完成計劃135.49%；銷售水泥完成計劃的125.67%，創(chuàng)造投產(chǎn)以來最高記錄；生產(chǎn)熟料 完成計劃的117.56%；利潤實(shí)現(xiàn)預(yù)算的185.84%，超額完成月度產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)，并提前一個月完成上半年利潤目標(biāo)。

  公司充分發(fā)揮海螺品牌優(yōu)勢，分析和把握市場趨勢，多措并舉，有效提升銷量，增加效益，市場主導(dǎo)地位和話語權(quán)不斷增強(qiáng)。積極打造區(qū)域海螺水泥“首選品牌”理念，通過加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)掛牌、散裝罐車車體廣告及地理位置較好的墻體廣告安裝等方式，使海螺水泥在終端客戶深入人心，品牌影響力進(jìn)一步提升。針對不同區(qū)域空白市場，公司采取水泥到位配送等靈活政策拓展市場，銷售半徑進(jìn)一步擴(kuò)大。推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略合作，針對區(qū)域重點(diǎn)攪拌站客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)洽談合作，與大型攪拌站客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪攪拌站

  公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)源頭管理，促使生產(chǎn)效益不斷提升。分廠以抓細(xì)設(shè)備日常點(diǎn)檢、開展“紅旗設(shè)備”評比、礦山工礦設(shè)備完好率公示等手段來保證設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。實(shí)施開源節(jié)流，加強(qiáng)成本管理，通過召開月度經(jīng)營指標(biāo)成本分析會、工礦備件研討會等，增強(qiáng)管理人員成本意識，5月份，石灰石、熟料單位成本同比明顯下降，生產(chǎn)效益大幅度提升。

  南威水泥5月份創(chuàng)多項(xiàng)歷史記錄

  年初以來，南威水泥積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、市場有效需求不足等困難，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，對內(nèi)推進(jìn)兩個“增效”，對外強(qiáng)化供銷市場建設(shè)，公司生產(chǎn)經(jīng)營逐步向好。5月份，公司熟料成本同比降幅17.67%，環(huán)比降幅12.69%，為歷史最低；實(shí)現(xiàn)利潤同比大幅上升，為歷史最高；窯系統(tǒng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或突破最好記錄，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量為歷史最好。

  為抓住經(jīng)營管理的“牛鼻子”，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成，經(jīng)多次研討，公司成立了熟料成本管控小組、窯連續(xù)運(yùn)行小組等六個專項(xiàng)管控小組，并制定了詳細(xì)的保障措施和激勵方案。同時，公司以崗位履職為抓手，嚴(yán)格各項(xiàng)保障措施和考核激勵的執(zhí)行和落實(shí)，著力推進(jìn)各管控小組盡責(zé)履職，切實(shí)發(fā)揮管控作用；各管控小組結(jié)合管控目標(biāo)，撲下身子，使真勁、用真功、動真格，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較為明顯的成效。巴中海螺、南威水泥繼續(xù)深入推進(jìn)一體化運(yùn)作，兩公司在銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等方面協(xié)調(diào)配合，取得較好成果。

  公司統(tǒng)籌現(xiàn)有資源，合力抓好系統(tǒng)運(yùn)行。為切實(shí)發(fā)揮保全處技術(shù)支持作用，更好地服務(wù)生產(chǎn)，公司實(shí)行生產(chǎn)分廠和保全處一體化辦公。切實(shí)發(fā)揮窯連續(xù)運(yùn)行小組作用，堅持物料、工藝和設(shè)備動態(tài)點(diǎn)巡檢管理。公司以干部履職管理為抓手，督促管理人員勤下現(xiàn)場參與工藝、設(shè)備點(diǎn)巡檢，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢質(zhì)量的督查、考核管理，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決。5月，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行狀況十分穩(wěn)定。

  公司堅持開源節(jié)流，用工優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新呈現(xiàn)新突破。于4月份全面實(shí)現(xiàn)了三班三運(yùn)轉(zhuǎn)的班次運(yùn)作方式，有效調(diào)動了現(xiàn)有員工的工作積極性。公司還運(yùn)用信息化、智能化手段，進(jìn)一步優(yōu)化用工，提高勞動生產(chǎn)率。

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  楚州海螺“兩學(xué)一做”強(qiáng)筋骨 生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階

  2016 年上半年，楚州海螺緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為推手，以效益為中心，內(nèi)抓管理，外拓市場，全力提份額、降成本、增效益。1-5月份，累計銷售水泥較去年同期增長21.8%。

  楚州海螺認(rèn)真貫徹股份公司“一個穩(wěn)定，兩個提升”要求，進(jìn)一步完善銷售市場戰(zhàn)略布局，扎實(shí)推進(jìn)市場渠道建設(shè)，傳遞銷售壓力，增強(qiáng)銷售人員的緊迫感。積極搶占重點(diǎn)工程市場份額，參加區(qū)域重點(diǎn)工程投標(biāo)；根據(jù)行業(yè)季節(jié)性特點(diǎn)和區(qū)域市場競爭格局，通過制作網(wǎng)點(diǎn)廣告牌、發(fā)放宣傳畫冊、提高拜訪頻次等途徑加大農(nóng)村市場拓展力度，有效提升了袋裝市場份額，形成了穩(wěn)定的袋裝銷量；從各部門選拔抽調(diào)一批優(yōu)秀員工充實(shí)到銷售隊(duì)伍，組織開展銷售人員培訓(xùn)及考評，通過考評實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，持續(xù)增強(qiáng)銷售人員壓力感和危機(jī)感。

