煙臺(tái)將迎建筑產(chǎn)業(yè)新高度 萬(wàn)科解讀建筑產(chǎn)業(yè)化

  1月21日，煙臺(tái)市建筑產(chǎn)業(yè)化高層論壇在煙臺(tái)召開，住建部、省建設(shè)廳相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話，煙臺(tái)市政府領(lǐng)導(dǎo)及住建、規(guī)劃、土地及各縣市區(qū)主要負(fù)責(zé)人、煙臺(tái)市主要房地產(chǎn)企業(yè)參加了會(huì)議。萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心總工程師譚宇昂作為特邀嘉賓介紹了萬(wàn)科建筑產(chǎn)業(yè)化全面推進(jìn)的情況。之前記者采訪了建設(shè)局開發(fā)辦原嘉祥主任，原主任詳細(xì)介紹了煙臺(tái)市建筑產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀、未來(lái)實(shí)施計(jì)劃及保障措施，提到要發(fā)揮萬(wàn)科等企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)化方面的引領(lǐng)作用。萬(wàn)科對(duì)此是怎么認(rèn)識(shí)的，煙臺(tái)萬(wàn)科又是如何準(zhǔn)備的？ 

  記者：譚總您好，能介紹一下您來(lái)參會(huì)的背景及建筑產(chǎn)業(yè)化的意義和目前發(fā)展?fàn)顩r嗎？

  很榮幸受到邀請(qǐng)前來(lái)參加此次論壇，來(lái)之前建設(shè)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也做了交待，要求我將萬(wàn)科在建筑產(chǎn)業(yè)化方面的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行詳細(xì)得宣講，我也借此向煙臺(tái)市領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界匯報(bào)一下萬(wàn)科近幾年在建筑產(chǎn)業(yè)化方面所做的工作，與同行們進(jìn)行交流與探討。

  建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理為核心的新型建造方式，對(duì)推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展都具有重要意義。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為主流，目前我國(guó)已有30多個(gè)省市出臺(tái)了專門的指導(dǎo)意見(jiàn)和相關(guān)配套措施，不少地方更是對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提出了明確要求，要通過(guò)建筑產(chǎn)業(yè)化來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑品質(zhì)提升，促進(jìn)建筑節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。

  記者：您能給我們介紹一下萬(wàn)科集團(tuán)在這方面的發(fā)展歷程嗎？

  譚宇昂：萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化的研究和實(shí)踐已有10多年的經(jīng)驗(yàn)，2006年，萬(wàn)科在東莞建立了建筑研究中心，在國(guó)家建設(shè)部的支持下，率先啟動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)化的研究；2008年萬(wàn)科第一個(gè)工業(yè)化建筑在深圳落地；2010年開始在各地規(guī)模運(yùn)用。經(jīng)過(guò)十多年的積累和試錯(cuò)，萬(wàn)科建立了建筑產(chǎn)業(yè)化的五大體系，受到建設(shè)部的高度重視和大力支持，之前國(guó)內(nèi)沒(méi)有一套完整的建造及評(píng)價(jià)體系，建設(shè)部特別邀請(qǐng)萬(wàn)科參與編制了《工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》等行業(yè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上完善了行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)萬(wàn)科也培養(yǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同成長(zhǎng)的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化各個(gè)體系的成熟運(yùn)用。

  全裝修住宅也屬于產(chǎn)業(yè)化的一部分，萬(wàn)科自04年即開始提出裝修房戰(zhàn)略，最初是在多個(gè)不同項(xiàng)目進(jìn)行幾十套房的限量裝修施工，以便進(jìn)行技術(shù)、管理方面的摸索，經(jīng)過(guò)6年的學(xué)習(xí)與摸索，集團(tuán)自2010年開始對(duì)所有主流產(chǎn)品進(jìn)行全裝修。因?yàn)橐?guī)模化的裝修不是簡(jiǎn)單的等同于裝修房屋數(shù)量的疊加，還需要對(duì)客戶需求有精準(zhǔn)的把握，從設(shè)計(jì)裝修一體化、土建施工過(guò)程精度控制、各技術(shù)節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控、采購(gòu)中防止貨不對(duì)板的管理等一系列問(wèn)題進(jìn)行深入研究。另外裝修房與毛坯房在交付方面對(duì)客戶而言有著質(zhì)的差別，裝修房在驗(yàn)收、交付、售后服務(wù)及品牌影響等方面都對(duì)企業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。  

