重慶南桐水泥公司以“五化”為抓手實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)

  重慶南桐水泥公司220萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線改擴(kuò)建工程，自2010年6月21日點(diǎn)火投產(chǎn)以來，已累計(jì)開采附近礦山石灰石近1400萬噸，生產(chǎn)熟料940萬噸，水泥近1080萬噸。5年來，公司堅(jiān)持“以人為本、生命至上、科技創(chuàng)新、安全發(fā)展”的安全理念，狠抓現(xiàn)場安全管理，以強(qiáng)化“五化”即安全宣講教育常態(tài)化、安全管理制度規(guī)范化、安全管理工作條理化、安全工作檢查細(xì)致化、安全工作落實(shí)嚴(yán)格化為抓手，杜絕了生產(chǎn)現(xiàn)場重大人身傷亡事故和設(shè)備事故的發(fā)生，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5周年。

  安全宣講教育注重常態(tài)化。公司安全“六條線”等職能部門通過加強(qiáng)對員工的安全思想教育和管理，定期或不定期舉行典型事故案例宣講，仔細(xì)分析事故的經(jīng)過、原因、教訓(xùn)及防范措施，讓全體員工接受警示教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，時時敲響安全警鐘，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，杜絕事故發(fā)生，同時，公司工會、共青團(tuán)還廣泛開展安全宣傳和安全知識競賽，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，極大地提高了員工的安全防范意識。促使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，推動了全公司的安全生產(chǎn)。

  安全管理制度注重規(guī)范化。公司安全環(huán)保部對全公司 69個崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行審核修改，并將這些安全操作規(guī)程匯編成冊，做到安全管理有法可依，有章可循；實(shí)行安全環(huán)保部監(jiān)督管理，車間、部（室）自主管理，公司員工自律管理的三級管理模式，公司的安全檢查嚴(yán)格按照檢查制度執(zhí)行，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照公司安全管理制度考核，保證了執(zhí)法考核的公正客觀，做到了考核有依據(jù)，考核有理由；結(jié)合生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事故，及時制定安全預(yù)案，完善防范措施。

  安全管理工作注重條理化。公司要求安全管理人員分片區(qū)重點(diǎn)管理，車間、部（室）明確安全管理員，明確班組安全管理責(zé)任人，落實(shí)車間安全管理責(zé)任，做到車間安全管理工作職責(zé)明確，責(zé)任到人，同時，逐步規(guī)范建立日常安全檢查記錄、重點(diǎn)崗位檢查記錄、綜合執(zhí)法檢查記錄、隱患排查記錄等多個專項(xiàng)記錄。狠抓公司員工安全培訓(xùn)工作，建立員工入廠培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)考試的試題庫和開展各項(xiàng)安全知識競賽的答題庫，并建立了員工培訓(xùn)考試的專項(xiàng)檔案。

  安全執(zhí)法檢查注重細(xì)致化。為了確保安全事故可防、可控，公司狠抓現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，排查現(xiàn)場安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)境三要素的和諧統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，同時，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全巡查制度，確保每天均有管理人員現(xiàn)場安全值班，公司安全“六條線”等職能部門通過廣泛開展“零點(diǎn)執(zhí)法”、“周末執(zhí)法”、“交接班執(zhí)法”等活動，有力地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

  安全工作落實(shí)注重嚴(yán)格化。公司嚴(yán)格落實(shí)安全“防重”工作。根據(jù)生產(chǎn)工藝現(xiàn)場情況，公司對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行評估，確定公司危險源防范重點(diǎn)，將煤磨防火防爆、原煤堆場自燃、原燃材料堆場防交通事故、窯尾預(yù)熱器清堵、重物啟吊、入庫清堵、礦山放炮等列為公司重大危險源（一級危險源）管理，并建立重大危險源隱患排查制度，制定了煤磨防火、防爆管理辦法，清堵安全措施和應(yīng)急救援預(yù)案等具體安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。