精細(xì)化管理助推金隅太行水泥轉(zhuǎn)型升級(jí)

  為認(rèn)真總結(jié)推動(dòng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和開展企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，金隅集團(tuán)（股份）公司近日聯(lián)合中國(guó)建材走進(jìn)其下屬邯鄲金隅太行水泥有限公司進(jìn)行調(diào)研，對(duì)金隅太行在環(huán)保、轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理方面進(jìn)行了深入了解。

  當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入三期疊加的新常態(tài)時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，在“十二五”收官和“十三五”開局的關(guān)鍵之年，邯鄲金隅太行深入分析研究當(dāng)前三期疊加的經(jīng)濟(jì)政治新常態(tài)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)能力及人員勞效等實(shí)際情況，以“實(shí)”為基謀劃企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，將轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)未來生存和發(fā)展的突破口。

  金隅太行董事長(zhǎng)李懷江介紹說，目前河北省水泥產(chǎn)業(yè)過剩率已經(jīng)接近50%左右，但不少企業(yè)面對(duì)至少4億元的前期投入，沒有意愿退出。針對(duì)當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻要求，金隅太行制定了以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)改造，建立能源、計(jì)量、管理體系，加快推進(jìn)水泥窯協(xié)同處理生活垃圾項(xiàng)目的開展進(jìn)度，同時(shí)在企業(yè)周邊設(shè)置綠色屏障，建立生態(tài)園區(qū)，為企業(yè)長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。李懷江表示，今后金隅太行將抓住“一帶一路”的新機(jī)遇，推進(jìn)國(guó)際化拓展，實(shí)現(xiàn)人力資源、生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移。

  李懷江強(qiáng)調(diào)，無論是社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律還是人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律，貫穿其中最基本、最本質(zhì)、最核心的是發(fā)展。邯鄲金隅太行將遵循“發(fā)展才是硬道理”的客觀規(guī)律，繼續(xù)做大做強(qiáng)金隅冀南建材基地，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，在水泥主業(yè)基礎(chǔ)上擴(kuò)大骨料、機(jī)制砂生產(chǎn)規(guī)模，鞏固擴(kuò)大商品混凝土、干混砂漿、礦渣微粉市場(chǎng)，拓展水泥制品、工程技術(shù)生產(chǎn)承包服務(wù)、商儲(chǔ)物流生產(chǎn)服務(wù)業(yè)；堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)融合之路，促進(jìn)工業(yè)化和信息化融合；進(jìn)一步加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大與蘇丹阿特巴拉水泥廠合作范圍，增加水泥技術(shù)人才輸出，同時(shí)積極緊抓“一帶一路”有利時(shí)機(jī)，深入謀劃國(guó)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目。

  據(jù)介紹，針對(duì)市場(chǎng)萎靡、工程開工疲軟等不利因素，金隅太行主動(dòng)出招，利用停窯期間對(duì)三條窯進(jìn)行了全面檢修，今年三臺(tái)窯的平均日產(chǎn)能力均超出了設(shè)計(jì)值，日平均生產(chǎn)能力達(dá)到6100噸。通過淘汰烘干機(jī)等技術(shù)進(jìn)步方式降低生產(chǎn)能耗，避峰就谷科學(xué)用電，加大峰峰煤采購(gòu)使用量，嚴(yán)控內(nèi)部費(fèi)用等措施全力控降企業(yè)成本；通過堅(jiān)持科技為主導(dǎo)，大力推行技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新應(yīng)用新固廢材料砂巖粉提高臺(tái)時(shí)降低煤耗。