  記者：目前國(guó)家及各地政府都在積極推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，我們也看到了階段性的成果。到目前為止，建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展受到哪些限制？

  譚宇昂：建筑產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施，需要技術(shù)作支撐、資金作保障、管理作抓手、政策作支持。如果技術(shù)節(jié)點(diǎn)控制不到位，可能出現(xiàn)系統(tǒng)性的質(zhì)量、安全問(wèn)題，比如大規(guī)模的滲漏、開裂、業(yè)主投訴等社會(huì)問(wèn)題。

  因這方面技術(shù)管理的門檻比較高的，資金投入比較大，國(guó)家在建筑產(chǎn)業(yè)化方面推行多年，效果不是太明顯，所以各地都嘗試在新出讓土地中作為強(qiáng)制條件，以希望更多有實(shí)力的企業(yè)能參與其中。國(guó)家住建部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心副總工程師葉明曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、建筑工業(yè)化并不等于裝配化，不要認(rèn)為建了構(gòu)件廠，造了幾棟裝配式建筑，就是建筑產(chǎn)業(yè)化了。建筑產(chǎn)業(yè)化核心是技術(shù)和管理雙輪驅(qū)動(dòng)”，“要做日本一樣的建筑產(chǎn)業(yè)化，不是誰(shuí)想做就能做，對(duì)于企業(yè)的整體建造能力都提出了較高的要求，關(guān)鍵是要形成自己的技術(shù)體系，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程擁有把控能力，具備和專業(yè)化市場(chǎng)對(duì)接的能力”。

  記者：萬(wàn)科在建筑產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，怎樣保證建筑質(zhì)量的？

  譚宇昂：首先針對(duì)我們集團(tuán)內(nèi)的建筑產(chǎn)業(yè)化的五大體系，建立了四大質(zhì)量保證措施，包括“產(chǎn)品定型、日式的計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程與交付評(píng)估、材料與部品的質(zhì)量控制體系”。裝修房方面，建立了萬(wàn)科裝修房管理體系，提出裝修四化管理，即“圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、材料加工工廠化、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化”。因?yàn)檠b修房對(duì)于主體施工質(zhì)量要求相當(dāng)高，在實(shí)踐過(guò)程中，借助“兩個(gè)工具一張表”，也就是“實(shí)測(cè)實(shí)量、交付評(píng)估、交房驗(yàn)收指引表”，以及總結(jié)的裝修房管理35個(gè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，最大限度的保證了裝修房的品質(zhì)。

  其次是不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在探索建筑產(chǎn)業(yè)化初期，萬(wàn)科也付出了一些代價(jià)，通過(guò)不斷的試錯(cuò)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成了一系列技術(shù)成果。舉例來(lái)說(shuō)，為了提高預(yù)制率，目前萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)采用預(yù)制內(nèi)墻板，按照傳統(tǒng)的內(nèi)隔墻板建造方式，開裂問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，特別是在轉(zhuǎn)角部位采用矩形板時(shí)開裂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，后來(lái)我們抽調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各公司的技術(shù)專家進(jìn)行研究分析，對(duì)材料及技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，轉(zhuǎn)角部位改成T型板、L型板等，開裂得到了有效控制。通過(guò)各城市公司的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)科制定了集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)制內(nèi)墻板工藝工法圖集》，大大降低了錯(cuò)誤率。

