水泥業(yè)正在怎樣“追高”——金隅冀東水泥企業(yè)探訪記

2019年，水泥業(yè)破天荒地獲利1800億元，成為制造業(yè)中最賺錢的產(chǎn)業(yè)之一。然而，眾多水泥企業(yè)并沒有因為賺大錢而欣喜若狂，而是在為早晚會到來的大起大落備戰(zhàn)備荒。最近，筆者跟隨金隅集團(tuán)媒企聯(lián)合調(diào)研采訪團(tuán)，先后走訪了金隅冀東集團(tuán)冀中和西南區(qū)域幾家水泥企業(yè)，了解他們的所作所為，感悟他們的所思所想，進(jìn)而管窺龐大而成熟的水泥產(chǎn)業(yè)意欲何往。概括地說，以金隅冀東為代表的眾多大型水泥企業(yè)正在思考、探索、力行關(guān)乎行業(yè)沉浮的重大變革：水泥業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？簡言之，水泥業(yè)正在怎樣“追高”。

水泥業(yè)的高利潤是怎么賺出來的

過去的一年，水泥業(yè)賺得驚人的高利潤，原因何在？通行的說法是高壓的環(huán)保巡查和嚴(yán)格的錯峰制度，大批基建項目又集中開工，使原本嚴(yán)重供大于求變?yōu)楣┎粦?yīng)求，導(dǎo)致水泥價格一漲再漲?？陀^地說，這個說法是成立的，供需關(guān)系是價格高低的決定因素。照此推論，如果水泥業(yè)的下游再也無法承受水泥價格之高，壓低基建投資成本成為剛性要求，通過行政手段或市場激勵手段適當(dāng)放出更多的水泥產(chǎn)能，水泥業(yè)的利潤就會馬上攤薄。從這個角度說，水泥業(yè)能不能賺大錢，甚至能不能賺錢，大多數(shù)水泥企業(yè)可能都自己做不了主。市場好，大家都賺；市場不好，大家都賠，什么樣的水泥企業(yè)既可順勢而為又能逆勢而進(jìn)決定自己的命運(yùn)呢？

水泥企業(yè)的工藝技術(shù)高度同質(zhì)化，存在的差異主要是煤炭的獲取成本和區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。如果上述條件都相同，就要通過精細(xì)化管理，突破工藝技術(shù)同質(zhì)化的屏障，尋求差異化的優(yōu)勢。位于湖南常德地區(qū)的臨澧冀東水泥公司，是金隅冀東集團(tuán)投在湖南境內(nèi)的“孤子”，在有效銷售半徑內(nèi)，有多家中國水泥前五強(qiáng)的企業(yè)，在競爭態(tài)勢上沒有什么優(yōu)勢。臨澧公司只有一條日產(chǎn)4500噸線，全年滿產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能不到200萬噸水泥。2019年，他們錯峰停窯80天，全年還產(chǎn)出250萬噸水泥，賺得3個億，成為常德地區(qū)同等產(chǎn)能規(guī)模的盈利“狀元”。幾乎同樣的客觀條件和市場環(huán)境，賺取的利潤卻多寡有別，這恰巧印證了“水泥業(yè)的高利潤是怎么賺出來的”不是虛幻而是值得深究的問題。

在臨澧公司了解到，這家企業(yè)的高管團(tuán)隊在“高質(zhì)量發(fā)展”的一片口號聲中，卻在冷靜地思考“究竟什么是水泥企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展”。他們思考和力行的方向是“經(jīng)濟(jì)效益的加法、服務(wù)功能的加法、成本的減法、排放的減法”，加減之間開辟出高質(zhì)量發(fā)展路徑。他們的盈利“狀元”，就是這樣加加減減壘出來的。我們探訪過的金隅冀東璧山公司、合川公司、江津公司、鼎鑫公司、贊皇公司也思考著同樣的問題，做著同樣的加減法，都交出了年盈利創(chuàng)新高的高分答卷。他們認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展絕不是一句時髦的口號，而是水泥行業(yè)高盈利的根本推動力，也是水泥產(chǎn)業(yè)美好未來的“護(hù)身符”。

