同力水泥：2015年報(bào)凈利潤0.36億 同比下降79.95%

  3月22日晚間，同力水泥發(fā)布2015年年度報(bào)告，通報(bào)了該公司2015年度經(jīng)營情況。

  一、概述：

  2015年，受國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩和產(chǎn)能過剩的影響，公司產(chǎn)品價格大幅下降，造成公司凈利潤大幅下降，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入323,177.78萬元，同比降低19.14%，營業(yè)成本255,420.87萬元，同比降低17.24%，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤3608.93萬元，同比下降79.90%。本年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量62,729.34萬元,較上年減少15,298.86萬元。2015年公司計(jì)劃生產(chǎn)熟料1,332萬噸，生產(chǎn)水泥1,470萬噸。全年實(shí)際生產(chǎn)熟料1,288萬噸，生產(chǎn)水泥1,268萬噸，水泥產(chǎn)量的下降主要原因是市場需求不足。

  二、核心競爭力分析：

  同力水泥的核心競爭力在于同力水泥多年穩(wěn)健的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范的企業(yè)管理、過硬的技術(shù)水平和同力牌水泥可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，同力產(chǎn)品經(jīng)過十余年在區(qū)域內(nèi)的多層次的合作，得到了廣大用戶的廣泛贊譽(yù)，同力牌水泥已經(jīng)成為區(qū)域內(nèi)高端水泥的代名詞。

  面對產(chǎn)能過剩，同力水泥通過內(nèi)抓管理實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，通過區(qū)域管理提高轄區(qū)市場控制力，同時隨著收購控股發(fā)展公司，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動，努力穩(wěn)定公司收益，促進(jìn)公司發(fā)展。

  三、公司未來發(fā)展的展望：

  （一）水泥行業(yè)形勢分析：

  2016年，全國固定資產(chǎn)投資仍將保持個位數(shù)增長，經(jīng)濟(jì)的“底部徘徊”局面也將持續(xù)。雖然國家未來會加大投資來刺激經(jīng)濟(jì)，但投資主要方向?qū)⑾蚋呖萍?、產(chǎn)業(yè)升級、環(huán)境改善等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，勢必會影響基礎(chǔ)建設(shè)投資的增速，也將影響對水泥需求的增長。

  1、國家“十三五”規(guī)劃重在轉(zhuǎn)型發(fā)展：

  包括水泥在內(nèi)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和高耗能產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)作用在下降，經(jīng)濟(jì)增長的動力正逐步向高成長性制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)和以“互聯(lián)網(wǎng)+”等為代表的新產(chǎn)業(yè)新模式轉(zhuǎn)移?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》指出，中國的發(fā)展戰(zhàn)略將從后發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)向先發(fā)優(yōu)勢引領(lǐng)型發(fā)展，國家將重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將逐步減少。

  2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速降低：

  無論房地產(chǎn)行業(yè)、高速公路、高速鐵路、機(jī)場建設(shè)等方面的投資熱潮正逐漸消退，對投資增速的帶動作用逐步降低，新的投資領(lǐng)域?qū)⒅赶虍a(chǎn)業(yè)升級、城市內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境改善、城鎮(zhèn)化建設(shè)等方面，固定資產(chǎn)投資方向?qū)⑾蛐骂I(lǐng)域擴(kuò)展，影響對水泥需求的增長。

  3、省內(nèi)水泥市場競爭依然激烈：

  從公司在豫北、豫西、豫南三個市場區(qū)域的供需情況分析，2016年區(qū)域市場供大于求的矛盾仍將非常突出，受2015年市場慣性影響，庫存壓力依然較大，價格回升尚需時日，區(qū)域內(nèi)多家企業(yè)仍在盈虧邊界線上生存。

