水泥企業(yè)應(yīng)抱團“走出去”

  借助“一帶一路”等戰(zhàn)略，積極拓展國際市場，是水泥行業(yè)擺脫困境的一個思路。要推動水泥企業(yè)強強聯(lián)合、形成抱團“走出去”的發(fā)展勢頭，減少投資的盲目性，避免惡性競爭。

  時令雖已進入初夏，但我國水泥行業(yè)正遭遇10年以來最嚴酷的“寒冬”。借助“一帶一路”等戰(zhàn)略，積極拓展國際市場，是水泥行業(yè)擺脫困境的一個思路。

  據(jù)不完全統(tǒng)計，我國企業(yè)“走出去”遇到的問題60%來自稅收，既有來自投資目標國的，也有來自國內(nèi)的。比如，我國水泥企業(yè)“走出去”多集中在亞洲和非洲地區(qū)，這些地區(qū)許多國家的稅收制度并不完善，企業(yè)易遭受不合理、不公正的稅負。另一方面，目前我國對“走出去”企業(yè)的所得稅征管采用分國不分項限額法，企業(yè)往往既難以享受低稅負國家的稅收優(yōu)惠，在高稅負國家企業(yè)要承擔的稅負也可能會上升。

  “融資難”是水泥行業(yè)“走出去”遇到的另一個難題。當前國內(nèi)水泥企業(yè)融資渠道主要為銀行貸款，水泥行業(yè)“走出去”的目標國多集中在地緣政治風險較高的國家和地區(qū)，需求多為5年至10年的中長期貸款，回款周期長、投資風險大，許多金融機構(gòu)不愿承擔風險。同時，“走出去”企業(yè)的國內(nèi)信譽難以得到境外銀行承認，在境外融資難度也較大，且一些國家的貸款利率相比國內(nèi)較高。

  企業(yè)順利“走出去”需要優(yōu)秀的人才團隊，但目前我國在培養(yǎng)和引進高端人才方面缺乏優(yōu)勢，不少項目所需的技術(shù)和管理人員難以實現(xiàn)本地化。

  針對上述現(xiàn)狀，有關(guān)部門應(yīng)加強規(guī)劃引導，完善配套扶持政策。通過研究制定我國水泥行業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的指導意見，明確其“走出去”的戰(zhàn)略目標、路線圖、時間表，減少投資的盲目性，避免惡性競爭。同時完善相應(yīng)配套扶持政策，簡化專項資金的申領(lǐng)程序，保證財政獎勵及時到位。

  應(yīng)改善融資環(huán)境，拓寬融資渠道。一方面加大金融支持，鼓勵商業(yè)銀行對“走出去”企業(yè)實行綜合授信，為企業(yè)量身訂制低息金融產(chǎn)品，同時允許企業(yè)以資產(chǎn)權(quán)益抵押申請境外貸款，為企業(yè)融資提供便利并降低成本。另一方面，要拓寬融資渠道，發(fā)揮股票市場和債券市場的作用，引導實力較強的企業(yè)運用定向增發(fā)、私募債券等金融工具實現(xiàn)融資，同時借助產(chǎn)權(quán)交易市場，通過知識產(chǎn)權(quán)交易等方式籌集資金，引導資信良好的企業(yè)進入債券市場，發(fā)行融資債券，實現(xiàn)直接融資。

  應(yīng)加快人才引進與培養(yǎng)，提高項目用工本地化率。鼓勵企業(yè)加強與大專院校、科研機構(gòu)和國際知名培訓機構(gòu)的合作，從國際談判技巧、目標國法律制度、政治風險、審批制度、宗教文化等方面加強人才培養(yǎng)；還要簡化人才引進程序，加強人才保障工作。

  應(yīng)健全服務(wù)體系，發(fā)揮中介平臺作用。發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等中介機構(gòu)的作用，推進組建水泥行業(yè)“走出去”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加強資源、信息共享，推動水泥企業(yè)強強聯(lián)合，形成抱團“走出去”的發(fā)展勢頭。同時，要建立“走出去”的信息服務(wù)平臺，發(fā)布國外水泥行業(yè)招商項目信息、對外承包工程信息、對外勞務(wù)合作信息，以及國外水泥市場需求信息、國際水泥巨頭對外投資信息等，加強中外水泥企業(yè)之間的投資信息交流。