水泥業(yè)“追高”的目標(biāo)：優(yōu)化行業(yè)生態(tài)

評說水泥業(yè)的特征，可以用“龐大而成熟”來表述。說其龐大，年產(chǎn)能35億噸，世界之首還遙遙領(lǐng)先；說其成熟，從抑制產(chǎn)能過剩到尋求高質(zhì)量發(fā)展，都是靠行業(yè)自身力量自律作為，沒讓政府操什么心。今天，水泥業(yè)正試圖通過追求高質(zhì)量發(fā)展，逐步解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的難題。

水泥業(yè)面臨的最大難題，就是如何完成從產(chǎn)能絕對過剩到適度過剩的轉(zhuǎn)化。從根本上解決產(chǎn)能絕對過剩的問題，無外乎市場和行政兩種手段。

市場的手段，就是通過競爭將高成本低效益的劣勢產(chǎn)能擠出去。最近，一家位列全國前三的證券公司公布了一份研究報告，其中一項是中國水泥前十強(qiáng)的噸水泥成本價比較，其中海螺集團(tuán)成本最低，噸水泥成本只有100.43元；成本最高的一家，與海螺部分市場重疊，噸水泥成本高達(dá)183元。如果錯峰手段放寬，協(xié)同自律廢弛，水泥市場再現(xiàn)“春秋戰(zhàn)國”，哪些企業(yè)會笑到最后一目了然。

行政的手段，就是大幅提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻和生存門檻，將劣勢產(chǎn)能擠壓出門。目前雖然尚無確定的門檻，但各大水泥企業(yè)已經(jīng)開始“追高”實踐，為政府出臺水泥行業(yè)準(zhǔn)入門檻和生存門檻積累前期試點經(jīng)驗。我們探訪的金隅冀東幾家水泥企業(yè)，就在積極地自我設(shè)定高質(zhì)量發(fā)展門檻，包括增效門檻、智慧門檻、綠色門檻、社會責(zé)任門檻等等。

提質(zhì)增效是企業(yè)的第一要務(wù)，效益不好或沒有效益，不能提供稅收貢獻(xiàn)和就業(yè)機(jī)會，企業(yè)就失去了存在的理由，輿論界多年呼吁的“僵尸企業(yè)出清”，指的就是這類企業(yè)。我們走訪的幾家金隅冀東水泥企業(yè)都是當(dāng)?shù)丶{稅大戶，其中贊皇公司和臨澧公司連續(xù)多年是當(dāng)?shù)丶{稅首戶，占了當(dāng)?shù)厝甓愂盏娜种灰陨?，被?dāng)?shù)厝艘暈椤敖痫埻搿薄Ｔ鲂б娴幕A(chǔ)是多品種和降成本，多品種是人無我有的優(yōu)勢，降成本是人有我優(yōu)的優(yōu)勢。這幾家金隅冀東水泥企業(yè)的成本控制能力，在所在地區(qū)都是優(yōu)等生水平，即便應(yīng)對殘酷的價格競爭，也有勝出的把握。鼎鑫公司則憑借研發(fā)優(yōu)勢，相繼開發(fā)出核電、油井、道路、中低熱等五大類十八個品種的特種水泥，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，獲得“中國建材行業(yè)新興產(chǎn)業(yè)示范企業(yè)”稱號。

物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成趨勢，水泥企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型也將形成一道“智慧門檻”。我們探訪的贊皇公司是金隅冀東智能工廠示范企業(yè)，目前上線的智能工廠項目，從能源消耗精確計算，工藝流程監(jiān)測優(yōu)化，人員物料最優(yōu)分配，可大幅提升管理效能，科學(xué)管控運(yùn)營成本，持續(xù)提質(zhì)增效。他們預(yù)計，三五年內(nèi)多數(shù)水泥企業(yè)將轉(zhuǎn)型為智能工廠，不能跨過這道智慧門檻的企業(yè)將喪失競爭力。