  （二）公司的發(fā)展機(jī)遇：

  按照環(huán)保部下發(fā)的《關(guān)于做好今冬明春大氣污染防治工作的通知》的要求，鋼鐵、水泥等行業(yè)要積極開展錯峰生產(chǎn)，一定程度上將減少熟料產(chǎn)量，穩(wěn)定熟料價格，提升熟料生產(chǎn)企業(yè)的效益。我國水泥企業(yè)的產(chǎn)能集中度一直偏低，隨著行業(yè)景氣度的下降、市場競爭的空前激烈、國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高以及嚴(yán)格遏制新增產(chǎn)能與加大淘汰落后產(chǎn)能政策的實(shí)施，企業(yè)間的兼并重組必將成為發(fā)展趨勢，速度也會加快。如此,將有部分中小企業(yè)會尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，還會有一部分企業(yè)退出水泥行業(yè)，有利于減輕行業(yè)的產(chǎn)能過剩壓力。隨著水泥需求的逐步趨緩，水泥企業(yè)將逐步轉(zhuǎn)變依靠單一水泥產(chǎn)能規(guī)模來取勝市場的傳統(tǒng)發(fā)展方式，向加快拓展骨料市場、混凝土及制品、研發(fā)設(shè)計(jì)、工程服務(wù)、商儲物流等生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目多元化發(fā)展，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力。同時，城市內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施投資成為新的熱點(diǎn)，一定程度上帶動水泥的需求，更有利于基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  （三）公司的發(fā)展戰(zhàn)略：

  2016年是十三五開局之年，也是公司的發(fā)展改革之年。新的一年中，公司將以市場化改革為突破口，激發(fā)工作積極性，提升管理能力；以工廠成本管理為核心，夯實(shí)企業(yè)贏利基礎(chǔ)；以統(tǒng)一營銷為動力，發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢，提升盈利空間；以區(qū)域運(yùn)營為重點(diǎn)，提高轄區(qū)掌控力；以骨料項(xiàng)目為起點(diǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。通過“內(nèi)涵增效、外延擴(kuò)張、雙輪驅(qū)動”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)不斷壯大，新興延伸業(yè)務(wù)不斷成熟。

  （四）2016年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：

  2016年計(jì)劃熟料總產(chǎn)量1277萬噸，水泥總產(chǎn)量1465萬噸。公司將繼續(xù)推進(jìn)“統(tǒng)一管理，分區(qū)經(jīng)營”的方式，加強(qiáng)區(qū)域化管理和過程控制；加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目儲備工作，提高持續(xù)發(fā)展能力；持續(xù)推進(jìn)市場化改革方案，全面踐行更加合理有效的績效考核及薪酬激勵體系，充分調(diào)動各生產(chǎn)企業(yè)的積極性和能動性；加強(qiáng)日?？己嗽u價和監(jiān)督管理，加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作和專業(yè)化、信息化工作；開展信息管理一體化建設(shè)，不斷完善信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理。通過全方位管控、多種手段配合，促使2016年公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

  （五）需要面對的問題：

  第一，目前的行業(yè)形勢，促使企業(yè)清醒認(rèn)識生存態(tài)勢，協(xié)調(diào)推進(jìn)內(nèi)部改革和外部發(fā)展；第二，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，企業(yè)生產(chǎn)成本增加，利潤空間縮小，工廠管理需進(jìn)一步深耕細(xì)作；第三，作為傳統(tǒng)水泥行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，如何解決這一問題亟需探索和嘗試，促使企業(yè)提高競爭力；第四，作為國有企業(yè)，提升體制機(jī)制的靈活性也是轉(zhuǎn)型升級的主要工作之一，直面市場、改革創(chuàng)新是國有企業(yè)面臨的重要課題。

  面對市場環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)保持穩(wěn)健的經(jīng)營態(tài)勢。發(fā)揮各個運(yùn)營區(qū)的作用，增強(qiáng)區(qū)域市場掌控力；發(fā)揮“雙輪驅(qū)動”的作用，培育新的利潤增長點(diǎn)。積極推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對社會負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，努力創(chuàng)造良好的效益，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做優(yōu)做強(qiáng)。