  最后是走出去學(xué)習(xí)。日本目前是世界上建筑產(chǎn)業(yè)化水平較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，自2012年起，為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理水平，學(xué)習(xí)推廣建筑產(chǎn)業(yè)化，萬(wàn)科集團(tuán)啟動(dòng)了“千億計(jì)劃”，耗資億元選派千名管理干部和技術(shù)骨干赴日研修，到目前為止，萬(wàn)科共有1000多人完成赴日研修，為公司在產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  記者：作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，您會(huì)對(duì)煙臺(tái)萬(wàn)科在建筑產(chǎn)業(yè)化方面提供哪些支持？

  萬(wàn)科進(jìn)入煙臺(tái)已經(jīng)有6年時(shí)間，在煙臺(tái)的發(fā)展也得到了集團(tuán)的認(rèn)可。建筑產(chǎn)業(yè)化方面，集團(tuán)每年都會(huì)拿出專項(xiàng)資金對(duì)一線公司在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面進(jìn)行支持與獎(jiǎng)勵(lì)，在此基礎(chǔ)上集團(tuán)對(duì)煙臺(tái)公司會(huì)在專業(yè)技術(shù)人才、資金、管理等調(diào)動(dòng)各方面力量給予足夠的支持，為煙臺(tái)的建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以回饋政府及社會(huì)對(duì)萬(wàn)科的幫助及肯定。

  作為建筑產(chǎn)業(yè)化的具體實(shí)施單位，煙臺(tái)萬(wàn)科目前又在做哪些工作？記者隨后又采訪了煙臺(tái)萬(wàn)科總經(jīng)理曾巍先生，聽(tīng)聽(tīng)他對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)和信心。 

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  記者：曾總您好，請(qǐng)問(wèn)您對(duì)目前煙臺(tái)的建筑產(chǎn)業(yè)化如何認(rèn)識(shí)的？

  曾?。耗壳埃瑹熍_(tái)建筑產(chǎn)業(yè)化水平還處于初期階段，經(jīng)驗(yàn)欠缺，規(guī)?；瘧?yīng)用較少，相應(yīng)的配套資源不完善，在成本上工業(yè)化生產(chǎn)方式比傳統(tǒng)建造方式單方增加的直接成本高達(dá)五百元以上，如果前期工作考慮不全面，比如沒(méi)有做到標(biāo)準(zhǔn)化和模數(shù)化，增加的成本將更高。技術(shù)上如果應(yīng)用不熟練會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、窩工等現(xiàn)象發(fā)生，管理上不到位也會(huì)造成一些系統(tǒng)性的質(zhì)量問(wèn)題。但相信隨著應(yīng)用規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)的成熟和能力的提升，加之政府政策的完善，工業(yè)化與傳統(tǒng)的建造方式在造價(jià)及建造能力上的差異未來(lái)會(huì)逐步降低。

  裝修房方面，也看到煙臺(tái)一些有追求的地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行裝修房的探索實(shí)踐，但在實(shí)施過(guò)程中遇到了客戶對(duì)裝修質(zhì)量不認(rèn)可而無(wú)法交付、設(shè)計(jì)風(fēng)格不接受而滯銷、裝修后售價(jià)有壓力導(dǎo)致應(yīng)有利潤(rùn)降低等問(wèn)題最終不得不改建成毛坯房，這是一種很可惜的現(xiàn)象，當(dāng)然也說(shuō)明了市場(chǎng)的殘酷。實(shí)際上這些問(wèn)題萬(wàn)科集團(tuán)最初也或多或少面臨過(guò)，但經(jīng)過(guò)這幾年的試錯(cuò)和積累，目前基本已經(jīng)度過(guò)了那個(gè)時(shí)期。

  記者：采訪市住建局開發(fā)辦原嘉祥主任時(shí)，原主任提到要發(fā)揮萬(wàn)科等企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)化方面的引領(lǐng)作用，那么萬(wàn)科在這方面有哪些準(zhǔn)備？

