贛州南方萬年青建立技術(shù)改進激勵機制

  面對經(jīng)濟下行壓力加大，水泥業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、水泥價格持續(xù)下降的嚴峻形勢，為進一步增強廣大員工的主人翁意識，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，集中員工的智慧和力量打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，江西贛州南方萬年青水泥有限公司近日下發(fā)《鼓勵員工向企業(yè)獻計獻策，深入開展合理化建議、技術(shù)（管理）改進和修舊利廢活動激勵實施辦法》，決定在員工中廣泛開展向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議、技術(shù)改進和修舊利廢等活動。

  實施辦法共六章二十四條，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標，提高員工綜合素質(zhì)，簡化管理流程，優(yōu)化工藝布置，采用先進設(shè)備，實施小改小革，減輕勞動強度，改進服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高對標管理水平，促進安全文明生產(chǎn)，增產(chǎn)節(jié)約、增效節(jié)支等方面開展。

  實施辦法活動范圍包括但不限于公司經(jīng)營管理策略、思路和方法的改進；增收節(jié)支、降本增效措施的應(yīng)用；生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備的改進，安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進，臺時產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量等的提高；節(jié)約原燃材料、電力、人員、人工費用等的措施和辦法；廢舊物資、物品、設(shè)備、配件的翻新修復(fù)使用；企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用；改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強企業(yè)法制建設(shè)，全面提高風(fēng)險防范能力；對公司各項規(guī)章、制度，各項作業(yè)方法、程序等提供具體改善建議；對加快實施人才強企戰(zhàn)略，促進企業(yè)人力資源管理發(fā)展轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面的建議；對公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告；對企業(yè)加強黨建工作、反腐倡廉建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、群眾工作等方面的建議。

  為保證活動的順利開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長的評審領(lǐng)導(dǎo)小組，評審領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度進行一次綜合評審，對具有創(chuàng)造性、實用性、效益性并已采納使用的創(chuàng)經(jīng)濟效益的建議和項目，按節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）的5%~10%進行表彰和獎勵。