石柱西南水泥公司:“三個(gè)抓手”鎖牢“安全閥”

2016/01/21 09:06 來源:中國建材報(bào) 隆太良

近幾年來,重慶石柱西南水泥有限公司在安全生產(chǎn)管理工作中,以人為本,認(rèn)真踐行“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)核心價(jià)值觀,因勢利導(dǎo)利用“三個(gè)抓手”為切入點(diǎn),從而鎖牢了“安全閥”,為生產(chǎn)經(jīng)營工作切實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。......

  近幾年來,重慶石柱西南水泥有限公司在安全生產(chǎn)管理工作中,以人為本,認(rèn)真踐行“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)核心價(jià)值觀,因勢利導(dǎo)利用“三個(gè)抓手”為切入點(diǎn),從而鎖牢了“安全閥”,為生產(chǎn)經(jīng)營工作切實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。

  該公司有窯磨配套設(shè)備設(shè)施,年產(chǎn)水泥200萬噸規(guī)模,由于設(shè)備點(diǎn)多面廣,從礦山開采到水泥出廠,整個(gè)生產(chǎn)線綿延5公里,僅礦山隧道輸送皮帶長度多達(dá)4公里左右,配套設(shè)備設(shè)施數(shù)千臺(tái),企業(yè)員工達(dá)250余人,因此建廠以來安全管理一直是該公司重點(diǎn)監(jiān)管監(jiān)控的環(huán)節(jié),而以文化建設(shè)、過程控制和制度考核三個(gè)抓手為切入點(diǎn),則抓出了該公司安全管理的特色之路。

  抓安全文化建設(shè),鎖牢安全預(yù)防閥。意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),該公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針為引領(lǐng),大刀闊斧做好安全文化建設(shè)工作。利用生產(chǎn)間隙和節(jié)假日時(shí)間,以班組、工段、分廠或部門為基本單位,深入做好員工的安全思想教育、崗位規(guī)范化操作知識(shí)培訓(xùn)、分析安全案例、普及法律法規(guī)知識(shí)等安全基本知識(shí)普及工作。與此同時(shí),在各生產(chǎn)崗位和部門處室,操作規(guī)程、崗位職責(zé)全部上墻,成為員工按部就班對(duì)照學(xué)習(xí)操作知識(shí)、掌握安全技能和安全職責(zé)的園地。不僅如此,在生產(chǎn)區(qū)的主干道和廠房設(shè)備等主要位置,樹立內(nèi)涵豐富、通俗易懂、形式多樣的安全標(biāo)語,在相應(yīng)的崗位設(shè)備上懸掛醒目的安全警示告知牌,通過安全文化潛移默化的影響,讓員工的安全意識(shí)和安全行為從“要我安全”的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為“我要安全”的主動(dòng)接受,牢固樹立起了安全第一、預(yù)防為主的理念,從而繃緊了安全意識(shí)和安全生產(chǎn)之弦。

  抓安全過程控制,鎖牢安全監(jiān)管閥。作為一個(gè)大型國有建材企業(yè),安全管理的核心就在于生產(chǎn)過程中不遺余力查隱患抓整改。在安全生產(chǎn)管理工作中,每逢年初,該公司堅(jiān)持做好全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書工作,堅(jiān)持召開班組上以管理人員參加的月度安全例會(huì),堅(jiān)持嚴(yán)格實(shí)行高空作業(yè)、受限空間作業(yè)和吊裝作業(yè)審批制度,堅(jiān)持抓好現(xiàn)場規(guī)范化操作管理,堅(jiān)持抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查和整改工作。在2015年,石柱西南水泥公司共查處安全隱患680起,安全隱患整改率為100%。

  與此同時(shí),在安全生產(chǎn)工作中,公司開通了生產(chǎn)管理和技術(shù)管理兩個(gè)微信平臺(tái),時(shí)時(shí)發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)和安全管理信息,員工也可以通過這兩個(gè)平臺(tái)在第一時(shí)間反饋生產(chǎn)方面存在的安全隱患,讓公司管理人員在第一時(shí)間掌握安全動(dòng)態(tài),及時(shí)對(duì)安全信息進(jìn)行判研而作出正確的解決方案。

  抓安全制度管理,鎖牢安全考核閥。宣傳培訓(xùn)、隱患整改和強(qiáng)化考核是實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)式管理的有效途徑。一直以來,該公司在不斷完善和抓好安全管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度等規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí),利用“四不放過”的考核原則,不折不扣深入實(shí)施制度考核,以此作為安全監(jiān)管的砝碼,有效推動(dòng)了安全管理縱向到底、橫向到邊,不留邊角和死角的管理模式。近幾年來,該公司安全管理工作突出特點(diǎn),成效顯著,詮釋了向安全要效益的真諦,取得了安全管理的真經(jīng)。

  安全管理沒有過去時(shí),只有進(jìn)行時(shí),石柱西南水泥公司雖然在2013年成功通過二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,但是在2016年,公司朝著一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的桂冠全力沖刺。

編輯:張敏

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