山東華森：打造混凝土行業(yè)創(chuàng)新先鋒

  在剛剛過(guò)去的一年，山東華森混凝土公司（以下簡(jiǎn)稱華森混凝土）共計(jì)生產(chǎn)混凝土185萬(wàn)方，位列濟(jì)南市混凝土行業(yè)首位。而就在這一年，其母公司山東華藝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值15億元，稅收突破1億元，這其中，華森的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。

  以上便是華森混凝土在2015年交出的一份完美答卷。2015年，華森混凝土在年僅34歲的80后年輕企業(yè)家李碩的帶領(lǐng)下，抓質(zhì)量、重安全、促回款、控成本，由粗放型向精細(xì)化管理邁進(jìn)，材料、管理成本不斷降低，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到自建站以來(lái)最好水平，取得了良好的效益，保證了華潤(rùn)興隆片區(qū)、中央商務(wù)區(qū)文博片區(qū)等國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程的混凝土供應(yīng)，為濟(jì)南城市建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。

  創(chuàng)新鑄就企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力

  華森混凝土是一家在低調(diào)中默默前行的企業(yè)。在這里，聽(tīng)不到傳統(tǒng)印象中混凝土攪拌站震耳的轟鳴，也見(jiàn)不到想象中漫天的飛塵，取而代之的是錯(cuò)落有致的廠房，和一個(gè)適合于搞創(chuàng)新研發(fā)的靜謐環(huán)境。

  “混凝土是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，科技突破性太小，很少有企業(yè)愿意站出來(lái)做創(chuàng)新這件事情，但我們卻把創(chuàng)新作為企業(yè)頭等大事，粗中有細(xì)，一直堅(jiān)持了下來(lái)，沒(méi)想到和泥和成了秀才?！鄙綎|華森混凝土有限公司總經(jīng)理李碩說(shuō)。

  據(jù)李碩介紹，公司建有先進(jìn)的混凝土、砂漿試驗(yàn)室，配有完備、先進(jìn)的試驗(yàn)儀器設(shè)備，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，努力研究新材料，新配方、新工藝，長(zhǎng)期致力于粉煤灰、礦渣粉等工業(yè)固體廢棄物在混凝土中的應(yīng)用研究，高性能混凝土外加劑的生產(chǎn)應(yīng)用研究，高強(qiáng)、高性能混凝土的生產(chǎn)應(yīng)用研究以及人工砂、尾礦砂完全替代天然河砂在混凝土的應(yīng)用研究等。這些新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，不僅實(shí)現(xiàn)了混凝土高性能技術(shù)的要求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約資源與能源，實(shí)現(xiàn)了混凝土綠色環(huán)保發(fā)展要求，具有顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

  在產(chǎn)學(xué)研合作方面，公司與同濟(jì)大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、山東省建筑科學(xué)研究院等國(guó)內(nèi)一流大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的密切科研協(xié)作關(guān)系，并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家、教授作為公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)顧問(wèn)，大大提升了公司技術(shù)創(chuàng)新能力。近年來(lái)，公司技術(shù)人員在《硅酸鹽通報(bào)》、《新型建筑材料》、《混凝土》等專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表論文30余篇，獲得授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利4項(xiàng)，參編國(guó)家工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，山東省工程地方標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，10余項(xiàng)科研成果通過(guò)科技成果鑒定，其中獲濟(jì)南市科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、住建部華夏建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。

  不斷的科技創(chuàng)新帶來(lái)了企業(yè)的飛速發(fā)展，2010年，華森公司被山東省科技廳、山東省財(cái)政廳等授予高新技術(shù)企業(yè)，成為目前山東省混凝土行業(yè)唯一一家高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)擁有5個(gè)分站，13條混凝土生產(chǎn)線，兩條商品砂漿生產(chǎn)線，200多部攪拌運(yùn)輸車(chē)，12部散裝水泥運(yùn)輸車(chē)，日最大生產(chǎn)混凝土供貨能力達(dá)1.5萬(wàn)立方，每年混凝土年產(chǎn)量為200多萬(wàn)立方，始終占據(jù)濟(jì)南市混凝土市場(chǎng)較大份額。公司產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入6億余元，年利稅近億元。公司混凝土產(chǎn)量連續(xù)多年位居山東省混凝土行業(yè)前列，成為山東省混凝土行業(yè)最有影響、最具競(jìng)爭(zhēng)力的混凝土企業(yè)之一。

  精細(xì)化管理助力降本增效“責(zé)任面前，沒(méi)有任何借口”。這是掛在華森混凝土公司走廊的一句座右銘。在李碩的帶領(lǐng)下，華森人也的確以實(shí)際行動(dòng)見(jiàn)證了這一諾言。