  公司多舉措降本增效，提升運(yùn)營質(zhì)量。一是積極開展技改技措，通過自主維修、修舊利廢及合理化建議活動，完善物流通道，優(yōu)化工藝運(yùn)行指標(biāo)。通過開展內(nèi)部工藝研討、外請工藝專家和區(qū)域子公司工藝專業(yè)人員到公司幫扶等方式，對現(xiàn)場工藝存在問題進(jìn)行梳理整改，進(jìn)一步提高磨機(jī)運(yùn)行效率，5月份綜合電耗較去年同比下降0.54度/噸。二是組織制定實(shí)施最優(yōu)配料方案，同時不定期組織開展現(xiàn)場用料檢查，加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán) 節(jié)的流程監(jiān)控，減少了過程浪費(fèi)，有效降低了生產(chǎn)成本。三是優(yōu)化用工，實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率、員工收入雙提高。公司研究新常態(tài)下用工模式創(chuàng)新，通過合崗并責(zé)、調(diào)整作業(yè)班次、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、試行多種工時制、實(shí)施信息 化、加強(qiáng)考評淘汰等多種用工優(yōu)化舉措，截止5月底，勞動生產(chǎn)率較去年同比提升51.08%，員工收入較去年增加，形成了公司增效、員工增收的良性循環(huán)。

  佛山海螺袋裝水泥發(fā)運(yùn)量刷新歷史記錄

  近日，佛山海螺公司袋裝水泥發(fā)運(yùn)量突破5000噸，刷新歷史記錄。

  針對區(qū)域市場供求矛盾突出，佛山海螺積極轉(zhuǎn)變銷售思路，全力拓展袋裝市場。根據(jù)地域市場特點(diǎn)，制定了《袋裝市場拓量方案》，將袋裝拓量計劃、網(wǎng)點(diǎn)鋪貨計 劃在各個市場部進(jìn)行分解落實(shí)，制定相應(yīng)的銷售激勵措施，實(shí)行全員銷售，不斷激發(fā)銷售人員市場拓展的積極性；公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮，實(shí)行24 小時值班，協(xié)調(diào)組織發(fā)運(yùn)，利用勞務(wù)人員就餐停機(jī)時間，對包裝系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，排除隱患，保證設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，提升發(fā)運(yùn)效率，公司袋裝銷量同比提升12萬 噸，增幅56.06%。后期，公司將根據(jù)市場變化，制訂相對靈活、更加貼近市場的銷售政策，重點(diǎn)加大農(nóng)村終端客戶拜訪，提升袋裝銷量；同時在重點(diǎn)工程、房地產(chǎn)、攪拌站等散裝市場上尋求突破，力爭時間過半、任務(wù)過半。

  贛州海螺穩(wěn)產(chǎn)拓量增效益 全力沖刺半年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

  2016年5月份，贛州海螺牢牢把握住“穩(wěn)銷量、降成本、抓黨建、增效益”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，通過扎實(shí)基礎(chǔ)抓黨建、全員參與降成本、外拓市場提銷量等系列工作的開展，保持了持續(xù)向好的經(jīng)營態(tài)勢，月度水泥產(chǎn)銷量創(chuàng)年度新高，月度利潤完成計劃的163%,為全力沖刺半年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  公司深入銷售市場調(diào)研，通過豐富宣傳手段、創(chuàng)新銷售管理形式、擴(kuò)大雙向運(yùn)輸及配送到位保供效果等手段，銷量穩(wěn)步提升，5月份，水泥銷量創(chuàng)年度最好記錄，完成當(dāng)月水泥銷售計劃的103%。加強(qiáng)供應(yīng)市場統(tǒng)籌管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，開展物資供應(yīng)市場調(diào)研訪談工作，全力推進(jìn)火運(yùn)煤炭運(yùn)輸戰(zhàn)略合作等事項(xiàng)，倒逼物資供應(yīng)采購價格持續(xù)下降，落實(shí)生產(chǎn)最優(yōu)成本配比，不斷提升公司產(chǎn)品市場綜合競爭力。開展中層干部綜合考評工作，大力推進(jìn)基層班組長公開競聘，全面開展中控操作員、機(jī)電維修崗位人員等級考評工作，在公司內(nèi)營造出爭先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)的良好氛圍，助推公司又好又快發(fā)展。

  開展干部履職考評

  千陽海螺拓展新渠道 成功開辟產(chǎn)品發(fā)運(yùn)新通道

  千陽海螺積極謀劃高標(biāo)號袋裝水泥火車發(fā)運(yùn)組織，圍繞實(shí)現(xiàn)差異化、拓展新渠道，開辟新市場的目標(biāo)，成功開辟P.052.5水泥火車發(fā)運(yùn)新通道。6月3日下午，隨著首包袋裝水泥裝進(jìn)火車發(fā)運(yùn)專用集裝箱，千陽海螺首次實(shí)現(xiàn)了在本廠進(jìn)行P.052.5水泥集裝箱裝運(yùn)發(fā)貨，為千陽海螺水泥銷售運(yùn)輸開啟了嶄新的一 頁。

  車輛過磅

  千陽海螺成功運(yùn)用火車發(fā)運(yùn)高標(biāo)號P.052.5水泥，進(jìn)一步延伸了海螺水泥的銷售半徑，標(biāo)志著公司在P.O52.5水泥市場拓展方面又邁向了一個新的臺階，也標(biāo)志著千陽海螺差異化競爭戰(zhàn)略取得新突破，增強(qiáng)了海螺水泥在西北市場的影響力和知名度。后期，公司將不斷優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程，提高發(fā)運(yùn)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷開辟新渠道，提高市場占有率。