羅浮山水泥斥巨資改造 環(huán)保經(jīng)濟雙豐收

  水泥作為資源能源消耗型產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)長期粗放式發(fā)展模式下，不少企業(yè)存在著產(chǎn)能過剩、供需失衡、急劇虧損等發(fā)展頑疾。然而，惠州市羅浮山水泥集團有限公司在面對全國水泥市場發(fā)展緩慢的格局下，圍繞“增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)力、確保企業(yè)提質(zhì)增效”這一主題，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展各項改革，用技術(shù)創(chuàng)新帶動企業(yè)升級，為重振水泥行業(yè)發(fā)展開出了“新藥方”。

  調(diào)整結(jié)構(gòu) 增加投入達到技改目標(biāo)

  水泥是非貿(mào)易性產(chǎn)品。由于其不可長時間儲存、不可遠距離運輸，經(jīng)濟半徑比較短等特點,致使許多企業(yè)在處理產(chǎn)品過剩的問題時，常常會采取惡意競爭、打價格戰(zhàn)的不良市場運作方法?；葜菔辛_浮山水泥集團有限公司針對這一現(xiàn)象，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避其鋒芒，力圖在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，對屬下5家水泥生產(chǎn)企業(yè)進行嚴(yán)格技術(shù)改造,通過“去”、“留”，嚴(yán)格把好生產(chǎn)關(guān)。

  在技術(shù)改造過程中，羅浮山水泥集團緊密結(jié)合政府相關(guān)指導(dǎo)性文件，竭力避免因生產(chǎn)造成的大氣污染。為此，公司先后投入大量資金，推行環(huán)保、清潔生產(chǎn)。

  目前，投資5000多萬用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)水泥廠排放達標(biāo)，已順利通過省、市縣環(huán)保部門的達標(biāo)驗收。另外，公司通過使用水泥助磨劑技術(shù)，降低能耗，同時興建年產(chǎn)60萬噸的礦渣微粉項目，促進資源綜合利用，減少環(huán)境污染。

  在利用工業(yè)廢渣，節(jié)能減排方面，公司先后共投入1.5億多元進行技術(shù)改造，通過消化工業(yè)廢渣，減少環(huán)境污染，達到技改目標(biāo)，實現(xiàn)了環(huán)保與經(jīng)濟的雙贏。早在2010年7月，羅浮山水泥集團就已通過環(huán)境管理體系認證。截止目前，屬下五家水泥生產(chǎn)基地均獲得“省清潔生產(chǎn)企業(yè)”稱號。

  以身作則 增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)力

  多年來，羅浮山水泥集團立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，把廣大職工的共同愿望匯集到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來，從而激發(fā)職工為追求美好超越自我、實現(xiàn)自身價值的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力和核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)不斷攀升。

  公司生產(chǎn)的“羅浮山牌”水泥2004年被評為惠州市名優(yōu)產(chǎn)品和惠州市知名商標(biāo)。2005年“羅浮山牌”商標(biāo)被廣東省工商行政管理局認定為“廣東省著名商標(biāo)”,同時被中國名優(yōu)品牌管理推廣中心評定為 “中國名優(yōu)品牌”，2010年被廣東省名牌產(chǎn)品評價中心授予“廣東省名牌產(chǎn)品”稱號，2015年被中國國家工商行政管理局商標(biāo)局認定為“中國馳名商標(biāo)”。

  企業(yè)發(fā)展必須要有內(nèi)力。只有內(nèi)力的不斷提高，企業(yè)才有活力，才有穩(wěn)步發(fā)展的可能。如何才能讓企業(yè)具有“內(nèi)力”？借用惠州市羅浮山水泥集團有限公司董事長兼總裁吳國強的話說就是“不斷學(xué)習(xí)、更新觀念、提升自我”。

  作為企業(yè)掌舵人，吳國強時時以身作則、樹立榜樣。不久前，他專程前往北京，參加了為期一周的北京大學(xué)資本運作管理學(xué)習(xí)。類似這樣的學(xué)習(xí)課程，吳國強每月至少參加兩次。

  羅浮山水泥集團行政總監(jiān)兼辦公室主任李麗華介紹，每次公司邀請專家講課，吳國強都會積極參加。在吳國強的帶動下，全司上下迅速營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)凝聚力不斷得到增強，企業(yè)競爭力不斷得到提升。

  為了全面提高員工素質(zhì)，吳國強適時提供公司管理層干部在職培訓(xùn)，并將規(guī)章制度作為基本培訓(xùn)教材，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，幫助員工掌握更多的管理知識，全面提高員工素質(zhì)，從而打造一支具有時代競爭力的學(xué)習(xí)型團隊。

  管理升級 確保企業(yè)提質(zhì)增效

  先進的經(jīng)營理念是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，行之有效的管理是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。近年來，惠州市羅浮山水泥集團有限公司以學(xué)習(xí)標(biāo)桿為切入點，以對標(biāo)管理為工具，全面提倡管理升級。從過去的5S管理逐步升級為6S和8S，逐步培養(yǎng)員工精益求精、持續(xù)提升的工作思維和行為習(xí)慣，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

  吳國強說：“對標(biāo)管理是為員工樹立標(biāo)桿，讓其他員工向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭取達到甚至超過標(biāo)桿?！弊?011年起，該公司將集團總部及下屬5家水泥廠組成的檢查團分生產(chǎn)組、財務(wù)組、化驗組、供銷組、行政組，實施“對標(biāo)管理”，按月、季度進行考核與評比，各廠之間形成了你追我趕的良好局面。以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”為主要內(nèi)容的8S管理深得人心，企業(yè)管理工作井然有序。

  從8S現(xiàn)場管理到流程標(biāo)準(zhǔn)化，從每周生產(chǎn)質(zhì)量檢討到月度經(jīng)營分析等，羅浮山水泥集團實現(xiàn)了由點到面、由淺入深、由經(jīng)營管理到科學(xué)管理的變化，各環(huán)節(jié)建立起來的相對完善的生產(chǎn)管理體系，大大提升了公司整體管理水平和經(jīng)濟效益。