綠色門檻不僅已經(jīng)設(shè)立，而且越來越高。水泥企業(yè)曾經(jīng)灰頭土臉的形象，至今仍頑固地留存在許多人的記憶中。正如我們?nèi)ミ^的許多金隅水泥企業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去就像寧靜美麗的花園，外行人都以為停產(chǎn)了。隨著環(huán)保督查的愈來愈嚴(yán)，水泥廠不僅要大幅度減排，而且要承擔(dān)起“城市凈化器”的協(xié)同處廢服務(wù)功能。20年前，身處環(huán)保要求極嚴(yán)的首都北京，金隅就成立了協(xié)同處廢的專業(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)紅樹林公司，并建成運(yùn)行了國內(nèi)首條無害化處置危廢示范線，在水泥業(yè)率先實踐“政府好幫手，城市凈化器”的水泥窯協(xié)同處廢服務(wù)功能。今天，這項功能已成為城市管理不可或缺的重要措施，也成為國務(wù)院提出的創(chuàng)建“無廢城市”的重要保障。我們探訪的幾家金隅冀東水泥企業(yè)都取得了創(chuàng)建綠色工廠的優(yōu)異成績：氮氧化物排放僅僅是國家標(biāo)準(zhǔn)的八分之一，二氧化硫和粉塵排放幾近于零，同時為重慶、常德、石家莊、雄安新區(qū)無害化協(xié)同處廢發(fā)揮了“政府好幫手，城市凈化器”的服務(wù)功能。目前，協(xié)同處廢已在水泥業(yè)蔚然成風(fēng)，申辦協(xié)同處廢牌照已經(jīng)是許多水泥企業(yè)的必修課。

企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，是社會生活的穩(wěn)定器，承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任是所有企業(yè)的義務(wù)。企業(yè)的社會責(zé)任除了為股東創(chuàng)造利潤外，還包括相關(guān)利益人。其中，員工利益是企業(yè)社會責(zé)任中最直接和最主要的內(nèi)容。一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，既為員工提供生活保障，又提供發(fā)展平臺，如此才能長盛不衰。我們探訪的幾家金隅冀東水泥企業(yè)都堅持“員工分享企業(yè)發(fā)展成果”的共享理念，員工收入隨著企業(yè)利潤的增長而增長，員工的成長隨著企業(yè)的進(jìn)步而進(jìn)步。這幾家企業(yè)的高管團(tuán)隊中既有60后、70后，也有80后、90后，年輕一代正在成長為企業(yè)的頂梁柱。正在智能化升級的贊皇公司即將面臨人員過剩的問題，高管團(tuán)隊對此的態(tài)度是：一個員工背后就是一個家庭，智能化升級不能以大批員工失業(yè)為代價。水泥廠上下游結(jié)合密切，疊加環(huán)保綠色轉(zhuǎn)型，很多環(huán)節(jié)依然需要勞動力，現(xiàn)有員工繼續(xù)就業(yè)都會有保障。如此擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的企業(yè)，才會基業(yè)長青。

通過探訪金隅冀東水泥企業(yè)，我們深切地感受到水泥業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)是許多企業(yè)自覺的探索和力行?！白犯摺闭谕苿铀鄻I(yè)的巨大變化，曾經(jīng)高污染、高消耗的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)轉(zhuǎn)型為綠色環(huán)保、智能升級、低成本、高效益、地方經(jīng)濟(jì)的稅收之源和就業(yè)之源。這種轉(zhuǎn)變將加速優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的快速分化：增效門檻，清出的是“僵尸企業(yè)”；智慧門檻，清出的是不思進(jìn)取的企業(yè)；綠色門檻和社會責(zé)任門檻，清出的是只為股東賺錢、不為利益相關(guān)方承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)。大分化之后，領(lǐng)跑者將強(qiáng)者恒強(qiáng)，引領(lǐng)水泥業(yè)真正成為受到全社會尊敬的產(chǎn)業(yè)。這就是我們期待的行業(yè)生態(tài)的優(yōu)化境界。