河北省建材協(xié)會(huì)：全力提升河北建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  4月7日，河北省建材協(xié)會(huì)召開2016年第一次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，河北省建材協(xié)會(huì)各會(huì)長(zhǎng)及水泥行業(yè)各片區(qū)長(zhǎng)等40多人參加了會(huì)議。河北省建材協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)葛旭東在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在“十三五”開局之年，河北建材行業(yè)、各建材企業(yè)要抓住千載難逢的歷史機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)，加強(qiáng)供給側(cè)改革、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的良好局面；要有只爭(zhēng)朝夕的姿態(tài)、敢打勝仗的信心、一往無前的勇氣，同心同德，乘勢(shì)而上，全力提升河北建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  葛旭東說，在2015年下半年，全省建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，一些企業(yè)盲目跟風(fēng)、打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損。但近期省建材協(xié)會(huì)對(duì)幾家大型企業(yè)調(diào)研的結(jié)果表明，各企業(yè)今年開局都不錯(cuò)，銷售額、銷售量與去年同期相比均有提升，石家莊、邢臺(tái)和邯鄲等的水泥已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

  當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)雖然略有回落，但增速依然保持在中高速，并且還會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。對(duì)河北省來說，目前，省委省政府審時(shí)度勢(shì)出臺(tái)了多項(xiàng)舉措，特別是近日把2016年確定為“重大項(xiàng)目提升年”，這對(duì)河北建材行業(yè)來說是一利好消息。根據(jù)省政府印發(fā)《河北省重大項(xiàng)目提升年活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，按照分級(jí)推進(jìn)、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)保障的原則，河北省將著力實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“326”工程，“3”即加快推進(jìn)340項(xiàng)省重點(diǎn)項(xiàng)目（計(jì)劃開工120項(xiàng)、續(xù)建保投產(chǎn)100項(xiàng)、重點(diǎn)前期120項(xiàng)）?！?”即2542項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目（總投資34459.1億元，年計(jì)劃投資5351.2億元），“6”即確保全年省、市重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資6000億元以上，以加大重大項(xiàng)目攻堅(jiān)推進(jìn)力度，形成全省擴(kuò)投資、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長(zhǎng)的強(qiáng)大支撐。

  他強(qiáng)調(diào)，河北建材企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，堅(jiān)決打贏提升效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要確定本年度任務(wù)目標(biāo)，如產(chǎn)量目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等，要認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任，要敢于擔(dān)當(dāng)；要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全面開展提升企業(yè)效益的活動(dòng)，要看看誰的適應(yīng)能力最強(qiáng)、誰的干勁更足、誰的措施更有效，以此調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成你追我趕、競(jìng)相爭(zhēng)輝的正能量局面；要主動(dòng)作為，精準(zhǔn)發(fā)力，要充分認(rèn)識(shí)一個(gè)虧損的企業(yè)不是一個(gè)好企業(yè)，一個(gè)虧損企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)企業(yè)都要重新審視一下本企業(yè)效益低下和虧損的原因，制定扭虧為盈的具體措施。

  他要求各建材企業(yè)，一是要把創(chuàng)新作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)力。建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視創(chuàng)新，要舍得投入，要在開發(fā)新產(chǎn)品、滿足新需求、實(shí)現(xiàn)有效供給上開展創(chuàng)新。要廣泛發(fā)動(dòng)廣大職工參與創(chuàng)新，要調(diào)動(dòng)廣大職工創(chuàng)新的積極性進(jìn)行創(chuàng)新。二是要把推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為提升經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手。改變?cè)诠┙o側(cè)方面出現(xiàn)的沒有跟上市場(chǎng)需求的步伐，服務(wù)水平不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求等現(xiàn)狀。三是要把精細(xì)化管理、提質(zhì)增效作為一個(gè)核心任務(wù)抓緊、抓死、抓到位。企業(yè)要樹立內(nèi)部挖潛無止境的意識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理不能放松，要從管理降成本，要向經(jīng)營(yíng)要效益，要以提質(zhì)提價(jià)出效益。要開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，各企業(yè)要與全省、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、煤耗、電耗、成本、效益、粉塵、氮氧化物排放等開展對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)，找出差距，制定趕超措施。要把產(chǎn)量、效益、銷售、價(jià)格、成本等指標(biāo)下達(dá)到各分廠、各車間和班組，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。各企業(yè)每半年要召開挖潛降本增效的會(huì)議，梳理一下精細(xì)化管理的成績(jī)，表彰和樹立一些先進(jìn)的個(gè)人。同時(shí)，各建材企業(yè)要加強(qiáng)行業(yè)自律，合理組織生產(chǎn)，規(guī)范銷售行為，杜絕惡意傾銷，維護(hù)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。