  2015年3月18日，歷時(shí)8個(gè)月時(shí)間建設(shè)的興隆站正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。“建設(shè)過(guò)程中，我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)，利用有限的資金，在南外環(huán)的山坳里開(kāi)山、平地、建廠、修路，克服重重困難，圓滿完成興隆攪拌站的建設(shè)任務(wù)?！睋?jù)李碩介紹，2015年興隆攪拌站共計(jì)生產(chǎn)混凝土24萬(wàn)方，占總產(chǎn)量的13%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6413萬(wàn)元。

  在山東華藝集團(tuán)董事長(zhǎng)楊學(xué)武華看來(lái)，興隆站建設(shè)，又是一次“華藝速度”的體現(xiàn)，基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建站當(dāng)年投產(chǎn)，滿足了華潤(rùn)興隆片區(qū)供應(yīng)要求，降低了濟(jì)西站供應(yīng)成本。自投產(chǎn)以來(lái)，2015年，華潤(rùn)興隆片區(qū)混凝土總供應(yīng)量達(dá)46.43萬(wàn)方,創(chuàng)造了良好的效益。

  這一成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司的精細(xì)化管理。“混凝土公司通常給人以低端、粗放的管理印象。其實(shí)不然，諸多環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量管理控制，例如原材料的質(zhì)量管控，混凝土的配合比優(yōu)化，生產(chǎn)質(zhì)量的控制，試驗(yàn)檢測(cè)的嚴(yán)格執(zhí)行，混凝土車(chē)輛運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)籌規(guī)劃等，如果不進(jìn)行細(xì)致管理，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，成本增高，影響企業(yè)的發(fā)展。為此，我們通過(guò)信息化建設(shè)逐步完成了CRM管理系統(tǒng)、辦公OA、會(huì)計(jì)電算化及績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)強(qiáng)化全體管理人員的‘?dāng)?shù)據(jù)’思維,真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體ERP系統(tǒng)管理，為公司降本增效，提高員工工作效率，培養(yǎng)更多有能力的人才提供了重要保證?！崩畲T說(shuō)。

  精細(xì)化管理帶來(lái)的是更加踏實(shí)進(jìn)取的工作熱情。2015年12月，濟(jì)南CBD重點(diǎn)商務(wù)區(qū)文博片區(qū)共計(jì)6000方大體積混凝土工程開(kāi)始供應(yīng)，一次性澆筑4300方混凝土，不僅僅是對(duì)建筑施工方考驗(yàn)，更是對(duì)攪拌站供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量的考驗(yàn)。為此，李碩帶領(lǐng)華森混凝土鳳山分公司集中優(yōu)勢(shì)資源、統(tǒng)籌調(diào)配，調(diào)集50余量砼車(chē)，四條生產(chǎn)線全面運(yùn)作，24小時(shí)內(nèi)完成4300方混凝土供應(yīng)，累計(jì)發(fā)車(chē)346次，圓滿完成施工任務(wù)，保障了中央商務(wù)區(qū)的建設(shè)進(jìn)度。

  依靠精細(xì)化管理，2015年成為華森混凝土自建廠以來(lái)公司利潤(rùn)最高的一年，降本增效成果顯著。質(zhì)量、安全、環(huán)保齊頭并進(jìn)

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是最有說(shuō)服力的試金石。據(jù)了解，華森混凝土多年來(lái)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，以優(yōu)良的服務(wù)贏得用戶。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制，公司重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及管理，努力提升試驗(yàn)檢測(cè)水平，所有檢測(cè)人員均持證上崗，嚴(yán)格檢測(cè)、嚴(yán)格把關(guān)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)于合同簽訂、生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)、配合比執(zhí)行、混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定、混凝土生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢查、混凝土交貨檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，安排專(zhuān)人值班檢查，并安排專(zhuān)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的巡查，了解掌握混凝土質(zhì)量狀況，加強(qiáng)混凝土的施工及養(yǎng)護(hù)，確保工程混凝土質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

  “沒(méi)有監(jiān)督和獎(jiǎng)罰的管理，等于沒(méi)有管理”。李碩表示，一方面，2015年公司自調(diào)整了站長(zhǎng)之后，對(duì)各站調(diào)度、地磅員進(jìn)行了崗位調(diào)整，調(diào)整之后，使各崗位人員的工作作風(fēng)、態(tài)度、責(zé)任心都有所提高；另一方面，公司成立PMC（生產(chǎn)物料控制）部門(mén)，建立起獨(dú)立于生產(chǎn)的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要針對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理。第三，在安全生產(chǎn)方面，華森混凝土每年與各分站簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，對(duì)安全和質(zhì)量管理