  曾?。菏紫葻熍_(tái)萬(wàn)科有集團(tuán)的強(qiáng)大支持，另外煙臺(tái)萬(wàn)科自己已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，積累了比較豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  技術(shù)上，煙臺(tái)萬(wàn)科目前赴日研修的技術(shù)骨干已達(dá)10余人，公司基本上所有工程人員都在集團(tuán)進(jìn)行過(guò)建筑產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。當(dāng)然，工業(yè)化的成功實(shí)施單靠部分環(huán)節(jié)或一兩個(gè)工程技術(shù)人員是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，還需要整個(gè)公司的系統(tǒng)管理體系和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的配合。

  合作資源上，預(yù)制構(gòu)件從最初由外地長(zhǎng)途輸送，到現(xiàn)在直接利用集團(tuán)成熟模具與技術(shù)，通過(guò)與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作，已經(jīng)能生產(chǎn)出滿足需求的產(chǎn)品。6年前，萬(wàn)科剛進(jìn)入煙臺(tái)時(shí)，裝修隊(duì)伍還需要調(diào)用集團(tuán)成熟的資源，經(jīng)過(guò)6年的探索磨合，目前已培養(yǎng)了多個(gè)優(yōu)秀的本地裝修企業(yè)，積累了成熟的裝修房技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。另外，集團(tuán)有成熟的裝修材料戰(zhàn)略資源，在質(zhì)量、供應(yīng)上都能得到保障。

  實(shí)踐方面上，煙臺(tái)萬(wàn)科已經(jīng)交付裝修房近7000套，到訪交付率達(dá)到98%以上，得到了客戶的一致認(rèn)可。目前已完成預(yù)制樓梯2000多掛，同時(shí)利用兩年多時(shí)間完成了預(yù)制內(nèi)墻板、疊合樓板、預(yù)制外墻板等PC構(gòu)件的技術(shù)研究與探索，為大面積實(shí)施做好了技術(shù)、人員及管理等方面的充分準(zhǔn)備。

  記者：聽(tīng)到您對(duì)產(chǎn)業(yè)化如此有信心，那您能介紹一下煙臺(tái)萬(wàn)科在工業(yè)化道路上的經(jīng)驗(yàn)嗎？

  當(dāng)然，所有工作都沒(méi)有一帆風(fēng)順，我們也是懷著敬畏之心來(lái)對(duì)待此項(xiàng)工作，比如在做預(yù)制樓梯的初期，煙臺(tái)萬(wàn)科也是經(jīng)歷了一些波折，最初的預(yù)制剪刀梯，普通塔吊已經(jīng)安裝完成，但樓梯重量超重?zé)o法吊起，塔吊升級(jí)又會(huì)帶來(lái)較大的成本增加，后來(lái)通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，以增加較低成本找到了解決方案。所以工業(yè)化需要在設(shè)計(jì)之初對(duì)建筑的體型系數(shù)、外立面、垂直運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行系統(tǒng)全面的考慮。效率是所有企業(yè)的追求，精裝修對(duì)工期影響較大，交付時(shí)間長(zhǎng)會(huì)降低客戶的購(gòu)買欲望，如何在施工質(zhì)量、成品保護(hù)、材料供應(yīng)、人員調(diào)度方面做好統(tǒng)籌，這對(duì)管理提出了很高的要求，只有對(duì)所有的環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的推演與實(shí)踐，才能達(dá)到理想的狀態(tài)。

  建筑產(chǎn)業(yè)化是大勢(shì)所趨，萬(wàn)科將堅(jiān)定得在煙臺(tái)走建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，響應(yīng)政府號(hào)召，做好城市配套服務(wù)商，為煙臺(tái)的建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，為煙臺(tái)廣大市民提供更宜居的“三好”住宅。